Отчёт о результатах проверки вкр КУЦЕНОК О.Е. (1214342), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Средиинструментов анализа самым распространенным считается определение угроз и вероятностей внешнего окружения и SWOTанализ.На этапе составления планов требуется сформулировать вероятные стратегии и выбрать наиболее приемлемую альтернативудля воплощения выбранной стратегии. На этой стадии также формулируются цели, задачи и миссия компании.После формулирования общей стратегии начинается этап ее реализации.

Стратегия осуществляется с помощью созданияпрограмм, правил, процедур, регламентов и бюджетов, которые можно классифицировать в качестве планов на среднюю икраткую перспективу.[20]Основная задача стратегического управления персоналом является оценка потребности предприятия в кадровомпотенциале. Определение потребности предприятия в кадровом потенциале проводится по каждому из компонентов кадровогопотенциала предприятия. Результатом анализа качества рабочих мест должна стать разработка конкретных параметровкадрового потенциала, необходимого предприятию для реализации общей стратегии экономического развития.

Одновременно, срасчетом качественной потребности предприятия в кадровом потенциале по отдельным профессиям, специальностям,производится расчет количественной потребности в персонале, то есть объем рабочей силы, необходимый для достижениястратегических целей предприятия.Осуществление стратегического управления кадровым потенциалом предприятия предусматривает применение современныхконцепций теории и практики управления персоналом. Одной из таких концепций является маркетинг персонала. Основнойзадачей маркетинга персонала как специфические вида управленческой деятельности в сфере управления персоналомявляется определение и покрытия потребности предприятия в персонале.Маркетинговая деятельность в системе управления персоналом заключается в оценке состояния рынка труда и тенденций егоизменения с целью принятия обоснованных решений в сфере найма (трудоустройства), содействия занятости и эффективногоиспользования персонала.

Результатом маркетинговых исследований рынка труда должна стали стабилизация положениясубъектов рынка труда и улучшения условий занятости персонала. Маркетинг персонала является совокупность принципов,форм и методов осуществления маркетинговых исследований рынка труда, которые направлены на долгосрочное обеспечениепредприятия персоналом. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представленыследующим образом:- маркетинг персонала является инструментом стратегического и оперативного планирования персонала;- создает информационную базу для работы с персоналом путем использования методов исследование внешнего и внутреннегорынка труда;- маркетинг персонала направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами(сегментами рынка).Эти характеристики определяютпредприятия.Особоезначениезначениемаркетингамаркетинг персоналаперсоналавприобретаетвсистеместратегического управленияпроцессестратегическогоперсоналомуправлениякадровымпотенциалом предприятия.

Маркетинг исследования рынка труда позволяют определить возможности формирования персоналапредприятия за счет различных источников, оценить условия трудоустройства на предприятии, а также их соответствиетребованиям персонала к работодателям, которые сложились на рынке труда. На этой основе формируется план персонал маркетинга, который реализуется при посредством взаимодействия предприятия с различными субъектами рынка труда,такими, как кадровые и консалтинговые компании, государственные службы занятости, образовательные учреждения.Результатомреализациипланаперсонал-маркетингаявляетсяобеспечениепредприятиякадровымпотенциаломнеобходимого качественного и количественного состава.Исследование подходов к стратегическому управлению персоналом позволяет сделать вывод о том, что, что стратегическоеуправление[2]компанией мож но считать базовым условием для стратегического управления кадрами, кадровая политика компании зависит от общ ейстратегии компании, а характеристики кадровой политики зависят от вопросов стратегического управления, применяемого в компании.2.

АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛАХАБАРОВСКОЙДИРЕКЦИИ СВЯЗИ ЦЕНТРАЛЬНОЙ СТАНЦИИ СВЯЗИ –ФИЛИАЛА ОАО «РЖД»2.1[39]Характеристика деятельности предприятияХабаровскаядирекция связи (далее – дирекция) является[10]структурнымподразделением Центральной станции связи – филиалаоткрытого акционерного общества «Российские железные дороги» с 1[1]апреля 2008 года. В своей работе руководствуется, в первую очередь,Конституцией Российской Федерации, федеральными законами,Федерации, уставомОАО «РЖД» и[4]открытого[1]настоящим[10]нормативнымиправовыми актами субъектов Российскойакционерного общества «Российские железные дороги»,положением о[28]Хабаровской [39]дирекции[1]нормативными [4]документамисвязи – структурном подразделении Центральнойстанции связи – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги»[1]от15[29]июля 2008 года.Дирекция не имеет статуса юридического лица и осуществляет свою деятельность непосредственно от имени ОАО «РЖД» наосновании доверенности, выданной начальнику Дирекции, имеет отдельный баланс, входящий в сводный баланс Центральнойстанции связи,[1]текущ ий счет в учреж дениях банков Российской Федерац ии.Как и другие государственные(коммерческие) организац ии, Дирекц ия имеет круглую печать со своим наименованием и с полнымфирменным наименованием ОАО «РЖ Д».

В дополнение печати Дирекц ия имеетштампы и бланки со своим наименованием,на принадлежность к ОАО «РЖД» и[29]эмблему[6]Центральнойи другие средства визуальной идентификации, содержащие указаниестанции связи.Дирекция имеет в своем составе структурные подразделения –региональные ц ентры связи:[29]- Хабаровский;- Владивостокский;- Комсомольский;- Сахалинский;- Тындинский.Дирекц ия имеет свое местонахож дение/почтовый адрес: 680000, г. Хабаровск, ул. Комсомольская, 60.Сокращ енное наименование дирекц ии: Хабаровская дирекц иясвязи.[12]Основнымизадачами дирекции являются:- обеспечение технологической связью всех структурных подразделений железнодорожного транспорта[6]дляорганизацииперевозочного процесса, управления структурными подразделениями ОАО "РЖД", финансовыми ресурсами и персоналом, сприоритетом обеспечения безопасности движения;-[1]оказаниевозмездных услуг связи в рамках выданных Федеральной службой по надзору в сфере связи лицензий наоказание услуг связи по согласованию с[6]Центральной станц ией связи;- подготовка, переподготовка, повышение квалификац ии работников дирекц ии, согласно потребности на выполняемые работы;-осуществление иных видов деятельности, вРоссийской Федерации и[1]Дирекция[6]внутреннимитом числе предусмотренных законодательными и иными нормативными актамидокументами ОАО "РЖД" и Центральной станции связи.в соответствии с возложенными на нее задачами в порядке, установленном законодательными и иныминормативными актами Российской Федерации,[6]осуществляетследующие функции:- разработка и проведение мероприятий по обеспечению безопасности движения поездов;[1]региональных- осуществление технического, технологического и организационного руководства деятельностьюсвязи[6]пообеспечению[1]работников-безопасногои бесперебойногодвиженияпоездов,охраны трудацентрови техники безопасностидирекции;[6]эффективногоиспользования средств связи;- рациональное использование основных производственных фондов и оборотных средств, экономия эксплуатационных расходови материально-технических ресурсов;- внедрение мероприятий по повышению производительности труда, организация бесперебойной работы средств связи исодержание в исправном состоянии сооружений, устройств и аппаратуры связи;- разработка и осуществление мероприятий по предупреждению крушений, аварий и случаев брака в работе;- развитие материально-технической базы и социальной сферы;- обеспечение мобилизационной готовности систем связи, находящихся в ведении дирекции, для работы в чрезвычайныхситуациях;- взаим��действие с правоохранительными органами Российской Федерации по вопросам предоставления информации,необходимой для осуществления оперативно-розыскных мероприятий;- обеспечение установленного в ОАО "РЖД" режима секретности,мероприятий[6]повсех видах работ[1]подготовкапредложений, связанных с реализациейпротиводействию деятельности иностранных технических разведок и технической защите информации[6]со[1]присведениями, составляющими государственную и коммерческую тайну;- разработка мер по защите инфраструктуры и объектов связи от террористических актов и актов вандализма;-[1]организацияизучения научно-технической информации, распространения и внедрения передового опыта коллективов иноваторов производства;-[6]обеспечениеединой технической политики, обеспечивающей решение задач по приоритетным направлениям развитиясредств связи;- обеспечение выполнения требований нормативных документов по разработке, строительству, приобретению, внедрению,эксплуатации и ремонту телекоммуникационных систем и средств связи в-[6]обеспечение[1]структурныхподразделениях железной дороги;взаимодействия с территориальными подразделениями федеральных органов исполнительной власти в областииспользования полос (номиналов) радиочастот для радиоэлектронных средств, систем железнодорожной технологическойрадиосвязи, а[1]такжепо вопросам присоединения технологической сети связи ОАО "РЖД" к сети связи общего пользования;- разработка и контроль за проведением мероприятий по охране труда работников дирекции и структурных подразделенийдирекции;- ведение в установленном порядке бухгалтерского, налогового, управленческого, статистического учета и отчетности,контроль правильности и достоверности содержащихся в них сведений, составление баланса дирекции, планирование,контроль и анализ производственно-финансовой деятельности структурных подразделений дирекции;- реализация мероприятий, направленных на обоснованное снижение расходов, эффективное использование основных средствдирекцией и ее структурными подразделениями;- проведение работы в структурных подразделениях дирекции по организации труда, регулированию заработной платы исоциальной защиты работников дирекции на основе единой политики, проводимой в ОАО "РЖД", и коллективного договора;- взаимодействие с операторами связи по вопросам предоставления дирекцией возмездных услуг связи;- осуществление ведения делопроизводства и хранения документов в порядке, установленном[6]ОАО«РЖД».Имущество и финансово-хозяйственная деятельность дирекции.Имущество дирекции состоит из оборотных и внеоборотных активов,которая является составной частью баланса[6][10]стоимостькоторых учитывается на ее балансе, иЦСС.

Характеристики

Список файлов ВКР