Отчёт о результатах проверки вкр КУЦЕНОК О.Е. (1214342), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Вцелях усиления мотивации работниковпо снижению производственных издержек,рационального использования материальных, топливно-энергетических ресурсов,обеспечению режима экономии и[29]за обнаруж ение трудновыявляемых дефектов в деталях и узлах грузовых вагонов осущ ествляется дополнительное премирование.Особую роль в мотивац ии труда играет система поощ рений работников.
Работники, имеющ ие более высокие показатели труда, втечение календарного года поощ ряются руководствомОАО «РЖД», Центральной станции связи, дирекции связи, руководством региональных центров связи в[10]виде Благодарностей, Почетных грамот, Именных часов, благодарственных писем.За многолетний добросовестный труд на ж елезнодорож ном транспорте, достиж ение высоких производственных результатов в 2015году были награж дены 184 работника Хабаровской дирекц ии связи, рисунок 17.Рисунок 17 – Награж дение работников дирекц ии за период 2015 г.В ц елях повышения э ффективности единой информац ионнойполитикиОАО«РЖ Д»,длярешениязадачмаксимальногоинформирования работников Хабаровской дирекц ии связи о ходе реформирования ж елезнодорож ного транспорта, об осущ ествленииантикризисных мероприятий, принимаемых мерах по обеспечению соц иальной защ ищ енности работников ж елезнодорож ноготранспорта руководством Хабаровской дирекц ии связи на протяж ении 2012 года проводилась информац ионно-разъяснительная работас работниками дирекц ии и региональных ц ентров связи о необходимости и важ ности корпоративной прессы.
Организована подписка:- на газету «Гудок» в количестве 140 э кземпляров;- на ж урнал «Автоматика, связь, информатика» в количестве 17 э кземпляров;- на ж урнал «РЖ Д-партнер» в количестве 1 э кземпляра;- на газету «Дальневосточная магистраль» - 462 комплекта.Подготовка спец иалистов в учебных заведениях по ц елевым договорам ДВГУПС.На 31.12.2015 года по трёхсторонним ц елевым договорам от дирекц ии обучаются 105 человека: по очной форме обучения 84 человек,по заочной форме обучения – 21 человек. В ДВГУПС по программе обучения высшего профессионального образования поспец иальностям связи обучаются 75 человек: по очной форме обучения 56 человек, заочно обучаются 19 человек. В ДВГУПС попрограмме обучения среднего профессионального образования обучаются 30 человек: 28 человек по очной форме обучения, позаочной – 2 человека.На 1 января 2016 года в Хабаровской дирекц ии связи работают 99 молодых спец иалистов, из них 57 ц елевиков.
Молодых спец иалистовсо средним профессиональным образованием – 56 человек, из них 31[4]ц елевик. Молодых спец иалистов с высшим профессиональным образованием – 43 человека, из них 26 ц елевиков.В настоящ ее время приоритет отдается очному обучению, заочное обучение сокращ ается, направление работников на заочную формуобучения в высшие и средние профессиональные образовательные организац ии осущ ествляется строго индивидуально, с учетомперспектив карьерного роста каж дого спец иалиста.Рисунок 18 - Прибытие молодых спец иалистов в 2015 году.Рисунок 19 - Прибытие молодых спец иалистов «ц елевиков» дирекц ииЗаочное обучение ещ е остается необходимым для сниж ения количества практиков, особенно из числа линейных работников,приведения к соответствию образования к занимаемым долж ностям согласно приказу ОАО «РЖ Д» от 23.09.2014 г.
№ 63.Повышение квалификац ии является взаимообусловленным проц ессом, оказывающ им влияние, как на э ффективность труда, так и накачество кадрового потенц иала компании, сопровож дающ имся ростом приверж енности персонала своей организац ии, а такж есниж ением текучести кадров.Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и спец иалистов холдинга «РЖ Д» осущ ествляется по меренеобходимости, при э томдополнительное профессиональное образование - не реже одного раза в[4]пять лет.Руководители и спец иалисты холдинга «РЖ Д»,непосредственно обеспечивающиебезопасность движения поездов,а такжевходящиевподразделения финансово-экономического блока, получают дополнительное профессиональное образование не реже одного раза в три года.[4]Обучение организовано в соответствии с функц иональной Стратегией развития кадрового потенц иала ОАО «РЖ Д», ц елевойпрограммой «Молодеж ь холдинга «РЖ Д», другими функц иональными стратегиями ОАО «РЖ Д».
Особое внимание уделено качествуподготовки спец иалистов, формированию менедж мента, способного быстро и э ффективно адаптироваться в новых условиях работыКомпании.Проводимая в филиале работа по повышению квалификац ии руководителей и спец иалистов регламентируется распоряж ением от16.01.2012 г. № 42р «Об утверж дении полож ения одополнительном профессиональном и бизнес – образовании руководителей и специалистов холдинга «РЖД»»,[3]распоряж ением от 17.04.2013 г. № 907р «Об утверж дении полож ения об организац ии профессионального обучения в ОАО «РЖ Д».В Хабаровской дирекц ии связи с недавних времен сущ ествует система оц енки персонала.В 2015 году продолж ена комплексная диагностика психологических качеств работника в проекц ии на корпоративные компетенц иипосредством использования теста «Бизнес-Профиль РЖ Д» силами подготовленных спец иалистов отдела управления персоналомдирекц ии и региональных ц ентров связи.
После проведения оц енки спец иалисты индивидуально разъясняют тестируемым работникамих сильные и слабые стороны, рекомендуют составить Индивидуальный план развития. Такая обратная связь повышает мотивац июсотрудников к саморазвитию. В 2015 году тестирование «Бизнес-Профиль РЖ Д» прошли 35 человек, в том числе все спец иалистыкадровых блоков дирекц ии и региональных ц ентров связи.Методом «Ассессмент-ц ентра» в Центре оц енки, мониторинга персонала и молодеж ной политики Дальневосточной ж елезной дороги в2015 году прошли оц енку 9 человек из числа руководителей и работников, зачисленных в Единый кадровый резерв.В общ ей слож ности охвачены мероприятиями оц енки 44 человека.Реализац ия э ффективной молодеж ной политикиВХабаровской дирекции связи Центральной станции связи – филиала ОАО РЖД[39]программа «Молодежь холдинга «Российские железные дороги» (2011 – 2015 гг.)»,эффективно реализуется целеваянаправленная на совершенствованиеметодов и форм реализации молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений холдинга в направленияхкадровой,информационно-коммуникационной,социальной,образовательнойипатриотическо-воспитательнойработы,проводимой среди молодых сотрудников, членов их семей и потенциальных молодых работников холдинга.[27]Основные задачи программы:[40]Развитиесистемы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге.Вовлечениемолодежи врешениекорпоративных задач(вт.ч.в[27]инновационнуюдеятельность)и[40]развитиемеждународного молодежного сотрудничества.Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижениямолодежи в холдинге.[27]Духовно-нравственноеи патриотическое воспитание[40]молодежи.Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.[27]На всех молодых спец иалистов, при трудоустройстве на работу составляются карьерограммы, планы-стаж ировки, они закрепляются заопытными руководителя и спец иалистами для приобретения практических навыков в работе.
В ц елях обеспечения безопасностидвиж ения поездов и личной безопасности при работе в осеннее-зимних условиях и адаптац ии на рабочих местах молодых спец иалистови первозимников, разработана 40-часовая программа обучения «первозимников». На всех РЦСах созданы Иниц иативные группымолодых спец иалистов, в дирекц ии создан Совет молодых спец иалистов, в который входят председатели иниц иативных группрегиональных ц ентров связи и председатель Совета, который выбирается молодыми спец иалистами еж егодно.За 2015 г. в ц елях реализац иипрограммы «Молодежь холдинга «Российские железные дороги» (2011 – 2015 гг.)»[27]молодые работники Хабаровской дирекц ии связи приняли участие во многих конкурсах и проектах.Такж е в ноябре 2015 г.
молодые спец иалисты Хабаровской дирекц ии связи принимали участие во встречах с руководством дирекц ии иДальневосточной ж елезной дороги в ц елях повышения информированности об изменениях, происходящ их в холдинге.Не менее важ но приобщ ать молодеж ь к полож ительным производственным традиц иям, прививать уваж ение к истории дирекц ии,ц ентров и внутрикорпоративной культуры и корпоративного духа.Для повышения роли молодеж и в управлении и развитии Компании, а такж е с ц елью объединения и активизац ии молодых спец иалистово проводимой в компании молодеж ной политики ОАО «РЖ Д», вовлечения в инновац ионную деятельность компании, содействиюстановления и развития профессиональных лидерских качеств, пропаганды здорового образа ж изни в 2015 году проводиласьСпартакиада дирекц ии, в участии которой приняли пять команд по 10 человек от каж дого регионального ц ентра связи и командадирекц ии (собственно).С октября 2010 года создана объединенная редакц ионная коллегия Хабаровской дирекц ии связи на базе «Нашей газеты» иеж емесячно выпускается газета «Связист Дальневосточник».
Идею создаватьадминистрац ия и профсоюзный комитет, и каж дый номер все ж дут с нетерпением.газетуподдерж иваютработникидирекц ии,Молодые работники региональных ц ентров связи ведут активную ж изнь и за пределами ц ентра.В рамках ц елевой программы «Молодеж ь ОАО «РЖ Д», для повышения роли молодеж и в управлении и развитии Компании, в ц еляхреализац ии корпоративной молодеж ной программы ОАО «РЖ Д» в Центральной станц ии связи – филиала ОАО «РЖ Д», а такж е с ц ельюобъединения и активизац ии молодых спец иалистов филиала 10-12 ноября 2015 г.
в доме отдыха Берёзка (г. Москва) прошёл Шестойслёт молодых спец иалистов Центральной станц ии связи – филиала ОАО «РЖ Д» «Когда Возмож но Невозмож ное». Хабаровскуюдирекц ию связи представляла команда из 5 молодых успевающ их и талантливых, наделённых лидерскими качествами работников.Таким образом,кадровый потенциал не только сохранен, но и упрочен. Структура персонала за счет обучения имеющихся и приема новыхвысококвалифицированных работников в целом приближается к требованиям, обусловленным проводимыми корпоративнымипреобразованиями.[41]Произошлопрофессиональное образование.повышениеудельноговесаруководителейиспециалистов,имеющихвысшее[56]Действует механизм регулярной индексац ии и повышения реальной заработной платы в зависимости от роста производительноститруда.В ц елях своевременного и качественного подбора руководителей и спец иалистов в соответствии с регламентирующ ими документамиОАО «РЖ Д» и рекомендац иями ЦСС в дирекц ии сформирован резерв для выдвиж ения на руководящ ие долж ности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
