Antiplagiat_Serova_O_D (1213539), страница 6
Текст из файла (страница 6)
По отношению к персоналу: Предоставлять оптимальные условия для эффективнойработы, обеспечивать профессиональный и личностный рост, возможности для самореализации.В [39]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=111/2810.6.2016Антиплагиаторганизац ионной схеме компании ООО «Спец автотранспорт»можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которыхподчиняется соответствующему руководителю.
[24]На рисунке 3 отобразим организац ионную структуру ООО «Спец автотранспорт»Генеральный директорГлавный инж енерОтдел кадровГлавныйбухгалтерБухгал-терияГлавный э кономистПланово-э кономический отделЗам. директорапо э ксплуатац ииСтарший диспетчерЗав. гараж омНачальник ремонтной служ быНачальник отдела снабж енияЗав. складомТехникГСМДиспетчерчераводителимеханикиМастера зоны ТО и ТРРемонтные рабочиекладовщ икиохранаЭкономическая служ баЭксплуатац ионная служ баТехническая служ баРисунок 3- Организац ионная структура управления.Для начала необходимо проанализировать организац ионную структуру управления.
В ООО «Спец автотранспорт « линейная структурауправления.Линейная структура - вертикальная схема соподчинения спец иализированных по масштабам управления подразделений предприятия,подразумевает принц ип единоначалия, когда во главе каж дого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями.Такая структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации,централизацией принятия решений. Каждый [24]работник находиться в подчинении у своего руководителя. Все задачи и указания в работе сотрудник получает отруководителя. Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического иконсультационного характера.
Для того, чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно бытьутверждено руководителем.Несмотря на то, что, [24]все руководители АТП [27]выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все онизанимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время накоординирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу сотрудников более низкогоуровня и т.д. до уровня руководителя, который координирует действия неуправленческого персонала – людей, физическипроизводящих продукцию или оказывающих услуги.
Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровниуправления.[24]Основной деятельностью предприятия имеет место быть функц иональные обязанности подразделений. Данные обязанности образуютполноц енную и слаж енную работу предприятия.Для непрерывной деятельности предприятия необходимо чтобы все его подразделения работали в согласно установленным нормам,графикам работодателя и осущ ествляли свою деятельность на благо предприятия.Генеральный директор предприятияимеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжатьсяими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагатьвзыскания.
Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных итрудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то генеральный директорорганизует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и егодеятельность.Эксплуатационная служба [24]ООО «Спец автотранспорт» занимается организац ией транспортного проц есса, грузоперевозок, координирование транспортногодвиж ения, непрерывной э ксплуатац ии и техобслуж ивания автомобильного транспорта.
Она ищ ет возмож ности для организац ииперевозок точно в срок, с наименьшими затратами. Основной задачей технической служ бы ООО «Спец автотранспорт» являютсявопросыподдержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития [24]материально-технической и производственной базы. Т.к от данной служ бы зависит весь производственный проц есс.Одно из самых главных мест вхозяйственном руководстве и улучшении качественных показателей работы предприятия [24]принадлеж ит э кономической служ бе.
Данный отдел постоянно проводит анализ работы предприятия, и других подразделений. Исходяhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=112/2810.6.2016Антиплагиатиз проведенного анализа всей деятельности предприятия данная служ ба определяет пути решения некоторых проблем, помогаетразработать технические и организац ионные предприятия для улучшения работы предприятия. Так ж е ее деятельность направленана совершенствование коммерческой деятельности ООО «Спец автотранспорт».Основной составляющ ей э кономической служ бы является бухгалтерия. Данный отдел занимается вопросами учета денеж ных средств,которое предприятие предоставило для развития компании, выполнение и контроль финансов организац ии , проводит анализфинансового развития предприятия.
производит расчеты с клиентами компании, поставщ иками. Ведет учет по расходам материальныхресурсов и денеж ных средств, находящ ихся в обороте предприятия. Так ж е данный отдел начисляет заработанную плату всемупредприятию .Сначала проведем анализ структуры и численности работников в ООО « Спец автотранспорт». Для э того разделим его на категории.Аппарат управления – в него входит Директор, зам директора.
Обслуж ивающ ий персонал – к нему относиться заправщ ик,механики.Финансово – э кономический отдел э кономисты, юристы. Инж енерно – технический отдел – инж енеры по технике безопасности,логисты, диспетчера. Бухгалтерия. Водители и операторы спец . техники. Прочие – уборщ иц ы , охранники, повара. В таблиц е 2проведем анализ численности работников в 2013, 2014 и 2015 годах.Таблиц а 2- Анализ структуры и численности работников.Категории работающ их201320142015абсолютноеотносительное14/1315/1414/1315/14Аппарат управления22301100150Обслуж ивающ ий персонал121112-1191,6109Финансово - э кономический отдел10910-1190111,1Инж енерно - технический отдел11111302100118,1Бухгалтерия1089-2180112,5Водители и операторы спец .
техники181176195-51997,2110,7Прочие191818-1094,7100Всегоhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=113/2810.6.2016Антиплагиат245235260Графически представим данную информац ию на рисунке 4 .Рисунок 4- Анализ структурыи численности работниковПроведя данный анализ мож но сделать выводы о том, что в 2014 году в компании наблюдается значительное сниж ение численностиработников, но в 2015 снова наблюдается прирост. Это связанно с тем, что в 2014 в ООО «Спец автотранспорт» отсутствовали заказына доставку груза. Так ж е много проектов, с которыми сотрудничала компания завершали свою деятельность. В 2015 году предприятиевыиграло тендер на сотрудничество с компанией ООО «ВСК- ВЕКО».Далее мы анализировали возрастной состав работников. Т.к предприятие автотранспортное большую его часть составляют муж чины.
Втаблиц е 3 проведем анализ возрастного состава работников.Таблиц а 3- Возрастной состав работников в ООО « Спец автотранспорт».Возрастной состав работников201320142015абсолютноеотносительное14/1315/1414/1315/14до 200010120-25534-2160133,325-30771003100142,830-35171518-2388,212035-40125120134-51496111,645-5056606242107,1103,3более50353032-5285,7http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=114/2810.6.2016Антиплагиат106,6Всего245235260На рисунке 5 отобразим возрастной состав работников в ООО «Спец автотранспорт»Рисунок 5 - Возрастной состав работниковИсходя из данного анализа мож но сделать вывод что, на предприятии преобладают люди в возрасте от 35 до 40 лет. Это обусловленотем, что предприятие принимает на работу муж чин, который имеют уж е большой опыт работы на автомобильном транспорте. Так ж е вООО «Спец автотранспорт» очень мало молодых спец иалистов, потому что после обучения в институте студенты решают остаться вбольших городах.Проанализируем уровень образования.
Структура персонала по уровню образования) предполагает выделение групп работников,имеющ их высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее спец иальное, среднее техническое,среднее. В таблиц е 4 проведем анализ уровня образования.Таблиц а 4 - Уровень образования ООО « Спец автотранспорт».Уровень образования201320142015абсолютноеотносительное14/1315/1414/1315/14Высшееобразование464449-2595,6111,3Незаконченное высшее23411150133,3Среднетехническое2019231495121Средне- спец иальное174165180-91594,8109Среднее34410133,3100http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=115/2810.6.2016АнтиплагиатВсего245235260На рисунке 6 графически отобразим возрастной состав работников.Рисунок 6- Уровень образования в ООО «Спец автотранспорт»В ООО « Спец автотранспорт» значительно преобладает средне – спец иальное образование.
Так как, большинство работающ их э томуж чины, которые обучены на вож дение разных видов автотранспорта. Так ж е преобладает высшее образование – к нему относятсяработники выполняющ ие управленческие задачи. К ним относ��тся инж енеры, бухгалтеры, юристы, э кономисты, логисты. Так ж енуж но отметитьто, что с каж дым годом уровень образования растет.Затраты на производство представляют собой стоимость всех затрачиваемых материалов и услуг. В зависимости от объемапроизводства все затраты можно поделить на постоянные и переменные.Постоянные затраты (амортизация, аренда помещений, налог на имущество, почасовая оплата работы рабочих, заработнаяплата и страхование административно-хозяйственного аппарата) остаются стабильными при изменении объема производства, апеременные (сдельная заработная плата рабочих, сырье, материалы, технологическое топливо, электрическая энергия)изменяются пропорционально объему производства продукции. В [43]таблиц е 5 рассмотрим анализ затрат в ООО «Спец автотранспорт».Таблиц а 5 - Затраты ООО « Спец автотранспорт».Статья движ ения денеж ных средств201320142015абсолютноеотносительное14/1315/1414/1315/14Комплектующ ие на автотранспорт300000002780000031890300-2200000409030092,67114,71Топливо270000002000000026000000-7000000600000074,07130,00Техника500000040000005000000-1000000100000080,00125,00Коммунальные платеж и2580002804053595892240579184108,68128,24Оплата труда1000000012000500120004302000500-70120,01100,00Налоги3000000http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=116/2810.6.2016Антиплагиат26900003679435-31000098943589,67136,78Прочие174001700020000-400300097,70117,65Всего752754006678790578949754Графически отобразим затраты ООО «Спец автотранспорт на рисунке 7.Рисунок 7 – Затраты ООО «Спец автотранспорт»Проанализировав затраты, мож но сделать вывод, что основные расходыуходят на топливо, комплектующ ие для автотранспорта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
