Antiplagiat_Serova_O_D (1213539), страница 3
Текст из файла (страница 3)
[1]Примеромсезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. [2][2]Чтобы грамотно сформировать запас, необходимо соблюдать следующ ие ниж еперечисленные требования:1. Преж де всего, запас долж ен быть такого объема, чтобы обеспечить непрерывность, бесперебойность проц есса производства, длятого чтобы организац ия не несла убытки за простои.2.Образование запаса и его хранение требуют затрат.
Их размер зависит не только от величины запасов, но и от дальности испособов доставки запасов на склад , объема погрузочно-разгрузочных работ, времени и техники хранения и т. д. Отсюдавытекает третье требование к формированию совокупного запаса, состоящее в [7]уменьшении расходов, связанных доставкой, хранением запасов . [1]Проц есс создания запасов является вероятностным действием. Это действие долж ноучитываться при решении задачи управления запасами. Для этого применяются специально разработанные [7]модели и методики определения нормы запасов. Руководствуясь э тими методиками , предприятия обозначают нормы запасов, которыеявляются основной частью при контроле и учете уровня запасов и управления ими, совершенствуя их структуры.[5]Точное осознание роли запасов в организац ии и грамотное распределение, и управление ими – является главным условиембесперебойного и многофункц ионального обеспечения предприятия материальными ресурсами, широкого область пользования ими иускорения оборота влож енных в них средств.Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам:1.
Различие объемов поставки объемам разового потребления;2. Разниц а во времени меж ду поступлением запасов на склад и их использованием;Сущ ествуют и другие причины, из за которых так ж е приходят к созданию запасов:– сезонные колебания ц ен;–не выполнение установленных сроков поставок для осущ ествления деятельности компании ;– возмож ность изменения спроса на продукц ию и др. [8]Для решения данных проблем, связанных с запасами сущ ествуют модели пополнения уровня запасов. Онидолжны отвечать на два основных вопроса: сколько заказывать продукции и когда. [11]Есть множество разнообразныхмоделей, каждая из которых подходит к определенному случаю, рассмотрим [7]четыре [11] самых часто используемых:1.
Модель с фиксированным размером заказа2.Модель с фиксированным интервалом времени между заказами3.Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня4.Модель «Минимум - Максимум»[7]Модель с фиксированным уровнем запасазаключается в следующем: на складе есть максимальный желательный запаспродукции ([6]МЖЗ), [7]так ж е сущ ествует пороговый уровень, который отображ ает тот момент, что пора делать заказ на поставку новой партии продукц ии.Оптимальный размер заказа определяется так, что при поставке новой партии количество продукц ии равнялось МЖ З. Следуетучитывать тот факт, что продукц ия поставляется не мгновенно, а через определенный период времени.
Поэ тому необходимо иметьрезервный запас продукц ии, который исключит простой производства.Модель с фиксированным интервалом времени меж ду заказами заключается в следующ ем: с четко установленным интервалом временипредприятию доставляется необходимый уровень запасов , который пополнит максимально ж елательный запас.Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня работает следующим образом: заказыделаются периодически, с [7]заданным интервалом времени , но при э том организац ия контролирует уровень запасов. Если уровень запасов достигаетминимального , то делается заказ.Модель минимум – максимум заключается в следующ ем: в данной системеиспользуется постоянный интервал времени между заказами.
В [5]данной модели [35]заказы производятся не черезустановленный интервал времени, а только при условии, что оставшиеся запасы на складе [2]равны минимальному уровню. В случае заказа продукц ии, ее размер определяется таким образом, чтобы уровень запасов на складепри доставке новой партии достиг максимально ж елательного уровня.Исходя из вышесказанного мож но сделать вывод. Основной задачейматериальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспеченияпредприятию нормальной работы.Материальные запасы являются фактором, обеспечивающим безопасность системыматериально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являются своего рода «страховкой».
[12]Роль и задача запасов в организацииНа [1]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=16/2810.6.2016Антиплагиатпредприятии запасы являются такими объектами, которые требуютбольших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из основополагающих факторов, определяющих политикупредприятия.
Многие компании не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности вналичных запасах. [1]Исходя из э того, предприятии часто тратят больше денег, чем было выделено.От того, как относятся предприниматели к запасам в своей организац ии, зависит то, как они будут контролировать их уровень. Многиепредприниматели, которые полож ительно относятся к возмож ностям э кономического роста своего предприятия, готовы увеличиватьобъемы влож ений в создание системы контроля и управления запасами.
Несмотря на э то, управление и контроль над запасами независят только от влож ений. Чтобы грамотно управлять запасами, важ ны методы учета и контроля над запасами, которое используетпредприятие. [15] Каж дой организац ии очень важ но создавать запасы, э то связанно с тем, что организац ия осущ ествляет своюдеятельность непрерывно. Для того чтобы повысить производительность труда , необходимо четко контролировать уровень запасов,так ж е важ но то, чтобы на предприятии был обученный и опытный персонал..Впроцессе выполнения договоров поставки продукции и при ее транспортировке могут [1]осущ ествляться изменения срока, и размеров партий, так ж е поставка запасов организац ию долж но происходить периодически.Поэ тому от того, сколько товаров на складе , в каком они состоянии зависит работа организац ии без возмож ности простоев.
Бываютситуац ии, что на складе отсутствуют запасы, которые необходимы в данный момент, э то нарушает работу компании, приводит копределенным затратам, и простоям производства. Так ж е причиной создания запасов на складе организац ии является колебаниеспроса. Организац ия способно предсказать более точно спрос на некоторые группы товаров, однако на конкретный товар сделать э топрактически невозмож но.Следовательно, если на складе нет необходимого количества продукц ии либо материалов для изготовления, возмож на ситуац ия чтокомпания потеряет больше денеж ных средств от того что не выполнила или не продала товар, чем затраты на хранение продукц ии наскладе.
[8]Ещ е одной причиной создания запасов на складе организац ии является скидка на покупку крупной партии товара. Организац иивыгодней покупать большой объем товаров, но со скидкой, чем мелкими партиями и по высокой ц ене.В современном мире одна из основных проблем предпринимательской деятельностиявляется проблема стремительного роста ц ент(повышение курса доллара).
Из - за э того сильно дорож ают ресурсы, необходимые предприятию для бесперебойной деятельности, э тоне полож ительно сказывается на предприятии и мож ет привести к остановке производственного проц есса. Исходя из э того , чтобыпредприятию избеж ать данной проблемы, необходимо влож ение денег в запасы . На рисунке 2 обозначим два основных направления вуправлении запасами.Управление запасамиОпределение необходимого размера запаса, т.е. нормы запасаСоздание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением[2]Рисунок 2 – Основные направления в управлении запасамиС другой стороны, предприятие, умеющ ее предвидеть э кономические проц ессы связанные с повышением ц ен в рыночнойэкономике, создает запас с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены.Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках:1) в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;2) в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом;3) в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.[19][1]Для того чтобы организац ии грамотно оформить заказ на поставку новой партии продукц ии предприниматель долж ен осознавать, чтоему придется понести затраты административного характера, такие как :поиск поставщика, проведение переговоров с ним, командировки, междугородние переговоры.
[1]Чтобы избеж ать трудностей в снабж ении в неблагоприятные периоды, организац ии создает запасы, которые повысят устойчивостьпредприятия в период сезонных колебаний.Очень часто организац ия создает запасы с ц елью ограничить себя от риска недопоставки продукц ии, которая им необходима. Мож ноотметить, что для данной проц едуры предприятию выгодней иметь одного проверенного поставщ ика.Однако политика накопления материальных запасов ведет к значительному оттоку денежных средств предприятия из оборота.Зависимость эффективности производстваотуровняи структуры запасовзаключаетсявтом,предприятиенесетопределенные затраты на обеспечение сохранности запасов и [1]содерж ание их.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
