Antiplagiat_Serova_O_D (1213539), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Совместное использование двух анализов вместе позволит организац ии грамотно сформировать запасы на складе.Разделить их на категории и исходя из э того, планировать и совершенствовать свою деятельность.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ООО «СПЕЦАВТОТРАНСПОРТ»2.1 Общ ая характеристика ООО «Спец автотранспорт»Общ ество с ограниченной ответственностью « Спец автотранспорт» далее «общ ество», реализует свою деятельность на основеФедерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14- ФЗ, Гражданского Кодекса РФ, [7]Федерального закона №312-ФЗ, других нормативных актов РФ и настоящ его Устава.Полное фирменное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «[18]Спец автотранспорт».Сокращ енное наименование: ООО « Спец автотранспорт».
Место нахож дения общ ества: РФ Сахалинскаяобласть п. Ноглики ул. Советская, 29А-6Общ ество с ограниченной ответственностью (ООО «Спец автотранспорт») осущ ествляет свою деятельность, по участию в освоениишельфа о. Сахалин, начиная с 1997 года. Директором компании ООО «Спец автотранспорт» является Путинц ев Олег Викторович.Основным видом деятельности компании являются грузоперевозки и предоставление техники в аренду, а такж е ремонт ипрофилактическое обслуж ивание техники сторонних организац ий для э того имеется сертифиц ированная мастерская, спец иальноеоборудование (сварочный, токарный, шиномонтаж ные ц еха, компрессоры, дизель-генераторы, гидромолот и другое оборудование),обученный персонал.
С момента образования компании и по настоящ ее время перевезено более 7 000 000 тонн различных грузов.Основными заказчиками являются такие предприятия, как ООО «РН-Сахалинморнефтегаз», ООО «РН-Бурение», ООО «Сахалин ШельфСервис»,«Старстрой»,ООО«СМНМ-Вико.Иск»,ОАО«Сибтрубопроводстрой»,ООО«Заполярграж данстрой», ООО«Стройгазконсалтинг», ООО «ВСК-ВЕКО», «Приморский Дрилл Риг Сервисиз Би. Ви.», «Кенц Россия» и многие другие.С момента образования компания выполняет строительные и монтаж ные работы на проекте «Сахалин-1», «Сахалин-2» магистральногонефтегазопровода «Лунское-Корсаков», по освоению месторож дений «Одопту», «Чайво», «Лунское», «Киринское».В качестве транспортных средств для перевозки различных грузов, предприятие располагает большим автопарком, 27 седельныхтягачей как импортного, так и отечественного производства, в том числе и тягачи повышенной проходимости.
Так ж е имеется большойвыбор полуприц епов, позволяющ их перевозить как стандартный, так и негабаритный груз, сыпучие и ж идкие материалы.Компания располагает двумя ж елезнодорож ными тупиками, предназначенными для перегрузки и хранения инертных материалов, ГСМи других различных товарно-материальных ц енностей (ТМЦ), а такж е имеются теплые склады общ ей площ адью более 1 000 м2. Объемгрузов которые могут быть переработаны на погрузо-разгрузочных площ адках составляет более 1 360 000 тонн вгод.В компании имеется грунтовый карьер (песчано-гравийная смесь и строительный песок) с посчитанными запасами около 500 тыс.
м3.Продукц ия сертифиц ирована.В п.г.т. Ноглики имеются площ адки для ремонта техники, имеются благоустроенные общ еж ития, как для работников подрядчика, так идля работников заказчика, есть ж илплощ ади выполненные в люксовом варианте.На предприятии трудится обученный квалифиц ированный персонал. Инж енерно-технические работники в основном имеют высшее исреднетехническое образование. Регулярно проводятся тренинги и повышение квалификац ии рабочих.В основном клиентами ООО «Спец автотранспорт» являются строительные компании, так как им чащ е всего требуются перевозки поСахалинской области и аренда ��пец техники. В основном заказываются бортовые автомобили длиной кузова 13.6 м и автокраныгрузоподъемностью 25-50 т, э кскаваторы, дорож ные катки, автогрейдера, бульдозера.
Основной объем работы приходится на началоили конец строительства.Соперничество среди конкурирующих фирм происходит, в основном, на территориальном уровне, т.е. данное предприятие иего конкуренты стараются привлечь новых клиентов, находящихся в территориальной близости от них. Это делается с цельюповышения качества обслуживания и снижения затрат на перевозки. Однако, частные лица, предоставляющие аналогичныеуслуги, производят поиск своих клиентов по всему Дальнему Востоку.С точки зрения цены на аналогичные услуги жёсткая конкуренция возникает только между крупными автотранспортнымипредприятиями с высоким уровнем организации и управления, большим парком автомобилей и современной базой для ремонтаи обслуживания подвижного состава.
У мелких фирм и частных лиц такая база либо слабо развита, либо отсутствует. Также уних небольшой парк автомобилей. Угроза появления новых конкурентов возникает среди частных лиц, имеющие всобственности какой-либо грузовой автомобиль. Так, практически любой владелец малотоннажного грузового автомобиляможет заниматься перевозкой грузов. Однако расценки на услуги у них либо выше цен на услуги автотранспортногопредприятия, либо равны.
Но из-за небольшого парка автомобилей и невозможности быстро отремонтировать или заменитьавтомобиль они поднимают цены на услуги или упускают выгоду, которую могли бы получить путём привлечения новыхклиентов. Также у них отсутствует лицензия на услуги. Кроме того, частные лица не имеют возможности сотрудничать скрупными клиентами из-за своего нестабильного экономического состояния и невозможности выполнять крупные заказы.При анализе экономических возможностей [8]ООО «Спец автотранспорт» мож но выявить ее преимущ ествоперед более мелкими предприятиями (частными лицами).
Это объясняется наличием большого объёма оборотных средств,наличием других видов услуг и производства. Кроме того, мелкие организации и частные лица не имеют возможности широкорекламировать свою деятельность.[8]Конкурентов ООО «Спец автотранспорт»можно разделить на 3 условные группы:-крупные автотранспортные предприятия;-мелкие фирмы и организации;-частные лицаЕсли условно разделить местонахождение конкурентов согласно административному делению Дальнего Востока, то можноотметить, что в каждом административном округе находится около 3 крупных автотранспортных предприятий, около 7 мелкихорганизаций и свыше 8 физических лиц, занимающихся частной практикой.НаДальнемВостокесуществуютболеекрупныеипрестижныеавтотранспортныепредприятия,чемООО«Спецавтотранспорт».
При этом данное предприятие входит в пятёрку лучших автотранспортных предприятий (данногопрофиля).Сравнительный анализ ООО « Спецавтотранспорт» по факторам конкурентоспособности показан в таблице 1.Таблица 1 - Сравнительный анализ ООО « Спецавтотранспорт»Факторы конкурентоспособностиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22763432&repNumb=110/2810.6.2016АнтиплагиатООО « Спецавтотранспорт»КонкурентыКрупные предприятия ( [8]ООО «Востокморнефтегаз»Мелкие организац ии (ООО «Аверс»)Частные лиц а (И.П.
Рахматулин)Расценки на услугиСредниеНизкиеНизкие или средниеСредние или выше среднихНаличие и состояние базы для ремонта автомашинСовременное оборудование и собственные запасные частиСовременное оборудование и наличие вспомогательного производстваНедорогое, но качественное оборудованиеОборудование устаревшее или отсут-ствуетНаличие дополнительных денежных средствЕстьЕстьЕсть, но ограниченОграничен или отсутству-етПоложение на рынкеУстойчивоеУстойчивоеБолее или менее устойчивоеНеустойчивоеЭкономический ростВозможенВозможен или достиг пределаВозможенПочти не-возможенПлатёжеспособностьВысокаяВысокаяСредняяНизкая или отсутству-етДоходностьВысокая или средняяВысокаяВысокая или средняяНизкая или отсутству-етРазмер парка (шт.)250150301Перечень услуг и работ5-30 наименований5-30 наименований5-15 наименований1-5 наименованийКачество услугВысокое или среднееВысокоеВысокое или среднееВысокое, среднее или низкоеокончание таблицы 1Крупные автотранспортныевысококачественныхуслугпредприятияприиминимальныхмелкиеорганизациирасценках.предлагаютУстойчивоеположениесвоимнаклиентамрынкеширокийобеспечиваетсяпереченьвысокойдоходностью, платёжеспособностью, возможностью широко рекламировать свою деятельность и другими факторами.
Этипредприятия работают, в основном, с крупными (постоянными) клиентами. Частные лица, предлагающие услуги по перевозкегрузов не имеют такую совокупность факторов и работают по разовым заказам.[8]Миссия компании: Принимать активное участие в развитии транспортного комплекса регионов деятельности компании, содействоватьих э кономическому росту, соц иальной стабильности и проц ветанию. Использовать в своей деятельности передовые транспортнологистические технологии. Обеспечивать клиентам конкурентоспособные, надёж ные и своевременные логистические услуги дляповышения э ффективности их деятельности и минимизац ии затрат.Цели компании: По отношению к клиенту: Содействовать развитию бизнеса наших клиентов благодаря эффективнойорганизации логистических услуг на долгосрочной основе. По отношению к партнёрам: Предоставлять оптимальные по цене инадёжности логистические решения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
