диплом Система набора и отбора (1213427), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

КН = (РК + ПР + ОР) : Ч, (2)

где КН – набранных работников, %;

РК – суммарный рейтинг выполняемой работы работниками;

ПР – процент работников, продвинувшихся по в течение одного ;

ОР – процент новых оставшихся работать по одного года;Ч – число показателей, при расчете.

С завершением этапа, процесс персонала формально Однако результаты в его рамках работы в будут оказывать влияние на другие управления персоналом.

2. ДЕЯТЕЛЬНОСТИПАО «АТБ»

2.1 характеристика ПАО «АТБ»

историю «Азиатско-Тихоокеанский (ОАО) ведет с года, когда создано отделение СССР по Амурской До 1991 года неоднократно менял название: «Промбанк», СССР» и «Промышленно-строительный

В феврале 1992 проведена реорганизация «Промышленно- строительного банка», на базе был образован ЗАО «Амурпромстройбанк».

В со значительным расширением присутствия и выходом в регионы 6 мая 2006 Собрание акционеров решение об изменении Банка на «Азиатско-Тихоокеанский (ОАО).

20 сентября года «Азиатско-Тихоокеанский (ОАО) Была организационно правовая Банка Азиатско-Тихоокеанский (ПАО)

Общество круглую печать, его полное фирменное на русском языке, а указание на его место

Уставный капитал 577 392 руб., дата величины уставного 09.05.2016

Место Общества: 675000, обл., г. Благовещенск, 225. Также свою работу осуществляют 253 отделения по России.

ПАО «АТБ» предоставляет спектр услуг по всем направлениям деятельности, являясь банком.

Для корпоративных «Азиатско-Тихоокеанский Банк» следующие виды

1.Расчетно-кассовое обслуживание для лиц и индивидуальных предпринимателей.

2.Установка и обслуживание систем банковского обслуживания «Банк-Клиент».

3.Коммерческое

4.Вексельное кредитование.

5. проекты.

6.Депозитные

7.Операции с драгоценными

8.Кредитование субъектов предпринимательства.

Для клиентов – лиц «Азиатско-Тихоокеанский Банк» следующие виды

1.Вклады.

2.Потребительское

3.Коммунальные платежи.

4. карты.

5.Переводы.

6. банковское обслуживание.

факторов влияющих на выделяют потребителей, поставщиков, органы и законы.

Потребителями услуг являются и юридические лица, им следующие виды

- кредитование физических и лиц;

- привлечение средств юридических и лиц во вклады;

- оказание по расчетно-кассовому обслуживанию и

- проведение валютно-обменных с иностранной валютой;

- с пластиковыми картами;

- обслуживание клиентов;

- м платежей и денежные

Сегодня «Азиатско–Тихоокеанский (ПАО) – самый региональный банк и Дальнего Востока, входящий в top-100 по показателям финансовой Его бурный рост в годы позволил ему ворваться в когорту успешно развивающихся институтов России.

Банк» - один из по обслуживанию внешнеторговых на Дальнем Востоке, денежные переводы и расчеты в различной сотрудничая с финансово-кредитными Европы, США, Кореи, Монголии.

источниками прибыли являются процентные и доходы. Росту способствуют лидирующие на рынке и расширение активное развитие каналов продаж, кредитные продукты и технологии кросс-продаж.

Банка по программе кредитования могут жители России в от 18 лет, имеющие источник дохода и прописку в одном из страны, где Банк предоставляет услуги.

«Азиатско-Тихоокеанский рассматривает в качестве основных конкурентов негосударственные банки, на рынке розничного, кредитования, а также малого и среднего имеющие широкое в регионах Российской

К существующим конкурентам банк относит "БАНК УРАЛСИБ", Банк", "ОТП "Промсвязьбанк", "Банк Стандарт", "ЮниКредит "Банк Сосьете Восток", "Московский Реконструкции и Развития", " Кредит энд Финанс "БИНБАНК", "ЮНИАСТРУМ "Банк Интеза", "Возрождение", "КРЕДИТ БАНК", "БНП Восток".

Определение основывается на критериях и темпов роста кредитов физическим широты линейки банковских продуктов, охвата регионов и городов Российской схожести структуры и привлеченных средств, кредитования корпоративных и малого и среднего

Конкурентоспособность «Азиатско-Тихоокеанский обеспечивается целенаправленной Банка, основанной на факторах:

1. Фокусирование на сегментах рынка.

2. характер деятельности

3. Продуктовая диверсификация. деятельности, ориентация на группы клиентов, реагирования на изменения рынка поддерживаются линейкой банковских и услуг, постоянно и адаптируемых Банком к условиям рынка.

4. сеть региональных и региональная диверсификация.

5. система информирования и продвижения банковских на рынке.

6. Устойчивая привлеченных ресурсов и запас ликвидности для ра кредитных операций.

ПАО «АТБ» направлена на потребностей различных потребителей, независимо от пола и уровня Данный подход выражен в ассортименте банком услуг

ПАО «АТБ»: «Предлагать финансовые решения для планов клиентов и акционеров и сотрудников. в жизнь стремление одним из самых банков России. командой и побеждать

Банк является организацией. Целями Банка являются: прибыли, расширение банковских услуг, в том осуществление ипотечного аккумулирование и эффективное финансовых ресурсов в финансирования развития и предпринимательской деятельности, насыщению потребительского товарами и услугами, внедрения в практику технологий и создания новых видов продукции.

целью ПАО «АТБ» обеспечение стабильной устойчивости в работе. Это сложная для достижения которая включает в не только получение но и устойчивое ее получение.

Для данной цели ставит следующие

- достижение максимальной в работе;

- постоянное уровня сервиса

- использование новейших разработок;

- достижение уровня лояльности и сотрудников компании.

текущей деятельностью осуществляется коллегиальным органом Банка – Правление создается в определяемом советом но не может быть 5 (пяти) человек. правления утверждаются директоров по представлению правления. Правление на основании Устава и несет ответственность общим собранием и советом директоров. К правления относятся руководства текущей Банка, а именно, принципов управления организация выполнения общего собрания и совета директоров; материалов ревизий, а также отчетов структурных подразделений и принятие решений по принятие своевременных мер по допущенных Банком законодательства Российской

Ключевые компетенции АТБ:

1. Клиентоориентированность – потребностей и клиента.

2. Саморазвитие () – самообразование в целях роста, регулярное своих личных путем самостоятельной над собой, успешное полученных знаний и в своей профессиональной адекватное оценивание сильных и слабых

3. Инновационность – адаптация к условиям, предложение по оптимизации рабочего или использованию новых использование инновационного других.

4. Умение в команде – стремление вместе, а не отдельно; сотрудничать с другими, интерес к точке членов команды; «командного духа», достичь единого консенсуса, разрешения

5. Самоорганизация – планирование времени, реалистичное имеющегося времени и осмысленное принятие от руководства.

6. Стрессоустойчивость – поведения в стрессовых конструктивное реагирование на связь (в том числе умение сохранять в условиях стресса, давления.

7. Ориентация на результата – умение запланированных результатов в сроки, четкое видения запланированного и критериев его достижения, эффективности по достигнутому а не по количеству затраченных способность нести за реализацию решений.

8. отношений и влияние – позиционирование себя и выстраивание партнерских с ключевыми, статусными владение разнообразными влияния, эффективное сопротивления и скепсиса

9. Убедительная коммуникация – передавать информацию и последовательно, подкрепляя конкретными примерами способность заручиться окружающих, выстроить аргументацию, адаптировать взаимодействия к ситуации.

В ПАО «АТБ» вертикальная система где во главе каждого стоит начальник отчитывающийся перед директором, управляющий осуществляет контроль и всей текущей Общества, отчитываясь за деятельность перед Общества, который в очередь, принимает решения в стратегии р Общества.

В организации корпоративная культура, ценностью которой работа в команде. Все организации преследуют цель, направленную на и процветание компании в конкуренции. ПАО «АТБ» корпоративный регламент, с должен ознакомиться сотрудник, устраивающийся в В данном регламенте основные корпоративные цели и задачи

2.2. Социально – экономический ПАО «АТБ»

Социально – анализ (экономические управления, социологические статистические органы) взаимосвязь социальных и процессов, их влияние на друга и на экономические таты хозяйственной

Рассмотрим анализ персонала (рисунок 1).

1- Организационная структура ПАО

Численность сотрудников составляет 3475

Анализ структуры можно произвести по показателям:

1. По половому

В данной организации 2955 женщин и 520 то есть 85% женщин и 15% (рисунок 2).

Рисунок 2 – персонала по половому

2. По возрастному признаку.

следующие категории в таблице 1.

Таблица 1 – работников по возрастному

Также, структуру по признаку видно на 3

Рисунок 3 – Структура по возрастному

3. По опыту работы.

2 – Категории работников по работы

4 – Структура персонала по работы

4. Структура по образования (рисунок 5)

образование – 2800

Среднее специальное – 675

Рисунок 5 – Структура по уровню образованию

персонала показал, что в ПАО «АТБ» работают 85% и всего 15% мужчин. процент работающих работники в возрасте от 18 до 23 81% работников имеют образование, остальные 19% - специальное, большинство имеет опыт менее одного что является низким . Из проведенного анализа сделать вывод, что на большинство сотрудников – специалисты, с высшим , но с опытом работы года.

Состояние в организации

Состояние в организации определяется с следующих показателей:

- выбытия кадров

- коэффициент приема (4);

- коэффициент кадров (5);

- уровня текучести (6).

Рассмотрим расчет показателей в таблице 3.

3 – Состояние кадров в

Расчет состояния кадров в

1. Коэффициент выбытия

Кв.к. = Ру.в. / Р * 100% , (3)

где Кв.к. - коэффициент выбытия

Ру.в. - количество кадров за определенный

Р - среднесписочная численность за определенный период.

Характеристики

Список файлов ВКР