Совершенствование логистической деятельности компании АО ДХЛ Интернейшнл (1211391), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Следующим шагом необходимо рассмотреть принципы логистической деятельности, а именно:

• принцип рациональности (оптимальности);

• принцип целостности (единства);

• принцип системности;

• принцип иерархичности (подчиненности);

• принцип интеграции;

• принцип формализации.

Перечень вышеупомянутых принципов взят из конспекта лекций [9]. Ельдештейн Ю. М. в своем электроном учебно-методическом комплексе упоминает также и другие принципы логистической деятельности. Например:

• принцип обратной связи;

• принцип гибкости;

• принцип надежности;

• принцип компьютеризации.

Принцип рациональности/оптимальности звучит следующим образом: «должны приниматься такие решения, результаты которых были бы оптимальными по отношению к понесенным затратам на их принятие». То есть он направлен на достижение такой согласованности стадий процесса товародвижения и действий участников, при которой обеспечивается наибольшая эффективность функционирования предприятия как производственно-сбытовой системы.

Принцип целостности (единства) – свойство логистической системы выполнять заданную целевую функцию, реализуемую только системой в целом, а не отдельными ее элементами [8]. Тут важно отметить, что логистическая система рассматривается сперва в единении с внешними факторами, а затем на микроуровне.

Системность логистической деятельности предполагает формирование интегрированной системы, где анализируемый объект находится в определенных связях с остальными элементами. Данный принцип находит свое отражение в разработке и осуществлении единого технологического процесса выполнения производственных заказов на различных стадиях производственно-сбытовой структуры.

Принцип подчиненности предполагает существование некой иерархической лестницы, единого порядка подчинения нижестоящих элементов вышестоящим и соблюдение строгого порядка при переходе от элементов более низкого уровня к высшему. Необходимость этого принципа вытекает из сложности построения логистических систем, когда на одном уровне принимаются решения, направленные на частные аспекты работы системы, а на более высоких уровнях – решения, охватывающие системы в целом.

Принцип интеграции направлен на изучение интегративных свойств, возникающих в процессе объединения отдельных элементов в единое целое, и закономерностей в логистических системах. Именно за счет интеграции отдельных элементов в целую систему может быть достигнут синергетический эффект.

Принцип формализации предполагает получение количественных и качественных характеристик функционирования логистической системы предприятия.

По мнению Ю. М. Ельдештейна, построение логистических систем опирается также и на другие принципы [9].

Согласно принципу обратной связи, логистическая деятельность предприятия основывается на требованиях рынка. То есть производственно-сбытовая система предприятия должна отвечать установившемуся спросу.

С принципом обратной связи тесно связан принцип гибкости, который предполагает быструю адаптивность логистической деятельности к внешним условиям функционирования предприятия. Таким образом, должно осуществляться постоянное прогнозирование внешних тенденций, и в соответствии с этим должна реализовываться логистика на предприятии.

Принцип надежности означает постоянный контроль за бесперебойностью товародвижения. Такой подход предполагает безукоризненное следование графику поставок готовой продукции конечному потребителю.

Наконец, принцип компьютеризации подразумевает максимальную автоматизацию всех логистических процессов на предприятии. Данный принцип направлен на минимизацию так называемого «человеческого фактора» на тех стадиях, где по объективным причинам его требуется избегать.

Подводя итог вышеизложенному, необходимо отметить, что до сих пор имеют место быть терминологические разногласия между различными специалистами в области логистики на предмет сущности данного термина. Один подход соответствует пониманию логистики как науки, другой отождествляет ее с практической деятельностью предприятия по управлению товародвижением.

В данной работе будет использоваться следующее определение логистики: «хозяйственная деятельность по управлению движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, а также связанными с этими операциями иными потоками» [3].

Как было установлено, целью логистической деятельности является доставка нужного продукта необходимого качества по адекватной для потребителя стоимости в необходимом объеме в нужное место вовремя. Основываясь на цели логистики, выделяют множество ее задач, главная из которых – управление издержками на протяжении всего производственно-сбытового процесса.

Изучив материалы по логистике, были выделены основные принципы логистической деятельности. Ими оказались принципы: интеграции, системности, подчиненности, целостности, обратной связи и др.

1.2 Функции логистической деятельности

В процессе осуществления логистической деятельности решается множество различных задач, начиная от планирования деятельности (производства), вплоть до транспортировки и реализации товаров конечному потребителю.

В движении материальных потоков определяющая роль принадлежит следующим предприятиям:

• транспортно-экспедиционные компании;

• предприятия, осуществляющие торговлю оптом;

• посреднические фирмы, оказывающие услуги по организации оптового оборота;

• производственные предприятия.

В зависимости от специфики конкретного предприятия его логистическая деятельность выполняет те или иные функции. В этом ключе логистическая функция будет рассмотрена как «укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы» [7].

Все логистические функции субъектов, упомянутых выше, взаимосвязаны между собой, при этом каждый отдельный субъект специализируется на выполнении определенного комплекса логистических функций. В разрезе рассмотренных групп предприятий логистические функции распределены следующим образом.

Таблица 2 – Распределение логистических функций между участниками процесса товародвижения [7]

Окончание таблицы 2

Данный подход встречается в литературе известного автора в области логистики А. М. Гаджинского.

Существуют и другие точки зрения на определение функционала логистической деятельности, не относящие конкретные логистические функции к определённым направлением деятельности предприятия.

Так, Ельдештейн Ю.М. полагает, что логистика на предприятии выполняет три основные функции: интегрирующую, организующую и управляющую [9].

Движение материального потока проходит стадии закупки сырья, производства и сбыта готовой продукции. Несмотря на то, что каждая из них характеризуется своими особенностями, присущими только ей, тем не менее ни одна стадия не может быть рассмотрена в разрыве от общего процесса товародвижения.

Логистическая деятельность предприятия подразумевает объединение стадий закупки сырья, производства готовой продукции и её реализации, поэтому влияние каждой из стадий на общий результат логистики предприятия неоспоримо. Налаженная система сбыта является почвой для экономического развития производства. Рост цен на сырье способствует увеличению уровня запасов за счёт закупок большими партиями на более выгодных производителю условиях.

Организующая функция предполагает разделение труда между поставщиками, производителями и продавцами, которое ведет к отделению различных процессов и обуславливает необходимость налаживания объединяющих различные сферы связей. С этой целью организуется единый потоковый процесс перемещения материалов и информации от производителя к потребителю, обеспечивающий взаимодействие отдельных стадий и действий всех участников процесса товародвижения.

Наконец, для того, чтобы добиться рационального взаимодействия всех элементов процесса, необходимо им управлять. Управляющая функция логистической деятельности направлена на оптимизацию всех видов ресурсов на стыках стадий товародвижения. В широком смысле управляющее воздействия логистики на процесс движения материалов заключается в поддержании параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.

Таким образом, согласно концепции Ельдештейна [9], логистика обеспечивает формирование процесса товародвижения, его эффективного функционирования путем установления необходимых хозяйственных связей между отдельными стадиями и участниками логистического процесса и управления движением материальных потоков.

Однако существует и другой подход к логистическим операциям, основным положением которого является разделение функционала логистики на оперативный и координационный. Первая группа операций связана с управлением движением материальных потоков в процессе снабжения, производства и распределения и по своей сути является традиционной функцией материально-технического обеспечения.

Снабженческие функции охватывают управление потоком сырья и материалов от поставщика или пункта их приобретения до производственных предприятий складов или торговых хранилищ.

Производственные функции охватывают управление запасами и распределение готовой продукции на склады и рынки сбыта.

Функции логистики в области распределения включают организацию движение готовые продукции от производителя к потребителю.

К координационным логистическим функциям относится [7]:

• исследование потребностей предприятия и его элементов в материальных ресурсах;

• анализ рынка, на котором пребывает предприятие, и планирование развития;

• обработка данных, связанных с потребностями и заказами клиентов.

Таким образом, вторая группа функций заключается в координации спроса и предложения товара.

Кроме того, еще одним важным направлением координационной функции логистики является оперативное планирование. Его сущность заключается в том, что на основании прогнозируемого спроса, который корректируется после поступления реальных заказов, формируется порядок работы с запасами ГП, который в конечном итоге является основой для планирования производства, разработки плана снабжения.

1.3 Организация логистической деятельности в компании

Эффективность логистической деятельности предприятия определяется грамотностью построения системы логистики, которая в свою очередь является одним из важнейших элементов работы всего предприятия. При правильном ее построении у предприятия появляется возможность интегрировать различные процессы, происходящие внутри, и развиваться с минимальными затратами при оптимальном приспособлении внутрифирменной среды к внешним факторам, влияющим на его деятельность.

Процесс построения логистической деятельности на предприятии является очень трудоемким и сложным, поэтому для рассмотрения предлагается разделить его на несколько этапов [7].

Первым этапом необходимо определить основные аспекты формирования логистической системы, главными из которых можно назвать организационные, функциональные и информационные аспекты. Во второстепенную группу факторов следует отнести кадровые и финансовые.

Организационные факторы должны являться первоисточником формирования системы логистики [7]. К ним относятся:

• миссия и стратегия предприятия;

• факторы микро- и макросреды;

• организационная структура и порядок взаимодействия отделов и др.

Организация системы логистики в соответствии с миссией и целями предприятия позволит конкретно определить эффективность функционирования предприятия, обеспечить реализацию синергетического принципа логистической системы, позволит оперативно корректировать логистику во времени.

Функциональными составляющими логистики предприятия являются поставка, производство, маркетинг, сбыт, складское хозяйство, транспорт.

Информационные аспекты построения логистической деятельности подразумевают грамотную организацию движения всех проходящих информационных потоков. Очевидным является тот факт, что информация лежит в основе процессов преобразования всех логистических потоков, поэтому управление логистической деятельностью невозможно без построения эффективный информационные системы.

Характеристики

Список файлов ВКР