ВКР ЮЛЯ (1210681), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

К факторам непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет непосредственное взаимодействие – это покупатели, поставщики, конкуренты.

Таблица 2.2

Факторы непосредственного окружения ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Источник: [49]

1. Оценка соответствия организационно-технологической структуры управления ООО «РН-Востокнефтепродукт» рыночным условиям

Организационная структура ООО «РН-Востокнефтепродукт» соответствует главной цели предприятия - завоеванию одного из лидирующих мест на рынке нефтепродуктов дальневосточного региона. Для этого Общество постоянно наращивает свой потенциал путем организации новых филиалов в различных районах Дальнего Востока. В настоящее время численность работающего персонала составляет 546 человек. [5]

ООО «РН-Востокнефтепродукт» имеет 7 филиалов, расположенных в краях и областях Дальнего Востока. (рисунок 4).

Аппарат управления г. Хабаровск

Филиал №1 г. Комсомольск-на-Амуре

Филиал №2 г. Благовещенск

лиал №1 г. Комсомольск-на-Амуре

Филиал №3 г. Биробиджан

Филиал №4 г. Владивосток

Филиал №5 г. Южно-Сахалинск

Филиал №6 г. Чита

Рис. 2.1 – Перечень филиалов РН-Востокнефтепродукт

Источник: [4]

Эффективное функционирование организации невозможно без постоянной координации деятельности ее подразделений, которая входит в задачу системы управления - совокупности отделов и служб, с помощью которых на практике реализуется процесс управления.

Во главе предприятия находится генеральный директор, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся (таблица 2.3):

Таблица 2.3

Организационная структура ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Окончание таблицы 2.3

Источник [4]

Они согласуют свои решения с высшим руководителем и доводят их до служб или отдельных исполнителей. В результате этого генеральный директор освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации и концентрирует свое внимание на управленческой работе, т.о., высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным.

Организационная структура управления ООО «РН-Востокнефтепродукт» относится к линейно-функциональному типу управления.

Данному типу структуры присущи следующие качества: четко определенная иерархия управления, регламентируемая система обязанностей и прав, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. При этой форме управления линейные руководители сохраняют за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб.

Бюрократическая структура управления ООО «РН-Востокнефтепродукт» показывает свою эффективность при обеспечении слаженной четкой работы большого коллектива людей, работающих на единую цель.

Однако, помимо положительных сторон, линейно-функциональная структура имеет и слабые стороны, такие как:

1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

2. чрезмерно развитое взаимодействие по вертикали, т.е. подчинение по иерархии управления.

Рынок нефтепродуктов Дальнего Востока динамично изменяется и, для успешного ведения бизнеса, РН-Востокнефтепродукт должно своевременно реагировать на изменения во внешней среде, обладать активной и грамотной командой специалистов, способных решать новые задачи, находить эффективные решения, от них в конечном итоге зависит результат любой маркетинговой стратегии.

В российских компаниях наиболее распространенной является линейно-функциональная структура. Она строится по «шахтному» принципу в форме иерархической системы служб (финансовое управление, учет, планирование и т.д.), пронизывающих компанию сверху донизу. Практически все эксперты признают низкую эффективность такого построения крупной компании.

Одним из решений, обеспечивающих качественное повышение эффективности компании, считается переход на дивизиональную организационную структуру. Она основывается на формировании служб на уровне подразделений компании, выделяемых по продуктовому и географическому признакам.

По сравнению с линейно-функциональной, в дивизиональной структуре управленческий ресурс высшего эшелона компании получает возможность сосредоточить свое внимание на стратегических задачах. Следуя корпоративной стратегии, на оперативном уровне дивизионы действуют самостоятельно. Также увеличивается скорость реакции компании на изменения в бизнес-среде за счет уменьшения объема данных, с которым работает каждый дивизион и сокращения числа управленческих звеньев, по которым проходит информация. Решаются проблемы управления диверсифицированными и географически распределенными компаниями. Повышается эффективность мотивации менеджеров за счет оптимизации распределения материальных стимулов по горизонтали. [5]

Таким образом, качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на хорошем уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационно-технологическая структура достаточно гибкая, но рыночным требованиям не соответствует, поскольку, для такого предприятия, как РН-Востокнефтепродукт, подходит дивизиональная структура управления.

1. Анализ и экономическая оценка производственно-экономических показателей деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Экономические показатели деятельности предприятий - величины или характеристики, показывающие состояние экономики предприятия. Их динамика задается статистическим рядом рассчитываемых, как правило, еженедельно, ежемесячно или ежеквартально значений, который помогает обнаружить тенденции развития предприятия и предсказать ее будущее. Краткосрочные процессы и явления, отражающиеся на состоянии экономики предприятия, весьма многообразны.

По своему содержанию показатели делятся на количественные и качественные. Количественные показатели, характеризующие общий объем и масштабы торговой деятельности, включают две подгруппы:

-параметры, дающие представление об экономическом потенциале предприятия (объем товарооборота, число занятых ра­ботников, величина основного и оборотного капитала, занимае­мая торговая и складская площадь и др.);

-показатели, характеризующие различные стороны хозяйственной деятельности предприятия (размер прибыли, объем доходов и затрат, расходы по заработной плате, направления использования средств и др.).

Качественные показатели дают представление о результативнос­ти работы предприятия и степени эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Группа качественных показателей включает три подгруппы:

- показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия (рентабельность, уровень доходности, уровень издержек обращения, производительность труда, товарооборачиваемость, фондоотдача основных фондов и др.);

Характеристики

Список файлов ВКР