ВКР ЮЛЯ (1210681), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В условиях перехода к рыночной экономике процесс приватизации и реструктуризации нефтяной отрасли России проводился государством путем объединения предприятий нефтяного комплекса на основе межотраслевой интеграции по образцу функционирования зарубежных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Структура вновь образованной при этом российской нефтяной компании включала подразделения, объединяющие разведку запасов, добычу, транспортировку и переработку нефти, транспорт нефтепродуктов, оптовую и розничную торговлю нефтепродуктами, нефтехимию и научно-исследовательскую деятельность. [6]

В настоящее время вертикально-интегрированные нефтяные компании представляют собой технологический цикл основных бизнес-сегментов «Геологоразведка и добыча», «Нефтепереработка» и «Сбыт нефтепродуктов» с большим количеством дочерних предприятий. В состав таких корпораций входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие предприятия, а также предприятия по реализации продуктов нефтепереработки. Кроме того, в состав корпораций могут входить научно-исследовательские, проектные институты, различные производственные формирования и др. [15]

Создание отечественных вертикально-интегрированных нефтяных компаний изначально базировалось на технологической концепции, состоявшей в использовании уже имеющихся связей между предприятиями по добыче и переработке. В дальнейшем исходная концепция была расширена в направлении формирования компаний по региональному принципу. Этот подход поддерживался руководством национальных республик, а также областей и крупных городов России. Прорабатывались и другие варианты, в том числе создание компаний мирового масштаба, а также создание наделенной особыми полномочиями государственной компании. [10, 11]

Ключевым звеном для создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний стал, Указ Президента РФ №1403 [1]. Указ создавал рамочные условия для приватизации нефтяных компаний и стал основой для передачи прав собственности на государственные геологические, добывающие, перерабатывающие и сбытовые предприятия нескольким крупнейшим нефтяным компаниям.

В соответствии с указом акционерный капитал делился на 75% обыкновенных и 25% привилегированных акций. После чего 51% обыкновенных акций передавался в федеральную собственность и закреплялся за государством на 3 года. Остальные акции распределялись между персоналом и менеджерами компании, а также продавались на ваучерных аукционах. Иностранные акционеры могли приобретать (в самом начале торга) не более 15 % акций каждой компании. [2]

Подлежащие в соответствии с этим Указом приватизации предприятия нефтяного комплекса подразделялись на три группы:

В первую группу вошли нефтегазодобывающие объединения, которые акционировались как единый технологический комплекс. При этом 38% акций этих акционерных обществ закреплялось на три года в федеральной собственности и передавалось в управление государственному предприятию «Роснефть».

Во вторую группу вошли компании «ЛУКОЙЛ», и «Сургутнефтегаз». В их состав вошли 5 тюменских нефтедобывающих объединений, 5 крупных комплексов по переработке нефти и 18 специализированных организаций по обеспечению нефтепродуктами областей Центрального и Северо-Западного регионов, Поволжья, Урала. Уставной капитал нефтяных компаний формировался из 38% акций дочерних предприятий. Контрольный пакет самих компаний (49%) на 3 года закреплялся в федеральной собственности. 25% акций каждого образованного акционерного общества являлись привилегированными. При этом 40% акций нефтяных компаний подлежали продаже на инвестиционных торгах в течение двух лет. Доля акций, продаваемых иностранным инвесторам, не должна была превышать 15% акций акционерного общества.

В третью группу вошли компании, связанные с транспортировкой нефти и нефтепродуктов, АО «Транснефть» и АО «Транснефтепродукт». В федеральной собственности на три года закреплялось 49% акций этих компаний. [40]

В настоящее время нефтяной сектор в России представлен в большинстве своем ВИНК – крупными холдингами, имеющими полный производственный цикл. К ним относятся частные компании ПАО «Лукойл», ПАО НК «РуссНефть», ОАО НГК «Славнефть» и др. и государственные ПАО НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть».

Основные производственные показатели крупнейших ВИНК представлены в таблице 1.1

Таблица 1.1

Производственные показатели крупнейших нефтяных компаний России

Источник: [28]

Коэффициент интеграции, представленный в таблице, рассчитывается как отношение добычи к переработке и должен быть меньше 1. Согласно таблице, данному требованию отвечает только ОАО АНК «Башнефть» и ОАО НГК «Славнефть» и свидетельствуют о достаточной перерабатывающей мощности обеих компаний.

По характеру функционирования и управления своими дочерними предприятиями образованные в России нефтяные компании являются холдингами. Холдингом признается любое акционерное общество, являющееся собственником контрольного пакета акций других АО. Большинство холдингов, сформированных на базе приватизационных предприятий, замыкается на единый технологических процесс. [37]

В России можно выделить три группы существующих холдингов:

1) государственные (где доля государственной собственности составляет 100% в уставном капитале, например, АО «Росуголь», АО «Транснефть»);

2) частично государственные (доля госсобственности составляет значительную часть: 38-51%, например, НК «Роснефть» и др.);

3) новые холдинги, созданные без участия государства. Все без исключения нефтяные холдинги в России созданы на базе государственных приватизационных предприятий. К категории новых АО могут быть отнесены только дочерние предприятия, созданные самим холдингом. [11]

На основании вышеизложенного формируются следующие выводы:

1) интеграция – это объединение экономических субъектов, углубление их взаимовлияния, развитие связей между ними, т.е. установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий;

2) вертикальная интеграция – это соединение в рамках одной фирмы последовательных стадий производства товара;

3) вертикально-интегрированная нефтяная компания - это предпринимательское объединение, которое имеет возможность выпускать готовую продукцию высокой степени переработки с полным технологическим циклом, а именно: разведка и добыча нефти – транспортировка – переработка – нефтехимия – сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, т.е. реализация товаров конечному потребителю.

4) формирование ВИНК в России связано со следующими предпосылками: приватизация и структурная перестройка промышленности; формирование интегрированных структур, способных к саморазвитию в условиях рынка; укрепление и обновление сложившихся технологических цепочек в производстве конкурентоспособной продукции и др.

1. Особенности рынка нефтепродуктов в Дальневосточном

Федеральном округе (ДФО)

Общее определение нефтепродуктов можно сформулировать так: это химические продукты, получение которых связано с переработкой сырой нефти. Рынок подобных химических продуктов – это обобщенное название для торговой площадки, его можно разделить на две большие группы – светлых (бензин, дизтопливо) и рынок темных нефтепродуктов (мазут, масла, битум, растворители). [45]

Формирование и функционирование регионального рынка нефтепродуктов определяется рядом факторов, основные из которых следующие:

1) наличие на данной территории своего перерабатывающего предприятия и системы нефтепродуктообеспечения;

2) их удаленность и стоимость транспортировки;

3) уровень конкуренции;

4) уровень развития рыночной инфраструктуры региона и т.д.

Перечисленные выше моменты являются факторами формирования региональных рынков в большей степени со стороны предложения, в то время как существуют факторы формирования регионального рынков со стороны спроса. Так как основными потребителями нефтепродуктов выступают промышленность и народное хозяйство, то объем платежеспособного спроса на нефтепродукты, динамика их потребления в основном зависит от того, в каком социально-экономическом положении находится регион в целом, какова доля крупных предприятий в производственной структуре региона и т.п. [28]

В зависимости от реальных и предполагаемых действий других контрагентов, каждый участник отраслевого рынка стремится найти способы получения дополнительных конкурентных преимуществ. Одним из таких преимуществ для нефтеперерабатывающих предприятий Дальнего Востока можно считать вертикальную интеграцию, т.е. интеграцию конечного продукта. [19]

Нефтеперерабатывающая отрасль Хабаровского края относится к разряду стабильных, рентабельных отраслей экономики края, реализует крупные инвестиционные программы, вносит существенный вклад в формирование валового регионального продукта и положительный внешнеторговый баланс края. В Хабаровском крае сосредоточены практически все мощности по переработке сырой нефти Дальнего Востока. Однако, для загрузки производственных мощностей этой нефти недостаточно

Заметим, что Восточные районы России, в которые включают Восточную Сибирь и Дальний Восток располагают значительными запасами нефти. Их доля в общих запасах России оценивается в 18 % (табл. 2). Однако, как видно из табл. 2 освоение этих ресурсов крайне низкое, что не позволяет полностью работать на местном сырье. В результате, на нефтеперерабатывающие предприятия Дальнего Востока завозится западно-сибирская нефть в объемах около 8 млн. т в год. Это является наиболее острой проблемой в экономике нефтеперерабатывающих заводов края, так как приводит к удорожанию стоимости 1 т производимых нефтепродуктов. В частности, доставка тонны нефти на Хабаровский НПЗ обходится в 1307 р., на Комсомольский НПЗ - 1414 р. [27, 55, 56]

В Хабаровском крае представлены две крупные вертикально-интегрированные компании НК «Роснефть», НК «Альянс» (таблица 1.2).

Таблица 1.2

Доли рынка основных НПЗ Дальневосточного региона на 2015 год

Источник: [19]

Нефтяную отрасль сбытовых организаций Дальневосточного региона характеризует рыночная структура, состоящая из нескольких фирм, производящих один вид товара, различающийся по своим свойствам. Иными словами - монополистическая конкуренция. В данном случае, на рынке нефтепродуктов присутствует дифференциация товара по отличиям в качестве, условиях продажи и обслуживания, по степени доступности товара для покупателей.

АО «НК Альянс» – крупнейший оператор на розничном и мелкооптовом рынке сбыта, осуществляет реализацию нефтепродуктов через сеть дочерних предприятий – ОАО «Хабаровскнефтепродукт», ОАО «Приморскнефтепродукт», ОАО «Амурнефтепродукт». Имеет широкую сеть нефтебаз и автозаправочных станций, обладает собственными производственными мощностями по переработке нефти, являясь собственником Хабаровского нефтеперерабатывающего завода с проектной мощностью переработки до 4 млн. тонн нефти в год. Сеть автозаправочных ОАО «Хабаровскнефтепродукт» на сегодня насчитывает 60 собственных АЗС, около 37,5% от их количества расположены вблизи крупных населенных пунктов края и на автотрассах, кроме того, в состав этого предприятия входят 6 нефтебаз с емкостью резервуарного парка более 183 тысячи метров кубических. На сегодняшний день ОАО «Хабаровскнефтепродукт» провело реконструкцию большинства своих АЗС в части приведения их к современным стандартам и фирменному стилю на многих новых АЗС имеются магазины по торговле сопутствующими товарами, автосервис. [56]

Характеристики

Список файлов ВКР