ВКР ЮЛЯ (1210681), страница 6
Текст из файла (страница 6)
А Б Д З Е
И
К Л
О
П Н
Высокая
платежеспособность
Низкая Жплатежеспособность В
М
Низкая степень регулярности обращения
Рис. 1.2 - Карта наиболее и наименее выгодных потребителей – клиентов ООО «РН-Востокнефтепродукт»
Оценка потребителей может быть организована различными методами. На предприятии ООО «РН-Востокнефтепродукт» был использован экспертный метод. Для оценки потребителей были использованы такие критерии как степень регулярности обращения и степень платежеспособности (таблица 13).
На основании данных построенной карты можно определить наиболее выгодных клиентов: А, 3, Б, Д, Е, И и невыгодных клиентов: М, В, Ж.
Дальневосточный федеральный округ обеспечивают нефтепродуктами два основных крупных монополиста: ОАО НК «Альянс» и ПАО «Роснефть», а также прочие поставщики, доля которых на рынке крайне незначительная, поэтому какого-либо влияния на рынок Хабаровского края они не оказывают.
Последовательность и содержание этапов сегментации рынка приведены в таблице 1.12.
Таблица 1.12
Этапы сегментации рынка нефтепродуктов
| Этап 1 | Этап 2 | Этап 3 | Этап 4 |
| Цели и масштабы сегментации | Анализ данных о рынке в целом | Характеристика сегментов | Оценка сегмента |
| 1. Цели:
|
| 1.Характеристика сегментов представлена в табл. 13. | 1 Общность сегментов:
|
| 2. Поддержание высокого имиджа
| 2.Различия между потребителями и не потребителями:
|
|
Источник: [41, 42]
Емкость рынка и занимаемая «РН-Востокнефтепродукт» доля, дают основание для дальнейшего роста и усиления его влияния, кроме того, практически все регионы Дальнего Востока имеют положительную тенденцию в развитии, а это, в свою очередь, ведет к росту потребления нефтепродуктов в будущем. Причем, рост числа автотранспорта и развитие транспортной инфраструктуры напрямую ведет к увеличению емкости розничного сегмента рынка и росту его экономической привлекательности.
Таблица 1.13
Характеристика сегментов рынка нефтепродуктов
| ||||
| Географическое месторасположение покупателя | Сфера деятельности покупателя | Социально-психологические характеристики покупателя | Отношение покупателя к нефтепродуктам, реализуемым ООО «РН-Востокнефтепродукт» | Класс потребителей |
| Дальний Восток:
|
|
| 1.Покупатели нуждаются в нефтепродуктах ООО «РН-Востокнефтепродукт», потому что: • От этого зависит работоспособность их предприятия • Покупатели хотят снизить издержки производства • Покупатели хотят расширить свое производство 2.От выполняемых работ может зависеть деятельность всего предприятия-заказчика или его структур | 1.Постоянный потребитель 2. Потребитель, нуждающийся в разовых заказах |
Источник: [27]
Одним из инструментов сравнения конкурентных позиций является разработка карты стратегических групп. Этот аналитический прием связывает анализ отрасли в целом и оценку положения каждого предприятия в отдельности. Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с одинаковым стилем конкурентной активности и одинаковыми позициями на рынке. На рисунке 3 приведена разработанная позиционная карта для предприятий нефтепродуктообеспечения. Анализируемое ООО «РН-Востокнефтепродукт» входит в третью стратегическую группу.
Р
ис. 1.3 - Позиционная карта стратегических групп предприятий в отрасли
1 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов оптом;
2 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов в розницу;
3 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов в розницу, оптом и мелким оптом;
4 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов мелким оптом;
5 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов оптом и в розницу.
-
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РН-ВОСТОКНЕФТЕПРОДУКТ»
-
Виды деятельности предприятия и оценка положения компании на рынке нефтепродуктов
ООО «РН-Востокнефтепродукт» учреждено в 2002 году в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» открытым акционерным обществом «Нефтяная компания «Роснефть». ОАО НК «Роснефть» является единственным учредителем ООО «РН-Востокнефтепродукт», которому принадлежит 100% уставного капитала. Уставный капитал Общества составляет 97 910 тыс. рублей. [5]
Основными видами деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт» данного являются:
-
оказание комиссионных услуг по реализации нефтепродуктов;
-
обеспечение приема, хранения и отпуска нефтепродуктов потребителям;
-
оптовая, мелкооптовая реализация нефтепродуктов предприятиям, организациям всех форм собственности, владельцам индивидуальных транспортных средств;
-
розничная реализация нефтепродуктов через АЗС;
-
продажа сопутствующих товаров;
-
оказание транспортных услуг;
-
строительство и организация сети стационарных и передвижных автозаправочных станций;
-
разработка и внедрение перспективных технологий и оборудования по приему, отпуску нефтепродуктов;
-
организация и выполнение заказов для федеральных государственных нужд и региональных потребителей нефтепродуктов.
Оптовая торговля нефтепродуктами осуществляется Обществом посредством отгрузки нефтепродуктов, вырабатываемых ОАО «НК «Роснефть» - Комсомольский нефтеперерабатывающий завод», железнодорожными цистернами в адрес потребителей.
Мелкооптовая реализация - отгрузка нефтепродуктов автомобильным транспортом с нефтебаз Общества, а также реализация нефтепродуктов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям через сеть АЗС по безналичному расчету.
Розничная торговля нефтепродуктами – реализация нефтепродуктов Обществом через сеть АЗС за наличный расчет.
Структурно предприятие состоит из центрального аппарата управления (г. Хабаровск) и филиалов, находящихся в городах: Благовещенске, Биробиджане, Владивостоке, Комсомольске-на-Амуре, Хабаровске, Южно-Сахалинске.
В зону экономических интересов Общества попадает Хабаровский и Приморские края, Сахалинская, Амурская области и ЕАО, т.е. обширная территория. Одним из основных рынков сбыта для Общества является Хабаровский край. [5]
Основная миссия предприятия сформулирована таким образом:
-
«Высокое качество нефтепродуктов от скважины до бензоколонки».
-
«Повышение эффективности и объема продаж нефтепродуктов на рынке дальневосточного региона».
Целями данной организации являются:
-
Увеличение доли рынка в дальневосточном регионе;
-
Завоевание одного из лидирующих мест на рынке нефтепродуктов дальневосточного региона.
В соответствии с поставленными целями определены основные задачи, которые предстоит решать.
К числу таких задач относятся:
-
строительство новых современных АЗС / нефтебаз, и реконструкция существующих;
-
качественное максимально полное обслуживание клиентов;
-
поддержание АЗС / нефтебаз в технически исправном состоянии, повышение их потребительских свойств;
-
развитие системы автоматизации учета нефтепродуктов на нефтебазах и АЗС;
-
стабильность поставок и высокое качество нефтепродуктов;
-
повышение маркетинговой активности по продвижению положительного имиджа нефтепродуктов под маркой ОАО НК «Роснефть».
Наиболее экономически развитыми, а, следовательно, и наиболее привлекательными, с точки зрения спроса на нефтепродукты, являются Хабаровский, Приморский края и Амурская область. Именно на рынке реализации нефтепродуктов в данных регионах сосредоточены усилия Общества в настоящий момент и предполагается развитие данного сегмента рынка в будущем.
Сложившийся рынок сбыта нефтепродуктов Дальневосточного Федерального округа заставляет Общество постоянно переоценивать процессы, происходящие в регионах, изменять бизнес-стратегию по отношению к конкурентам. В дальнейшем Общество намерено увеличить долю присутствия на рынке нефтепродуктов Дальнего Востока.
Основные факторы макроокружения ООО «РН-Востокнефтепродукт» и их проявление представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
STEP-анализ
| Группа факторов | Фактор | Проявление влияния на организацию | Возможная реакция организации |
| Экономические | 1.1 Угроза высоких темпов инфляции |
|
|
| 1.2 Сокращение платежеспособного спроса |
|
| |
| 1.3 Спад производства |
|
| |
| 1.4 Рост безработицы |
|
|
Окончание таблицы 2.1
| Группа факторов | Фактор | Проявление влияния на организацию | Возможная реакция организации |
| 1.5 Установление высоких налоговых ставок и акцизов |
|
| |
| Правовые | 2.1 Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу |
|
|
| Политические | 3.1 Ориентация на рыночное регулирование экономики |
|
|
| 3.2 Снижение стабильности в обществе |
|
| |
| Социальные | 5.1 Рост мобильности населения |
|
|
| 5.2 Снижение уровня образования |
|
| |
| Технологические | 6.1 Появление новых материалов, технологий, оборудования |
|
|
Источник: [49]
Факторы непосредственного окружения компании












