ВКР ЮЛЯ (1210681), страница 6

Файл №1210681 ВКР ЮЛЯ (Разработка стратегии развития сбытового подразделения ОАО НК Роснефть - ООО РН-Востокнефтепродукт) 6 страницаВКР ЮЛЯ (1210681) страница 62020-10-04СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

А Б Д З Е

И

К Л

О

П Н

Высокая

платежеспособность

Низкая Ж

платежеспособность В

М

Низкая степень регулярности обращения

Рис. 1.2 - Карта наиболее и наименее выгодных потребителей – клиентов ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Оценка потребителей может быть организована различными методами. На предприятии ООО «РН-Востокнефтепродукт» был использован экспертный метод. Для оценки потребителей были использованы такие критерии как степень регулярности обращения и степень платежеспособности (таблица 13).

На основании данных построенной карты можно определить наиболее выгодных клиентов: А, 3, Б, Д, Е, И и невыгодных клиентов: М, В, Ж.

Дальневосточный федеральный округ обеспечивают нефтепродуктами два основных крупных монополиста: ОАО НК «Альянс» и ПАО «Роснефть», а также прочие поставщики, доля которых на рынке крайне незначительная, поэтому какого-либо влияния на рынок Хабаровского края они не оказывают.

Последовательность и содержание этапов сегментации рынка приведены в таблице 1.12.

Таблица 1.12

Этапы сегментации рынка нефтепродуктов

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Этап 4

Цели

и масштабы

сегментации

Анализ данных

о рынке в целом

Характеристика

сегментов

Оценка сегмента

1. Цели:

  • Выявить платежеспособных потребителей

  • Подавить угрозу конкуренции

  1. Характеристика рынка в целом:

    • Размер – весь Дальний Восток

    • Рост – потребители, территориально отдаленные от ООО «РН-Востокнефтепродукт»

    • Наличие постоянных клиентов

1.Характеристика сегментов представлена в табл. 13.

1 Общность сегментов:

  • Все они расположены на Дальнем Востоке

  • В основном это крупные объекты

  • Высоко ценят качество

  • Желают работать с крупным и престижным партнером

2. Поддержание высокого имиджа

  • Высокое качество

  • Приемлемые цены

  • Оперативность поставок

2.Различия между потребителями и не потребителями:

  • потребители – это, как правило, юридические лица (в основном крупные предприятия)

  1. Различия между сегментами:

  • Различные сферы деятельности

  • Разбросаны по всему Дальнему Востоку

  • Различные формы собственности

Источник: [41, 42]

Емкость рынка и занимаемая «РН-Востокнефтепродукт» доля, дают основание для дальнейшего роста и усиления его влияния, кроме того, практически все регионы Дальнего Востока имеют положительную тенденцию в развитии, а это, в свою очередь, ведет к росту потребления нефтепродуктов в будущем. Причем, рост числа автотранспорта и развитие транспортной инфраструктуры напрямую ведет к увеличению емкости розничного сегмента рынка и росту его экономической привлекательности.

Таблица 1.13

Характеристика сегментов рынка нефтепродуктов

  1. Характеристика покупателя в целом

Географическое месторасположение покупателя

Сфера

деятельности

покупателя

Социально-психологические характеристики покупателя

Отношение покупателя к нефтепродуктам, реализуемым ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Класс

потребителей

Дальний Восток:

  • Комсомольск-на-Амуре

  • Владивосток

  • Хабаровск

  • Благовещенск

  • Биробиджан

  • Де-Кастри

  • Сахалин

    1. Объекты энергетики (ТЭЦ, ГРЭС)

    2. Ж/дорога

    3. Автотранспортные предприятия

    4. Промышленные предприятия

    5. Предприятия пищевой промышленности

    6. Жилищно-коммунальные хозяйства

    7. Лесное хозяйство

    8. Строительство

  1. В основном, крупные предприятия

  2. Высоко ценят качество

  3. Имеют хорошо налаженные связи с ООО «РН-Востокнефтепродукт» и не хотят менять партнера

  4. Покупатели уверены в надежности ООО «РН-Востокнефтепродукт»

  5. Желание работать с престижным партнером

1.Покупатели нуждаются в нефтепродуктах ООО «РН-Востокнефтепродукт», потому что:

• От этого зависит работоспособность их предприятия

• Покупатели хотят снизить издержки производства

• Покупатели хотят расширить свое производство

2.От выполняемых работ может зависеть деятельность всего предприятия-заказчика или его структур

1.Постоянный потребитель

2. Потребитель, нуждающийся в разовых заказах

Источник: [27]

Одним из инструментов сравнения конкурентных позиций является разработка карты стратегических групп. Этот аналитический прием связывает анализ отрасли в целом и оценку положения каждого предприятия в отдельности. Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с одинаковым стилем конкурентной активности и одинаковыми позициями на рынке. На рисунке 3 приведена разработанная позиционная карта для предприятий нефтепродуктообеспечения. Анализируемое ООО «РН-Востокнефтепродукт» входит в третью стратегическую группу.

Р
ис. 1.3 - Позиционная карта стратегических групп предприятий в отрасли

1 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов оптом;

2 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов в розницу;

3 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов в розницу, оптом и мелким оптом;

4 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов мелким оптом;

5 – предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов оптом и в розницу.



  1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РН-ВОСТОКНЕФТЕПРОДУКТ»

    1. Виды деятельности предприятия и оценка положения компании на рынке нефтепродуктов

ООО «РН-Востокнефтепродукт» учреждено в 2002 году в соответствии с Гражданским кодексом РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» открытым акционерным обществом «Нефтяная компания «Роснефть». ОАО НК «Роснефть» является единственным учредителем ООО «РН-Востокнефтепродукт», которому принадлежит 100% уставного капитала. Уставный капитал Общества составляет 97 910 тыс. рублей. [5]

Основными видами деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт» данного являются:

  1. оказание комиссионных услуг по реализации нефтепродуктов;

  2. обеспечение приема, хранения и отпуска нефтепродуктов потребителям;

  3. оптовая, мелкооптовая реализация нефтепродуктов предприятиям, организациям всех форм собственности, владельцам индивидуальных транспортных средств;

  4. розничная реализация нефтепродуктов через АЗС;

  5. продажа сопутствующих товаров;

  6. оказание транспортных услуг;

  7. строительство и организация сети стационарных и передвижных автозаправочных станций;

  8. разработка и внедрение перспективных технологий и оборудования по приему, отпуску нефтепродуктов;

  9. организация и выполнение заказов для федеральных государственных нужд и региональных потребителей нефтепродуктов.

Оптовая торговля нефтепродуктами осуществляется Обществом посредством отгрузки нефтепродуктов, вырабатываемых ОАО «НК «Роснефть» - Комсомольский нефтеперерабатывающий завод», железнодорожными цистернами в адрес потребителей.

Мелкооптовая реализация - отгрузка нефтепродуктов автомобильным транспортом с нефтебаз Общества, а также реализация нефтепродуктов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям через сеть АЗС по безналичному расчету.

Розничная торговля нефтепродуктами – реализация нефтепродуктов Обществом через сеть АЗС за наличный расчет.

Структурно предприятие состоит из центрального аппарата управления (г. Хабаровск) и филиалов, находящихся в городах: Благовещенске, Биробиджане, Владивостоке, Комсомольске-на-Амуре, Хабаровске, Южно-Сахалинске.

В зону экономических интересов Общества попадает Хабаровский и Приморские края, Сахалинская, Амурская области и ЕАО, т.е. обширная территория. Одним из основных рынков сбыта для Общества является Хабаровский край. [5]

Основная миссия предприятия сформулирована таким образом:

  1. «Высокое качество нефтепродуктов от скважины до бензоколонки».

  2. «Повышение эффективности и объема продаж нефтепродуктов на рынке дальневосточного региона».

Целями данной организации являются:

  1. Увеличение доли рынка в дальневосточном регионе;

  2. Завоевание одного из лидирующих мест на рынке нефтепродуктов дальневосточного региона.

В соответствии с поставленными целями определены основные задачи, которые предстоит решать.

К числу таких задач относятся:

  1. строительство новых современных АЗС / нефтебаз, и реконструкция существующих;

  2. качественное максимально полное обслуживание клиентов;

  3. поддержание АЗС / нефтебаз в технически исправном состоянии, повышение их потребительских свойств;

  4. развитие системы автоматизации учета нефтепродуктов на нефтебазах и АЗС;

  5. стабильность поставок и высокое качество нефтепродуктов;

  6. повышение маркетинговой активности по продвижению положительного имиджа нефтепродуктов под маркой ОАО НК «Роснефть».

Наиболее экономически развитыми, а, следовательно, и наиболее привлекательными, с точки зрения спроса на нефтепродукты, являются Хабаровский, Приморский края и Амурская область. Именно на рынке реализации нефтепродуктов в данных регионах сосредоточены усилия Общества в настоящий момент и предполагается развитие данного сегмента рынка в будущем.

Сложившийся рынок сбыта нефтепродуктов Дальневосточного Федерального округа заставляет Общество постоянно переоценивать процессы, происходящие в регионах, изменять бизнес-стратегию по отношению к конкурентам. В дальнейшем Общество намерено увеличить долю присутствия на рынке нефтепродуктов Дальнего Востока.

Основные факторы макроокружения ООО «РН-Востокнефтепродукт» и их проявление представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

STEP-анализ

Группа факторов

Фактор

Проявление влияния на организацию

Возможная реакция

организации

Экономические

1.1 Угроза высоких темпов инфляции

  • обесценивание накоплений нефтепродуктов;

  • отсутствие средств на капстроительство новых АЗС

  • планирование min остатков нефтепродуктов;

  • сокращение капитального строительства

1.2 Сокращение платежеспособного спроса

  • падение покупательной способности на нефтепродукты;

  • вынужденное сокращение объёмов реализации

  • проведение маркетинговых исследований;

  • расширение рынков сбыта

1.3 Спад производства

  • дефицит и удорожание ресурсов

  • увеличение себестоимости продукции;

  • поиск новых рынков

1.4 Рост безработицы

  • удешевление рабочей силы;

  • высвобождение работников

  • формирование рациональной кадровой структуры

Окончание таблицы 2.1

Группа факторов

Фактор

Проявление влияния на организацию

Возможная реакция

организации

1.5 Установление высоких налоговых ставок и акцизов

  • отток средств из сферы производства в бюджет (федеральный, региональный)

  • завышение себестоимости продукции;

  • изыскание путей минимизации налогов

Правовые

2.1 Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

  • необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений

  • получение льгот по исчислению налоговых сумм и по налоговым ставкам

Политические

3.1 Ориентация на рыночное регулирование экономики

  • возможность выбора потребителей;

  • ослабление дисциплины платежей и поставок

  • поиск новых, прибыльных сфер деятельности;

  • выполнение работ на условиях полной или частичной предоплаты;

  • страхование поставок

3.2 Снижение стабильности в обществе

  • увеличение вероятности социальных потрясений

  • страхование от политических рисков

Социальные

5.1 Рост мобильности населения

  • высокая текучесть кадров

  • совершенствование системы стимулирования

  • улучшение условий труда и быта работников предприятия

5.2 Снижение уровня образования

  • снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов;

  • проблемы освоения новых технологий

  • поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров

Технологические

6.1 Появление новых материалов, технологий, оборудования

  • моральное старение действующих технологий;

  • снижение конкурентоспособности продукции из-за применения устаревших материалов и оборудования

  • поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий

  • приобретение нового оборудования и современных материалов.

Источник: [49]

Факторы непосредственного окружения компании

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6900
Авторов
на СтудИзбе
268
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее