毕业论文 三 (1210674)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный государственный университет путей
сообщения»
Кафедра «Менеджмент»
| К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ Заведующий кафедрой к.э.н.,доцент ___________ С.Н. Третьяк «___» ________ 20___г. |
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Выпускная квалификационная работа
ВКР 38.03.02 «Менеджмент»
Студентка гр. Ц47 Ли Гуанцзинь
Руководитель: Т.Ю. Зенкова
доцент,к.э.н.
Нормоконтроль: Е.Ю. Старкова
ст. преподаватель
Хабаровск
2016
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа «Разработка стратегии развития предприятия», 64 с., 3 рис., 29 табл., 1 прил., 38 источ.
Стратегия предприятия, виды стратегий, стратегия развития, стратегическое управление, разработка стратегии, миссия, swot-анализ, расширение рынка.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия и разработка предложений по стратегии его развития.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Синбоу». Предметом исследования является стратегическое управление предприятием.
В работе проведено исследование теоретических основ стратегического планирования, проанализированны внешняя и внутренняя среда ОАО «Синбоу», определены основные направления его стратегии развития.
При проведении исследования использовались общелогические методы познания (синтез, анализ, сравнение, дедукция, обобщение), методы эмпирического анализа (измерение, описание).
В результате исследования разработаны предложения по формированию стратегии развития ОАО «Синбоу», а именно сформулированна миссия, стратегические цели, определено направление развития в сторону расширения рынка. Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые мероприятия позволят укрепить рыночные позиции предприятия.
Результаты исследования могут быть использованы на предприятиях промышленной сферы.
ABSTRACT
Final qualifying work "Development of strategy of enterprise development", 64 p., 3 Fig., 29 tab., 1 ADJ., 38 source.
Enterprise strategy, types of strategies, development strategy, strategic management, strategy development, mission, swot-analysis, expanding market.
The objective of this work is the analysis of the external environment and internal potential of the enterprise and the development of proposals for its development strategy.
The object of study is the enterprise, JSC Sinbo". The subject of research is strategic enterprise management.
In the article, a study of the theoretical foundations of strategic planning, analyzed the internal and external environment JSC Sinbo", defines the main directions of its development strategy.
The study used a General logical methods of cognition (synthesis, analysis, comparison, deduction, generalization), methods of empirical analysis (dimension, description).
The study developed proposals for the formation of the strategy of development of JSC Sinbo", namely the formulation of a mission, strategic goals, defined the development direction in the direction of expanding the market. Practical significance of the work lies in the fact that the proposed activities will strengthen the market position of the enterprise.
The results of the study can be used at the enterprises of industrial sphere.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..................5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………….……………............8
1.1. Понятие и виды стратегий предприятия……………………...…….............8
1.2. Стратегическое управление предприятием……..…………………….......11
1.3.Разработка стратегии развития предприятия………………………...........16
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ОАО «СИНБОУ»............29
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия………......29
2.2. Анализ внешней среды на ОАО«Синбоу»……………………………...…38
2.3. Анализ внутренного потенциала ОАО«Синбоу»…………………............42
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «СИНБОУ».....48
3.1. Разработка миссии и ценностей стратегических целей предприятия.......48
3.2.Выбор направления стратегического развития предприятия………......…52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..............…58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………..……………......……61
ВВЕДЕНИЕ
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.
Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Целью диссертационного исследования является анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия и разработка предложений по стратегии его развития.
Объектом исследования являетсяпредприятие ОАО «Синбоу». Предметом исследования является стратегическое управление предприятием.
Задачи исследования:
1.Изучить теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.
2.Рассмотреть виды стратегий.
3.Описать функции стратегического управления.
4.Проанализировать деятельность выбранного предприятия ОАО«Синбоу».
5.Провести оценку внутренного потенциала и внешней среды в ОАО "Синбоу".
6. Разработать предложения по разработке стратегии развития предприятия.
При проведении исследования использовались общелогические методы познания (синтез, анализ, сравнение, дедукция, обобщение), методы эмпирического анализа (измерение, описание).
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента, разработки стратегии. Фактологической базой являются формы статистической отчетности ОАО «Синбоу» за 2013-2015 года.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списки литературы.
В первой части изложены теоретические основы стратегического управления, а именно проведен анализ определений стратегии, ее видов, рассмотрены функции стратегического управления и этапы стратегического планирования.
Во второй части проведен стратегический анализ факторов внутреннего потенциала и внешнего окружения ОАО «Синбоу».
В третьей части разработаны миссия, стратегические цели для ОАО «Синбоу», определены направления его дальнейшего стратегического развития.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и виды стратегий предприятия
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. В таблице 1приведены определения стратегии ведущих специалистов в области стратегического менеджмента.
Таблица1-Определение стратегии разных авторов
| Авторы | Определение |
| Виханский О. С. | Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. [7] |
| Долинская М.Г. | Стратегия - наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. [10] |
| Забелин П. В. | Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. [11] |
| Румянцевой, Н.А. | Стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. [28] |
| Сайман Г.М. | Стратегия-система взаимосвязанных решений и установок, определяющих приоритетные направления действий по реализации миссий организаций. [30] |
| УткинЭ.А. | Стратегия - это инструментальная модель будущего организации в долгосрочной перспективе, стремление к воплощению, которого, заставляет организацию действовать определенным образом, используя определенные принципы поведения. [36] |
Такие понимания стратегии исключают детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Важными факторами, побуждающими фирмы обращаться к стратегии, являются внутриорганизационные факторы.Наиболее существенное значение среди них имеют следующие:
-примерно 80% всех угроз для организаций исходит из внешней среды. Выявить их и принять необходимые меры по управлению рисками с целью их минимизации -- задача менеджеров и всего работающего персонала. Только они способны адекватно отреагировать на внешние угрозы. Следовательно, стратегия управления людьми в организациях выходит сегодня на первый план;
-со значительным отставанием от других стран, но все более быстрыми темпами субъекты хозяйствования национальной экономики переходят к организации модульного принципа организации своей деятельности, когда ключевые процессы -- поставка, переработка, управление, маркетинг, сбыт -- рассредоточены в пространстве будучи связанными между собой в единое целое современными средствами коммуникаций. Это предполагает необходимость в рамках стратегического управления гибко планировать размещение и развитие своих структурных подразделений и персонала в них;
-переход от узкоспециализированных операций к органичному синтезу работ, ориентированных на весь процесс в целом, требует пересмотра ключевых бизнес-процессов в организации, что влечет за собой кардинальные изменения в структуре технологических циклов, занятости персонала, его подготовке и вызывает необходимость все более частой корректировки стратегии деятельности организаций;
-потребность в высокой внутриорганизационной динамике как адекватной реакции на быстрые изменения во внешней среде обусловливает необходимость разработки стратегии развития корпоративной культуры в качестве важнейшего условия реализации всех планов организации[6].
В таблице 2 рассмотрены подходы к группировке стратегий предприятия.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
