毕业论文 三 (1210674), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

2.3. Анализ внутренного потенциалаОАО «Синбоу»

Внутренний потенциал организации – основа для сохранения бизнеса и его дальнейшего развития. Для начала рассмотрим динамику технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2013-2015 гг. (таблица14).

Результаты, представленные в таблице, показывают, что за анализируемые периоды среднегодовая выработка предприятия возросла на 19229 тыс. юань., в 2013 году по сравнению с 2015 годом, в том числе на 14111 тыс. юань. в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Это является результатом того, что продукция ОАО «Синбоу» пользуется спросом и находит своих покупателей.

С увеличением объема производства идет расширение рынков сбыта. Кроме того, остатки готовой продукции на складах предприятия минимальны.

Увеличение среднегодовой выработки продукции предприятия объясняет рост показателя выручки от реализации продукции - на 32438 тыс. юань. с 2013 по 2015 год, в том числе на 16739 тыс. юань. за 2015 год по сравнению с 2014 годом.

Себестоимость продукции предприятия возросла на 21396 тыс. юань. за период с 2013 по 2015 год, в том числе на 15607 тыс. юань. за период с 2014 по 2015 год. Этот рост является следствием относительно благоприятных ассортиментных сдвигов в составе продукции предприятия, но такой небольшой рост обусловлен увеличением уровня цен на оборудование, сырье и материалы, увеличением расходов на электроэнергию и заработную плату.

Таблица 14-Динамика технико-экономических показателей, тыс. юань

Анализируемая таблица показывает, что за период с 2013 года по 2015 год чистая прибыль предприятия увеличилась на 6545 тыс. юань. В период с 2014 года по 2015 год предприятие получило сумму чистой прибыли в 1235 тыс. юань. Оно заняло устойчивую позицию на рынке, производит и продает продукцию, пользующуюся спросом, тем самым увеличивая свою прибыль, как валовую, так и чистую. Немного возросла рентабельность продаж, что положительно характеризует сбытовую деятельность предприятия.

Также наблюдается значительное повышение эффективности использования основных производственных фондов предприятия.Рентабельность капитала предприятия характеризует прибыль, полученную предприятием с каждого юаньля, вложенного в имущество предприятия. В 2014 году предприятие имело 0,034 юань. прибыли с 1 юаня, вложенного в имущество предприятия, а в 2015 году - уже 0,081 юань.Коэффициент оборачиваемости активов увеличился с 1,22 до 1,33. А также возросла рентабельность инвестируемого капитала - с 4,146 до 4,181, что делает предприятие привлекательным для дальнейших инвестиций.На коэффициент рентабельности производственного капитала положительно влияют сдвиги в структуре товарной продукции, а также ускорение оборачиваемости капитала. В результате понижения себестоимости продукции рентабельность капитала увеличилась на 1,5%.

Итак, основными источниками увеличения рентабельности явилось увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация его на более выгодных для предприятия условиях.

Для более глубокого анализа внутренних факторов предприятия проведем SNW-анализ, который является развитием SWOT-анализа в отношении оценки внутрифирменных переменных. Это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW —– Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). При SNW — подходе или стратегическом SNW — анализе все изложенное про поле SW сохраняется, но при этом еще добавляется особая нейтральная, т.е. N-позиция. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтраль­ной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное со­стояние для данной конкретной ситуации. Сведем анализ факторов внутренней среды ОАО «Синбоу» в таблице 15, выделив наиболее значимые и их оценки.

Таблица 15-SNW-анализ внутренних факторов ОАО «Синбоу»

Главная задача SNW-анализа — это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. Ранжирование десяти наиболее важных факторов произведено по мнению директора предприятия. К «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся: старые производственные мощности (оборудование, склады); слабая организация маркетинговой и коммерческой деятельности, из-за чего неполно загружены производственные мощности, срываются договоры поставки; неадаптированная стратегии развития предприятия; низкая организация планирования.

Наряду с этим у предприятия есть значительные сильные стороны (хорошая репутация, развитая внутренняя инфраструктура, высокое качество и ассортимент продуктов, гибкая ценовая политика), которые при грамотном управлении ими могут обеспечить крепкие рыночные позиции. Теперь составим матрицу SWOT-анализа, чтобы наметить основные направления адаптации предприятия к условиям рыночной среды (таблица 16).

Таблица 16- Матрица SWOT-анализа для ОАО «Синбоу»

Угрозы: усиление давления конкурентов, снижение покупательной способности клиентов

Возможности: выход на новые регионы, развитие рынка, рост спроса, поддерживающее законодательство

Слабые стороны:старые производственные мощности; слабая организация маркетинговой и коммерческой деятельности,неполная загрузка производственных мощностей, неадаптированная стратегии развития предприятия; низкая организация планирования.

«размытая» стратегия развития

Характеристики

Список файлов ВКР