毕业论文 三 (1210674), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Сильные стороны: хорошая репутация, развитая внутренняяинфраструктура, высокое качество и ассортиментпродуктов, гибкая ценовая политика

Разработка общей стратегии развития, адаптировано к условиям рынка; реорганизация коммерческой и маркетинговой работы

Модернизация производственных мощностей, производство новых товаров

Такми образом, приоритетными и вполне реализуемыми направлениями адаптации ОАО «Синбоу» к условиям окружающей среды являются:

-усиление коммуникативной активности предприятия (участие в выставках, разработка сайта)；

-укрепление взаимоотношений с имеющимися потребителями, поиск новых；

-модернизация производственных мощностей, производство новых товаров；

-разработка общей стратегии развития, адаптировано к условиям рынка; реорганизация коммерческой и маркетинговой работы.

Каждый руководитель организации должен в процессе управления организацией обязательно учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. Выяснив сильные и слабые стороны, и взвесив факторы по степени важности, руководитель может определить функциональные зоны, которые требуют немедленного вмешательства или могут подождать, а также те, на которые можно опереться при выборе и реализации стратегии организации.

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИ РАЗВИТИЯ

ОАО «СИНБОУ»

3.1. Формулирование миссии, ценностей и стратегических

целей предприятия

философия, предназначение организации, а в узком смысле раскрывает смысл ее существования, который определяет принципы ее деятельности и типичные отличия от других фирм. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Цель создания предприятия формулируется в уставе следующим образом: является деятельность по удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в продукции строительной отрасли, работах и услугах предприятия с высокими потребительскими свойствами и качеством и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства.

В свзязи с направлением деятельности предприятия, для ОАО «Синбоу» можно выделить следующие группы заинтересованных сторон:

-государство: региональные органы законодательной и исполнительной власти, органы местного самоуправления, налоговые органы, МУП, бюджетные организации, федеральные структуры;

-акционеры и инвесторы: акционеры, инвесторы и кредиторы;

-персонал: высшее руководство, руководители, линейный персонал, ключевые работники, заводские профсоюзные организации;

-партнеры: поставщики, потребители, конкуренты, хозяйствующие субъекты;

-общество: образовательные организации, детские организации, внешние профсоюзные организации, политические партии, СМИ, организации здравоохранения, культурные организации, общественные организации и ассоциации, некоммерческие партнерства, религиозные организации, население регионов присутствия.

ОАО «Синбоу» - динамичная современная компания, которая стремится стать одним из лидеров отрасли строительства железных дорог Китая. Компания старается достичь эффективности, баланса диверсификации и глубокой интеграции производства, тем самым, защититься от спадов на отдельных рынках. Предприятию целесообразно придерживаться политики устойчивого развития, которая основывается на политике взаимодействия с заинтересованными сторонами компании.

В связи с этим можно сформулировать следующим образом миссию компании: «Мы содействуем созданию безопасных транспортных коммуникаций, помогаем нашим клиентам качественно и c минимальными издержками транспортировать людей и материалы на любые расстояния, а также производим продукцию, удовлетворяющую требованиям и ожиданиям потребителей, в безопасных и безаварийных условиях для персонала и всех заинтересованных сторон».

В основе деятельности общества лежат такие корпоративные ценности:

1. Обеспечение максимальной доходности акционерного капитала.

2. Уважение и доверие к партнерам.

3. Поддержка инноваций и постоянное улучшение качества продукции.

4. Соблюдение баланса интересов акционеров, топ-менеджеров и сотрудников.

5. Поставка продукции и выполнение работ полностью и точно в срок.

Не менее важно сформулировать принципы ведения деятельности предприятия. Они, как и миссия, и ценности, создают основу корпоративной политики ОАО «Синбоу». В качестве принципов должны быть следующие положения.

1.Внедрение системы менеджмента качества.

В направлении деятельности «Внедрение системы менеджмента качества» компания следует принципам:

-внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ISO 9001 во всех своих управляемых обществах;

-соответствие продукции предприятия высоким стандартам качества;

-сотрудничество с потребителями по вопросам улучшения качества и учет их мнения для постоянного совершенствования качества продукции.

2.Внедрение новых технологий и инновации.

В направлении деятельности «Внедрение новых технологий и инновации» компания следует принципам:

-постоянный анализ передовых технологий и совершенствование технологических процессов с целью улучшения характеристик существующей продукции и выпуска новых видов продукции;

-развитие НИОКР путем создания собственного инженерно-технологического центра и в партнерстве с различными заинтересованными сторонами;

-поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности работников.

3.Управление ключевыми ресурсами.

В направлении деятельности «Управление ключевыми ресурсами» компания следует принципам:

-повышение эффективности использования трудовых, транспортных и энергетических ресурсов как ключевых в производственной деятельности;

-повышение производительности труда и внедрение соответствующих программ;

-оптимизация транспортной инфраструктуры и использование наиболее эффективных транспортных технологий для снижения затрат и уменьшения воздействия на окружающую среду;

-достижение и поддержание баланса между доступностью и стоимостью ключевых ресурсов с учетом их влияния на деятельность.

4.Взаимодействие с заинтресованными сторонами и партнерами.

В направлении «Взаимодействие с заинтресованными сторонами и партнерами» компания следует принципам:

-выстраивание четкой, прозрачной, взаимовыгодной и эффективной системы взаимодействия с партнерами и заитресованными сторонами;

-регулярное взаимодействие с партнерами и заинтересованными сторонами, опираясь на результаты предварительной работы по выявлению, ранжированию и определению форм взаимодействия с различными группами;

-отвечать разумным требованиям и ожиданиям, предъявляемым к ней заинтересованными сторонами, реагировать на их запросы и, при необходимости, вносить соответствующие изменения в свою деятельность.

Теперь сформулируем стратегические целевые установки, на которые должна быть направлена деятельность ОАО «Синбоу». Сгруппируем их по функциональным направлениям (таблица.17).

Таким образом, основная стратегическая цель ОАО «Синбоу» направлена на реализацию возможностей роста на отечественном и в дальнейшем зарубежном рынках и повышение операционной эффективности с целью повышения доходов компании при оптимальных инвестициях.

Таблица 17 - Стратегические целевые установки предприятия

3.2. Выбор направления стратегического развития предприятия

С каждым годом возрастает грузонапряжённость железных дорог, увеличивается масса подвижного состава, скорость движения. С развитием и расширением железнодорожной инфраструктуры активно увеличивается спрос на рельсы (таблица18).

Таблица 18- Характеристика железных дорог мира

Рельсовый прокат должен соответствовать сложившейся обстановке и полностью удовлетворять спрос на рельсы. Следовательно, основная нагрузка ложится на производство железнодорожных рельсов как главного источника актуальной продукции.

Приоритетными направлениями в производстве рельсов являются:

- резкое улучшение качества - достижение высоких характеристик пластичности, прочности и вязкости рельсовой стали;

- увеличение стойкости рельсов к тяжёлым условиям эксплуатации;

- реконструкция и поиск новых, более эффективных, методов производства.

Именно производство даёт эти возможности и ориентировано на реализацию данных направлений. Китайские металлургические предприятия активно осваивают европейский опыт и внедряют собственные разработки по улучшению качества рельсовой продукции.

Рельсы – востребованная продукция на китайском рынке. Помимо крупных предприятий, интересующихся приобретением рельсов, много заинтересованных небольших компаний и частных лиц, так как они предназначены для движения железнодорожного транспорта, поездов метро, трамваев, локомотивов, вагонеток, подъёмных кранов и т.д. Принято разграничивать рельсы широкой и узкой колеи. Отличаются они назначением и техническими характеристиками.

Так, ширококолейные варианты обозначаются буквой Р и числом, равным массе 1 метра рельса. Наиболее популярны типы Р43, Р50, Р65, Р75. Используются для создания звеньевого и бесстыкового пути железных дорог, а также для стрелочных переводов. Узкоколейные рельсы Р24, Р18, Р33 тоже имеют широкую сферу применения. Их используют для создания путей в рудниках, подземных шахтах и для мостовых кранов.

Размеры рельсов строго нормированы и прописаны в ГОСТах. Как правило, контролируется форма и основные размеры – высота рельса, ширина головки, высота шейки, ширина подошвы, толщина шейки. Стандарт также прописывает возможные отклонения контролируемых размеров и формы.

Все типы рельсов отличаются высотой, наиболее тяжёлые по весу имеют большую высоту (например, Р50 – 152мм, Р65 – 180мм, Р75 – 192мм), а выпускаются, как правило, стандартной длины, которая составляет 12,5 или 25 метров. Масса рельса, в таком случае, будет зависеть от выбранной длины.

Характеристики

Список файлов ВКР