антиплагиат Жилкина (1210607), страница 2
Текст из файла (страница 2)
кандидата экономических наук : 0… http://dlib.rsl.ru30 Июл 2012Коллекция диссертацийРГБ[85]0.07%233182http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[86]0.06%Национальные интересы = National interests : приоритеты и безопасность: н… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[87]0.06%Туфетулов, Айдар Миралимович на примере Республики Татарстан : диссерт… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[88]0.04%Социально-экономическое и политико-правовое развитие России: перспект… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[89]0.04%Финансы и кредит = Finance & credit: научно-практический и теоретический ж… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[90]0.04%Кубичек, Виталий Валерьевич диссертация ...
кандидата экономических наук… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[91]0.04%Любавина, Наталья Евгеньевна диссертация ... кандидата экономических нау… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[92]0.04%Скачать/bestref-164007.dochttp://bestreferat.ru08 Июн 2012Модуль поиска Интернет[93]0.04%3564http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[94]0.04%32437http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[95]0.04%45114http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"Текст отчета123ANNOTATIONA.S. ZhilkinaSupervizor:G.P. PonomarenkoDEVELOPMENT OF AIRPORT STRATEGY BASED ON KRASNODARINTERNATIONAL AIRPORTIn competitive market conditions any company including airports need to be inconstant development and have some distinctive advantages. That’s why thecompany's management develop their own strategy to make company showing itsbest in the market.The goal of this work is to 32 rate Krasnodar International Airport activities andits strategy and to suggest recommendations for its improvement.The object of the research is Krasnodar International Airport.
Subject ofresearch is the company's strategy.The work consists of an introduction, three chapters and a conclusion.In the introduction I base the urgency of the chosen theme, formulate the goaland define tasks, object and subject of the research.The first chapter is devoted to the study of theoretical issues of strategydevelopment, its methods and features of airports development.In the second chapter analyzed the position of Krasnodar airport in the market,its main factors and strategy.In the third chapter were made some recommendations to increase company'sefficiency.Conclusion includes main findings on the effectiveness of the proposed set ofmeasures, which are aimed to improve the production of the company.4СодержаниеВведение................................................................................................................51.
Теоретические основы стратегического планирования деятельностиаэропортового предприятия................................................................................. 71.1 Понятие, сущность и этапы стратегии развития предприятия..................... 71.2 Методы стратегического анализа................................................................. 111.3 Особенности стратегического планирования деятельности аэропортовогопредприятия........................................................................................................ 152.
Анализ стратегического планирования АО «Международный аэропортКраснодар»..........................................................................................................202.1 Общая 5 характеристика АО «Международный аэропорт Краснодар»........ 202.2 Анализ 5 показателей деятельности предприятия......................................... 272.3 Оценка имеющейся стратегии развития АО «Международный аэропортКраснодар»..........................................................................................................373. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегическогопланирования АО «Международный аэропорт Краснодар».............................423.1.
Мероприятия по повышению эффективности работы АО«Международный аэропорт Краснодар»........................................................... 423.2. Разработка стратегии развития АО «Международный аэропортКраснодар»..........................................................................................................51Заключение..........................................................................................................57Список использованной литературы 5 ..................................................................585ВведениеВ 5 современных условиях рынка ни одно предприятие, в том числе иаэропорт, не может функционировать без предварительного анализа фактороввнешней среды, в частности ситуации на рынке.
В связи с этим фирмаанализирует свою деятельность для выявления своих сильных сторон исоздания конкурентных преимуществ. Для того, чтобы в последствиимаксимально эффективно использовать эти преимущества, руководствомсоздается стратегия развития предприятия.Основной целью создания стратегии является достижение лидирующихпозиций на рынке и максимизация прибыли. Для того, чтобы добитьсяданной цели, необходимо учитывать множество факторов, имеющиесявозможности для роста, а также факторы риска.В данной дипломной работе представлен анализ стратегии развития АО«Международный аэропорт Краснодар».Выбранная тема актуальна, так как в условиях ужесточения конкуренциина транспортном рынке именно от стратегического управления руководствазависит изменение основных показателей предприятия.Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка 29существующего стратегического планирования деятельности АО«Международный аэропорт Краснодар» и разработка мероприятий по егосовершенствованию.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующиезадачи:1.
Дать понятие, 29 раскрыть сущность и определить этапы разработкистратегии;2. Рассмотреть основные методы формирования стратегии;3. Раскрыть основные особенности формирования стратегии развитияаэропортовых предприятий;64. Дать краткую 5 характеристику АО «Международный аэропортКраснодар»;5. Проанализировать 5 положение предприятия в аэропортовой системеРоссийской Федерации;6. Проанализировать основные показатели деятельности аэропорта;7. Обозначить слабые стороны предприятия;8. Проанализировать разработанные предприятием меры понивелированию слабых сторон аэропорта;9. Разработать собственные рекомендации по повышению эффективностидеятельности предприятия;10. Разработать альтернативную стратегию развития АО«Международный аэропорт Краснодар».Объектом исследования является АО «Международный аэропортКраснодар».Предметом исследования является стратегическое планированиедеятельности предприятия.Теоретической основой написания дипломной работы являются трудыотечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.Методологической основой написания выпускной квалификационнойработы является использование в процессе проводимых исследованийсовокупности различных методов: анализа, 10 опросов, исследования,экспертных оценок.В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегиипредприятия.Во второй главе произведен анализ деятельности предприятия.В третьей главе представлены рекомендации по повышениюэффективности деятельности предприятия, а также разработаннаяальтернативная стратегия развития.71.
Теоретические основы стратегического планирования деятельностиаэропортового предприятия1.1 Понятие, сущность и этапы стратегии развития предприятияСтратегия развития предприятия является сложносоставным понятием,ключевым элементом которого выступает «стратегия развития».В общепринятом смысле под стратегией развития понимают долгосрочныепланы руководства предприятия по достижению ее перспективных целей.По мнению Степановой Г.Н. стратегия предприятия представляет собойсистему, упорядоченную во времени, 36 состоящую из приоритетных направлений,форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научнотехнического и производственно-сбытового потенциала предприятия с цельюэкономически эффективного решения поставленных задач и поддержанияконкурентного преимущества1. 36Согласно формулировке автора концепции конкурентных преимуществ М.Портера, суть стратегии предприятия состоит в том, что стратегия – этоспособность предприятия выделяться среди своих конкурентов путемдостижения конкурентных преимуществ и умения поддерживать их.На сегодняшний день всевозможные аспекты проблемы разработкистратегий предприятия глубоко изучены и представлены в экономическойлитературе.Весомый вклад в изучение стратегического планирования внесли какотечественные, так и зарубежные ученые.Однако большинство ученых сходится во мнении, что наиболее общимопределением стратегии является определение, разработанное американскимиучеными М.
Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, 49 согласно которому стратегияпредставляет собой «детальный всесторонний комплексный план,предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссииорганизации и достижение ей целей»2. 14Особенностями стратегии развития предприятия являются:8ориентация на установление баланса между потенциалом развитияпредприятия и внешней средой функционирования. Устанавливаются общиенаправления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позицийпредприятий; 14направленность стратегии на переход предприятия в новое, болеесовершенное и перспективное рыночное состояние;нацеленность стратегии на сохранение и развитие конкурентныхпреимуществ предприятия;направленность стратегии на рост и капитализацию производственного,кадрового, информационно-инновационного потенциалов предприятия.Для разработки стратегии необходимо изучить влияние фактороввнутренней и внешней среды на деятельность предприятия.
Внешняя среда –это состояние всех процессов, способных влиять на эффективность работыпредприятия. К факторам внешней среды могут относиться:состояние рынка продукции, 12 которую 12 выпускает предприятие;состояние рынка продукции, 12 альтернативной выпускаемой предприятием;покупательская способность населения в целом и 12 относительнопродукции предприятия; 12факторы, способные изменить уровень покупательской способностинаселения;политическая ситуация;экономическая ситуация, включая изменения курса валют;стратегия развития государства в целом.При анализе внутренней среды, руководство должно иметь четкоепредставление о работе каждого подразделения, опираясь не только на данныеотчетов, но и принимая во внимание результаты внутреннего аудита.Внутренний аудит – это операции, результатами которых являетсяобъективная оценка и разработка рекомендаций и предложений по оптимизациисистемы внутреннего контроля организации.9С помощью внутреннего аудита оценивается достоверность данных,полученных руководством в форме отчетов, компетентность работников,слаженность их работы, взаимодействие между подразделениями предприятия,а также оцениваются риски, вызванные неудовлетворительным состояниемоцениваемых факторов.В результате, после проведения аудита руководитель может оцениватьвнутреннюю среду как полноценную систему, при этом имея данные о каждомиз ее звеньев и о взаимосвязях между ними.При разработке стратегии руководство должно иметь четкую цель истратегическое видение, которое заключается в способности определять методыдостижения поставленной цели, учитывая динамичность внешней среды.Выбор стратегии осуществляется на переходе из прогнозирования впланирование.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
