Реализация современных принципов управления качеством на примере АО Пассажирская компания «Сахалин (1) (1210118), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Таблица 19 - Организация рабочего места в редукторном отделении участка по ремонту скоростемеров
| Проблема | Решение |
| До реализации данного проекта рабочий инструмент ремонтного персонала участка по ремонту скоростемеров располагался на специализированном планшете, изготовленном в рамках ввода в эксплуатацию редукторного отделения который занимал значительную площадь в общей схеме расположения оборудования. | С целью рационального использования рабочего пространства в рамках практического применения системы эффективной организации рабочего места «5С» в редукторном отделении участка по ремонту скоростемеров изготовлена и размещена в доступном для ремонтного персонала участка месте готовальня рабочего инструмента, с максимально удобным расположением инструмента и технологической оснастки, необходимой для ремонта приводов скоростемера и контрольно-измерительных приборов. |
Результат проекта представлен на рисунке 11.
Рисунок 11 – Результат проекта 2
Проект 3: Обустройство складского хозяйства.
После разделения депо в ТЧР-37 Сахалинское не оказалось помещения для кладовой. После выделения помещения и производства косметического ремонта, поставлена задача, организовать работу кладовой по правилам «Бережливого производства» (табл. 20).
Таблица 20 - Обустройство складского хозяйства
| Проблема | Решение |
| При поиске запчастей и одежды теряется время на поиск нужной детали или обуви нужного размера. | Визуализировать размещение предметов складского хозяйства для чего: 1. Разделить товар на три категории: имеющие сертификат – зеленый ярлык, ожидающие сертификат – желтый, требующие возврата на склад – красный. 2. В ярлыке для облегчения подсчета остатков указывать количество оставшихся штук товара. 3. Ввести визуализационные карточки, позволяющие понять, как выглядит данный товар имеющий данный номенклатурный номер |
Таблица 20 показывает, что решением является: после расположения на полках материально-технических ценностей, напротив каждого номенклатурного наименования предлагается расположить ярлык в котором указать наименование изделия, номенклатурный номер, марку, тип, размер, количество по факту.
Кроме того цветовая маркировка ярлыков позволит разделить кладовую на зоны:
зеленый цвет – продукция имеет сертификат и ее можно выдавать, желтый – продукция ожидает получения сертификата, красный – продукция не соответствует сертификату или признана не годной.
Кроме того специфика работы не позволяет кладовщице знать как выглядит вся номенклатура поставляемых запчастей. Для упрощения поиска нужных изделий предлагается сделать визуализированные таблички с фотографиями изделий (рис.12).
Рисунок 12 – Пример ярлыка товара
Результат проекта: Предполагается, что после внедрения вышеописанных усовершенствований сократится время на подбор нужной спецодежды, и необходимых запчастей, путем уменьшения ошибочных действий кладовщицы. Кроме того, предполагается, что процесс инвентаризации будет сокращен во времени (рис. 13).
Рисунок 13 – Результат проекта
Таким образом, характеризуя предполагаемые решения, была выявлена необходимость организации рабочих мест по системе 5С на производственном участке депо Сахалинское. Был разработан проект по обустройству складского хозяйства: введены визуализационные карточки, позволяющие понять, как выглядит данный товар имеющий данный номенклатурный номер. Был разработан проект по организации рабочего места в участке по ремонту скоростемеров: изготовлена и размещена готовальня рабочего инструмента, с максимально удобным расположением инструмента и технологической оснастки. Был разработан проект по снижению времени перемещения электромехаников обслуживающих устройство безопасности САУТ: сокращено время на перемещение электромехаников на 10 минут; сокращен путь перемещения на 440 метров; доля непроизводительных потерь в данном технологическом процессе будет снижена с 6% до 1%.
3.2 Обоснование внедрения предполагаемых проектных решений
Основными решениями (альтернативами), направленными на организацию рабочих мест по системе 5С на производственном участке депо Сахалинское, являются: Снижение времени перемещения электромехаников обслуживающих устройство безопасности САУТ (А), Организация рабочего места в участке по ремонту скоростемеров (В), Обустройство складского хозяйства (С).
Определение факторов. Обоснование и выбор альтернативы производится на основе следующих факторов:
-
Способность системы к адаптации и перестройке;
-
Отсутствие опыта в данной области;
-
Возможный динамичный эффект;
-
Обширные сроки;
-
Надежность мероприятий;
-
Внутренние сопротивления (помехи);
-
Влияние предлагаемого мероприятия на другие проблемы;
-
Ограниченность финансовых средств;
-
Новизна.
-
Вероятность риска отклонения от цели.
-
Чувствительность системы.
-
Надежность мероприятий.
-
Безотказность мероприятий.
-
Кто решает вопросы?
При определении значимости каждого фактора необходимо использовать 5-ти бальную шкалу. Принятие решений по выбору альтернатив представлено в таблице 21.
Таблица 21 – Выбор альтернатив
| Фактор | Вес фактора | Альтернатива А | Альтернатива В | Альтернатива С |
| Способность системы к адаптации и перестройке | 3 | 1 | 3 | 2 |
| Отсутствие опыта в данной области | 2 | 1 | 3 | 2 |
| Возможный динамичный эффект | 4 | 1 | 3 | 1 |
| Обширные сроки | 2 | 1 | 3 | 2 |
| Надежность мероприятий | 5 | 1 | 2 | 1 |
| Внутренние сопротивления (помехи) | 4 | 1 | 3 | 1 |
| Влияние предлагаемого мероприятия на другие проблемы | 1 | 1 | 3 | 3 |
| Ограниченность финансовых средств | 3 | 2 | 3 | 2 |
| Новизна | 3 | 1 | 3 | 1 |
| Вероятность риска отклонения от цели | 2 | 1 | 3 | 1 |
| Чувствительность системы | 4 | 2 | 3 | 2 |
| Надежность мероприятий | 5 | 1 | 3 | 1 |
| Безопасность мероприятий | 5 | 1 | 3 | 1 |
| Кто решает вопросы? | 5 | 1 | 3 | 2 |
Таблица 21 показывает значимость каждого фактора на рассматриваемые альтернативы, а также весовые коэффициенты по конкретным альтернативам. Наиболее значимыми факторами являются: Надежность мероприятий; внутренние сопротивления (помехи); возможный динамический эффект; чувствительность системы; кто решает вопросы?
Наименее значимыми факторами являются: Влияние предлагаемого мероприятия на другие проблемы.
Выбор альтернативы основывается на сравнении по формуле
(А1/В1) W1 (А2/В2) W2 (А3/В3 W3) = К1 (1)
где Аi, Вi – весовой коэффициент;
Wi – вес фактора.
Вычислим коэффициент К1:
Таким, образом коэфициент К1 равен 9,51. Если К больше 1, тогда предпочтительна альтернатива В.
Альтернативу В необходимо сравнить с альтернативой С.
Таким образом коэффициент К2 равен 8,5к это больше единицы, следовательно предпочтительна альтернатива С – обустройство складского хозяйства.
Выявлены следующие формы конкретных преимуществ при обустройстве складского хозяйства:
-
полную количественную и качественную сохранность материальных ценностей
-
надлежащий режим хранения
-
рациональную организацию выполнения складских операций
-
эффективную работу склада
-
нормальные условия труда
Проделанная работа по выбору альтернатив направленных на организацию рабочих мест по системе 5С на производственном участке депо Сахалинское позволяет сформулировать следующие результаты:
Были определены 3 альтернативы, направленные на организацию рабочих мест по системе 5С на производственном участке депо Сахалинское: Снижение времени перемещения электромехаников обслуживающих устройство безопасности САУТ (А), Организация рабочего места в участке по ремонту скоростемеров (В), Обустройство складского хозяйства (С).
Были определены факторы, влияющие на принятие решения.
На основе сравнения и вычисления выявлена предпочтительная альтернатива – обустройство складского хозяйства. Выявлены формы конкретных преимуществ обустройства складского хозяйства.
3.3 Расчет социально - экономической эффективности проектных решений
В результате предыдущих разделов было выявлено, что для внедрения технологий бережливого производства в депо пассажирской компании «Сахалин» по ремонту тягового подвижного состава необходимо организовать рабочие места по системе 5С на производственном участке депо Сахалинское.
На основе сравнения и вычисления выявлена предпочтительная альтернатива – обустройство складского хозяйства.
Внедрение предлагаемого проекта по обустройству складского хозяйства должно дать следующие результаты:
-
полную количественную и качественную сохранность материальных ценностей
-
надлежащий режим хранения
-
рациональную организацию выполнения складских операций
-
эффективную работу склада
-
нормальные условия труда
Представленные выше результаты это весомый аргумент для внедрения предлагаемого проекта, но также необходимо рассчитать экономическую эффективность для предложенной организации АО Пассажирская компания «Сахалин» после внедрения предложенного проекта по обустройству складского хозяйства (табл. 22).
Таблица 22 – Результаты расчета социально-экономической эффективности
| Показатели | До внедрения | После внедрения | Эффективность, % |
| Время на подбор нужной спецодежды | 20 мин | 10 мин | 50% |
| Время на процесс инвентаризации | 300 мин | 180 мин | 66,6% |
| Удовлетворенность условиями труда | 32% | 74% | 56,8% |
| Количество ошибочных действий кладовщицы | 15 /час | 2 / час | 86,6% |
| Затраты на з/п кладовщице | 15 000 тыс/ мес | 15 000 тыс/ мес | 100% |
| Количество принятых людей | 5 чел/час | 9 чел/час | 44,4% |
| Сокращение потерь рабочего времени | 50% | 10% | 40% |
Таблица 22 показывает, что результатом внедрения обустройства складского хозяйства является повышение эффективности деятельности организации по различным показателям, таким как: Время на подбор нужной спецодежды (эффективность 50%); Время на процесс инвентаризации (эффективность 66,6%); Удовлетворенность условиями труда (эффективность 56,8%); Количество ошибочных действий кладовщицы (эффективность 86,6%); Затраты на з/п кладовщице (эффективность 100%); Количество принятых людей (количество принятых людей ( эффективность 44,4%); Сокращение потерь рабочего времени (эффективность 40%).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
