Процесс адаптации персонала ПЕТРОВИЧ (1208498), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Э _вр =10/60*230*150 = 5750,00 (час)

Экономия численности человек определяется по формуле (9):

Э _ч= Э _вр /ФРВ (9)

Эч = 5750,00 / 230/8 = 2,5 (чел)

ПТ =2,5*100/ (264-2,5) = 0,96 %

где ПТ = р, при Ч-const.

Эусл _пост = 0,325*98250,12 * 0,96/100= 306,540 (руб)

Снижение уровня брака по вине молодых специалистов на 8,5 % от существующего уровня определяется по формуле

Эбр = (Би1– Би2)*(Ц - Цб)*В2 / 100

где Би – отношение забракованных изделий к годным, %;

Ц – цена единицы годных изделий, руб.;

Цб – цена единицы бракованных изделий, руб.;

В2 – годовой объём продукции после внедрения мероприятий наставничества.

Эбр = 8,5%*13/264* (15400 – 9870) * 7815,21 /100 = 180 893,9(руб.)

Экономия брака в год составляет 180 893,9 рублей.

Рассмотрим социальный эффект от внедрения наставничества:

- снижение количества конфликтов;

- повышение инициативности работников;

- стремление и желание работать;

- позитивное отношение к жизни и трудовой деятельности;

- снижение стрессовых ситуаций, отсюда меньший уровень заболеваемостей;

- повышение уровня сплочённости коллектива;

- дружеская атмосфера на рабочем месте;

- повышение профессионализма принятых работников;

- развитие чувства значимости у наставника;

- более тесный контакт позволит обменяться сведениями;

- ощущение здоровой конкуренции со стороны других работников за право быть наставником.

Исходя из приведенных ранее данных видно, что экономия условно-годовая чистая составляет разницу доходов от внедрения наставничества и расходов, то есть 513830,16 руб. и 259227,29руб, и равна 254602,87, срок окупаемости- менее 1 года так как введение этого мероприятия не требует вложения дополнительных финансовых ресурсов, а несёт в себе только текущие расходы.

Таким образом, сегодняшняя относительно небольшая экономия условно-годовая чистая может в будущем обернуться для организации огромным плюсом, так как данные мероприятия несут в себе не только улучшение показателей, но и способствуют формированию позитивного отношения к работе персонала (в том числе и молодых специалистов), повышает уровень развития и удержания персонала в организации. Кроме того, рекомендуемые мероприятия способствует постепенному обновлению коллектива без ущерба его профессионализма, квалифицированности и высокой производительности труда. Своевременно начатая разработка и внедрение механизма наставничества при управлении адаптивной подготовки молодых специалистов и вновь принятых работников в организации позволит, как можно менее болезненно планировать преемственность, продолжая эффективную трудовую деятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы является изучение процесса адаптации персонала на примере АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ. Для достижения этой цели, были предприняты следующие шаги:

В теоретическом разделе была проанализирована научная литература по адаптации, изучены виды, этапы и сущность адаптации персонала.

Проанализировав различную литературу, было выяснено что существуют различные подходы к определению адаптации, наиболее полным является следующее: адаптация - многофакторный процесс поэтапного эффективного включения сотрудников в работу в новых условиях на новом месте

Так же было выяснено, что адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

В аналитическом разделе дипломной работы дана характеристика исследуемой организации АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ».В частности дан анализ системы управления персоналом и анализ программы адаптации персонала на предприятии.

Было выявлено, что адаптацией на предприятии занимаются отдельные работники разных подразделений, но контроль процесса адаптации практически не осуществляется, данные не собираются и не анализируются. Поэтому в третьей главе было внедрено «Положение о наставничестве». Руководство предприятия ознакомившись с программой для наставников будут более избирательны и начнут относится к персоналу как к основному «двигателю» всего предприятия. Адаптация персонала начинается прежде всего с выбора квалификационного наставника.

В результате внедрения программы наставничества, предприятие сможет получить условно-годовую чистую экономию, показатель которой будет увеличиваться с течением времени, а также решить проблему текучести персонала. Своевременно начатая разработка и введение системы наставничества позволит безболезненно обновить кадровый состав, продолжить эффективную профессиональную деятельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебник/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.

2. Барнетт, Д. Эффективное управление адаптацией [Текст]: Учебник/ Д. Барнетт . – М.: ЦРНС,2013. – 228 с.

3. Бозман, К. Основы управления персоналом [Текст]: Учебник/ К.Бозман. - М.: ИНФРА, 2012г. - 307 с.

4. Васина, Л.И Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве[Текст]: Учебник/ Л.И.Васина. – М.: ИНФРА,2014. – 224 с.

5. Володина, Н. А. Адаптация персонала[Текст]: Учебник/Н.А Володина – М.: ЭКСМО, 2013. – 230 с.

6. Волина, В. Адаптация нового персонала к организационной культуре[Текст]: Учебник/В.Волина – М: ИНФРА,2013. – 325с.

7. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ В.Р.Веснин – М.: Изд. «Проспект», 2012. – 204 с.

8. Виханский, О.И. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебник/ О.И.Виханский - М.: 2013. – 528 с.

9. Воронина, В.М. Практикум по курсу менеджмент [Текст]: Учебное пособие/В.М.Воронина. – Таганрог:Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 122с.

10. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием. [Текст]: Учебное пособие / Л.А.Давыдова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. – 108с.

11. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. [Текст] / И.Б.Дуракова. – М.: Изд. «Проспект», 2010. – 569 с.

12. Ефремов, В.С. Управление адаптационным периодом [Текст]: автореферат дисс.канд.эк.наук / В.С.Ефремов. – ИПТ,2012. – 16 с.

13. Зайцев, Л.Г. Экономика персонала [Текст]: автореферат дисс. канд. эк. наук / Л.Г.Зайцев. – ГТУ, 2012 г. –22 с.

14. Зодиорова, В.С. Новый взгляд на адаптацию. [Текст]: монография/ В.С.Зодиорова – М.: «Наука и образование»,2012. – 116с.

15. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом[Текст]: Учебник/А.Я.Кибанов - М.: ИНФРА,2012. – 695с.

16. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия[Текст]: Учебное пособие /Е.В.Маслов. - М.: ИНФРА;2013. - 312 с.

17. Смирнов, Э.А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2001 – 264 с

18. Суварин, А.Ф. Управление адаптацией персонала [Текст]: автореферат дисс. канд. эк. наук / М.О. Латуха. – Спб, 2011. – 15 с.

19. Тихонов, А.В. Социологическое исследование пользователей интернета / А.В. Тихонов / Социологические исследования [Электронный ресурс]/ Ин-т социологии Росс. Академии наук. – Электрон, журнал. – М., 2014. – Режим доступа. / http://www.isras.ru/publ.html?id=3311

20. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента. [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело,2009 г. – 230 с.

21. Тульчинский, Г.Л. Менеджмент в сфере культуры [Текст]: Учебник / Г.Л. Тульчинский. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с.

22. Фатхудинов, Р.А. Менеджмент [Текст]: учебник / Р.А.Фатхудинов. – М.: Эксмо, 2010 г. – 346 с.

23. Хасси, Д. Менеджмент. Стратегия и планирование: руководство менеджера [Текст]: автореферат дисс. канд. эк. наук/ Д,Хасси. – Спб, 2012. – 18 с.

24. Чередниченко, И.П. Психология управления. [Текст]: Учебное пособие / И.П.Чередниченко. – М.: Феникс, 2012 г. – 243 с.

25. Чуев, И.Н. Экономика предприятия [Текст]: Учебное пособие / И.Н.Чуев. – М.: Изд. «Дашков и К», 2013 г. – 146 с.

26. Шведова, Т.О. Организация системы адаптации новых сотрудников. [Текст]: монография / Т.О.Шведова. М.: ДГТУ,2011. – 191 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АО «Молочный завод «УССУРИЙСКИЙ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ НА ПЕРИОД АДАПТАЦИИ

Ф.И.О. нового работника____________________________________________________________________

Структурное подразделение, должность ______________________________________________________________________________

Непосредственный руководитель ____________________________________________________________________________

Наставник ____________________________________________________________________________

Адаптационный период ______________________________________________________________________________

Оцените, пожалуйста, выполненное задание, используя пятибалльную шкалу (1 - не выполнено, 2-выполнено с большими замечаниями, 3-выполнено наполовину, 4- выполнено с мелкими замечаниями, 5 - выполнено отлично, самостоятельно, без замечаний). В ячейке «Примечание» необходимо привести факты, на основании которых Вы поставили оценку.

Заполненный индивидуальный план работы необходимо передать в Отдел кадров за 5 рабочих дней до окончания адаптационного периода нового работника.

Согласовано:

Инспектор по кадрам

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Руководитель структурного подразделения

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Наставник

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Ознакомлен, копию на руки получил:

Новый работник

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

АДАПТАЦИОННЫЙ ЛИСТ

Ф.И.О нового работника ___________________________________________

Структурное подразделение, должность _______________________________

Непосредственный руководитель ____________________________________

Адаптационный период __________________________________________________________

Согласовано:

Инспектор по кадрам

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Руководитель структурного подразделения

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Наставник

_________________________ ____________________________ _______________

(подпись) (расшифровка подписи) (дата)

Характеристики

Список файлов ВКР