Разработка бизнес-плана развития организации (1206948), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Большое значение для компании занимает стажировка студентов различных ВУЗов, так как компания заинтересована в талантливых людях и хороших специалистах. Поэтому компания предоставляет достаточное количество рабочих мест для прохождения практики студентам.
Анализ кадров компании «Натали» показал, что в компании работают работники в возрасте 30 лет, составляющие 21 процент от всех работников, от 30 до 50 – 53 процента, до 60 лет – 20 процентов, свыше 60 лет – 6 процентов.
Анализ обеспеченности организации рабочей силой производится на основе таблицы 2.
Таблица 2 - Структура рабочих кадров
| Категория/год | Среднесписочная численность, чел. | |||||
| 2013 год | 2014 год | 2015 год | ||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Всего работников | 32 | 100 | 37 | 100 | 38 | 100 |
За анализируемый период в компании «Натали» наблюдается увеличение числа работников.
Движение рабочих кадров за отчетный период характеризуется следующими показателями, предоставленными в таблице 3.
Текучесть рабочей силы тормозит рост производительности труда, выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства, ухудшает качество выполненных работ, приводит к неполному использованию строительной техники и др.Она характеризуется коэффициентом текучести, который определяется по формуле:
К тек. = Ч ув. ж. + Ч ув. н., (1)
Ч ср. сп.
где Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;
Ч ув. ж. – численность рабочих, уволенных по собственному желанию;
Ч ув. н.– численность рабочих, уволенных за нарушение трудовой дисциплины;
Таблица 3 - Определение показателей движения кадров
| Показатели | Единицы измерения | 2013 год | 2014 год | 2015 год |
| Среднесписочная численность рабочих | чел. | 32 | 37 | 38 |
| Списочная численность рабочих на начало периода | чел. | 30 | 34 | 40 |
| Число принятых рабочих | чел. | 5 | 6 | 2 |
| Число выбывших рабочих. В том числе: -по собственному желанию; -за нарушение трудовой дисциплины; | чел. чел. чел. | 1 1 0 | 1 1 0 | 6 6 0 |
| Списочная численность рабочих на конец периода | чел. | 34 | 40 | 36 |
| Число рабочих, состоящих в списочном составе весь год | чел. | 30 | 34 | 34 |
Определим коэффициент текучести за анализируемый период:
2013 год
К тек. = 1/32 = 0,03
2014 год:
К тек. = 1/37 = 0,03
2015 год:
К тек. = 6/38 = 0,16
Движение рабочей силы определяется коэффициентом оборачиваемости рабочей силы, который характеризует интенсивность ее движения; коэффициент оборачиваемости слагается из суммы коэффициентов прибытия и выбытия рабочих кадров:
К об. = К пр.+ К выб., (2)
где Ч ср. сп. – среднесписочная численность рабочих;
Ч пр. – численность рабочих принятых;
Ч выб.– численность рабочих выбывших.
Вычислим коэффициент оборачиваемости за анализируемый период:
2013 год:
К пр. = 5 / 32= 0,16 ; К выб. = 1/32 = 0,03 ;
К об.= 0,16 + 0,03 = 0,19
2014 год:
К пр. = 6/37 = 0,16 ; К выб. = 1/37 = 0,03;
К об.= 0,016 + 0,03 = 0,19
2015 год:
К пр. = 2/38 = 0,05 ; К выб. = 6/38= 0,16;
К об.= 0,05 + 0,16 = 0,21
В процессе анализа определяют коэффициент устойчивости рабочих кадров, который исчисляется как отношение численности рабочих, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности рабочих за отчетный период:
2013 год:
К уст. = 30/32 = 0,94
2014 год:
К уст. = 34/37= 0,92
2015 год:
К уст. = 34/38 = 0,90
За анализируемый период коэффициент текучести увеличился с 0,03 до 0,16, это считается отрицательным показателем в анализируемой организации. Коэффициент устойчивости уменьшается с 0,94 до 0,90, что говорит о том, что к 2015 году состав рабочих, которые трудятся в ООО «Натали» уменьшается, что связано с увеличением текучести рабочих кадров. Таким образом, текучесть кадров может повлиять негативно на деятельность компании.
Одной из причин текучести является не разработанная на предприятии система мотивации. Премирование работников происходит из личных симпатий начальников.
На основе проведенного анализа внутренней и внешней среды организации имеет смысл провести SWOT- анализ для определения ситуации, в которой находится компания под влиянием всех факторов, для определения проблемного поля, выявления альтернативных решений проблемы с последующим выбором наиболее подходящего варианта (см. табл. 4).
Таблица 4 - Матрица SWOT- анализа компании «Натали»
| Сильные стороны: 1. Высокое качество оказываемых услуг в сфере общественного питания. 2. Квалифицированный персонал. 3. Современное информационное обеспечение. 4. Насыщенная инвестиционная программа. | Слабые стороны: 1. Неэффективность процесса организации обслуживания потребителей: - потеря большого количества времени; - неэффективность взаимодействия с руководством. 2. Недостаточность источников финансирования. 3. Текучесть кадров. |
| Угрозы: 1. Жесткая конкуренция: 5 ключевых игроков занимают 80% рынка (в натуральных показателях). 2. Политическая нестабильность. | Возможности: 1. Репутация компании «Натали»; 2. Неудовлетворенный спрос, рост потребности в регионе; |
Для полного представления значимости угроз и слабых сторон, проведем количественную оценку сочетаний сильных и слабых сторон компании, угроз и возможностей. С учетом проставленных оценок составляется итоговая экспертная оценка (см. табл. 5):
После проведенного анализа становится ясно, что постоянный рост спроса является благоприятным фактором для компании «Натали». В то же время с возможностью переплетается угроза жесткой конкуренции. Это означает, что успешными будут те компании, у которых уже составлена инвестиционная программа на ближайшие годы. Компания «Натали» входит в их число. Но настоящий момент для осуществления планируемой программы компании необходимы дополнительные средства финансирования. Ими могут быть привлеченные средства инвесторов, направленные на инвестирование деятельности предприятия.
Таблица 5 - Итоговая экспертная оценка
| Сильные стороны: | Слабые стороны: | ||
| Современное информационное обеспечение | 22 | Неэффективность процесса организации обслуживания потребителей | 28 |
| Высокое качество оказываемых услуг в сфере общественного питания | 33 | Недостаточность источников финансирования | 27 |
| Квалифицированный персонал | 25 | Текучесть кадров | 24 |
| Угрозы: | Возможности: | ||
| Жесткая конкуренция: 5 ключевых игроков занимают 80% рынка (в натуральных показателях) | 27 | Неудовлетворенный спрос, рост потребности в регионе | 28 |
| Политическая нестабильность | 19 | Репутация компании «Натали» | 26 |
Маркетинговая деятельность на предприятии почти не ведется. На предприятии нет маркетингового отдела. Всеми вопросами маркетинговой деятельности занимается директор предприятия.
2.2. Анализ финансового состояния организации
В рыночных условиях стабильность положения хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат.
При этом экономический анализ позволяет разработать конкретную стратегию и тактику по развитию организации, выявлению имеющихся резервов повышения производства продукции (работ, услуг) и увеличению прибыли.
Хотя для проведения тщательного анализа бывают необходимы и дополнительные показатели, но для большинства субъектов хозяйственной деятельности для этой цели достаточно годовой финансовой (бухгалтерской) отчетности.
К финансовому анализу относятся внутрихозяйственный финансовый анализ и внешний финансовый анализ, которые заключаются в исследовании следующих аспектов деятельности организаций:
- абсолютные показатели по прибыли;
- рентабельность производства и реализации;
- ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость;
- использование собственного капитала;
- эффективность использования заемных средств.
Проведенный финансовый анализ позволит сформировать истинное финансовое положение предприятия и оценить финансовые риски, которые оно несет.
Чистые активы – это балансовая стоимость имущества акционерного общества, уменьшенная на сумму его обязательств, другими словами, реальная стоимость имеющегося у общества имущества, ежегодно определяемая за вычетом его долгов.
Таблица 6 - Показатели финансового состояния за 2014- 2015 гг.
| № п/п | Наименование показателя | 31.12.2014 | 31.12.2015 |
| 1 | Чистые активы | 24 136 | 54 410 |
| 2 | Собственные оборотные средства | 22 812 | 52 189 |
| 3 | Переменные затраты | 18 483 | 714 304 |
| 4 | Постоянные затраты | - | 20 194 |
Рисунок 3 - Показатели финансового состояния за 2014- 2015 гг.









