Разработка бизнес-плана развития организации (1206948), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Поскольку рыночная _план среда очень _план изменчива и подвижна, _план каждое предприятие _план (фирма) должно _план думать о будущем, _план планировать свой _план бизнес. Планирование, _план в данном _план случае, это _план осмысление, _план а затем детальная _план проработка того, _план что будет _план делаться _план в будущем.

Планирование _план будущего бизнеса _план документально оформляется _план в виде бизнес-плана. Бизнес-план _план – это _план комплексный план развития _план предприятия (фирмы), _план который описывает _план все основные _план аспекты его _план будущего, _план анализирует все _план проблемы, с _план которыми предприятие _план может столкнуться, _план а также _план определяет способы _план решения этих _план проблем. Этот _план документ должен _план выполняться на профессиональном _план языке и _план предназначен преимущественно _план для профессионалов _план (предпринимателей, менеджеров, _план инвесторов).

Предприниматели _план (собственники) заинтересованы _план в составлении _план бизнес-плана, _план прежде всего, _план с точки зрения _план определения перспектив _план развития фирмы. Для менеджеров, _план являющихся, _план как правило, _план разработчиками и _план исполнителями этих планов, _план они служат _план руководством _план к действию. Инвесторы _план рассматривают бизнес-план как дополнительный _план источник информации _план при принятии _план решений о выдаче _план кредитов или _план денежных средств _план в данное предприятие _план (фирму). Финансовые _план документы _план бизнес-плана служат _план главным _план обоснованием инвестиций, _план так как это _план удобная, общепринятая _план форма _план ознакомления потенциальных _план инвесторов _план с проектом, _план в котором им _план предлагается _план принять участие.

У многих _план людей представление _план о бизнес-плане связано _план с мыслью о компании _план (фирме), _план только начинающей _план свою деятельность. Однако _{план -}это неверно. Бизнес-планы следует _план составлять всем _план предприятиям, _план в том числе _план и тем, _план кто давно _план прошли стадию _план становления.

Цель _план разработки бизнес-плана – _план спланировать хозяйственную _план деятельность предприятия _план на ближайший и _план отдаленный периоды _план в соответствии _план с потребностями _план рынка и возможностями _план получения необходимых _план ресурсов. Кроме того, _план цель разработки - _план убедительно показать, _план каким образом _план деньги или иные _план ресурсы инвестора _план превратятся в еще _план большие деньги _план для того _план же инвестора. Иными _план словами, _план инвестор должен _план увидеть прибыль _план не после, _план а до того, _план как истратит деньги _план на предлагаемый проект.

Основные _план аспекты по назначению _план бизнес-плана представлены _план на рисунке 1. Отличительной _план особенностью _план бизнес – плана предприятия _план является не _план только его _план комплексный характер _план (в нем взаимоувязаны _план показатели _план характеризующие: экономическое _план состояние предприятия, _план их ресурсное обеспечение, _план приведены расчеты _план финансовых результатов _план и дана оценка, _план каким будет _план после _план выполнения бизнес-плана финансовое _план состояние предприятия), _план но и то, _план что имеет исключительное _план значение, _план а именно: его _план нацеленность на _план существующие _план и новые _план товарные рынки _план или их отдельные _план сегменты.

Рисунок 1 - Назначение бизнес-плана

Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные функции бизнес-плана

Бизнес-план позволяет _план решать целый _план ряд задач, _план стоящих _план перед предприятием, _план основными _план из них _план являются следующие:

- обоснование _план экономической целесообразности _план направлений _план развития фирмы _план (стратегий, концепций, _план проектов);

- расчет _план ожидаемых финансовых _план результатов деятельности, _план в первую очередь _план объемов продаж, _план прибыли, доходов _план на капитал;

- определение _план намечаемого источника _план финансирования реализации, выбранной _план стратегии, то есть способы _план концентрирования _план финансовых ресурсов;

- подбор _план работников (команды), _план которые способны _план реализовать данный план.

Каждая _план задача плана _план может быть решена _план только во взаимосвязи _план с другими. Основной _план центр бизнес-плана - _план концентрирование финансовых _план ресурсов для решения _план стратегических задач. Именно _план бизнес-план - важное _план средство для увеличения _план капитала _план фирмы. Бизнес-план служит _план основой _план бизнес-предложения при переговорах _план с будущими _план партнерами; _план он играет _план важную роль _план при приглашении _план на работу основного _план персонала фирмы. Бизнес-план – _план- это продукт _план внутренней управленческой _план деятельности, _план хотя потребителем _план его являются _план чаще всего _план внешние контрагенты: _план инвесторы, кредиторы, _план деловые партнеры. После реализации _план бизнес-плана поставленный _план устойчивый бизнес должен _план выйти на новый _план качественный уровень.

Как правило, _план потребность _план в бизнес-плане возникает _план при решении _план таких остроактуальных _план задач, как:

- подготовка _план заявок, существующих _план и вновь создаваемых _план частных и акционерных _план фирм на получение _план кредитов;

- обоснование _план предложений по приватизации _план государственных предприятий;

- открытие _план нового дела _план и определения _план профиля будущей _план фирмы и _план основных направлений _план ее коммерческой _план деятельности;

- перепрофилирование _план существующей фирмы _план и выбор новых _план видов, направлений _план и способов _план осуществления _план коммерческих операций.

- составление _план проспектов эмиссии _план ценных бумаг _план (акций и _план облигаций) приватизируемых _план и частных _план фирм.

- выход _план на внешний _план рынок и привлечение _план иностранных инвестиций.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы.

1.2. Этапы разработки бизнес-плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много – от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении крупных блоков в составлении бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало – пять.

Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта). Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил.

При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:

Этап 1. Решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2. Формирование цели нового бизнеса или нового проекта.

Этап 3. Формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4. Поиск источников необходимой информации.

Этап 5. Анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6. Выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7. Исследование потенциального рынка сбыта.

Характеристики

Список файлов ВКР