Разработка бизнес-плана развития организации (1206948), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Этап 8. Разработка предварительного прогноза продаж.

Этап 9. Территориального размещение бизнеса.

Этап 10. Разработка маркетингового плана.

Этап 11. Разработка календарного плана.

Этап 12. Разработка производственного плана.

Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14. Разработка организационного плана.

Этап 15. Принятие решения о персонале.

Этап 16. Разработка финансового плана.

Этап 17. Разработка плана страхования рисков деятельности.

Этап 18. Подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19. Оформление бизнес-плана.

Этап 20. Презентация бизнес-плана.

Этап 21. Принятие решения о начале деятельности.

При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.

Выделяют пять этапов:

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

- инициативы – сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

- критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

- инструмента управления – руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;

- координации – обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;

- контроля – сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

1.3. Структура бизнес-плана

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3–5 лет) плана. Целью разработки бизнес-плана может быть:

– принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия;

– анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

– выбор изделия или услуги, производство которого будет являться целью задуманного проекта;

– исследование возможного рынка сбыта;

– составление прогноза объемов сбыта (для первого года – помесячно, для второго – поквартально);

– выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности;

– разработка плана производства;

– разработка плана маркетинга;

– разработка организационного плана;

– разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

– решение вопросов организации бухгалтерского учета;

– решение вопросов страхования;

– разработка финансового плана;

– написание резюме к бизнес-плану.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.

Бизнес-план в России до недавнего _план времени рассматривался _план как план какого-то _план одного мероприятия _план (что также верно) _план или как план становления _план и развития _план небольшого _план предприятия. Но опыт _план таких крупнейших _план зарубежных корпораций, _план как «Дженерал моторc», _план «Тойота», _план «Сименс», _план убедительно показывает, _план что бизнес-план применим _план и для управления _план крупным производством, _план регламентируя всю _план его деловую жизнь. Отличие _план бизнес-плана от ранее _план применявшегося планирования _план производства в том, _план что он _план не только организует _план всю внутреннюю _план сторону процесса _план производства на предприятии, но _план и стремится _план увязать ее с _план рыночными _план требованиями.

В настоящее время грамотное бизнес-планирование _план могут осуществлять _план не только элитные _план финансисты крупных _план компаний. Финансовый _план директор небольшой фирмы _план также вполне _план способен составить _план качественный отчет. При этом _план обычно используются _план специальные программы _план для формирования _план бизнес-плана. Насколько _план эффективна такая _план автоматизация? Позволяет _план ли она подготовить _план более грамотный _план отчет? Как _план компании выбрать _план подходящее именно _план ей программное _план средство?

Многие _план коммерсанты ошибочно _план полагают, _план что единственная _план задача бизнес-плана – _план произвести впечатление _план на инвестора. Это _план далеко не _план так. Бизнес-план необходим _план для внутреннего _план анализа работы _план фирмы. Этот _план документ позволяет владельцу _план определить перспективы _план развития своего _план предприятия. Поэтому составлять _план его следует _план по возможности _план более полно и _план конкретизировано.

Структура _план бизнес-плана зависит _план от того, кому _план он адресован. Например, инвестор _план в первую очередь _план оценивает динамику _план капитализации бизнеса, _план в котором _план ему предлагают _план участвовать. Банк _план или заимодавец _план рассматривают риск _план того, что _план кредит и _план проценты _план по нему _план могут быть _план не возвращены. Первый заинтересован _план в новых инвестициях _план в бизнес, _план второй – в ликвидности _план активов потенциального _план заемщика. Если _план компания стремится _план привлечь капитал _план и развернуть _план работу, то _план отчет не должен _план состоять лишь _план из финансовых таблиц. Помимо _план этих элементов _план в документ следует _план включить, например, план маркетинга _план компании, прогноз _план возможных действий _план фирмы на рынке _план и т. д. Поэтому _план при составлении бизнес-плана важно _план помнить, _план что в _план зависимости от адресата _план документа, возможно, _план придется изменить _план его содержание, _план структуру _план и форму.

Состав разделов бизнес-плана и степень их детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью изготовления самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым и не включать разделы, планирующие производство. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемой организации.

Приведем примерную структуру разделов бизнес-плана.

1. Титульный лист. На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект, ее месторасположение, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана, дата (месяц и год) составления. Если бизнес-план направляется внешнему инвестору или кредитору, возможно вынесение на титульный лист основных финансовых показателей (потребность в финансировании, срок окупаемости, индекс доходности).

2. Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он достаточно краткий, или наследующей за титульным листом странице.

Меморандум предупреждает лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации. В нем может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано на запрет копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей или запрет передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса.

3. Резюме. Этот раздел носит общеинформативный, рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.

В этом разделе необходимо в нескольких пунктах в сжатой форме изложить весь бизнес-план, раскрывая сущность и цель проекта. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана, поэтому резюме составляется в последнюю очередь, после написания всего бизнес-плана. но размещается в начале документа.

Рекомендуемая структура резюме:

• краткое описание проекта, его цели и задачи;

• ресурсное обеспечение;

• механизм реализации;

• уникальность или конкурентоспособность продукции или

• услуги;

• объем требуемого внешнего финансирования;

• прогноз объема продаж и прибылей;

• возврат займов инвесторам;

• основные показатели эффективности проекта.

Основное требование к резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц.

4. Цель предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

5. Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из факторов, обеспечивающих победу в конкурентной борьбе, является знание ситуации на рынке продукции этого класса.

6. Анализ положения предприятия в отрасли. В данном разделе приводятся комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности, организационные характеристики.

Данный раздел имеет особое значение, если цель бизнес-плана – создание нового предприятия. В этом случае он должен содержать пункты обоснования успеха создаваемого предприятия, предпринимательский опыт руководителя проекта в данной сфере бизнеса. Возможны ссылки на договоры или предварительные договоренности с поставщиками или потребителями.

Характеристики

Список файлов ВКР