Разработка бизнес-плана развития организации (1206948), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

1000000*0,16+500000=660000 руб.,

в конце 3 года необходимо отдать:

500000*0,16+500000=580000 руб.

В первый год в связи с большой платой за кредит чистая прибыль составит 780141 руб., во второй год чистая прибыль составила 2092141руб., в третий год чистая прибыль составит уже 2156141руб., а в четвертом году чистая прибыль составит 2220141руб.

Что свидетельствует об улучшении операционной деятельности.

Предполагается получить кредит на сумму 1500000 тыс. руб., который погашается в течении трех лет начиная со конца первого года по 500 тыс. руб.

Таблица 21 - Расчет потоков реальных денег от финансовой деятельности

Для полной оценки коммерческой эффективности необходимо определить также:

- срок полного погашения задолженности (или срок окупаемости проекта);

- чистый дисконтированный доход (ЧДД),

- индекс доходности (ИД);

- внутреннюю норму доходности (ВНД).

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базисных ценах. то ЧДД, для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

, (5)

где Pt – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т – горизонт расчета.

Рассчитаем сальдо реального денежного потока. Это сумма от всех трех видов деятельности. Для получения ЧДД этот поток необходимо продисконтировать. Представим расчеты в таблице

ЧДД= -2300000+666787+1163081+1034054+917947= 1481869 руб..

Таблица 22 - Сальдо реального денежного потока

Индекс доходности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

. (6)

ИД=(666787+1163081+1034054+917947)/2300000 =1,64

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Если ЧДД положителен, то и ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, то проект эффективен, если ИД < 1, то неэффективен.

ИД> 1 - проект эффективен.

Таким образом, на каждый вложенный рубль получится 0,64 рубля прибыли.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. ЧДД принимает нулевое значение:

, (7)

ВНД определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

Если ВНД – больше нормы дохода на капитал, инвестиции в проект оправданы.

Таблица 23 - Расчет ВНД

ВНД=43,1%

Таким образом, можно отметить, что норма внутренней доходности проекта позволяет закладывать и некоторую долю риска в проект.

Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается положителен, т.е. это период (месяц, квартал или год), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Срок окупаемости равен:

2 года+(2300000-(666787+1163081))/1034046 =2,45 года

Сводные показатели по проекту представлены в таблице 24.

Таблица 24 – Сводные показатели по бизнес-плану

Таким образом, можно сделать следующий вывод по разработанному бизнес-плану.

По полученным показателям экономической эффективности проекта можно судить о том, что проект очень выгоден. Его можно принять даже при учетной банковской ставке на момент принятия решения до 25% с учетом риска до 18,1%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По дипломной работе можно сделать следующие выводы.

Бизнес-план представляет собой определенный документ, описывающий основные аспекты по будущему состоянию предприятия, включает анализ всех проблем, с которыми предприятие может столкнуться, при этом бизнес-план определяет различные способы решения сформулированных проблем. Отсюда оптимально составленный бизнес-план в целом имеет ответ на вопрос: есть ли экономическая целесообразность инвестировать деньги в проект и окупится ли он, сколько доходов и расходов принесет проект. Подробно составленный бизнес-план в целом не только помогает открыть организацию, но и служит далее определенным руководством с целью обеспечения эффективности деятельности. При этом основой для бизнес-плана выступает анализ финансовой деятельности, а также различных финансовых документов организации.

Анализ деятельности ООО «Натали» показал следующие результаты:

Чистые активы общества в 2015 г. увеличились по сравнению с 2014 г. Темп роста составил 225%. Собственные оборотные средства в обществе значительно увеличились, что положительно влияет на обеспечение стабильных условий хозяйственной деятельности. Прибыль 2015 г. по отношению к 2014 г. снизилась на 101%, что привело также к соответствующему уменьшению прибыли, остающейся в распоряжении организации. Коэффициент срочной ликвидности применяется с целью проведения оценки возможности предприятия покрывать текущие обязательства за счет денежных средств и других высоко ликвидных активов. Коэффициент в 2015 году снизился по сравнению с 2014 годом. Значение коэффициента более 0,5 можно оценивать, как положительное.

Снижение коэффициента абсолютной ликвидности (на 1,79) свидетельствует о том, что Общество начинает испытывать недостаток денежных средств. Это может привести Общество к финансовой несостоятельности, если не принять меры по оздоровлению его финансово-экономического положения.

Коэффициент финансирования (так же называемый обеспеченности собственными средствами) отражает, какая доля активов может быть профинансирована за счет собственных средств общества. Значение этого коэффициента более 0,5 в 2014 году указывает на финансовую устойчивость общества. Снижение данного коэффициента в 2015 году, указывает на неустойчивое финансовое положение общества.

Как видно из данных баланса, организация имеет средства для погашения краткосрочной кредиторской задолженности, которая составляет 190 493 тыс. руб., в то время как сумма наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов составляет – 242 329 тыс. рублей (145 848 + 96 481). Доля кредиторской задолженности на 31.12.2015 г. в имуществе Общества – 78 %.

С учетом выявленной взаимосвязи показателей, которые характеризуют финансовое состояние ООО «Натали», последний следует считать устойчивым. Определяя возможную базовую стратегию функционирования: а именно развития, стабилизации, либо стратегии выживания, можно считать в рассматриваемых условиях наиболее обоснованной именно стратегию развития. Это объясняется тем, что действующее общество имеет определенные возможности с целью обеспечения дальнейшего устойчивого развития относительно долгосрочной перспективы, при этом возникает вопрос по поводу рационального использования имеющихся возможностей.

Прогнозируемые показатели инвестиционного проекта составят:

- чистый дисконтированный доход за 4 года 1481869 руб.,

- срок окупаемости 2,45 года,

- индекс доходности – 1,64,

- внутренняя норма доходности 43,1%.

Данные показатели указывают на высокую эффективность проекта. Поэтому бизнес-план по развитию кофейни «Studio coffee» необходимо принять к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Амблер, Т. Практический маркетинг [Текст] / Т. Амблер. – СПб. : Питер, 2012. – 612 с.

2. Астахов, В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы [Текст] / В. П. Астахов. – М. : Ось, 2013. – 415 с.

3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство [Текст] / под ред. И. М. Степнова. – М. : Дело, 2012. – 392 с.

4. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес [Текст] / под ред. А. С. Пелих. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 428 с.

5. Бузова, И. А. Коммерческая оценка инвестиций [Текст] / И. А. Бузова, Г. А. Маховикова, В. В. Терехова. – СПб. : Питер, 2012. – 460 с.

6. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху [Текст] / А. Вайсман. – М. : Интер-эксперт, 2012. – 364 с.

7. Вахрин, П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях [Текст] / П. И. Вахрин: учебное пособие. – М. : Маркетинг, 2012. – 378 с.

8. Вичурский, Д. И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы [Текст] / Д. И. Вичурский : учебное пособие. – М. : Юнити, 2012. – 331 с.

9. Бекетова, О. Н. Бизнес-план: теория и практика [Текст] / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. – М. : Альфа-Пресс, 2011. - 271 с.

10. Галенко, В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст] / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – М. : Академия, 2012. –283 с.

11. Гинзбург, А. И. Экономический анализ [Текст] / А. И. Гинзбург : учебное пособие. – СПб. : Питер, 2013. – 368 с.

12. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов [Текст] / В. А. Горемыкин. – М. : Академия, 2014. – 864 с.

13. Грибачев, Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению [Текст] / Н. П. Грибачев, И. П. Игнатьева. – СПб. : Белл, 2011. – 389 с.

14. Дихтль, Е. Практический маркетинг [Текст] / Е. Дихтль. – М. : Юнити, 2011. – 236 с.

15. Дурович, А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности [Текст] / А. П. Дурович. – Минск : НПЖ Финансы, учет, аудит, 2012. – 358 с.

16. Комаров, А. Г. Современный менеджмент: теория и практика [Текст] / А. Г. Комаров. – СПб. : Питер, 2011. – 481 с.

17. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. – М. : Инфра-М, 2012. – 738 с.

18. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия [Текст] / М. Н. Крейнина. – М. : Дело и Сервис, 2012. – 488 с.

19. Попов, В. М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями [Текст] / В. М. Попов. – М. : Инфра-М, 2012. –377 с.

20. Попов, В. М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя [Текст] / В. М. Попов. – М.: КноРус, 2013. - 480 с.

21. Попов, В. М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями [Текст] / В. М. Попов. – М.: Юнити, 2012. – 377 с.

22. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Текст] / Б. А. Райзберг. - М. : ИНФРА-М, 2013. – 390 с.

23. Романов, A. Н. Маркетинг [Текст] / А. Н. Романов : учебник. – М. : Инфра-Н, 2012. – 504 c.

24. Уткин, Э. А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело [Текст] / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. – М. : ЭКСМОС, 2009. – 417 с.

25. Феоктистова, Е. М. Маркетинг: теория и практика [Текст] / Е. М. Феоктистова. – М. : Высшая школа, 2012. – 392 с.

26. Цвиркун, А. Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства [Текст] / А. Д. Цвиркун. – М. : Ось-89, 2013. – 416 с.

27. Черняк, В. З. Бизнес планирование [Текст] / В. З. Черняк – М. : Юнити, 2012. – 304 с.

28. Эриашвили, Н. Д. Маркетинг [Текст] / Н. Д. Эриашвили: учебник для вузов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 600 с.

76

Характеристики

Список файлов ВКР