РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА (НА ПРИМЕРЕ ООО _ДВ МЕХАНИКА_) (1206841), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

– Бизнес-план для коммерческой идеи или инвестиционного проекта – это утверждение для потенциального партнера или инвестора представлены результаты исследования рынка, изучение стратегий развития рынка, ожидаемых финансовых результатов;

– Бизнес-план компании (группа) – это краткое изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием акционеров, с указанием примерного бюджета и экономических показателей для обоснования объемов инвестиций и других ресурсов;

– Структурное подразделение бизнес-плана – это презентация для высшего руководства плана корпоративного развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для поддержания объема и степени приоритетности, централизованное распределение ресурсов или объем роста слева в блоке утилизации прибывшего;

– Бизнес-план как заявка на кредит – разрабатывается с целью получения коммерческих кредитных средств от организации кредитора;

– Бизнес-план как заявка на грант – разрабатывается с целью получения средств из бюджета или благотворительных фондов государственных для решения насущных социальных и политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в в целом от выделения средств или ресурсов для этого проекта;

– Разработка бизнес-плана региона – это изучение перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования программ в органы с бюджетными полномочиями; – бизнес-план финансового оздоровления.[11]

В данной дипломной работе для разработки бизнес-плана ООО «ДВ Механика» используется тип бизнес-плана как коммерческой идеи.

Объем, структура, конкретное содержания, степень детализации разделов бизнес-плана варьируется в зависимости от того, для какой именно отрасли, предприятие и т.п. он создается. Таким образом, бизнес-план не имеет каких-либо строгих правил в отношении информации, ни о структуре документа. Тем не менее, независимо от его типа, бизнес-план должен содержать следующую информацию:

– Цель бизнес-плана;

– Характеристика сущности предлагаемого проекта;

– Обзор компании, продукции (услуг);

– Оценка возможностей предприятия - производство, материальных, финансовых, трудовых;

– Рассмотрение внешних факторов (по оценкам рынка сбыта, уровень цен и др.);

– Потребность в материально-технической и финансовой поддержке со стороны извне;

– Система (схема) управления производственно-хозяйственной деятельности, контроль за его работы. [15]

Есть два основных подхода к разработке бизнес-плана. При первом подходе бизнес-план создается группой экспертов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход – когда инициаторы проекта сами являются разработчиками бизнес-плана, но при этом получают рекомендации от специалистов, таких как потенциальные инвесторы. Для российской практики чаще всего используется второй подход. Инициаторы проекта, как правило – специалисты в вопросах производства, но при этом они довольно слабо разбираются в тонкостях финансовой поддержке проекта и маркетинговых свойствах продукта. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты. [9]

Успешная реализация бизнес – плана касается интересов всех его участников. Таким образом, бизнес-план должен содержать информацию, которая удовлетворяет их интересам. Так:

– Менеджер проекта и команда – долю в прибыли, вознаграждения по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

– Заказчик (владелец) – доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

– Органы власти – налоги со всех участников, а также социальные, экономические, экологические и другие проблемы региона, на территории которого реализуется проект;

– Потребители – продукты и услуги;

– Инвесторы – рентабельность инвестиционного капитала, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической экономической зоне;

– Другие заинтересованные стороны – для удовлетворения их экономического и неэкономического интереса. [8]

Выводы:

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности компании и целевую оценку рыночных условий, программу предпринимателя действий, является важным рабочим инструментом для принятия инвестиционных решений и корпоративного планирования, используемых во всех областях бизнеса.

1.2 Общая характеристика основных стандартов бизнес-планирования

В современной рыночной экономике существует множество видов бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.п., их можно классифицировать по разным критериям. Ниже приводится классификация бизнес-планов, не являющаяся единственной и не претендующая на завершенность.[7]

Выделяются следующие критерии классификации бизнес-планов:

• Тип (в зависимости от основных сфер деятельности, для которых создается бизнес-план);

• Класс (в зависимости от состава, структуры плана и его предметной области);

• Масштаб (в зависимости от размеров плана, численности участников, степени влияния на внешнюю среду);

• Длительность (в зависимости от временной длительности осуществления плана). [6]

Классификация основных видов бизнес-планов и их характеристика представлена в таблице 1:

Таблица 1 – Классификация бизнес-планов.

Окончание таблицы - 1

Высокую популярность в современной экономической литературе обрела классификация по объектам бизнеса. В соответствии с данной классификацией бизнес-планы на предприятии создаются в различных вариациях в зависимости от его назначения: по бизнес-линии (продукция, работы, услуги, технические решения) или по компании в целом (новой или действующей), представлено на рисунке 1:

Бизнес-план

По компании

По бизнес-линии

Действующая

Новая

Развитие

Финансовое оздоровление

Подразделения

Всей компании

Рисунок 1 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.

Бизнес-план действующей компании, направленный на финансовое оздоровление, создается для предприятий, являющихся неплатежеспособными, он, как правило, имеет особую структуру:

– Разработка стратегии выживания;

– План проводимых реорганизационных мероприятий;

– Методы управления организацией в кризисных условиях (или в их предвидении);

– Аргументация оснований на предоставление государственной поддержки.

Инвестиционный характер присущ большей части бизнес-планов, а величина инвестиций, необходимых для осуществления того или иного бизнес-плана, определяется исходя из всех перечисленных статей расходов. [26]

Инвестиционные бизнес-планы – планы, цель которых заключается во вложении денежных средств в бизнес с последующим получением прибыли. В эту группу бизнес-планов включаются инновационные проекты, к которым относится система разнообразных нововведений, которые, в свою очередь, обеспечивают постоянное развитие организационных систем.[14]

Классификация инвестиционных проектов:

1. По размеру (масштабу):

– Малые, небольшие по объему проекты (создание предприятий малого бизнеса, строительство зданий, сооружений);

– Крупные (целевые программы, включающие в себя несколько взаимосвязанных проектов, имеющих общую цель).

2. По срокам исполнения (в актуальных российских условиях):

– Краткосрочные (до 1-го года);

– Среднесрочные (от 1-го до 3-х лет);

– Долгосрочные (от 3-х лет).

3. По категории ограниченности ресурсов:

- Проекты, заранее не устанавливающие ограничение на ресурсы (проекты, несущие стратегический характер);

– Проекты, ограничивающие некоторые виды ресурсов (например, время);

– Проекты, ограничивающие многие виды ресурсов (например, время, стоимость, трудоемкость).[8]

Для одной компании может также создаваться и общий стратегический план, который комплексно описывает все цели предприятия, и отдельные бизнес-планы, соответствующие указанной выше типологии. Ориентация бизнес-плана направлена на нововведения, и по сравнению с общим стратегическим планом предприятия данный вид плана имеет четко определенные границы времени с очерченными проработками, а стратегический план имеет свойство пересматриваться, в него могут вноситься коррективы после выполнения очередного годового плана или проведения анализа ситуации. [7]

Ранее российскими предпринимателями использовался документ, близкий к бизнес-плану, – технико-экономическое обоснование (ТЭО). Бизнес-план отличается от ТЭО своей стратегической направленностью, предпринимательским характером, гибким сочетанием производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности, основанных на внутренних особенностях компании и внешней среды.

При разработке бизнес-плана необходимо использовать специальные пособия, выбор которых в настоящее время огромен. Большинство из них содержат следующую информацию:

– Описание структуры бизнес-плана, последовательность пунктов;

– Общее описание содержания каждого из разделов;

– Примеры написания бизнес-плана;

– Структура затрат, нормативные акты.

Эти пособия рассчитаны на сбор информации по общей схеме и разработку бизнес-плана с учетом всех рекомендаций. [8]

Зарубежные методики по разработке бизнес-планов наиболее распространены в настоящее время. Среди них самыми популярными являются следующие:

– ЕБРР – методика Европейского Банка Реконструкции и Развития;

– МБРР – методика Мирового Банка Реконструкции и Развития;

– МФК – методика Международной Финансовой Корпорации (структура Мирового Валютного Фонда);

– UNIDO – методика Организации по промышленному развитию ООН.

Основные характеристики данных методик представлены в Приложении.

Различия этих методик основаны на разной важности того или иного раздела. Например, при составлении бизнес-плана по методикам МФК, ЕБРР или UNIDO, большее внимание необходимо уделить экономической эффективности проекта и ее обоснованию, в то время как при разработке бизнес-плана по методике МБРР следует главным образом оценить ситуацию на рынке, в который хочет вступить или уже действует предприятие.[]

На выбор конкретной методики по разработке бизнес-плана влияют следующие факторы:

– Предполагаемая величина необходимых инвестиций, специфика возможного инвестора (основываясь на его интересах, специализации, психологии, опыта инвестирования, национальной принадлежности и т.п.);

– Является ли составление бизнес-плана нацеленным на получение кредита в банке (каждый коммерческий банк, как правило, составляет свою методику бизнес-планирования, отвечающую всем его требованиям; единой методики, которая подходила бы для любого банка не существует);

– Является ли разработка бизнес-плана нацеленной на получение государственной поддержки (налоговые льготы, частичное финансирование, гарантии Правительства по кредитам и т.д.). [13]

Выбор какой-то определенной методики не столь принципиален, главное, что бы содержание документа охватывало все необходимые разделы с полным анализом конкретных аспектов, вся информация являлась достоверной, обоснованной и основанной на документальных источниках и расчетах, бизнес-план был понятен лицам, которым он представляется. [15]

Характеристики

Список файлов ВКР