Антиплагиат ВКР Деркач О.А. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА (НА ПРИМЕРЕ ООО _ДВ МЕХАНИКА_) (1206834), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Большинствоиз них содерж ат следующ ую информац ию:– Описание структуры бизнес-плана, последовательность пунктов;– Общ ее описание содерж ания каж дого из разделов;– Примеры написания бизнес-плана;– Структура затрат, нормативные акты.Эти пособия рассчитаны на сбор информац ии по общ ей схеме и разработку бизнес-плана с учетом всех рекомендац ий. [8]Зарубеж ные методики по разработке бизнес-планов наиболее распространены в настоящ ее время. Среди них самыми популярнымиявляются следующ ие:– ЕБРР –методика[36]Европейского– МБРР –[32]методика [36]МировогоБанка Реконструкции и Развития;Банка Реконструкции и Развития;– МФК – методика Международной Финансовой Корпорации ( структура Мирового Валютного Фонда);–[32]UNIDO – методика Организац ии по промышленному развитию ООН.Основные характеристики данных методик представлены в Прилож ении.Различия э тих методик основаны на разной важ ности того или иного раздела. Например, при составлении бизнес-плана по методикамМФК, ЕБРР илиUNIDO, большее внимание необходимо уделить экономической эффективности проекта и[32]ее обоснованию, в то время как при разработке бизнес-плана по методике МБРР следует главным образом оц енить ситуац ию на рынке,в который хочет вступить или уж е действует предприятие.[]На выбор конкретной методики по разработке бизнес-плана влияют следующ ие факторы:– Предполагаемая величина необходимых инвестиц ий, спец ифика возмож ного инвестора (основываясь на его интересах,спец иализац ии, психологии, опыта инвестирования, нац иональной принадлеж ности и т.п.);– Является ли составление бизнес-плана нац еленным на получение кредита в банке (каж дый коммерческий банк, как правило,составляет свою методику бизнес-планирования, отвечающ ую всем его требованиям; единой методики, которая подходила бы длялюбого банка не сущ ествует);– Является ли разработка бизнес-плана нац еленной на получение государственной поддерж ки (налоговые льготы, частичноефинансирование, гарантии Правительства по кредитам и т.д.).
[13]Выбор какой-то определенной методики не столь принц ипиален, главное, что бы содерж ание документа охватывало все необходимыеразделы с полным анализом конкретных аспектов, вся информац ия являлась достоверной, обоснованной и основанной надокументальных источниках и расчетах, бизнес-план был понятен лиц ам, которым он представляется. [15]В данной дипломной работе бизнес-план предприятия ООО «ДВ Механика» выполняется по стандартам UNIDO. Выбор данной методикиобуславливается ее универсальностью и наибольшей информативностью.1.3 Последовательность разработки бизнес-планаФормирование бизнес-плана и его идеи создания нового или ж е сущ ественных изменений в уж е сущ ествующ ей компании проходит внесколько э тапов, которые могут сливаться или детализироваться в той или иной степени:- Определение миссии (философия компании);- Формулировка ц ели и задачи проекта;- Созданиеобщей структуры бизнес-плана;- Сбор необходимой информации, разработка стандартов;- Составление бизнес-плана (процесс планирования).На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия,[1]предприятие видение) - краткое описание субъекта предпринимательской деятельности, его основные ц ели, ц ели, сферы применения,стандартов поведения и роли в решении соц иальных проблем региона и общ ество.
[3]Миссия компании тесно связана с ее культурой - совокупность общ их корпоративных ц енностей, норм и идей, которые формируютрепутац ию (имидж бренда) предприятия. Образ внешней среды предприятия, чтобы поддерж ивать свои э тические отношения сконкурентами и доверия к рынку, а такж е в интерьере - интегративный э ффект в результате дополнительного поведения персонала,координац ия всех подразделений компании, лучше мотивац ии и самоидентификац ия сотрудников с системой ц енностей предприятия.Он выраж ает то, что фирма несет ответственность перед клиентами и партнерами.
В э том случае миссия отраж ает наше видение,чтобы сделать ж елаемое впечатление от внешнего мира. Второй э тап - определение ц елей через бизнес-план. Цель - будущ ееж елаемое состояние предприятия, мотив или управляющ ий поведением и действием своих сотрудников. Вотличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия. [5]Любое предприятие, как сложная социально-экономическая система,[1]является многоц елевым в природе. Впроцессе функционирования организации, наряду со стратегическими целямитактических итак же решаются большое количество[2]э ксплуатац ионных условий. С э кономическими условиями тесно связанны соц иальные, технические и организац ионные задачи.
Целидолж ны быть ясными, четкими, однозначными и сформулированы в терминах, отраж ающ их долгосрочное будущ ее состояниепредприятия.Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ[1]технико-э кономического обоснования, выбор, планирование, реализац ии на практике пересмотра или уточнения. Цели определяютсяодним человеком - владельц ем компании или группы, в том числе владельц ев, менедж еров и сотрудников, принимая во вниманиесовместимость своихчастных интересов.
На третьем этапе, после определения миссии, целей,[1]бизнес-стратегии, установить общ ую структуру бизнес-плана. По объему и структуре бизнес-плана предприятия влияют на размер изадачи. Для небольших компаний, как правило, планируют упрощ енную структуру -из двух частей: краткое описание проекта и основной части, содержащие более подробные расчеты и[1]обоснование.
Структура такого бизнес – плана обосновывается тем, что резюме внешней части обращ ено в большей степени кпотребителю, к которому предприниматель вносит предлож ение об участии в роли партнера, или с просьбой о предоставлениикредита. Объем бизнес-плана вместе с бухгалтерскими расчетами составляет в среднем 50 машинописных страниц ,но может быть гораздо меньше. Крупные проекты [1]требуют[3]больших исслед��ваний и их объем является значительным.
[9]Обычно бизнес-план включает в себя следующие составные части:1. Титульный лист и оглавление. Титульный лист должен содержать заголовок плана, дату его подготовки, информацию осоставителе плана и для кого он был подготовлен. Оглавление должно давать четкое представление обо всем содержаниибизнес-плана. В оглавлении необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана, и в то же время оглавлениене должно быть перенасыщено деталями.2. Резюме. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана.
Резюме должно состоять из трех частей:введения (цели плана и коротко суть проекта), основного содержания (краткое описание всех ключевых моментов бизнесплана, так то род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т.д.) и заключения (представление факторовбудущего успеха проекта, описание основных способов действия предпринимателя). Резюме должно быть кратким и даватьобщее представление о плане, а также оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желаниепродолжить чтение бизнес-плана. [7]3.
История бизнеса (если предприятие уже существует). Здесь нужно подчеркнуть успехи фирмы и отдельных сотрудников,рассказать о создании и деятельности фирмы, о том, какие продукты и услуги предлагает фирма на рынке, о роли высшегоруководства в деятельности предприятия и т.д. Все это необходимо увязать с намеченными целями.4.
Описание отрасли. Описание внешней среды фирмы и определение степени ее привлекательности. Здесь необходимоохарактеризовать размеры рынка и его состояние, категории потенциальных покупателей, чувствительность рынка к различнымвнутренним и внешним факторам, сезонным и циклическим колебаниям и т.д. Сделав вывод об общей привлекательностирынка, нужно определить потенциальную долю фирмы в нем, дать прогноз продаж продукции, как в денежных, так и внатуральных показателях.5. Характеристика предприятия (фирмы).6. Описание продуктов (услуг).
Детальное описание будущего товара необходимо довести до сведения инвесторов, которыезаинтересованы в высоком конкурентном потенциале товара. В описании необходимо отразить способы применения данноготовара и его свойства, сравнение с аналогичной продукцией конкурентов, а также жизненный цикл товара. Внимание должнобыть уделено также дизайну, упаковке и мотивам, которые будут побуждать покупателей приобретать именно данный товар.[14]7. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Должны быть определены главные конкурентные силы в отрасли исформулированы основные варианты конкурентных стратегий.8. План маркетинга.
Этот план должен охватывать все вопросы, связанные с рынком. Должны быть представлены основныехарактеристики покупателей на ориентировочном рынке предприятия, покупатели должны быть дифференцированы в группы поразличным признакам (уровень доходов, демографический признак), и предприятие должно определить для себя, на какой изсегментов рынка оно намерено ориентироваться.
В плане должно указываться, на какую долю рынка приблизительно можетпретендовать бизнес, будет ли иметь место острая конкурентная борьба или предприятие попытается найти свою нишу нарынке. Раскрывается также методика расчета цены на товар фирмы, какой чистый доход принесет фирме выбранный уровеньцены, какие каналы сбыта будет использовать фирма, как предполагается и предполагается ли вообще организоватьпослепродажный сервис.9. Производственный план. Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане.
Крометого, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства, должны быть представленыосновные методы производства и технологии,общая структура производственного процесса.В плане производствауказывается также какое сырье и материалы необходимы, имена и адреса основных поставщиков фирмы, характеристикинеобходимых для организации производства мощностей ипредприятиерассчитыватьнаэффектмасштаба[1]существует [3]липроизводстваикаковауже задействованные мощности, может липредполагаемаяструктураиздержек,какосуществляется контроль качества, каким образом осуществляется выбор оборудования и какое оборудование используетсяпредприятием.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
