Антиплагиат ВКР Деркач О.А. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА (НА ПРИМЕРЕ ООО _ДВ МЕХАНИКА_) (1206834), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Это относится как к новым, так и уж е к сущ ествующ им фирмам.В общ ем, финансовой, операц ионной и инвестиц ионной политики Общ ества долж ны соответствовать направлениям и стратегическимц елям которые выделены в бизнес-плане. [13]По итогу необходимо сосредоточитьсяна следующем: во-первых, должно быть ясно, что бизнес-план, по сути, проверка знаний и понимания менеджерами[1]бизнес-среды, а такж е полож ение предприятия в магазин. Проц есс бизнес-планирования обеспечивает пристальное внимание насистемы управления всеми ее недостатками, заставляя учитывать конкретные особенности ифакторы, влияющие наявляются условиемконкурентоспособность предприятия. Таким образом, требования, предъявляемые к бизнес-плану,[1]управления самоуправления и создание э ффективной стратегии управления.Во-вторых, в разработку бизнес-плана вовлечены значительные силы и ресурсы.

Ипоэтому последующее планирование требует меньших усилий[2]для сбора и обработки информации. Основная ценностьбизнес-плана определяется тем, что он:– дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;– содержит ориентир, как должна развиваться фирма;– служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. [10]В настоящее время выделяют следующую типологию бизнес-планов:- Бизнес-план для коммерческой идеи или инвестиционного проекта или инвестора[1]это [28]утверждение для потенциального партнера[1]представлены результаты исследования рынка, изучение стратегий развития рынка,ожидаемых финансовых результатов;- Бизнес-план компании ([2]группа) - это краткое изложение перспектив развития компании на предстоящий плановыйпериод перед Советом директоров или собранием акционеров, с указанием[1]примерного бюдж ета и э кономических показателей для обоснования объемов инвестиц ий и других ресурсов;- Структурное подразделение бизнес-плана - э то презентац ия для высшего руководства плана корпоративного развития хозяйственной(операц ионной) деятельности подразделения для поддерж ания объема и степени приоритетности, ц ентрализованное распределениересурсов или объем роста слева в блоке утилизац ии прибывшего;- Бизнес-план как заявкана кредит - разрабатывается с целью получения[21]коммерческих кредитных средств от организации кредитора;- Бизнес-план как заявка на грант - разрабатывается с целью получения средств из бюджета или благотворительных фондов[1]государственных для решения насущ ных соц иальных иполитических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в в целом от выделения средств илиресурсов[1]для э того проекта;- Разработка бизнес-плана региона - э то изучениеперспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования[1]программ в органы с бюджетнымиполномочиями;– бизнес-план финансового оздоровления.[11]В [2]данной дипломной работе для разработки бизнес-плана ООО «ДВ Механика» используется тип бизнес-плана как коммерческой идеи.Объем, структура , конкретное содерж ания, степень детализац ии разделов бизнес-плана варьируется в зависимости от того, для какойименно отрасли, предприятие и т.п.

он создается. Таким образом, бизнес-план не имеет каких-либо строгих правил в отношенииинформац ии, ни оструктуре документа. Тем не менее, независимо от его типа, бизнес-план должен содержать[1]следующ ую информац ию:- Цель бизнес-плана;- Характеристика сущ ности предлагаемого проекта;- Обзор компании,продукции (услуг);- Оценка возможностей предприятия - производство, материальных, финансовых, трудовых;-[1]Рассмотрение внешних факторов (по оц енкам рынка сбыта, уровеньцен и др.);- Потребность в материально-технической и финансовой поддержке со стороны извне;- Система (схема) управления производственно-хозяйственной[1]деятельности, контроль за его работы.

[15]Есть два основных подхода к разработке бизнес-плана. При первом подходе бизнес-план создается группой э кспертов, аинициаторы проекта участвуют всами[2]немпосредством подготовки исходных данных. Другой подход - когда инициаторы проекта[1]являются разработчиками бизнес-плана, но при э том получают рекомендац ии от спец иалистов, таких как потенц иальные инвесторы.Для российской практики чащ е всего используется второй подход. Иниц иаторы проекта, как правило - спец иалисты в вопросахпроизводства, но при э том они довольно слабо разбираются в тонкостях финансовой поддерж ке проекта и маркетинговых свойствахпродукта.

Эти вопросы разрабатывают наемные спец иалисты. [9]Успешная реализац ия бизнес – плана касается интересов всех его участников.Таким образом, бизнес-план должен содержать информацию,[1]которая удовлетворяет их интересам. Так:- Менедж ер проекта и команда - долю в прибыли, вознаграж денияпо результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;– заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы,реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическомнаправлении;- Органы власти - налоги со всех участников, а также[1]соц иальные, э кономические, э кологические и другие проблемы региона, на территории которого реализуется проект;- Потребители - продукты и услуги;- Инвесторы - рентабельность инвестиц ионного капитала,условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической экономической зоне;- Другие заинтересованные стороны -[1]для удовлетворения их э кономического и неэ кономического интереса.

[8]Выводы:Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности[1]компании и ц елевую оц енку рыночных условий, программу предпринимателя действий, является важ ным рабочим инструментом дляпринятия инвестиц ионных решений и корпоративного планирования, используемых во всех областях бизнеса.1.2 Общ ая характеристика основных стандартов бизнес-планированияВ современнойрыночной экономике существует множествоможно классифицировать поразным критериям. Ниж езавершенность.[7][12]видов [21]бизнес-плановпо форме, содержанию, структуре и т.п.,[12]их[32]приводитсяклассификац иябизнес-планов, неявляющ аясяединственнойинепретендующ аянаВыделяются следующ ие критерии классификац ии бизнес-планов:Тип (в зависимости от основных сфер деятельности, для которых создается бизнес-план);Класс (в зависимости от состава, структуры плана и его предметной области);Масштаб (в зависимости от размеров плана, численности участников, степени влияния на внешнюю среду);Длительность (в зависимости от временной длительности осущ ествления плана).

[6]Классификац ия основных видов бизнес-планов и их характеристикапредставлена в таблице 1:Таблица 1 – Классификация бизнес-планов.Критерии классификацииВид бизнес - планаТип бизнес - планаТехнический, организационный, экономический, социальный, смешанный.[5]Класс[32]бизнес – планаМонопланы – обособленные планы различного типа, вида и масштаба;Мультипланы – системные планы, которые включают в себя ряд монопланов, а так ж е требуют применения управления;Мегапланы – совокупность моно- и мультипланов, образующ аяцелевые программы развития регионов, отраслей и других образований.[7][32]Масштаб бизнес – планаМалый, средний, крупный, очень крупный.

Разделение условно. Более конкретно: меж государсвенный, муж дународный, нац иональный(государсвенный), меж региональный, меж отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного предприятия. [12]Окончание таблиц ы - 1Длительность бизнес - планаКраткосрочный (до 3-х лет);Среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет);Долгосрочный (свыше 5-ти лет).[15]Высокую популярность в современной э кономической литературе обрела классификац ия по объектам бизнеса. В соответствии с даннойклассификац ией бизнес-планы на предприятии создаются в различных вариац иях в зависимости от егоназначения: по бизнес- линии ( продукция, работы, услуги, технические решения)[26]или по компании в ц елом (новой или действующ ей), представлено на рисунке 1:Бизнес-планБизнес-планПо компанииПо компанииПо бизнес-линииПо бизнес-линииДействующ аяДействующ аяНоваяНоваяФинансовое оздоровлениеФинансовое оздоровлениеРазвитиеРазвитиеПодразделенияПодразделенияВсей компанииВсей компанииРисунок 1 –Типология бизнес-планов по объектам бизнеса.Бизнес-план[32]действующ ей компании, направленный на финансовое оздоровление, создается для предприятий, являющ ихся неплатеж еспособными,он, как правило, имеет особую структуру:– Разработка стратегии выж ивания;– План проводимых реорганизац ионных мероприятий;– Методы управления организац ией в кризисных условиях (или в их предвидении);– Аргументац ия оснований на предоставление государственной поддерж ки.Инвестиц ионный характер присущ большей части бизнес-планов, а величина инвестиц ий, необходимых для осущ ествления того илииного бизнес-плана, определяется исходя из всех перечисленных статей расходов.

[11]Инвестиц ионные бизнес-планы – планы, ц ель которых заключается во влож ении денеж ных средств в бизнес с последующ им получениемприбыли. В э ту группу бизнес-планов включаются инновац ионные проекты, к которым относится система разнообразных нововведений,которые, в свою очередь, обеспечивают постоянное развитие организац ионных систем.[14]Классификац ия инвестиц ионных проектов:1. По размеру (масштабу):– Малые, небольшие по объему проекты (создание предприятий малого бизнеса, строительство зданий, сооруж ений);– Крупные (ц елевые программы, включающ ие в себя несколько взаимосвязанных проектов, имеющ их общ ую ц ель).2. По срокам исполнения (в актуальных российских условиях):– Краткосрочные (до 1-го года);– Среднесрочные (от 1-го до 3-х лет);– Долгосрочные (от 3-х лет).3.

По категории ограниченности ресурсов:- Проекты, заранее не устанавливающ ие ограничение на ресурсы (проекты, несущ ие стратегический характер);– Проекты, ограничивающ ие некоторые виды ресурсов (например, время);– Проекты, ограничивающ ие многие виды ресурсов (например, время, стоимость, трудоемкость).[8]Для одной компании мож ет такж е создаваться и общ ий стратегический план, который комплексно описывает все ц ели предприятия, иотдельные бизнес-планы, соответствующ ие указанной выше типологии. Ориентац ия бизнес-плана направлена на нововведения, и посравнению с общ им стратегическим планом предприятия данный вид плана имеет четко определенные границ ы времени сочерченными проработками, а страт��гический план имеет свойство пересматриваться, в него могут вноситься коррективы послевыполнения очередного годового плана или проведения анализа ситуац ии.

[7]Ранее российскими предпринимателями использовался документ, близкий к бизнес-плану, – технико-э кономическое обоснование (ТЭО).Бизнес-план отличается от ТЭО своей стратегической направленностью, предпринимательским характером, гибким сочетаниемпроизводственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности, основанных на внутренних особенностяхкомпании и внешней среды.При разработке бизнес-плана необходимо использовать спец иальные пособия, выбор которых в настоящ ее время огромен.

Характеристики

Список файлов ВКР