Антиплагиат ВКР Деркач О.А. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА (НА ПРИМЕРЕ ООО _ДВ МЕХАНИКА_) (1206834), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 15 таблиц и 4 рисунка. В ходе написанияработы было использовано 26 литературных источников.ABSTRACTThe theme of this final qualifying work "Development of a business plan as an example of" DV Mechanica ".The work consists of three chapters.The first chapter deals with the theoretical basis of the development of the business - plan, characteristic of the basic standards of businessplanning and the sequence and development of the business plan.The second chapter analyzes the development trend of modern machinery market in China and Russia and the need for special equipment inthe Far East, as well as a business plan as an example of the enterprise of "DV Mechanica".The third chapter is offered participation in tenders as a way to find new clients; we discuss the concept, nature and types of tenders, as wellas the prospects for participation in public tenders for the 2016/2017 year.The total amount of work is 81 pages. Final qualifying work contains 15 tables and 4 drawings.
In the course of writing the work of 26references were used.СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..………51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА1.1.[1]Теоретическиеаспекты бизнес - планирования……………………...…..81.2. Общая характеристика[12]основных стандартов бизнес - планирования……………………………………………………………………….121.3. Последовательность разработки бизнес - плана……..……….………....172. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ООО «ДВ Механика»2.1. Современные тенденц ии развития рынка спец техники в России и Китае……………….………………………………………………………………..262.2.
Обоснование необходимости спец техники на Дальнем Востоке…...…302.3. Основные разделы бизнес - плана ООО «ДВ Механика»......…….……333. РОЛЬ ТЕНДЕРОВ В БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИИ И УЧАСТИЕ В НИХ КАК СПОСОБ ПОИСКА НОВЫХ КЛИЕНТОВ3.1. Понятие, сущ ность и виды тендеров……………………..……..………..563.2. Перспективы участия ООО «ДВ Механика» в государственных тендерах на 2016/2017 год………………….……………………………………...65ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..71СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...………..75[73]ПРИЛОЖ ЕНИЕ 1…………………………………………………………………..78ПРИЛОЖ ЕНИЕ 2…………………………………………………………………..79ВВЕДЕНИЕБизнес планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнеспланирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического состояния экономики.На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием.
Именно с бизнеспланирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опытстран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму,игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениямнеплатежеспособности предприятий.[13]Умение принимать рац иональные управленческие решения, построенные на анализе результатов хозяйственной деятельности,является важ ным критерием хорошего менедж ера и предпринимателя. При построении э ффективной стратегии управленияпредприятием применение инструментов стратегического планирования позволяет структурировать данные в единую системупредставления информац ии – бизнес-план.Таким образом, бизнес планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий,определение наилучших способов достижения целей.
Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, чтотехнологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что иприводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия.Важноэкономическиграмотноразработатьпланзакупкисырья,материалов,топлива,комплектующихдеталейиполуфабрикатов.[13]Актуальность разработки бизнес-плана, созданногов рамках данной ВКРдля предприятия ООО «ДВ Механика» связанаснеобходимостью оптимального определения потребностей в финансовых ресурсах и прогнозирования результатов деятельностипроекта.Развитие дальнего Востока в настоящ ее время идет бурными темпами.
Министерство развития Дальнего Востока представиломасштабную стратегию для региона. Главное направление – развитие инфраструктуры. Второе по важ ности направление –э нергетическое. Третьим по масштабности является производственное направление. Все э то предполагает реализац ию большогоколичества проектов, таких как: реконструкц ия БАМа, строительство моста на Сахалин, модернизац ия Транссиба , строительствоКосмодрома «Восточный» и другие крупные проекты.В связи с э тим в крае и регионе прогнозируется увеличение спроса на спец технику. Именно поэ тому было принято решение оботкрытии предприятия ООО «ДВ Механика», спец иализирующ ейся на продаж е спец техники (фронтальные погрузчики) в г. Хабаровскеи, следовательно, встал вопрос о разработке бизнес-плана.
Заказчиком бизнес – плана выступает ООО «Амурская Торговая Компания».Объектом исследования данной выпускной квалификац ионной работы является бизнес план «ООО ДВ механика».Предметом исследования является проц есс формирования бизнес-плана нового предприятия в отрасли торговли автотранспортнымисредствами ООО «ДВ Механика».Цель выпускной квалификац ионной работы - разработать бизнес-план по созданию нового предприятия ООО «ДВ Механика».Исходя из ц ели выпускной квалификац ионной работы, необходимо решить следующ ие задачи:– рассмотреть теоретические аспекты бизнес – планирования;– проанализировать современные тенденц ии развития рынка спец техники в России и Китае;–рассмотреть основные э лементы и стандарты бизнес-планирования;– изучить последовательность разработки бизнес-плана;– охарактеризовать спрос на спец технику на Дальнем Востоке;– разработать бизнес-план ООО «ДВ Механика».В выпускной квалификац ионной работе были использованы следующ ие источники:– Учебная литература;– Статьи периодических изданий по теме дипломной работы;– Электронные ресурсы с тематикой по теме выпускной квалификац ионной работы.1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫРАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА1.1 Теоретические аспекты бизнес планированияБизнес-план является[1]одним из основных инструментов для рыночной экономики. И [2]без него в бизнесе невозмож но предпринимать никаких каких-либо серьезных действий. Конц епц ия бизнес-плана представляет собойрусский э квивалентанглийского «business plan», то есть план дела, бизнеса,[1]коммерц ии, торговли.В некотором смысле, э то формализац ия системного подхода к проц ессу планирования, формирования и изучения э кономическойц елесообразности отдельных видов деятельности компании и использование различных источников финансирования дляэтой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи,[12]прибыль, возврат на влож енный капитал).
[5]На сегодняшний день в отечественной практике есть огромное многообразие его определений. Большая их часть заимствована иззарубеж ного опыта. Ниж е приведены различные примерыопределений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:«[1]Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающ ий все основные аспекты планированияпроизводственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующ ий проблемы, с которыми оно мож ет столкнуться, а такж еопределяющ ий способы решения финансово-хозяйственных задач».
[6]« Бизнес-план – объективная оц енка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то ж е времянеобходимый инструмент проектно-инвестиц ионных решений в соответствии с потребностями рынка и слож ившейся ситуац ией». [7]« В рыночной э кономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующ их фирм, используемымво всех сферах предпринимательства». [8]« Бизнес-план – э то программа действий предпринимателя, обоснованная ц елевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиц ий, товаров,услуг, собственных задач и ресурсов». [9]Исходя из вышеперечисленных определений мож но сделать следующ ий вывод: бизнес-план предполагает оц енку собственнойпредпринимательской деятельности компании и ц елевую оц енку рыночных условий, программу действий предпринимателя,необходимых конструкц ии рабочего инструмента и принятия инвестиц ионных решений и корпоративного планирования, используемыхво всех сферах бизнеса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
