Антиплагиат ВКР Деркач О.А. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА (НА ПРИМЕРЕ ООО _ДВ МЕХАНИКА_) (1206834), страница 10
Текст из файла (страница 10)
в квартал и 4 731 210 тыс.руб. в год.Таблиц а 11– План доходов от реализац ии погрузчиков модели XCMG LW300F.НаименованиепоказателейПо кварталамВсего за годIIIIIIIVОкончание таблиц ы – 11.Объем продаж , шт.666624Закупочная ц ена за ед., тыс. руб.2 640 0002 640 0002 640 0002 640 000Стоимость закупки за партию спец техники, тыс.
руб.15 840 00015 840 00015 840 00015 840 00063 360 000Цена продаж ная за ед.,тыс. руб.3 036 0003 036 0003 036 0003 036 000Выручка, тыс., руб.18 216 00018 216 00018 216 00018 216 00072 864 000[16]Валовыйдоход,[53]тыс. руб.2 376 0002 376 0002 376 0002 376 0009 504 000Таким образом, валовый доход от реализац ии погрузчиков модели XCMG LW300F. составляет 2 376 000 тыс. руб. в квартал и 9 504 000тыс. руб.
в год.Далее рассчитаем общ ие доходы и расходы предприятия (таблиц а 12).Таблиц а 12 – План прибылей и убытков ООО «ДВ Механика», тыс. рублей.Наименование показателей2016 год по кварталамИтогоIIIIIIIVВыручка от реализац ии всех моделей спец техники4 841 302,54 841 302,54 841 302,54 841 302,519 365 210Переменные расходы, в том чи��ле:-Аренда места на стоянке168 000168 000168 000168 000672 000-Транспортные расходы1 200 0001 200 0001 200 0001 200 0004 800 000Окончание таблиц ы – 12.Прочие расходы:( регистрац ия ООО)40 00040 000Итого переменных расходов:1 368 0001 368 0001 368 0001 368 0005 472 000Валовая прибыль3 433 302,53 473 302,53 473 302,53 473 302,513 853 210Постоянные расходы, в том числе:-Оплата труда персонала225 000225 000225 000225 000900 000-Реклама45 00045 00045 00045 000180 000-Ведение бухгалтерской отчетности45 00045 00045 00045 000180 000Итого постоянных затрат:315 000315 000315 000315 0001 260 000Прибыль от продаж3 118 302,53 158 302,53 158 302,53 158 302,512 593 210Налог на прибыль (20%)623 660,5631 660, 5631 660, 5631 660, 52 518 642Чистая прибыль2 494 6422 526 6422 526 6422 526 64210 074 586[2]Далее рассчитаем финансовый результат прибыли на 2017/2018 год (представлен в таблиц е 13) исходя из результатов за 2016 год.Все показатели рассчитываются с учетом того, что каж дый год значение показателя увеличивается на 10%, в связи с прогнозируемымувеличением объёма продаж е спец техники.Таблиц а 13 – Расчет прибыли на 2017 и 2018 год, (тыс.
руб.)Наименование показателейГод20172018Выручка от реализац ии всех моделей спец техники21 301 73123 431 904,1Переменные расходы, в том числе:-Аренда места на стоянке739 200813 120-Транспортные расходы5 280 0005 808 000Итого переменных расходов:Валовая прибыль15 238 53116 762 384, 1Постоянные расходы, в том числе:-Оплата труда персонала990 0001 089 000-Реклама198 000217 800-Ведение бухгалтерской отчетности198 000198 000Итого постоянных затрат:1 386 0001 524 600Прибыль от продаж2 770 5063 047 556Налог на прибыль (20%)2 770 506,23 047 556,8Чистая прибыль11 082 024,812 190 227,3Таблица,[2]представленная выше, отраж ает план по доходам предприятия за 2017 и 2018 года.Рассчитаем основныепоказатели эффективности проекта:1.Определение срока окупаемости проекта (РВР):[16]Первичные влож енияЧистая прибыль=11 198 61110 074 586≈1,1, год (1)Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 1 год и 1 месяц2.
Определение порога рентабельности ([33]ВЕР):Совокупные постоянные издерж киВаловая прибыль/Выручка=1 260 00013 853 210/19 365 210=1 536 585 руб. месяц . (2)Таким образом, порогом рентабельности состоит 1 536 585 рублей в месяц ., что3. Определение чистого дисконтированного дохода (NPV):NPV=CF0+CF11+r+CFi(1+r)i+CFn(1+r)n, где (3)NPV – чистая текущ ая стоимость инвестиц ий;CF0– начальный инвестируемый капитал (Invested Capital)= 11 198 611 тыс. руб.;CF – денеж ный поток (Cash Flow) от инвестиц ий в t-ом годуCF1= 10 074 586 тыс.
руб.;CF2= 11 082 024,8 тыс. руб;CF3= 12 190 227,3 тыс. руб.r – ставка дисконтирования 14%;NPV=-11 198 611+10 074 5861+0,14+11 082 024,81+0,142+12 190 227,31+0,143 = 14 394 061,37 тыс.р.Так как NPV > 0, то бизнес-модель обеспечивает доходность более 14%4. Определение индекса доходности(PI):PI = NPV/Вложения (4)PI =14 394 061,37 / 11 198 611 =1,3Индекс доходности PI > 1, следовательно, проект принесет доход.[16]Вывод: Срок окупаемости данного проекта бизнес плана ООО «ДВ Механика» составляет 1 год и 1 месяц . Такой ранний срококупаемости обуславливается тем, что предприятию нет необходимости в дорогостоящ их затратах, таких как: покупка земли подстоянки в собственность, строительство офисных помещ ений.
Все необходимое берется в аренду, тем самым сниж ая первоначальныезатраты и ускоряя срок окупаемости проекта. Одну из важ нейших ролей в организац ии данного предприятия выполняет поставщ икООО «Амурская Торговая Компания», который предоставляет выгодные условия реализац ии спец техники: отсрочка платеж а за партиюзакупаемой спец техники сроком на 1 месяц .
Такая схема так ж е помогает избеж ать крупных затрат и снизить риск отсутствия спроса наспец технику, так как нереализованные виды погрузчиков мож но вернуть поставщ ику, понеся при э том минимальные потери ( арендастоянки и транспортировка).Порог рентабельности для ООО «ДВ механика» составляет 1 536 585 рублей, то есть э та сумма является минимальной, при которойрасходы будут компенсированы доходами.Показатели эффективности проекта свидетельствуют о том, что бизнес-идея при ее практическом применении будет выгодна.[16]Чистый дисконтированный доход составляет 14 394 061,37 тысяч рублей.Индекс доходности, т.е.
отношение приведенных доходов, ож идаемых от инвестиц ии, к сумме инвестированного капитала больше 1,что означает, что проект принесет доход.Данный бизнес-план был реализован, предприятие начало свою деятельность в апреле 2016 года3. РОЛЬ ТЕНДЕРОВ В БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИИ И УЧАСТИЕ В НИХ КАК СПОСОБ ПОИСКА НОВЫХ КЛИЕНТОВ3.1. Государственные тендеры: понятие, сущ ность и виды тендеровТак как в настоящ ий момент по всему миру, и, в частности в России наблюдается кризисное состояние в э кономике, то э то не могло неотразиться на объемах продаж в отрасли торговли транспортными средствами. Вследствие э того было принято решение орассмотрении тендеров как способ поиска новых клиентов для ООО «ДВ Механика». Планируется дельнейшая более детальнаяразработка участия в тендерах в маркетинговом разделе бизнес-плана.На сегодняшний день термин «тендер» широко используется в российском бизнесе.
Но при э том как такового определения понятия«тендер» в законодательстве нет. Данный термин происходит от английского tender, что значит «предлож ение». Впервыеупоминается в типовом законе о закупках товаров, работ, принятом ЮНСИТРАЛ 16 июля 1993 года. В нем встречаются такиеопределения, как тендерная документац ия, тендерная заявка и тендерное обеспечение. Слово «тендер» в данном контексте следуеттрактовать как предлож ение на участие в торгах. Современный э кономический словарь дает такое определение: «Тендер – э то конкурентные торги открытого типа (открытый тендер) или закрытые – для ограниченного числа участников (закрытыйтендер), конкурсная форма размещ ения заказа».В [48]Российском законодательстве похож ее определение дается торгам, а именно, в Граж данском кодексе РФ под торгами понимаетсяконкурс или аукц ион.
Однако в настоящ ее время под тендером принято понимать и другие способы выбора поставщ ика для заключениядоговора. [3]Организаторами тендеров могут выступать как государственные заказчики и многие коммерческие структуры, так и собственники илиобладатели права на имущ ество. А участниками могут быть любые юридические или физические лиц а, способные исполнить своиобязательства.Особенностью тендеров является то, что э та проц едура дает возмож ность на правах свободной и прозрачной конкуренц ии заключатьдоговоры на наиболее выгодных условиях для всех сторон.
Организатор удовлетворяет свои нуж ды, приобретая или продавая снаилучшими условиями по выгодной ц ене. Участники ж е получают возмож ность на равных правах участвовать в конкурентной борьбе.Классификац ия тендеровТендеры классифиц ируются по различным признакам. В зависимости от ц ели проведения они делятся на тендеры на продаж у и тендерына закупку.
По проц едуре проведения они разделяются на: конкурс, двухэ тапный конкурс, аукц ион, запрос предлож ений; запроскотировок, конкурентные переговоры и другие проц едуры. По формам проведения тендеры могут быть открытыми и закрытыми.Открытая форма дает возмож ность поучаствовать всем ж елающ им, в закрытой ж е приглашения направляются лишь ограниченномучислу участников. Такая проц едура проводится, когда договор связан с коммерческой или государственной тайной, когда кругучастников, в сфере которой проводится тендер, мал или ж е затраты на проведение открытого тендера не оправданы. Извещ ение оторгах не подлеж ит публикац ии, если сведения, составляющ ие государственную тайну. При выборе открытой или закрытой формытендера организатор торгов долж ен опираться в первую очередь на действующ ее законодательство.
В э лектронной форме закупкипроводят на э лектронной торговой площ адке – «программно-аппаратном комплексе организац ионных, информац ионных и технических решений, обеспечивающ их взаимодействиезаказчика и участника тендера через э лектронные каналы связи»или посредством подачи заявки, подписанной э лектронной подписью на э лектронную почту заказчика. Особенности проведениятендера в э лектронной форме регулируются законодательно и в локальных актах организатора.Аукц ион следует проводить, когда единственным критерием является ц ена. Отличительной особенностью данного вида торгов являетсято, что участник мож ет менять свое предлож ение по ц ене в период проведения аукц иона, анализируя предлож ения своихконкурентов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
