Диплом (1202935), страница 5
Текст из файла (страница 5)
1) соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности;
2) затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника;
3) эффект воздействия отдельных кадровых служб в расчете на одного работника.
Косвенные показатели эффективности:
- текучесть кадров;
- уровень абсентизма;
- производительность труда;
- количество жалоб работников;
- уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Показатель абсентизма рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного сотрудниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации.
А = Рп / Р (1)
где Рп - общее число пропущенных часов;
Р - общее число рабочих часов по графику.
Текучесть кадров — важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести кадров, наиболее распространенный — отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) в среднему числу занятых в течение года.
Кт = Рв / Р (2)
где Рв - численность работников, уволенных по причинам текучести;
Р - среднесписочная численность работников.
Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.
Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии.
Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Для разработки программы по развитию персонала на предприятии необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе.
Поведение персонала представляет собой формы взаимодействия отдельного человека с окружающей обстановкой, на которые оказывают влияние природные свойства личности; система потребностей, интересов, мотивов, стимулов; место личности в коллективе.
Задачи управления персоналом, формирования и качественного улучшения его состава можно решать только при наличии совершенной системы информационного обеспечения работы с кадрами, которая включает многочисленные и информационные показатели и постоянно совершенствуется.
Основу кадровых документов составляет организационно-распорядительная документация.
В составе расходов на персонал выделяют основные и дополнительные расходы.
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КГБУЗ «ВЯЗЕМСКАЯ РАЙОННАЯ БОЛЬНИЦА»
2.1.Организационная характеристика
КГБУЗ "Вяземская районная больница " находится по адресу 682950, край Хабаровский, район Вяземский, город Вяземский, улица Коммунистическая, 64, основным видом деятельности является «Врачебная практика». Организации присвоен ИНН2711002256, ОГРН1152720000070.
Плотность населения Вяземского района 6,7 человек на один кв.км. (для сравнения с 2000 годом, она была 7,0, а в Хабаровском крае 1,9 на 1 кв.км).
Медицинскую помощь населению района оказывают 3 больницы: КГБУЗ «Вяземская ЦРБ», амбулатория НУЗ ОАО «РЖД», 16 фельдшерско-акушерских пунктов.
Осенью 2003 года в городе Вяземском был сдан в эксплуатацию первый корпус больницы на 245 коек. Жители города получили прекрасную возможность лечиться в новом, хорошо оснащенном медицинским оборудованием типовом здании.
На его шести этажах расположены все необходимые отделения для оказания медицинской помощи и лечения взрослого и детского населения. На 1 этаже находится приемный покой, отделение переливания крови, отделение хронического гемодиализа.
2 этаж – детское отделение на 13коек, плюс 2 койки дневного пребывания.
3 этаж- терапевтическое отделение на 33 койки из них 6 неврологического профиля, плюс, администрация больницы.
4 этаж–операционный блок, палата интенсивной терапии на 3 койки, рентгенологическое отделение.
5 этаж - хирургическое отделение на 23 койки, из них 8 травматологического профиля, плюс 2 койки дневного пребывания;
6 этаж - гинекологическое отделение на 11коек, плюс 2 койки дневного пребывания, центральное стерилизационное отделение.
Осенью 2004 года сдан в эксплуатацию второй корпус больницы. Он вмещает родильное отделение на 11 коек, из них 5 акушерских и 6 патологии беременных. Амбулаторно-поликлиническое отделение которое располагается на трех этажах. Женская консультация, дневной стационар, клиническая лаборатория, флюорографический кабинет. В поликлинике работают 6 участковых терапевтов, 5 участковых педиатров. Прием ведут узкие специалисты: дерматовенеролог, кардиолог, психиатр, невролог, эндокринолог, стоматологическая служба.
Весной 2005 года сдан в эксплуатацию третий корпус. Он вмещает в себя квартиры для молодых специалистов, комнаты гостиничного типа для приезжих, квартиры для ветеранов ВОВ и инвалидов. На территории больничного городка располагается инфекционное отделение на 15коек, из них 13 детских, туберкулезное отделение на 18 коек. Работает патолого- анатомическая служба.
Целями деятельности КГБУЗ «Вяземская ЦРБ» являются:
Обеспечение реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органа государственной власти Хабаровского края в сфере здравоохранения.
Оказание специализированной лечебно-профилактической помощи населению.
Виды деятельности:
КГБУЗ «Вяземская ЦРБ» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды основной деятельности:
а) лабораторная диагностика ВИЧ-инфекции больным, страдающим ВИЧ-инфекцией и синдромом приобретенного иммунодефицита, сочетанными и сопутствующими заболеваниями, лицам с эпидемически значимыми контактами по ВИЧ;
б) скорая медицинская помощь;
в) льготное зубное протезирование;
г) обеспечение условий для оказания медицинской помощи, входящей в базовую программу обязательного медицинского страхования;
д) осуществление доврачебной медицинской помощи;
е) осуществление амбулаторно-поликлинической медицинской помощи;
ж) осуществление стационарной медицинской помощи, в том числе в условиях дневного стационара и стационара на дому, в том числе:
-
Осуществление специализированной медицинской помощи, в том числе нефрология с элементами гемодиализа;
-
Организация сестринского дела;
-
Общественное здоровье и организация здравоохранения;
-
Экспертиза временной нетрудоспособности;
-
Экспертиза (контроль) качества медицинской помощи;
-
Медицинское (наркологическое) освидетельствование.
-
Предрейсовые медицинские осмотры;
-
Косметологические услуги, за исключением пластических и реконструктивных операций, осуществляемых по медицинским показаниям услуги подолога;
-
Деятельность по обеспечению дезинфекции, дезинсекции, дератизации и стирке белья;
-
Народная (традиционная) медицина: гирудотерапия, гомеопатия, мануальная терапия, акупунктура, рефлексотерапия, массаж, традиционные системы оздоровления;
-
Организация общественного питания;
-
Оказание сервисных услуг (в том числе предоставление медицинских услуг в условиях повышенной комфортности, оформление медицинской документации в электронном виде, выполнение копировальных работ);
-
Розничная торговля товарами медицинского назначения, мелкой медицинской аппаратуры, биологически активными добавками, детским питанием, напитками, косметическими и гигиеническими средствами, подбор и реализация ортопедических изделий;
-
Организация и проведение семинаров, конференций по вопросам организации и здравоохранения и оказания медицинской помощи;
-
Параметры государственного задания;
-
В соответствии с территориальной программой государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи утверждены объемы медицинской помощи:
-
Паллиативная медицинская помощь в стационарных условиях, размер субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного задания 998,55 тыс.рублей, в объеме 1400 койко-дней, 28 пролеченных больных;
-
Компенсация оплаты проезда больных и сопровождающих их лиц на лечение в специализированные учреждения здравоохранения, расположенные на территории Хабаровского края, размер субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного задания 108,70 тыс.рублей, 218 человек.
-
Оказание медицинской помощи за счет средств обязательного медицинского страхования.
Амбулаторная медицинская помощь населению Вяземского района оказывается амбулаторно-поликлиническим отделением КГБУЗ «Вяземской центральной районной больницей» МУЗ «Вяземская врачебная амбулатория» и 16 фельдшерскими пунктами.
Поликлиника располагается в новом, сданном в эксплуатацию в 2004 году, здании. В одном здании располагаются все врачебные и диагностические кабинеты, что удобно как для пациентов, так и для работников.
В таблице 1 представим показатели финансового состояния КГБУЗ «Вяземская районная больница».
Таблица 1 -Анализ финансового состояния КГБУЗ «Вяземская районная больница» за 2014 – 2015 гг.
Показатель | 2014 год, тыс.руб. | 2015 год, тыс.руб. | Изменение +- тыс.руб. | Темп роста, % |
Нефинансовые активы, всего | 579160,6 | 581430,7 | 2270,1 | 100,39 |
Из них: | ||||
Недвижимое имущество, всего: | 445313,4 | 449422,9 | 4109,5 | 100,92 |
Остаточная стоимость | 379097,7 | 368708,9 | -10388,8 | 97,26 |
Особо ценное имущество, всего | 68716,9 | 87652,5 | 18935,6 | 127,56 |
Остаточная стоимость | 31139 | 34146,9 | 3007,9 | 109,66 |
Финансовые активы, всего | -401354 | -402673 | -1319,27 | 100,33 |
Из них: | ||||
Дебиторская задолженность по доходам | -1147,8 | 7702,62 | 8850,42 | -671,08 |
Дебиторская задолженность по расходам | 209,8 | 321,4 | 111,6 | 153,19 |
Обязательства, всего | 7451,3 | 18147,4 | 10696,1 | 243,55 |
Из них: | ||||
Просроченная кредиторская задолженность | 0 | 7865,8 | 7865,8 | - |
Нефинансовые активы увеличились в 2015 году на 2270,1 тыс.руб., темп роста нефинансовых активов 100,39%. Финансовые активы уменьшились на 1319,27 тыс.руб.
2.2.Организационная структура управления
Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленных на установление четких взаимосвязей между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.
В основу деятельности поликлиники положен территориально-участковый принцип организации медицинской помощи населению.
Поликлиника работает в две смены 8-00 до 18-00 по пятидневной рабочей неделе, в субботу работают лаборатория, физиотерапевтический и процедурный кабинеты, а также дежурные врачи: терапевт, педиатристоматолог.