毕业论文全最新 (1202230), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 1 - Общие показатели деятельности предприятия

Рассматривая приведенные показатели, следует отметить, что в целом, до 2014 года деятельность завода расширялась, наблюдается рост основных экономических показателей. Однако в 2014 году наблюдается снижение основных показателей, характеризующих деятельность предприятия, что можно объяснить снижением спроса на алюминий на мировом рынке и сокращение объемов производства. Данное положение обусловлено кризисом, который привел к спаду производства алюминия.

Далее проведем анализ финансового состояния предприятия в соответствии с методикой, предлагаемой Савицкой Г.В., который включает в себя следующие этапы:

-анализ финансовой структуры баланса;

-анализ финансовой устойчивости;

-анализ запаса финансовой устойчивости (зоны безубыточности);

-анализ платежеспособности.

Структура – система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними .

Существуют следующие типы формальных структур организаций:

─ функциональные

Разделение персонала на группы часто основывается на функциональном признаке. Это объясняется тем, что работники, занятые одной функцией, должны постоянно общаться друг с другом.

Однако, функциональным структурам свойственны следующие недостатки:

-сотрудники каждого отдела являются специалистами в одной области и редко когда – универсалами;

-на всех ступенях карьеры работники занимаются узким кругом специальных вопросов, что может помешать им видеть общие проблемы, с которыми сталкивается их организация;

-интересы отдела могут стать для работников важнее интересов

-многие работники за все время работы в организации могут ни разу не встретиться с внешними потребителями.

─ структуры по типу продукта/услуги

Некоторые организации предпочитают объединять между собой работников, ответственных за выпуск одного вида продукта или предоставление одного вида услуг. Данные структуры обладают рядом преимуществ: они способствуют лучшему учету нужд потребителей при создании товаров/услуг и более высокой мотивации персонала. Однако при этом возникает опасность обособления подразделений организации, которыми становится трудно управлять .

─ структуры по географическому признаку

В структурах этого типа работники объединяются в группы по принципу единства географического расположения: подразделения создаются для отдельных регионов, стран или целых континентов. Особенно велики преимущества этого подхода для транснациональных компаний, поскольку обслуживаемые ими рынки в разных странах обычно существенно отличаются друг от друга и нужды потребителей лучше всего изучать на местах. Но при данном виде организационной структуры компания сталкивается со следующими трудностями: информационные потоки между сотрудниками разных подразделений могут оказаться проблематичными и дорогостоящими; возможно дублирование работ подразделениями в разных регионах – особенно в службах поддержки: финансовой, кадровой и компьютерной.

─ проектные команды

В проектные команды включаются сотрудники из различных подразделений организации. Команда организуется только для осуществления конкретного проекта. Каждые член проектной команды имеет двойственную подчиненность: он подотчетен руководителю своего функционального подразделения и руководителю проекта.

─ матричные структуры

Матричные структуры можно рассматривать как функциональные структуры с постоянно действующими проектными командами. Каждый член данной команды имеет постоянное двойственное подчинение.

─ смешанные структуры

Данные структуры представляют собой объединение черт функциональной структуры и структуры по типу продукта/услуги.

Том Бернс разделил организации на два типа по их реакции на изменение внешних и внутренних условий: механистические; организмические.

Механистические организации лучше приспособлены для стабильного окружения. В организации данного типа твердо установлены обязанности каждого работника, существует четко выраженная иерархия, четкая регламентация и централизация.

Организмические организации лучше приспособлены для работы в быстро меняющейся организационной среде .

Организационная структура на приложение 2.

2.2 Анализ финансовых результатов работы предприятия в 2011-2014годах

Финансовое состояние предприятия во многом обусловлено соотношением собственного и заемного капитала. Поэтому для анализа финансовой структуры баланса, рассчитаем следующие показатели: коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме; коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса); плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).

Основой для расчетов являются данные бухгалтерской отчетности за 2011-2014гг., представленные в приложении 3. Результаты расчетов представим в табл. 2.

Таблица 2 - Структура пассивов предприятия (обязательств)

Динамику структуры пассивов представим на Рисунок 2.

Рисунок 2. - Динамика заемного капитала ОАО "Chalco"

Наблюдается изменение в структуре пассивов в сторону увеличения доли собственного капитала, и сокращения заемного, особенно долгосрочного. В результате изменения структуры капитала в сторону увеличения доли собственных средств происходит уменьшение финансового риска, т.е. плечо финансового рычага сокращается с 1,59 до 0,99. Далее проведем расчет примерной нормативной величины доли заемного капитала, что позволит дать характеристику финансового риска. Нормативная величина доли заемного капитала определяется умножение удельного веса основного капитала в общей сумме активов на 0,25, а удельного веса текущих активов на 0,5. Полученный результат делится на долю собственного капитала. В результате получаем нормативную долю заемного капитала. Сопоставляя с имеющимся значением финансового рычага можно сделать вывод о степени финансового риска. Результаты расчетов удобно представить в табличной форме (табл.3)

Таблица 3 - Оценка степени финансового риска

Полученные данные показывают, что имеющаяся структура пассивов способствует высокому финансовому риску, и росту финансовой зависимости от внешних инвесторов.

Размещение средств предприятия имеет большое значение в финансовой деятельности и повышении эффективности функционирования предприятия. Структуру активов представим в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ структуры активов предприятия

Динамику структуры активов представим на рис.3.

Рисунок 3 - Динамика структуры активов ОАО "Chalco"

Проведенный анализ структуры активов предприятия позволяет отметить, что в целом изменений в структуре активов предприятия сильных изменений не происходило, однако, с тоем, чтобы определить какие именно произошли изменения внутри каждой из статей, т.е. для более детального анализа следует провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса предприятия за 2011-2014 гг. Исходными данными являются данные бухгалтерской отчетности (приложение 3). Вертикальный анализ представлен в приложении 4.

На основании полученных данных можно отметить, что происходит сокращение до 2013 года, а в 2014 году рост доли основных средств. Доля запасов и затрат увеличивается. Увеличивается доля краткосрочных пассивов, т.е. предприятие привлекает краткосрочные кредиты и займы, в больших объемах, чем долгосрочные кредиты, доля которых в балансе предприятия снижается. В целом следует отметить, что использование заемных средств за исследуемый период снижается, а вот собственные средства предприятие использует более широко. Это говорит о том, что предприятие осуществляет агрессивную политику в отношении финансирования свой деятельности.

Характеристики

Список файлов ВКР