毕业论文全最新 (1202230), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Для снижения дебиторской задолженности в дальнейшем предприятию необходимо производить оказание услуг с предоплатой, а также провести комплекс мероприятий для совершенствования платежной дисциплины покупателей и заказчиков.

В целом необходимо отметить, что финансовое положение предприятия является удовлетворительным.

Управление ликвидностью является необходимым условием поддержания устойчивости финансового состояния предприятия. Уровень ликвидности предприятия обуславливает уровень его текущей платежеспособности, по которой предприятие непосредственно оценивают деловые партнеры. Эффективное управление ликвидностью предполагает планирование ликвидности на конец предстоящего периода, последующее сопоставление фактического значения ликвидности на конец отчетного периода с плановым значением.

Для определения ликвидности баланса нужно сопоставить итоги сгруппированных активов и пассивов. Баланс будет считаться абсолютно ликвидным если выполняется следующее условие.

А1:П1; А2:П2; А3:П3; А4:П4.

где А1 - наиболее ликвидные активы;

А2 - быстрореализуемые активы;

А3 - медленно реализуемые активы;

А4 - трудно реализуемые активы;

П1 - наиболее срочные обязательства;

П2 - краткосрочные обязательства;

П3 - долгосрочные обязательства;

П4 - постоянные пассивы.

Результаты группировки представлены в табл.11.

Таблица 11 - Анализ ликвидности баланса (тыс.Руб)

Так как не выполняется условие ликвидности баланса А1:П1, А2:П2 и А3:П3 в течение всего исследуемого периода, то можно говорить о том, что ликвидность баланса не является абсолютной. Недостаток средств по первой группе активов компенсируется их избытком по другим группам, хотя об этом можно говорить только в стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные.

Проведенный анализ исследуемого предприятия свидетельствует о том, что у него имеется тенденция к ухудшению финансового положения.

Для выхода из этого состояния необходима разработка программы финансового оздоровления предприятия.

Как известно, нормальная финансовая устойчивость характеризуется следующим соотношением: Собственные оборотные средства < Материально-производственные запасы < Источники формирования запасов.

Это означает, что стоимость материально-производственных запасов полностью покрывается за счет источников формирования запасов, включающих собственные оборотные средства, краткосрочные кредиты банков и займов, а также кредиторскую задолженность по товарным операциям.

В нашем случае это условие не выполняется, по данным анализа видно, что динамика показателей финансовой устойчивости за отчетный период имеет тенденцию уменьшения, т.е. финансовое состояние предприятия ухудшается.

1. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ И ФАКТОРЫ, ТРЕБУЮЩИЕ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «CHALCO »

3.1. Анализ факторов, требующих изменений в ООО «Chalco »

Внешние факторы, вызывающие изменения, могут происходить из различных источников. Общепризнанным средством их классификации является объединение этих факторов в так называемы STEEP– факторы (таблица 12).

S – социальные : число людей в разных возрастных группах, миграция населения, ориентация старшеклассников городе Сатка на выбор необходимых комбинату профессий;

T – технологические: повышение доступности новых производственных технологий, информационных систем и коммуникационных каналов;

E – экономические: спад/подъем производства, изменение в системе финансирования, уровень инфляции;

E – экологические: уровень влияния на экологию;

P – политические: смена лидерства в масштабе местных властей, региона и страны, изменения в действующем законодательстве, международные соглашения и договоры, внешние и внутренние обязательства страны.

Кроме перечисленных, во внешнем окружении также принято выделять факторы конкурентного окружения (КО – факторы) :

К – конкуренты;

О – рынок.

Таблица 12 - STEEP - анализ

Продложение таблица 12.

Также анализ STEEP – и КО – факторов можно представить в виде следующей диаграммы (Рисунок 5).

П

Т

С

Э

К

Рисунок 5 – Анализ STEEP – и КО – факторов

Анализ внутренних факторов осуществляется с помощью SWOT – анализа (таблица 13).

Таблица 13: SWOT– анализ

3.2 Проектирование изменений в ООО «Chalco »

Как упоминалось ранее видение ООО «Chalco» подразумевает выход компании на международную арену и сохранение ее лидерских позиций. Не менее важным является повышение конкурентоспособности и закрепление положительного современного имиджа торговых марок компании, как высокотехнологичной, качественной продукции.

При этом личные видения работников и общее видении компании, задаваемое его руководством отличаются.

Характеристики

Список файлов ВКР