ОСОБЕННОСТИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «РЖД» (1201246), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Поддержка семей сотрудников:

1. В случае рождения ребенка, регистрации брака предоставляется отпуск

до 5 календарных дней, в том числе 1 день с оплатой в размере оклада.

1. В случае смерти члена семьи (муж, жена, дети, родители)

предоставляется отпуск до 3 календарных дней с оплатой в размере оклада.

1. Работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до 14 лет;

имеющему ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет; одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до 14 лет; отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до 14 лет без матери предоставляются ежегодные отпуска без сохранения заработной платы сроком до 14 календарных дней в удобное для них время.

1. Выплачивается пособие по беременности и родам в размере 100%

среднемесячного заработка.

1. Выплачивается единовременное пособие в размере 4600 рублей при

рождении ребенка сверх установленного законодательством РФ.

1. Работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком от полутора

до трех лет, выплачивается ежемесячное пособие в размере 4600 рублей. При рождении двух и более детей пособие выплачивается на каждого ребенка.

1. Матерям детей, обучающихся в начальной школе, предоставляется

один нерабочий день - 1 сентября (без сохранения заработной платы).

1. Обеспечивается организованный отдых и оздоровление детей

работников.

1. Обеспечивается страхование детей работников от несчастных случаев

на время их пребывания в детских оздоровительных лагерях и время нахождения в пути в лагерь и обратно (при организованном заезде-выезде).

1. Детям работников предоставляются места в негосударственных

образовательных учреждениях ОАО «РЖД».

Хабаровский региональный центр связи признан одним из лучших предприятий Хабаровского края по итогам работы в области охраны труда в 2011 году.

В канун Всемирного дня охраны труда на заседании межведомственной комиссии Хабаровского края были подведены итоги смотра-конкурса на лучшую организацию работ в области охраны труда по результатам 2011 года. Среди организаций производственной сферы хабаровские железнодорожники-связисты были удостоены почетного 2-го места. Обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, производить индексацию заработной платы.

Начальник регионального центра принимает решения по всем вопросам

деятельности Регионального центра, отнесенным к его компетенции законодательством Российской Федерации внутренними документами ОАО «РЖД».

Хабаровский региональный центр связи ставит перед собой выполнение следующих задач: воспитание у молодых специалистов ответственного отношения к труду, потребности постоянно изучать инновационные подходы в производственной деятельности, умения применять их на практике. Повышение компетенции молодых специалистов, овладение ими в совершенстве своей специальностью. Развитие трудовой активности, инициативы и настойчивости молодых специалистов в изучении передового опыта и лучшей организации труда. Пропаганда среди молодежи принципов корпоративной культуры, разделяемой всеми работниками Филиала системы ценностей, стандартов и этических норм. Пропаганда среди молодежи здорового образа жизни. Выявление как общих, так и индивидуальных проблем молодых специалистов и работников, анализ причин неудовлетворенности молодых специалистов своей работой, проведение работы по социальной защите интересов молодых специалистов в обеспечении льгот и гарантий, оказание помощи в решении конфликтных вопросов с администрацией.

В региональном центре свой творческий подход и организация.

В рамках Хабаровского регионального центра связи сформирована культурная среда, обеспечивающая процесс воспитания персонала, интеграции молодых работников в систему производственных отношений, их социальную защищенность.

В центре выходит с 16 апреля 2009 года ежемесячная малотиражная «Наша газета», созданная инициативной группой совета молодых работников центра. Главная задача издания – держать руку на пульсе общественной жизни коллектива. Отличительная особенность малотиражки – позитивная направленность. На газетных страницах можно прочитать статьи и информационные сообщения о лучших специалистах центра, наставниках молодежи, о том, как идет модернизация производства, кто и с какими результатами отстаивал честь коллектива на спортивных аренах города и края. Что особенно приятно, не обходится и без теплых поздравлений коллег с юбилеями, семейными торжествами, рождением детей.

Большое внимание уделяется организации мероприятий по созданию условий здорового образа жизни. Большое внимание уделяется Спорту — один из наиболее востребованных видов деятельности.

Проводятся массовые спортивные соревнования, например, настольный теннис, дорожная спартакиада среди работников ОАО «РЖД», весёлые старты, гольф и минигольф, мини-футбол и плавание. И все достижения это призовые места и почетные грамоты.

Очень важным направлением работы является деятельность по патриотическому воспитанию и созданию условий здорового образа жизни, с целью формирования патриотизма, активной жизненной позиции, воспитания чувства гордости за свой коллектив и свой региональный центр связи, его историю, традиции, культурные и спортивные достижения, повышения качества и эффективности физкультурно – оздоровительной, спортивно – массовой работы.

На примере Хабаровского регионального центра связи, можно сказать, что организация разрабатывает и принимает различные программы, предусматривающие меры по поддержке молодежи. Главной задачей регионального центра связи в сфере труда и занятости молодежи является обеспечение условий для достижения экономической самостоятельности и реализации права молодых граждан на труд, размещении производительных сил и создании новых рабочих мест, организации занятости и помощи в трудоустройстве, создании системы профессиональной ориентации и подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.

В Хабаровском региональном центре связи реализация программы Молодежь ОАО «РЖД» включает следующее:

1. Организован Совет молодых специалистов.

2. Проводится мониторинг по проблемам молодых работников и

выработка предложений для их решения.

1. Организуются спортивные мероприятия с привлечением молодых

работников.

Основные задачи и целевые параметры программы:

1. Развитие системы привлечения молодежи, ее адаптация и закрепление в компании.

2. Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе инновационную и научную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества.

3. Поддержание условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании.

4. Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи, развитие корпоративного волонтерства.

5. Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.

Группы проектов и направлений работы в Программе:

1. Проекты и направления работы, нацеленные на привлечение молодежи, ее эффективную адаптацию и закрепление в компании (жилье для молодежи, профориентация и. т.д).

2. Проекты и направления работы, нацеленные на вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в том числе в инновационную и научную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества (реализация мероприятий, развитие системы слетов молодежи, развитие системы дистанционного информирования и т.д).

3. Проекты и направления работы, нацеленные на поддержание условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в компании (развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, формирование и развитие молодежного кадрового резерва и т.д).

4. Проекты и направления работы, нацеленные на духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи, развитие корпоративного волонтерства (проведение акций и мероприятий, развитие новых форм корпоративного волонтерства; разработка проектов и т.д).

5. Проекты и направления работы, нацеленные на продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи (совершенствование методической работы в детских оздоровительных лагерях; привлечение молодежи к участию в спортивных мероприятиях и т.д).

Анализируя работу молодежной политики в региональном центре связи, следует сделать вывод о высоких результатах в профессиональной деятельности активном участии в социальной жизни предприятия, заботе о здоровом образе жизни и культурном развитии. Ежегодно в спартакиадах принимают участие десятки молодежи, где занимают призовые места и первенства среди молодежи других структурных подразделений холдинга ОАО «РЖД». Так, за 2015 год в номинациях лучший среди молодежи была признана спортсменка, регионального центра связи Попова Ю.К. Также по итогам работы за 2015 год центр неоднократно занимал призовые места на спартакиадах и других культурных мероприятиях, такие как, мини футбол, мини гольф, волейбол, лучший по профессии, лучший сотрудник года.

Развито воспитание патриотизма у молодых работников, это отношение к труду, как по своей сфере профессионализма, так и ежегодные субботники, которые проходят два раза в год, очистка снега, и. т.д. Изучаются инновационные подходы, для дальнейшего применения их в производственной деятельности. Особенно повышается компетенция молодых специалистов в совершенстве своей профессии. Прохождение курсов по повышению квалификации в высших учебных заведениях, изучение инновационных технологий.

Наставничество используется и в региональном центре связи, к опытным работникам прикрепляются молодые специалисты, которые курируют процесс их профессиональной адаптации. В течении трех лет молодой специалист ведет дневник в котором фиксируется его профессиональный путь, в нем отмечаются основные результаты профессиональной деятельности, особое внимание уделяется уровню организованности и дисциплине молодого специалиста.

Центр заботится обо всех пенсионерах поздравления пожилых людей осуществляется силами молодежи, работники устраивают мероприятия и поздравления в честь празднования дня пожилого человека. А также, не забывают и о погибших на ВОВ и каждый год 9 мая, составом работников регионального центра связи возлагаем цветы к памятнику и могиле неизвестного солдата, мероприятия производятся силами молодежи.

Что касается выплат, помощи и пособий, то ежеквартально по итогам балансовых совещаний производится разработка мероприятий направленных на улучшение показателя по освоению средств выплат социального характера, урегулированию конфликтов возникших в данной области, проводится подготовка молодежи к спартакиадам различного уровня в специализированных учреждениях за счет средств регионального центра связи. Социальная политика регионального центра связи, является одной из главных составляющих специфики работы основного показателя Компании.

Региональный центр связи развивается и стремится создать условия и механизмы для оптимальной социализации и защиты молодежи к новому уровню профессиональной работы – от отдельных традиционных технологий к усовершенствованной еще более политике социального обслуживания, созданию системы социальных гарантий и разветвленной защитой свой работников.

Также следует отметить, высокий уровень социальной поддержки в региональном центре связи. По итогам работы за 2015 год из бюджета предприятия было выделено материальных средств направленных на исполнение плановых параметров по выплатам социального характера - это проведении культурно - массовых и физкультурно-оздоровительных работы, организации детского оздоровления и отдыха, повышении эффективности функционирования объектов социальной сферы Компании.

Компании нужны высококомпетентные и ответственные профессионалы, открытые новым знаниям и нацеленные на постоянное саморазвитие, владеющие иностранными языками и способные работать на уровне мировых стандартов, максимально вовлечённые в инновационную деятельность.

Заключение

Развитие молодежи в условиях неопределенности, связанного с ускорением социального развития происходит в условиях неопределенности. Поэтому на ситуационном уровне в социальных институтах создаются возможности, обеспечивающих направленную социализацию

Процесс профессионального самоопределения молодых работников, рассматриваемый нами, должен быть направляемым: профессиональная адаптация, соотношение социальных установок молодежи и стимулов, становятся главной целью направленной социализации молодежи.

Стремление в условиях сложной демографической ситуации закрепить молодёжь на железнодорожном транспорте заставило администрацию ОАО «РЖД» разработать молодежную политику, которая ставит целью создание условий, закрепляющих молодежь на производстве.

Характеристики

Список файлов ВКР