ДИПЛОМ (1197960), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 5 - Динамика выручки и себестоимости

ООО «Астория»

Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период увеличилась на 2 974 тыс. р. или на 20,21 %. Как следствие этого, эффективность основной деятельности организации повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.

Рисунок 6 - Динамика валовой прибыли организации

Валовая прибыль ООО «Астория» за анализируемый период увеличилась на 3 381 тыс. р. или 95,51 % (с 3 540 до 6 921 тыс. р.).

Рисунок 7 - Динамика коммерческих и управленческих расходов

Динамика коммерческих и управленческих расходов показывает, что именно коммерчески расходы подвержены большей степени росту нежели управленческие. Управленческие расходы в анализируемом периоде практически не изменяются.

От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода ООО «Астория» получило прибыль в размере 4 706 тыс. р., что на 83,76% больше прибыли в начале периода, составившей 2 561 тыс. р. Налоговые и иные обязательные платежи в конце анализируемого периода занимали 19,15 % в величине прибыли до налогообложения.

Рисунок 8 - Динамика чистой прибыли организации

Наличие в анализируемом периоде у организации прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Рентабельность собственного капитала организации на протяжении всего анализируемого периода была положительной и резко изменялась, снизившись с 226 % до 54 %, что свидетельствует о невыгодности вложений в предприятие.

Таблица 10 - Показатели рентабельности по прибыли от продаж

Наименование	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение
Рентабельность продаж	0,14	0,21	0,19	+0,05
Рентабельность всего капитала организации	1,56	0,85	0,50	-1,06
Рентабельность оборотных активов	1,87	0,88	0,51	-1,36
Рентабельность собственного капитала	2,26	0,96	0,54	-1,73

За анализируемый период рентабельность активов по прибыли от продаж, которая отражает способность организации извлекать прибыль, исходя из имеющегося в его распоряжении имущества, в целом была высокой и варьировалась от 156 % до 50 %.

Коэффициент

2014

2013

2015

года

Рисунок 9 - Динамика показателей рентабельности

Значение рентабельности активов по прибыли от продаж на конец анализируемого периода свидетельствует об очень высокой эффективности использования имущества. Выручка ООО «Астория» за анализируемый период увеличилась на 6 355 тыс. р. или 34,81 % (с 18 256 до 24 611 тыс. р.). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной. Рассчитанные показатели рентабельности имеет высокие значения, следовательно, предприятие осуществляет свою деятельность эффективно.

2.5. SWOT-анализ

Для выявления, формулировки и ранжирования проблем организации можно воспользоваться методом SWOT-анализа, который позволяет комплексно оценить влияние на функционирование и развитие организации факторов внешней и внутренней среды. Данные для анализа представлены в таблице 11, проведем анализ его сильных и слабых сторон деятельности.

Таблица 11 - Анализ сильных и слабых сторон ООО «Астория»

Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации.

Внутренняя среда имеет несколько составляющих, каждая из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющие, каждая из которых имеет свою структуру.

Для того, чтобы определить направления повышения эффективности деятельности исследуемого организации необходимо оценить его сильные и слабые стороны, т.е. провести SWOT-анализ.

Ситуационный, или «SWOT (СВОТ)-анализ» (первые буквы английских слов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности и threats - опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга. Методология SWOT-анализа основана: на выявлении сильных и слабых сторон организации; угроз и возможностей внешнего окружения; в установлении цепочек связей между ними.

На основании вышесказанного формируется стратегия развития организации.

Следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Использованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту угрозу. Для успешного применения SWOT - анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить, насколько важными для организации является учет в его стратегии поведения каждой из выявленных угроз.

Таблица 12 -Анализ ООО «Астория»

Окончание таблицы 12

Матрицу SWOT представим в таблице 13.

На пересечении разделов образуется четыре поля: «СИВ» (сила и возможности); «СиУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможности); «СЛУ» (слабость и угрозы).

Поле «СиВ»:

- увеличение объемов продаж новой продукции;

- удовлетворение спроса населения;

- расширение рынка сбыта;

- усиление позиций на внутреннем рынке;

- повышение качества товаров.

Поле «СИУ»:

- нахождение более выгодных каналов поставки;

- учет запросов потребителей (продажа товаров соответствующих цены и качества);

- использование новых видов товаров;

Поле «СЛВ»:

- снижение издержек обращения;

- усиление рекламной деятельности;

- продажа новой продукции.

Поле «СЛУ»:

- учет требования потребителей к качеству и цене товаров

Таблица 13 - Матрица SWOT

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (таблица 14).

Таблица 14 - Матрица возможностей ООО «Астория»

Исходя из данных, представленных в таблице 2.13, можно сделать вывод о том, что руководству ООО «Астория» необходимо в первую очередь, акцентировать внимание на разработку новых видов продукции и расширении ее ассортиментного перечня, работать в направлении увеличения объемов продаж продукции. Аналогичная матрица составляется для оценки влияния угроз (таблица15)

Таблица 15 - Матрица угроз ООО «Астория»

Таким образом, наиболее слабыми сторонами ООО «Астория» являются недостаточная рекламная деятельность, экономический кризис, что негативно сказывается на деятельности организации. Наиболее сильными сторонами являются: высокий уровень качества товаров, широкий ассортимент товаров, продажа товаров первой необходимости.

Характеристики

Список файлов ВКР