ДИПЛОМ (1197960), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Бухгалтер организует учетную политику организации, обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, правильное начисление и перечисление налогов и сборов, платежей, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников организации.

Менеджер - продавец обеспечивает прием и размещение с учетом наиболее рационального использования складских площадей, хранение и отпуск товарно-материальных ценностей, контролирует ведение учета складских операций. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей. Организует работу по уценке и списанию товаров. Изучает состояние и динамику спроса, разрабатывает долгосрочные и краткосрочные прогнозы спроса. Обеспечивает составление установленной отчетности, продает товар.

Грузчик осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, перевеску, фасовку и т.д. - вручную с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки: тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов; укрытие грузов на скла­де и транспортных средствах; очистку подвижного состава после произведенной выгрузки груза; чистку и смазку обслуживаемых погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки.

К характеристике работ водителя-экспедитора относится управление автомобилем, а также ряд иных действий: заправка автомобилей топливом, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; оформление путевых документов; проверка технического состояния и прием автомобиля перед выездом на линию; сдача автомобиля и постановка его на отведенное место по возвращении с работы; подача автомобилей под погрузку, а также под разгрузку грузов; контроль за правильностью погрузки, размещения и крепления груза в кузове автомобиля; устранение возникших во время работы на линии мелких эксплуатационных неисправностей подвижного состава, не требующих разборки механизмов; организация доставки грузов до потребителей, передача и получение необходимой документации.

В целом предприятие реагирует на увеличение объемов товарооборота и изменение направлений работы увеличением численности персонала. Персонал представляет собой наиболее значимый фактор в деятельности торгового организации. Осуществим анализ динамики численности персонала ООО «Астория» за два года по данным таблицы 5.

Таблица 5 - Численность персонала по категориям сотрудников

Категория сотрудников	2014 г.			2015 г.
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.		Уд. вес, %
Рабочие	2	40	5		62,5
Руководители	2	40	2		25
Специалисты	1	20	1		12,5
ИТОГО:	5	100	8		100

В структуре персонала ООО «Астория» преобладают руководители и специалисты, доля которых в общей численности персонала занимает 37,5 %, что не является оптимальным. Отразим данные по движению персонала в таблице 6.

Таблица 6 - Коэффициенты оборота персонала организации

Окончание таблицы 6

Определение должностных обязанностей у сотрудников ООО «Астория» позволяет более эффективно осуществлять персоналу свою работу и достигать предприятию конечные цели его функционирования.

Таким образом, при общем увеличении численности персонала на конец анализируемого периода ООО «Астория» на 3 чел. возрос оборот по приему на 25 % при росте численности принятых сотрудников на 3 чел., сокращен оборот по выбытию на 21 % при отсутствии изменения числа уволенных, но росте среднесписочной численности персонала.

Общий оборот увеличен на 5 % вследствие описанных выше изменений. Можно отметить, что ООО «Астория» имеет существенную текучесть персонала, что обусловлено, главным образом, низким уровнем оплаты труда.

Для сотрудников организации используется повременная оплата труда. Размер переменной части заработка определяется эффективностью использования производственного и трудового потенциала организации. При построении системы оплаты труда, дифференциация в уровне оплаты руководителей, специалистов и рабочих происходит по двум направлениям. По первому из них оклад зависит от продвижения по иерархической, лестнице. Существует три ступени, по градации на категории персонала.

Отметим, что оклады установлены следующим образом (таблица 7).

Таблица 7 - Основная часть (оклад) заработной платы

Категория	Сумма заработной платы (основная часть), р.
Руководитель	35 000
- в том числе заместитель	27 000
Специалист	16 000
Рабочие	10 500

Следует отметить, что по категории руководителей существует некоторое разделение в окладах - у заместителя директора он на 8 000 р. меньше, чем у директора. Специалист - бухгалтер имеет установленный оклад в размере 16 000 р., а все сотрудники, относимые к категории рабочих - в размере 10 500 р. Оклады начисляются независимо от отработанного времени. Все иные выплаты зависят от отработанного времени. Доплаты за сложность работы предусмотрены всем категориям сотрудников. Данная сумма составляет 15 % от повременной оплаты труда работников по тарифным ставкам.

Надбавка за выслугу лет предусмотрена для сотрудников в следующих размерах:

до 5 лет - 10 %;

от 5 до 10 лет - 20 % от повременного фонда оплаты труда;

от 10 до 15 лет - 25 %.

При этом надбавка рассчитывается как отношение фонда, предусмотренного на выплату надбавки к численности персонала, имеющего право на ее получение. Надбавку за выслугу лет в настоящее время имеют лишь директор, заместитель директора и бухгалтер, отработавшие чуть менее 10 лет на предприятии. Остальной персонал в связи с его частой сменой отработал менее 5 лет, и не имеет права на надбавку.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и контроля. Премия начисляется работникам, причем ее максимальный размер составляет 50 % к фонду постоянной части оплаты труда сотрудников. Премия представляет собой фиксированную величину, получаемую сотрудниками, рассчитанную как отношение премиального фонда к численности работников.

В таблице 8 приведены данные о динамике затрат на оплату труда персонала организации.

Таблица 8 - Динамика затрат на оплату труда персонала

Как можно видеть из таблицы расходы на оплату труда в 2015 году значительно выросли на 642 тыс.р. В целом руководство заботится о материальной заинтересованности персонала в эффективной деятельности.

Таким образом, предпринимательская деятельность ООО «Астория» признана как инициативная деятельность гражданина, направленная на получение прибыли, которая осуществляется ее субъектом на свой страх и под имущественную ответственность в тех пределах, которые очерчены организационно-правовой формой предпринимательства.

Основные цели деятельности ООО «Астория» - стремление к максимальной прибыли, расширение объема продаж ради обеспечения устойчивого положения на рынке, завоевания новых рынков продажи и т.д. Однако какие бы цели не ставила перед собой фирма, именно, прибыль является средством их успешного достижения.

Уровень требований особенности ассортимента индивидуален для каждой организации и определяется её ассортиментной политикой. Ассортиментная политика - общие намерения, возможности и основные направления, сформулированные высшим руководством организации в области ассортимента.

Товар магазина "Постельный бум" представляет собой высококачественное постельное бельё, исполненное в различных расцветках, и представлено в разных размерах.

Материалы:

- паплин;

- бязь;

- поликоттон.

Расцветки: как яркие, экстравагантные, абстрактные, так и спокойные, с изображениями природы и животных. Преимущества товара по качеству: состав тканей делает постельное бельё очень практичным в использовании, оно легко стирается (не расползаясь по швам), хорошо гладится, и, наряду с этим, очень приятное к телу, что немало важно для данной категории товаров. Обязательно меняется ассортимент расцветок.

2.4. Анализ основных результативных показателей деятельности

Оценку финансовых результатов ООО «Астория» проведем с помощью аналитической таблицы составленной на основе сводного отчета о прибылях и убытках.

Таблица 9 - Финансовые результаты деятельности ООО «Астория» тыс.руб.

Выручка ООО «Астория» за анализируемый период увеличилась на 6 355 тыс. р. или 34,81 % (с 18 256 до 24 611 тыс. р.). Основная деятельность, ради осуществления которой было создано предприятие, за анализируемый период была прибыльной.

Характеристики

Список файлов ВКР