диплом (1196811), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В краткосрочной и среднесрочной перспективе России необходимо решить проблему износа основных фондов в газовой отрасли, который составляет 73 %.
Профессор ГУУ, доктор экономических наук В.В. Поляков высказывает мнение, что наиболее вероятно развитие экономики России до середины XXI в. по пути широкого международного сотрудничества в условиях все более усиливающейся глобализации мирохозяйственных связей. По такому пути идут развитые страны, и международное сотрудничество является неотъемлемым явлением современной экономики, международной торговли. Но отметим, что для России в отношении газового экспорта вопрос о сотрудничестве, особенно со странами ЕС и Ближнего Зарубежья, является острым. Сотрудничество как таковое предполагает учет и реализацию интересов обеих сторон (или нескольких). Евросоюз, естественно, преследуя свои интересы на обеспечение энергетической безопасности, имеет целью сокращение доли поставок газа из России и ищет других партнеров, тем самым снижая экономическую выгоду России. Вследствие этого Россия начинает рассматривать в качестве импортеров страны АТР, на обеспечение которых необходимо время и финансовые вложения для строительства трубопроводных сетей.
Проблема обеспечения энергетической составляющей экономической безопасности, главным образом от России, активно обсуждалась странами ЕС еще с начала нового века. Но в последнее время в связи с газовым конфликтом Россия–Украина «энергетическая безопасность от России» для ЕС приобрела особо острый характер. По общественному мнению жителей Европы, вина в произошедшем газовом конфликте остается за Россией, а не за Украиной. Украина, выступающая как монополист транзита газа, не осуждалась за перекрытие транзита в Европу и за присвоение российского газа. Наоборот, превалировало мнение, что Россия этим сбоем в поставке газа старалась прикрыть свои проблемы с добычей газа.
Надо отметить, что «газовая война» в конце 2008 – начале 2009 г. между Россией и Украиной оказалась политически и экономически удобной для стран ЕС, а также США. Страны ЕС несколько лет назад начали проводить политику смещения России с позиции главного поставщика энергоресурсов. Конечно, ЕС необходимо проводить политику диверсификации поставщиков энергоресурсов, поскольку энергопотребление постоянно возрастает в связи с ростом числа электростанций, работающих на природном газе.
Так, в период с 2000 г. по 2007 г. использование газа в промышленности возросло на 32 % (с 141,1 до 182,7 млрд м3 в год), а по оценкам консалтинговой компании A.T. Kearney, к 2020 г. требуемый объем составит 515 млрд м3 в год. Но действиями стран ЕС подрывается экономическая выгода именно России, от которой требуют установления более низких цен, планируют резкое уменьшение объема поставок.
Главный аргумент проводимой политики ЕС – энергетическая зависимость от России. Но, как правильно отметил председатель Наблюдательного совета Топливно-энергетического союза России П.С. Каныгин, зависимость ЕС от России имеет своим зеркальным отражением нашу собственную зависимость от сбыта в Европе, на которую ориентирована почти вся российская экспортная инфраструктура. В страны дальнего зарубежья экспортируется до 151,4 млрд м3 российского газа, при этом общий объем экспорта равен 200 млрд м3 в год.
По прогнозам, импортная газовая зависимость ЕС возрастет к 2010 г. до 62,8 %, к 2020 г. – до 81,4 %, к 2030 г. – до 84,6 %
Поскольку Евросоюз обладает всего 4 % мировых запасов газа и прогнозы в отношении зависимости от импорта и увеличении потребления энергоресурсов для него неблагоприятны, Совет ЕС принял в 2006 г.
План действий по энергоэффективности. Параллельно ведутся работы по освоению новых, нетрадиционных и возобновляемых источников энергии, таких как: энергия ветра, биомасса, биогаз, биодизель, биоэтанол, малые ГЭС, солнечные батареи, отопительные солнечные панели, геотермальные источники. Также ЕС финансирует национальные проекты энергетики будущего – водородные батареи и использование изотопа гелия-3. Но развитие этих направлений даже при положительном прогнозе потребует огромных финансовых вливаний, при этом окупаемость на ближайшую перспективу сомнительна.
Россия понимает наличие в Евросоюзе энергетических проблем и ведет с ним диалог с 2000 г. Однако российская политика, учитывая стратегическую важность данного рынка, не может строиться на самопожертвовании, а должна исходить из прагматических национальных интересов. Как Евросоюз заинтересован в диверсификации поставщиков, так и мы в диверсификации покупателей. Тем более в ситуации, когда ЕС будет постепенно выталкивать Россию из своих главных импортеров, весьма обосновано направление взглядов нашей страны на Восток и Юг.
Но в целом можно заключить, что в среднесрочной перспективе положение России как экспортера энергоресурсов в целом не изменится, т. к. Европа в силу возрастающих потребностей и действий договоров еще зависит от российского газа, а страны АТР по причине ускоренного развития заинтересованы в поставках газа из нашей страны. Сама Россия пока не намерена сокращать объемы экспортируемого газа. Но энергетическая составляющая экономической безопасности может дать сбой, если не будет разработана новая программа повышения уровня экономической безопасности государства в энергосфере, особенно с учетом последних трагических событий (авария на Саяно-Шушинской ГЭС).» [40].
Таким образом, исходя из выше перечисленного видно, что в данной главе рассмотрены основные понятия, связанные с экономической безопасностью предприятий, определены факторы и условия экономической безопасности, а так же выделены основные показатели экономической безопасности как энергетической составляющей. Далее, во второй главе следует на конкретном примере провести анализ обеспечения экономической безопасности.
2 Анализ финансового состояния и источников формирования ПАО «РАО ЭС Востока»
2.1 Краткая характеристика предприятия
ПАО «РАО ЭС Востока» создано в результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» в форме выделения в соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 года (протокол от 30.10.2007 б/н) и зарегистрировано 1 июля 2008 года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве за основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1087760000052.
Действующее наименование Общества введено 06 июля 2015 года.
Прежнее наименование Общества: Открытое акционерное общество «РАО Энергетические системы Востока» (ОАО «РАО Энергетические системы Востока»).
18 июня 2015 года решением годового Общего собрания акционеров Общества утвержден Устав Общества в новой редакции, согласно которому открытое акционерное общество «РАО Энергетические системы Востока» переименовано в публичное акционерное общество «РАО Энергетические системы Востока», сокращенное наименование ─ ПАО «РАО ЭС Востока». Устав в новой редакции зарегистрирован 06 июля 2015 года в ИФНС по Железнодорожному району г. Хабаровска.
Местонахождение Общества: Хабаровский край, г. Хабаровск.
Основным видом деятельности Общества в 2015 году являлось управление холдинг-компаниями. 26 декабря 2015 года налоговым органом внесена запись в ЕГРЮЛ в отношении ПАО «РАО ЭС Востока», касающаяся изменения основного кода ОКВЭД. Таким образом, с 26 декабря 2015 года основным видом деятельности Общества является «производство, передача и распределение электроэнергии».
Под управлением ПАО «РАО ЭС Востока» находятся энергокомпании, которые обеспечивают производство, диспетчеризацию, распределение, передачу и сбыт электрической и тепловой энергии на территории Дальнего Востока.
На 01 января 2016 года установленная мощность электростанций энергокомпаний Холдинга «РАО ЭС Востока» составила 8923,99 МВт.
С 2014 года Общество осуществляет в соответствии с договором доверительного управления доверительное управление акциями следующих компаний (в части прав по акциям), принадлежащих ПАО «РусГидро» и занимающихся реализацией инвестиционных проектов по строительству объектов электро- и теплогенерации на Дальнем Востоке:
– АО «Благовещенская ТЭЦ»;
– АО «Сахалинская ГРЭС-2»;
– АО «ТЭЦ в г. Советская Гавань»; - АО «Якутская ГРЭС-2».
В Холдинг «РАО ЭС Востока» входят компании Объединенной энергосистемы Востока, изолированные АО-энерго, энергосервисные и непрофильные компании.
Дочерние общества ПАО «РАО ЭС Востока» представлены во всех девяти субъектах Российской Федерации на территории Дальневосточного федерального округа (ДФО).
Основным видом деятельности ПАО «РАО ЭС Востока» является управление энергетическими компаниями для эффективного и качественного удовлетворения спроса на электрическую и тепловую энергию в Дальневосточном федеральном округе и на сопредельных территориях. Инвестиционная программа Холдинга ПАО «РАО ЭС Востока» направлена на обеспечение качественного и надежного энергоснабжения потребителей, модернизацию и обновление производственных фондов.
Компании Холдинга ПАО «РАО ЭС Востока» осуществляют следующие виды деятельности:
– производство электрической и тепловой энергии;
– диспетчерское управление в изолированных энергосистемах;
– транспортировка электрической и тепловой энергии;
– покупка электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности) в ОЭС Востока;
– реализация энергии на территориях ДФО, не объединенных в ценовые зоны.
– обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение его своевременного и качественного ремонта, технического перевооружения и реконструкции энергетических объектов, а также развитие энергосистем.
Таким образом, РАО Энергетические системы Востока, РАО ЭС Востока (ПАО «РАО Энергетические системы Востока», ПАО «РАО ЭС Востока») — российский энергетический холдинг, главным видом деятельности которого является управление энергетическими компаниями в Дальневосточном федеральном округе и на сопредельных территориях.
Для более полного представления о Компании необходимо оценить ее экономические характеристики путем проведения финансового анализа на основе бухгалтерской отчетности за 2013, 2014 и 2015 годы.
2.2 Управление рисками
Деятельность Холдинга «РАО ЭС Востока» связана с рисками, которые при определенных обстоятельствах могут существенно повлиять на достижение стратегических целей Холдинга, его операционную деятельность, активы, ликвидность и инвестиционную деятельность. Они определяются спецификой отрасли и деятельности Общества, политической и экономической ситуацией в стране и регионе.
В рамках мероприятий по совершенствованию системы риск-менеджмента Холдинга «РАО ЭС Востока» утверждена Политика в области внутреннего контроля и управления рисками Холдинга «РАО ЭС Востока». Политика разработана с целью обеспечения внедрения и поддержания функционирования эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками, соответствующей передовой международной практике и способствующей достижению целей деятельности Общества. Эффективное применение Политики способствует реализации стратегии Холдинга и минимизации рисков, связанных с осуществлением бизнес-процессов.
В соответствии с положениями Политики в Обществе утверждается реестр стратегических рисков, план мероприятий по их управлению, проводится их ежегодная актуализация.
По результатам проведенной в 2015 году актуализации был утвержден Сводный реестр стратегических рисков Холдинга «РАО ЭС Востока» на 2015-2016 годы и Сводный план мероприятий по управлению рисками в 2015-2016 годах (решение Совета директоров Общества от 31.07.2015, протокол от 03.08.2015 № 123).
При этом на плановый период первостепенными стали риски инвестиционной, финансовой и операционной категорий.
Сводный реестр стратегических рисков.
Критические риски:
– Риски, связанные с реализацией инвестиционных проектов.
– Дефицит ресурсов на исполнение производственной/ремонтной программы.
– Дефицит средств (в том числе внешних) на проведение запланированных инвестиций.
– Рост дебиторской задолженности за поставку электро- и теплоэнергии, электрической и тепловой мощности.
– Риски краткосрочной ликвидности.
– Риски в области топливообеспечения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
