Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Содержание

Введение 8

1 Эксплуатационная часть 11

1.1 Актуальность задачи 11

1.2 Понятие Бережливого производства 11

1.3 Система 5S 13

1.4 Картирование потока создания ценности 15

1.5 Система предотвращения ошибок или пока- ека (Poka-Yoka) 19

1.6 Точнововремя (just-in-time, JIT) 20

1.7 Визуализация (от лат. visualis – зрительный) 22

1.8 Основы бережливого производства. Виды потерь 22

1.9 Ненужные перемещения рабочих 23

1.10 Необоснованная транспортировка материалов 24

1.11 Ненужная обработка 25

1.12 Время ожидания 25

1.13 Скрытые потери от перепроизводства 25

2 Техническая часть 27

2.1 Характеристика дистанции 27

2.2 Планирование работ в РТУ 28

2.3 Организация работы ремонтно-технологического участка 31

2.4 Этапы внедрения проектов бережливого производства при организации производственных и технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств в ШЧ 33

2.5 Анализ слабых мест, требующих внедрения проекта 35

2.6 Направления применения карманных персональных компьютеров (КПК) при проектировании технического обслуживания устройств СЦБ 38

2.6.1 Учет исполнения работ электромеханика по техническому обслуживанию устройств ЖАТ на КПК (КТО-КПК) 38

2.6.2 Учет отступлений от норм содержания устройств ЖАТ (КСУ-КПК) 38

2.6.3 Учет, ремонт и замена аппаратуры ЖАТ с применением КПК и технологии штрихкодирования (РТУ-КПК) 39

2.6.4 Дополнительные возможности КПК 39

2.7 Проект бережливого производства в Спасск-Дальненской дистанции СЦБ. 39

2.8 Анализ необходимости внедрения бережливого производства в дистанции 40

2.9 Анализ Парето 45

2.10 Работы, проведенные в ШЧ 6 по внедрению системы 5S 47

2.10.1 Сортировка 47

2.10.2 Уборка 49

2.10.3 Стандартизация 50

2.10.4 Совершенствование 52

2.11 Визуализация 53

2.11.1 Общие положения 53

2.11.2 Применение визуализации в ШЧ-6 54

2.11.3 Реализация проекта бережливого производства в дистанции 56

2.11.4 Мероприятия, лежащие в основе метода 5S 58

2.12 Унифицированные стенды для испытания реле и релейных блоков 61

2.12.1 Стенд ИАПК-РТУ – Б для проверки блоков ЭЦ 61

2.12.2 ИАПК-РТУ-Р - Измерительный аппаратно программный комплекс 63

2.12.3 Стенд ДСШК 65

3 Экономическая часть 67

3.1 Общие положения 67

3.2 Затраты на реализацию проекта 71

3.3 Расчет экономического эффекта 71

3.4 Фактические нормы времени при работе на стенде ИАПК – РТУ Б 60 73

3.5 Заработная плата РТУ 74

4 Охрана труда и техника безопасности 76

4.1 Рациональное освещение 76

4.1.1 Производственное освещение 76

4.1.2 Естественное освещение 77

4.1.3 Искусственное освещение 78

4.1.4 Аварийное освещение 78

4.2 Требования безопасности при ремонте аппаратуры СЦБ в ремонтно-технологических участках (РТУ) 80

4.3 Противопожарные мероприятия в РТУ 83

4.4 Техника безопасности перед началом и во время производства работ в РТУ 84

Заключение 89

Список используемых источников 92

Введение

Бережливое производство является философией управления, которая изменила поведения тысяч компаний. Внедрение инструментов бережливого производства не только позволяет предприятиям повысить производительность в каждом аспекте деятельности, но также объединяет сотрудников под единым знаменем, а это и есть истинный актив любой компании.

Бережливое производство трактует о создании ценности во всех аспектах производства путем минимизации экономии во всех его проявлениях.

Истоки берут свое начало в восточной философии. Инструменты бережливого производства «Кайдзен», «Lean» направлены на уменьшение потерь и увеличение эффективности производства. Эта философия управления определяет семь основных причин, по которым снижается -процессов: потери из-за недостатка товара, задержки, проблемы инвентаризации, проблемы с оборудованием, перепроизводство, транспортные проблемы и чрезмерная обработка. В центре внимания этой философии — постоянное совершенствование в процессе создания качественного продукта, максимальное использование материальных и человеческих ресурсов с опорой на принцип утилитаризма. Принципы Lean в настоящее время применяются в каждом промышленном секторе, начиная с информационных технологий и заканчивая созданием продуктов мирового класса. Главным преимуществом данной философии является снижение неэффективности во всех его формах, без ущерба для качества конечного продукта.

Философия управления через наибольшее использование пространства, времени, материалов и людских ресурсов оценивает каждую часть капиталовложения, в них вложенную. Это приводит к полному использованию всех ресурсов, сокращению отходов с максимальным выходом.

Бережливое производство также допускает создание эффективной рабочей силы, которая знает, что нужно, чтобы создать ценный продукт. Во времена экономического спада бережливое производство является инструментом, который может омолодить предприятие и повыситьэффективность управления, позволяя им конкурировать на глобальном уровне. Среди основных проблем железнодорожной отрасли, заострившихся в ходе глобального финансово-экономического кризиса и его последствий, можно выделить следующие: повышение межвидовой конкуренции в грузовых и пассажирских перевозках (за счет автомобильного, авиационного транспорта); государственное управление тарифов на железнодорожные перевозки; сокращение инвестиционных ресурсов.

Перечисленные проблемы были очевидны для компании и в относительно благополучные докризисные годы, в частности, повышение конкурентоспособности услуг и повышение внутренней эффективностикомпании.

Бережливое производство – это концепция менеджмента, направленная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента.

В промышленно развитых странах во многих фирмах и компаниях действуют системы качествa, успешно обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В большей части эти системы схожи отечественным комплексным системам управления качеством продукции, но в отличие от них они значительно эффективнее.

Состав и сущность систем качествa регламентируется рядом международных и отечественных стандартов по управлению качеством продукции.

Бережливое производство является эффективным средством и инструментом управления качеством продукции и обеспечением её конкурентоспособности.

Цель дипломной работы – изучение и внедрение методов бережливого производства в РТУ Спaсск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки.

Для достижения поставленной цели зафиксированы следующие задачи:

• изучить понятие «Бережливое производство», методы и принципы внедрения данной концепции;

• рассмотреть и оценить процесс внедрения и использования методов бережливого производствa в ОАО «РЖД» и в дистанции, в целом и изучить результaт;

• внедрить принципы бережливого производства в РТУ.

Методологической и теоретической основой данной работы являются материалы учебников, законодательных источников и периодической печати, а так же документация компании ОАО "РЖД".

1. Эксплуатационная часть

   1. Актуальность задачи

Проблема производства и работы дистанций СЦБ на данный момент становится на новый уровень, в связи с переходом в Дирекции инфраструктуры, которая представляет новые более качественные уровни технического обслуживания устройств СЦБ, хозяйствования, безотказности работы устройств СЖАТ.

Анализируя дистанции СЦБ, выявились проблемы следующего плана:

• низкая производительность;

• непродуктивные потери;

• нехватка материальных, человеческих и финансовых ресурсов.

Для более конкретного решения этих проблем мы применим методы Бережливого производства на примере Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки – структурного подразделения Дальневосточной дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «Российские железные дороги».

1. Понятие Бережливого производства

Бережливое производство(leanproduction, leanmanufacturing - англ. lean - «тощий, стройный, без жира») - это идеология и методы, создающие условия выявление и устранение непроизводительных потерь, возникающих в процессе работы, повышение качества и сокращение затрат за счет оптимизации технологии производства.

Идеи бережливого производства проистекают из философии снижения затрат, исповедуемой корпорацией Toyota, согласно которой цены на продукцию предприятия предписывают рынок и, в частности, покупатели, а объектами управления со стороны компании могут быть только себестоимость продукции и прибыль от продаж. При этом в центре внимания должно быть сокращение внутренних затрат предприятия.

Концепция бережливого производства направлена на понижение и устранение потерь.

Потери- это действия, которые увеличивают затраты или время выпуска продукции, но не добавляют ценность конечной продукции. Существует восемь видов потерь, встречающихся при всех видах производственной деятельности предприятия:

• перепроизводство- вид потерь, связанный с выпуском изделий в избыточном количестве;

• излишние запасы- вид потерь, связанный с наличием сверхнормативного количества изделий, непосредственно хранящихся на предприятии или за его пределами. К запасам относится сырье и материалы, незавершенное производство, запасные детали и готовые изделия. Наличие излишних запасов говорит о нестабильности производства на предприятии;

• транспортировка- вид потерь, связанный с перемещением материалов, запасных частей, деталей и готовых изделий;

• потери из-за дефектов- вид потерь, связанный с возникновением дефектов, затратами на их выявление и устранение. Дефекты возникают из-за ошибок, а также вследствие отклонения в работе оборудования.

• потери при излишней обработке возникают при выполнении операций и процессов, без которых можно обойтись;

• потери при излишних перемещениях - вид потерь, возникающий в связи с движениями персонала, которые не являются необходимыми;

• простои- вид потерь, связанный с задержками и возникающий в результате ожидания готовности оборудования, персонала, транспортных задержек, слишком быстрого или слишком медленного темпа работы отдельных подразделений предприятия;

• интеллектуальные потери– невостребованность идей, предложений работника, направленных на улучшение деятельности компании, а также его потенциала.

1. Система 5S

5S– это система организации рабочего места, которая позволяет значительно увеличить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.

Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании.

Система 5С является основательным инструментом бережливого производства, то есть его внедрение обеспечивает базу или фундамент для дальнейших преобразований. Фактически успешный запуск системы 5С дает сигнал о готовности к дальнейшему использованию инструментов бережливого производства. Система 5С включает пять координированных принципов организации рабочего места. Название каждого из этих принципов начинается с буквы «С»: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование.

Этапы внедрения системы.

Первый этап – сортировка.

Сортировка означает, что вы удаляете с рабочего места все предметы, которые не нужны для данной производственной деятельности. Только то, что нужно; только в том количестве, которое нужно; только тогда, когда нужно.

Нужно определить необходимые предметы и их количество на каждом рабочем месте, используя красные ярлыки отметить все ненужные предметы для выполнения работ.

Определить все нужные предметы и разместить их в специально отведенном месте.

Таблица 1.1 –Определение места хранения инструмента в зависимости от частоты использования

Частота использования	Место хранения
В дальнейшем использование не планируется	Списание
Раз в год или реже	Отдельный склад на территории предприятия
Раз в пол года	Склад на территории цеха
Раз в неделю и чаще	Склад на производственном участке
Раз в день и чаще	На рабочем месте

Второй этап – соблюдение порядка (рациональное расположение). Рациональное размещение означает, что предметы расположены так, чтобы их легко было использовать, и маркированы таким образом, чтобы любой рабочий мог быстро найти то, что ему нужно. Ключевые слова в данном определении - «любой рабочий».

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР