готово показать новое (1192964), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Во время работы при помощи средств индикации стенда необходимо следить за четкой работой кнопочных переключателей. При выходе из строя хотя бы одного переключателя или светодиода эксплуатацию стенда следует прекратить до устранения дефекта. При пользовании проверочным стендом необходимо иметь ввиду, что цепи электропитания элементов реле могут находиться под напряжением до 242 В.

При регулировке реле со снятым кожухом необходимо пользоваться инструментом с изолирующими рукоятками. При переустановке измерительных шлангов, розеток необходимо отключить стенд от питающей сети. При их установке и подключении среда измерения в соответствующие гнезда необходимо соблюдатьсоответствие назначения вывода шланга и обозначения гнезда, а также установленных режимов работы приборов.

При необходимости пайки в ремонтируемом реле следуетиспользовать паяльник на 42 В, подключаемый к соответствующейрозетке на боковой стенке пульта. Паяльник должен находитьсяна специальной подставке. Рабочий стол, предназначенный для выполнения на нем операций, связанных с пайкой, должен быть свободен от посторонних предметов, что позволит легко производить тщательную уборку и очистку поверхности стола после окончания работы. Расходуемые сплавы и флюсы должны помещаться в тару, исключающую загрязнение рабочих поверхностей свинцом. Рабочие места должны обеспечиваться пинцетами, предназначенными для перемещения изделий и сплава, обеспечивающими безопасность при пайке. Все емкости (тара) для переноскии хранения сплава, флюса, паяльников, бумажных салфетокдолжны быть легко моющимися и очищающимися. Запрещается оставлять паяльники, включенные в электрическую сеть, если не требуется ими пользоваться. По окончании работ паяльник тщательно очищается от остатков припоя. Припой на рабочем месте должен находиться в количестве, необходимом для работы одной смены. Остальной припой должен быть закрыт в специальной плотно закрывающейся таре.

Паяльные работы должны выполняться работниками в предусмотренной для этой цели специальной одежде (халат или костюм х/б). Хранение в незакрытых ящиках и шкафах любого вида одежды в помещении, где производится пайка, а также личных вещей работающих запрещается.

Стирка спецодежды, в которой выполняется пайка, должна производиться не реже одного раза в месяц, причем отдельно от остальной одежды.

Хранение пищевых продуктов и питьевой воды в открытом виде, а также прием пищи в помещениях, где производится пайка, запрещается. По окончании пайки рабочий стол обрабатывается 1%-ным раствором уксусной кислоты.

Перед приемом пищи и курением обмыть руки 1 %-ным раствором уксусной кис­лоты, а затем снять спецодежду, обязательно вымыть руки с мылом и прополоскать полость рта водой. Для обтирания рук использовать салфетки разового употребления. Применение по­лотенец общего пользования запрещается. Мытье полов на участке следует производить после окончания каждой рабочей смены. Сухие способы уборки не разрешаются. Не реже одного раза в две недели должна выполняться общая влажная уборка каждого рабочего места и инвентаря работниками.

В помещениях с повышенной опасностью, к которым относятся помещения РТУ, задние крышки стендов, а также различные рас­пределительные коробки, щитки с открытыми токоведущими частями и т.п. должны быть закрыты.

При организации производственного освещения необходимо обеспечить равномерное распределение яркости на рабочей поверхности и окружающих предметах. Перевод взгляда с ярко освещенной на слабо освещенную поверхность вынуждает глаз переадаптироваться, что ведет к утомлению зрения и соответственно к снижению производительности труда. Для повышения равномерности естественного освещения больших цехов осуществляется комбинированное освещение. Светлая окраска потолка, стен и оборудования способствует равномерному распределению яркостей в поле зрения работающего.

Производственное освещение должно обеспечивать отсутствие в поле зрения работающего резких теней. Наличие резких теней искажает размеры и формы объектов различения и тем самым повышает утомляемость, снижает производительность труда. Особенно вредны движущиеся тени, которые могут привести к травмам. Тени необходимо смягчать, применяя, например, светильники со светорассеивающими молочными стеклами, при естественном освещении, используя солнцезащитные устройства (жалюзи, козырьки и др.).

Для улучшения видимости объектов в поле зрения работающего должна отсутствовать прямая и отраженная блескость. Блескость – это повышенная яркость светящихся поверхностей, вызывающая нарушение зрительных функций (ослепленность), т.е. ухудшение видимости объектов. Блескость ограничивают уменьшением яркости источника света, правильным выбором защитного угла светильника, увеличением высоты подвеса светильников, правильном направлением светового потока на рабочую поверхность, а также изменением угла наклона рабочей поверхности. Там, где это возможно, блестящие поверхности следует заменять матовыми.

Колебания освещенности на рабочем месте, вызванные, например, резким изменением напряжения в сети, обусловливают переадаптацию глаза, приводя к значительному утомлению. Постоянство освещенности во времени достигается стабилизацией плавающего напряжения, жестким креплением светильников, применением специальных схем включения газоразрядных ламп.

При организации производственного освещения следует выбирать необходимый спектральный состав светового потока. Это требование особенно существенно для обеспечения правильной цветопередачи, а в отдельных случаях для усиления цветовых контрастов. Оптимальный спектральный состав обеспечивает естественное освещение. Для создания правильной цветопередачи применяют монохроматический свет, усиливающий одни цвета и ослабляющий другие.

Заключение

В качестве объекта дипломного проекта рассмотрена занятость Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. Основной занятостью предприятия является осуществление ремонта и обслуживания устройств сигнализации, централизации и блокировки.

Бережливое производство является философией управления, которая изменила стратегию тысяч компаний. Внедрение инструментов бережливого производства в РТУ не только позволяет предприятиям повысить производительность в каждом аспекте деятельности, но также объединяет сотрудников под единым знаменем, а это и есть истинный актив любой компании.

За период внедрения и использования концепции «Бережливое производство» с 2012–2016гг. данный процесс показал следующие результаты:

• в дистанции растет показатель эффективности труда

• сократилось время на перемещения персонала

• время производства определенного вида работ существенно сократилось

• объемы запасов товарно-материальных ценностей ежегодно сокращаются

• разработана хорошая система мотивации персонала.

Как только предприятие научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока, все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая безупречное производство.

Главным приоритетом деятельности Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки является повышение качества производства работ, экономия материальных ресурсов дистанции, а так же уменьшение издержек. Действующая система менеджмента качества включает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества.

Разумным будет устранение из рабочих зон цехов лишних предметов, материалов, инструментов, не использующихся в нашем производстве, а также отстранение дополнительного пространства на производственных участках за счет рационального размещения предметов и стандартизации процессов. Для осуществления перехода от массового производства к бережливому, высшее руководство определило несколько простых целей, организовало несколько проектов для достижения этих целей, назначило ответственных лиц и выделило ресурсы для выполнения этих проектов, а также систематически определило количественные показатели, которых надо достичь к определенному времени.

Самой трудной составляющей на пути к созданию бережливого предприятия, являются, поощрение персонала и поддержание его самодисциплины.

Таким образом, несмотря на то, что развитие «Бережливого производства» Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки начато недавно, с 2012 года, работа в данном направлении дает следующие результаты;

• повышается качество производства работ;

• персонал предприятия все больше включают в работы по повышению процессов;

• строится продуктивное, современное предприятие, способное к самосовершенствованию, использующее минимум ресурсов для выполнения своих задач.

В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента.

Список используемых источников

1. ГОСТ Р ИСО 19011-2003 (ИСО 19011-2002). Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента [Текст]. – Введ. 2004-04-01. – М.: Изд-во стандартов, 2004. – 28 с.

2. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь [Текст]. – Введ. 2001-08-31. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 31 с.

3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. [Текст]. – Введ. 2001-08-31. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 46 с.

4. Анализ производственно-экономической деятельности Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки [Текст]: отчет о ПЭД / Спасск-Дальненская дистанция СЦБ; исполн.: Малеваник М.Ю. – Спасск-Дальний, 2013. – 55 с.

5. Аристов, О.В. Качество продукции [Текст] / О. Аристов, В. Мишин. - М.: Изд-во стандартов, 2005. - 115 с.

6. Аркатов, B.C., Баженов А.И., Дмитренко И.Е. Ремонтно-технологический участок. - М.: Транспорт, 1987. - 224 с

7. Аристов, О.В. Управление качеством продукции. Нормативные и методические материалы [Текст] / О.В. Аристов. - ЮНИТИ, 2006. – 374 с.

8. Астафьева, Ю.В. Проблемы внедрения принципов ТQМ в российскую практику [Текст] / Ю.В. Астафьева. - Минск: изд-во ЮУрГУ, 2003. - 200 с.

9. Баранов, А.В. Лин-форум. Профессионалы бережливого производства [Текст]: Метод.указание / А.В. Баранов – М.: ИКСИ, 2010. – 251 с.: ил.

10. Басовский, Л.Е. Управление качеством [Текст] / Л. Басовский, В. Протасьев. - Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 224 с.

11. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие. Ч.2 / Е.А.

12. Безопасность жизнедеятельности [Текст]: сборник лабораторных работ / под ред. Б. А. Мамота. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2004. – 100 с.

13. Белов, С.В. Безопасность жизнедеятельности [Текст]: учебник для вузов / С.В. Белов [и др.] ; - М.: Высш. шк., 1999. – 448 с.: ил.

14. Бережливое производство в ОАО «РЖД» [Текст]: справочник – М. : ОАО «РЖД», 2012. – 66 с.

15. Будищева, И.А. Регулирование затрат по обеспечению качества продукции [Текст] / И. Будищева, Я. Плоткин - М.: Издательство стандартов, 2003. - 184 с.

16. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции: новые возможности [Текст] / В.Г. Версан. - М.: Издательство стандартов, 2004. - 218 с.

17. Виханский, О.С. Производственный менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2007. - 528 с.

18. Вумек, Дж.П., Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]: Пер. с англ. / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 473 с.

19. Гиссин, В.И. Управление качеством продукции [Текст]: Учебное пособие. / В.И. Гиссин - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2000. - 256 с.

20. Гличев, А.В. Основы управления качеством продукции [Текст] / А.В. Гличев - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. - 424 с.

21. Гличев, А.В. Качество продукции. Система управления. [Текст] / А.В. Гличев. - М.: Прогресс, 2005. -246 с.

22. Ефимов, В.В. Управление качеством [Текст]: Учеб пособие. / В.В. Ефимов - Ульяновск: УлГТУ. 2000. - с.141.

23. Зайцев, О.А. Основы управления [Текст] / О.А. Зайцев, А.А. Радугин. - М.: Эномика, 2003. - 400 с.

24. Ильенкова, С.Д. Управление качеством [Текст] / С.Д. Ильенкова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 136 с.

25. Лайкер, Дж. ДАО Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст]: Пер. с англ. / Дж. Лайкер – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 402 с.

26. Любушина, Н.П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учеб.пособие для вузов / Н.П. Любушина, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова ; Под ред. проф. Н.П. Любушиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 471 с.

27. Мишин, В.М. Управление качеством [Текст]: Учебное пособие для вузов. / В.М. Мишин - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 462 с.

28. Новиков, С. Г. «Безопасность жизнедеятельности» учебно-методический комплекс М.: МЭИ(ТУ) – 2008г.

95

Характеристики

Список файлов ВКР