ДИПЛОМ СОКОЛОВА (1192767), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Работасотрудников оцениваетсяс точки зрения клиента.Возможность участвоватьв распределении прибылиорганизации20Продолжение таблицы 1.1Видорганизационной культурыСамые важныепотребностипредприятия именнов этойорганизационнойкультуреАдхократическаяорганизационная культураОсобое вниманиеобращается наиндивидуальныйподход к каждому изсотрудниковпредприятия,стабильное ицелеустремленноеразвитиеорганизации,использованиегибкого и мягкогоподхода кпотребителюМотивациясотрудников, котораяположительно влияетна решение задачпредприятияСхема мотивации, припомощи которой можнодостичьвзаимопонимания междуинтересами организациии потребностямиперсоналаВозможность проявить Разработка новыхв полной мере своипроектов, которые могутталанты и способности, легко подстроиться подсамосовершенствовани потребителя, если вдруге и развитие своихменяются внешниепрофессиональныхобстоятельства. Выплатакачеств, наличие новых поощрений, сотрудникам,и перспективных идей, которые достиглипроведение научныхопределенныханализов,результатов в своейисследований и т.д.трудовой деятельности.Возможность повыситьсвою квалификацию иполучить необходимыесведения о дальнейшемразвитии данногопредприятияОдной из важнейших функций любой организационной культурыявляется мотивирующая.

Уже только принадлежность к организации с сильнойорганизационнойкультуройявляетсямощнымстимуломкроступроизводительности труда, стремлением действовать в интересах и на пользусвоей организации. Однако в различных культурах приоритетными являютсяразные мотивы трудовой деятельности, В значительной степени определяетсяразной системой ценностей и целей этих культур.Формирование и развитие организационной культуры на крупныхпредприятиях РФ становится особенно актуальным. В организациях, гдеруководство не в состоянии лично контролировать деятельность всегоколлектива, нужны свои четко сформулированные моральные и нравственныеустои, необходимые для успешной деятельности предприятия.

Фирма,используя элементы организационной культуры, диктует работнику своинормы и правила поведения и контролирует, как он воспринимает их.21Цель организационной культуры состоит в обеспечении реализациимиссии организации, обеспечении высокого дохода предприятия при помощирационального и качественного использования человеческих ресурсов.

Этодает возможность добиться хорошего отношения персонала к руководствуорганизации, к принимаемым директивам и указаниям. Кроме того, припомощиорганизационнойкультурыможновоспитатьусотрудниковправильное отношение к своему предприятию.Культура предприятия, активно воздействующая на его внутренниекоммуникационные связи, на формирование комфортного психологическогоклимата в коллективе, ориентирующая всех его членов на общие ценности иидеалы, единые подходы к общим проблемам, сплачивает всех сотрудников,для которых работа именно в данном коллективе становится огромнойценностью и важным стимулом совершенствования труда.Организационнаякультурастановитсяважнейшимфакторомформирования самомотивации у работников.

Самомотивация позволяетвоспитать у сотрудников чувство долга и ответственности по отношению ксвоему предприятию, вырабатывает желание побыстрее добиться желаемогорезультата. Самомотивация дает возможность персоналупочувствоватьудовлетворение от своего образа жизни и вида трудовой деятельности. Набольшинстве предприятий работник не испытывает желания вносит какие-тоизменения в свой распорядок или улучшать свои бытовые и рабочие условия(он находится в «зоне комфорта»). Обычно, руководители организациистараются использовать для сотрудников материальные стимулы.Таким образом, правильно сформированная самомотивация позволяеткомпании подтолкнуть персонал на нужные изменения и воспитать, тольконеобходимо придерживаться нескольких рекомендаций:для того чтобы сотрудник мог выработать новую модель поведениянеобходимо предоставить ему двадцать один рабочий день.

Кроме того, нужнопостоянно проводить определенный самоконтроль за своей деятельностью, илипри необходимости, обучаться этому методу;22руководству предприятия нужно придерживаться определеннойпропорции: на 10 похвал – 1 критическое замечание. Эта методика помогаетдаже в том случае, если у сотрудника не заметно никаких особых достижений.При использовании этого способа у индивида появляется желание постоянноиспытывать похвалу начальства, и он начинает повышать производительностьсвоего труда;чтобы определить для работника границы новой «зоны комфорта»,необходимо использовать новую мотивацию: успехи на профессиональномпоприще, дополнительные полномочия и т.д. Руководство предприятия должнопомогать своим сотрудникам реализовывать свои потенциальные возможности– это одна из основных задач, поставленная перед менеджерами по работе сперсоналом;все действия или указания руководства данной организации, будутиметь решающее значение только в том случае, если весь персоналпредприятия будет располагать определенной финансовой базой.

Это одно изсамых главных условий дляправильного развитиясамомотивацииусотрудников. Денежные средства позволяют иметь некую стабильность, ипроцесс формирования самомотивации развивается намного легче и проще;руководство предприятия должно постоянно контролировать то, как усотрудниковформируетсяивырабатываетсяноваямодельтрудовогоповедения. Именно для этого и требуется 21день. В течение этого времениработникимеетвозможностьпроизвестиоценкусвоейдеятельности,понаблюдать за тем, как руководители относятся к его труду и т.п. Наличиеданных факторов помогает сформировать и развить у персонала чувствосамомотивации;варсеналепрофессионаловкадровойслужбыприменяютсяразнообразные способы, при помощи которых можно оказывать благоприятноевлияние на развитие самомотивации у персонала предприятия.

Кроме того, уних формируется методика, которая дает возможность справляться сэмоциональными стрессовыми состояниями и негативными ситуациями. В23таких целях часто используется способ, который называется «рефрейминг» –поиск положительных моментов в данной негативной ситуации. Например,другая постановка определенной ситуации, определение выгодного факта вданных условиях и т.д;следовательно, принцип самомотивации срабатывает только в такихусловиях, когда главным критерием выступает уважение к индивиду, свободавыбора и т.п.Организационнаякультуракомпанииобеспечиваетотношенияравноправия между работниками и руководством.242 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ МОТИВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НАФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯНА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ УССУРИЙСКОГО ГОРОДСКОГООКРУГА2.1 Организационно-экономическая характеристика АдминистрацииУссурийского городского округаАдминистрация Уссурийского городского округа за весь периодсуществования сменила несколько названий.Так до ноября 1994 года администрация Уссурийского городского округасостояла из [39]:1) Исполнительного комитета Уссурийского городского Совета народныхдепутатов Приморского края» (сокращенное наименование Уссурийскийгорисполком);2) Исполнительного комитета Уссурийского районного Совета народныхдепутатов Приморского края» (сокращенное наименование Уссурийскийрайисполком).На основании Указов Президента РСФСР от 22.08.1991 № 75 «Онекоторых вопросах деятельности органов исполнительной власти в РСФСР»,от25.11.1991№Исполнительный239«ОкомитетпорядкеназначенияУссурийскогоглавгородскогоадминистраций»Советанародныхдепутатов Приморского края (сокращенное наименование Уссурийскийгорисполком) был переименован в администрацию города УссурийскаПриморского края.В ноябре 1994 года на основании постановления администрацииПриморского края от 24.11.1994 № 584 «Об объединенной Уссурийскойадминистрации»администрациигородаУссурийскаирайонабылиликвидированы и образована Объединенная Уссурийская администрация.В августе 1999 года на основании Федерального закона от 28.08.1995 №154-ФЗ «Об общих принципах местного самоуправления в Российской25Федерации», Закона Приморского края от 17.10.1996 «О выборах главмуниципальных образований в Приморском крае», постановления ДумыПриморского края от 02.10.1996 «Об образовании единого избирательногоокруга по выборам главы муниципального образования города Уссурийска иУссурийского района» и в соответствии с распоряжением от 04.08.1999 № 319к,ОбъединеннаяУссурийскаяадминистрациябылапреобразованавадминистрацию муниципального образования город Уссурийск и Уссурийскийрайона.С 31 марта 2005 года на основании решения Думы муниципальногообразования города Уссурийска и Уссурийского района от 22.02.2005 № 159 «Овнесении изменений и дополнений в Устав муниципального образованиягородаУссурийскаиУссурийскогорайона»,распоряженияглавыадминистрации муниципального образования город Уссурийск и Уссурийскийрайон от 25.03.2005 № 84 «Об изменении наименования организации»администрация муниципального образования город Уссурийск и Уссурийскийрайон переименована в администрацию Уссурийского городского округа.Полномочия главы администрации городского округа [39]:1) организует в пределах своих полномочий исполнение решений,принятых Думой городского округа и устанавливающих правила, обязательныедля исполнения на территории городского округа;2) обладает правом внесения в Думу городского округа проектовмуниципальных правовых актов;3) представляет на рассмотрение и утверждение Думы городского округапроект местного бюджета и отчет об его исполнении;4) представляет на рассмотрение Думы городского округа проектырешений Думы городского округа о введении или отмене местных налогов исборов, а также другие правовые акты, предусматривающие расходы,покрываемые за счет местного бюджета;5) вносит на утверждение в Думу городского округа структуруадминистрации городского округа;266) формирует в соответствии с утвержденной структурой администрациюгородского округа и руководит ее деятельностью;7) организует и обеспечивает исполнение полномочий администрациигородского округа по решению вопросов местного значения;8) исполняет местный бюджет, распоряжается средствами городскогоокруга в соответствии с местным бюджетом и бюджетным законодательствомРоссийской Федерации;9) отменяет или приостанавливает действие приказов и распоряжений,принятых его заместителями и руководителями отраслевых (функциональных)и территориальных органов администрации городского округа, в случае, еслиони противоречат Конституции Российской Федерации, федеральным законам,законам Приморского края, настоящему Уставу, а также решениям Думыгородского округа;10) назначает и освобождает от занимаемой должности заместителейглавыадминистрации,руководителеймуниципальныхпредприятийиучреждений;11) получает от предприятий, учреждений и организаций, расположенныхна территории городского округа, сведения, необходимые для анализасоциально-экономического развития городского округа;12) осуществляет личный прием граждан не реже одного раза в месяц,рассматривает предложения, заявления и жалобы граждан, принимает по нимрешения;13) осуществляет иные полномочия, отнесенные к ведению главыадминистрациигородскогоокругафедеральнымизаконами,законамиПриморского края, Уставом городского округа, решениями Думы городскогоокруга.Уссурийский городской округ является муниципальным образованием,входящим в состав Приморского края.

Он наделен статусом городского округаЗаконом Приморского края от 06 августа 2004 года № 131-КЗ«ОбУссурийском городском округе». В состав городского округа входит город27Уссурийск, как исторически сложившийся центр городского округа, и 37сельских населенных пунктов. Годом основания Уссурийского городскогоокруга признан 1866 год – год основания первого населенного пункта – селенияНикольское [39].Таблица 2.1 - Основные показатели развития Уссурийского городского округаНаименование показателейЕд.измеренияЭкономические показателиВыпуск продукции базовых отраслеймлн.руб.темп роста в сопоставимых ценахпроцентОбъем отгруженной продукциимлн.руб.промышленного назначениятемп роста в сопоставимых ценахпроцентВыпуск продукции сельского хозяйствамлн.руб.темп роста в сопоставимых ценахпроцентОбъем работ, выполненных по видумлн.руб.деятельности «Строительство»темп роста в сопоставимых ценахпроцентОбъем розничной торговлимлн.руб.темп роста в сопоставимых ценахпроцентОбъем общественного питаниямлн.руб.темп роста в сопоставимых ценахпроцентОбъем платных услуг населениюмлн.руб.темп роста в сопоставимых ценахпроцентОборот организаций малого бизнесамлн.руб.темп роста в сопоставимых ценахпроцентСоциальные показателиЧисло родившихсячел.темп ростапроцентЧисло умершихчел.темп ростапроцентЕстественный прирост населениячел.темп ростапроцентМиграционный приростчел.(отток) населенияКоличество официально зарегистрированныхчел.безработных(на конец года)темп ростапроцентСреднемесячная заработная платаруб.темп ростапроценттемп роста с учетом инфляциипроцентЧисленность пенсионеровчел.темп ростапроцентСредний размер пенсиируб.темп ростапроцентотчет2014 г.отчет2015 г.Доля в объемеПриморскогокрая, процент81990,686954,895,727738,06,127873,93300,33842,332205,22006,712762,248377,9255986,72937,081,13250,378,636520,799,82279,0100,714229,8104,753850,4104,710,68,48,410,913,54,210,711842641103,2226697,0375168,912277610876,6233722232450,54461510787,78,710,3140,133326,7102,791,845180101,311970,63111,028УссурийскийгородскойокруграсположенвцентральнойчастиПриморского края, занимает площадь 3625,5 кв.км (2,2% от общей площадикрая), в том числе город Уссурийск расположен на территории 172,9 кв.км(4,8% от общей площади городского округа), сельские населенные пункты наплощади – 3452,6 кв.км (95,2% от общей площади городского округа).В соответствии с данными территориальногооргана федеральнойслужбы государственной статистики по Приморскому краю численностьнаселения Уссурийского городского округа по состоянию на 01 января2016года составила 194,7 тысячи человек, из которых 168,6 тысячи человек –городское население и 26,1 тысячи человек – сельское.Из общей численности населения: граждане трудоспособного возраста –123,3 тысячи человек (63,3%); молодежь в возрасте до 16 лет – 33,2 тысячичеловек (17,1%); гражданестаршетрудоспособноговозраста – 38,2тысячи человек (19,6%).СреднийвозрастнаселенияУссурийского городскогооценивается в 36,7 лет, в том числе мужчин – 34,1 года, женщин –округа39,3лет.

Характеристики

Список файлов ВКР