Диплом Прихожан 343гр Менеджмен (1190018), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таблица 11-Выручка и валовая прибыль от реализации

Из таблицы 11 видно как выручка от продажи товаров, продукции за 2014г возросла на 7,3млн(на 6%), относительно 2013г., Но за последний отчетный год (2015) она снизилась на 15,8млн(на 13%). Резкое снижение выручки связано толькос одной причиной, независящей от компании ООО “Камелия” - это банкротство одного из основных покупателей. Рентабельность валовой прибыли так же уменьшалась из периода в период и с 2013г. по 2015г. Уменьшилась на 7%, это может быть связано с возросшей себестоимостью товара из-за нестабильного курса рубля. Прогноз на 2016 год ООО “Камелия” – это положительная динамика как по выручке от реализации продукции, так и по валовой прибыли (в том числе рентабельность) Выручка – 121млн. руб., Валовая прибыль - 36.3млн.руб. Рентабельность прибыли - 30%

В целом, ситуацию, сложившуюся на предприятии, с точки зрения финансовых показателей можно охарактеризовать как удовлетворительную.

Ценообразование в компании. Товары, выпускаемые предприятием, не являются товарами первой необходимости, зависят от сезонности (климата) и товарно-сырьевых рынков молочных и сахаросодержащих товаров, следовательно, значительное изменение цены оказывает существенное влияние на уровень спроса.

Руководство предприятия постоянно проводит мониторинг уровня цен конкурентов. Рассматривая цены на продукцию и сравнивая их ценами у основных конкурентов, учитываются затраты по транспортировке, логистике, складированию и хранению продукции, администрация постоянно ищет возможности для снижения себестоимости.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО “Камелия”

Любой бизнес обладает сильными и слабыми сторонами. Для определения наиболее сильных и слабых сторон следует провести анализ, который позволит выявить и структурировать качество работы ООО “Камелия”, а также потенциальные возможности и угрозы. Методом сравнения менеджмент компании выявляет внутренние силы и слабости своей компаниис возможностями, определяемыми рынком. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Ниже в таблице 12 проведен анализ основных показателей качественной работы компании

Таблица-12 Анализ элементов внутренней среды ООО “Камелия”

Окончание таблицы 12

В таблице 13 представлена матрица анализа сильных и слабых сторон, ООО «Камелия» на основании данных из таблицы 12.

Таблица-13 Матрица анализа сильных и слабых сторон ООО “Камелия”

Анализируя матрицу слабых и сильных сторон по приведенным данным в таблицах, можно сделать вывод, что слабые стороны компании, преобладают над сильными. Стоит заметить, что самыми проблемными факторами являются репутация сервиса, удовлетворение спроса, квалификация персонала и соблюдение сроков поставки продукции.

В таблице 14 представлен анализ деятельности организации ООО «Камелия»

Таблица 14-Сводный анализа деятельности ООО “Камелия”

Следует отметить, что самыми критическими являются показатели в маркетинговой политики компании, которые необходимо углубленно проанализировать и провести коррекцию в оперативном порядке.

Необходимо отметить, что к сильным сторонам относится финансовая стабильность предприятия. Существенный минус в производственном факторе - недостаточный ассортимент продукции, большие затраты на производство, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательского спроса. Минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.

При анализе внешней среды изучают: изменения, которые могут воздействовать на текущую стратегию, факторы угроз и возможностей для выбранной стратегии. Ниже, в таблице 15 проведем анализ элементов внешней среды.

Таблица 15-Анализ элементов внешней среды ООО “Камелия”

Возможности - это потенциал организации. Как правило, угрозы для компании состоят из внешних факторов, но нельзя забывать и о внутренних угрозах, которые можно предотвратить в первую очередь.

Характеристики

Список файлов ВКР