Диплом Прихожан 343гр Менеджмен (1190018), страница 12
Текст из файла (страница 12)
-расходы связанные с реализацией проекта
Нанятый специалист будет консультировать менеджеров организации по вопросам улучшения кадровой политики. Сроки – 3 месяца. По результатам исследований такие улучшения способствуют снижению текучести кадров в организации и в среднем могут сократить количество увольнений на 20-30%.
Для своих дальнейших расчетов мы берем ожидаем результат в виде сокращения увольнений на 25%. Исходя из приведенных таблиц, это будет составлять 4 человека в год. Ниже в таблице 24 была представлена оценка экономической эффективности мероприятий.
Таблица 24-Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению мотивации персонала в ООО “Камелия”
| Экономия от проведенных мероприятий | ||
| Экономия денежных средств на прием и увольнение за счет сокращения текучести | У (Ру + Рп) * NрРу - расходы по процедуре увольнения. Рп - расходы по процедуре приема. Nр - число сотрудников | 15 000 * 4 = 60 000 |
| Сокращение потерь при стажировке новых сотрудников | Рс *Nр Рс – затраты на стажир. Nр - число сотрудников | 5000*4 = 20000 |
| Сокращение потерь от простоя рабочего места | У Пп * Ид * NmПп - потери от простоя в день. Nд - дни простоя Nm - число случаев простоя | 20 000*3* 4 = 240 000 |
| Сокращение потерь от снижения производительности труда сотрудников решивших увольняться | У Пп * Nд * NmПп - потери от снижения производительности. Nд - количество дней; Nр - число сотрудников | 13 000*7* 4 = 364 000 |
| Общая экономия и доходы от внедрения проекта | ИТОГО | 684 000 |
| Полученный эффект | Экономия – Затраты | 684 000 – 309 000 = 375 000 |
Как видно по результатам таблиц величина затрат, необходимая на внедрение организационного проекта составляют 285 000 рублей. При этом доходы от внедрения проекта составляет 375 000 рублей.
Таким образом, проект повышения мотивации персонала ООО “Камелия”, позволит сократить текучесть кадров общую текучесть кадров на 4%, и получить эффект в денежном выражении 375 000 рублей, можно считать экономически и социально обоснованным.
При этом повысится качество работы, внимательности, улучшится качество обслуживания клиентов, сократится отказ заказчиков, у работников повысится заработная плата, улучшится морально-психологический климат в коллективе.
Заключение
Успех деятельности любой компании в основном зависит от эффективности работы менеджмента – директоров и заместителей. Руководители высшего звена должны знать и уметь организовать работу своих подчиненных, выстраивать стратегию отдела (службы) в сочетании с целевыми задачами и направлениями компании.
В процессе исследования и выполнения поставленных задач мы выяснили, что важное место в процессе деятельности предприятия ООО “Камелия” имеет подбор руководящих работников предприятия, специалистов, определение их функций, прав, ответственности, наем на работу других сотрудников, установление форм и методов их стимулирования (мотивации), разработка правил внутреннего распорядка, формирование условий и подсистем механизма функционирования предприятия.
В компании ООО “Камелия” уделено внимание найму работников. Наем персонала происходит с помощью собственной кадровой службы и специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о сотрудничестве.
Компания имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Основные задачи кадровой политики предприятия ООО “Камелия” на 2016 год:
- Оптимизация и стабилизация кадрового состава (производственных рабочих и административно-управленческого персонала)
-Улучшение внутреннего климата организации
- Создание эффективной системы мотивации и достойной оплаты труда сотрудников;
- Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов.
Проведя анализ сильных и слабых сторон мы уже выяснили, что на предприятии ООО “Камелия” одной из слабых сторон являются недостатки в кадровой политике, это формирует основные проблемы: социально-мотивационные проблемы персонала, текучесть и, как следствие, финансовые потери. В связи с этим возникает необходимость постоянного поиска новых квалифицированных сотрудников.
Исходя из цели работы, мы выявили, какие меры необходимо принять по улучшению ситуации, которая сложилась в ООО «Камелия», выработать систему стимулирования труда в виде поощерений за отличившуюся рабочую деятельность, а так же воспользоваться услугами эксперта в области кадровой политике, который выполнял бы обязанности консультанта. При этом повысится качество работы, внимательность, улучшится качество обслуживания клиентов, сократится отказ заказчиков, у отличившихся работников повысится заработная плата, улучшится морально-психологический климат в коллективе.
Выявили необходимые мероприятия по улучшению мотивации на предприятии и расчитаели их экономическую выгоду.
-Разработка и внедрение новой системы поощерений за отличившуюся рабочую деятельность труда повысит расходы на заработную плату.
-Изменения в отборе кадров повлекут за собой необходимость привлечения консалтинговых агентств;
-Расходы на наставничество, программы по адаптации молодых специалистов;
-Расходы на проведение культурно-оздоровительных и спортивных мероприятий.
-Величина затрат, необходимая на внедрение организационного проекта составляют 684 000 рублей. При этом экономия и доходы от внедрения проекта составит 375 000 рублей. Таким образом, проект повышения мотивации персонала ООО “Камелия”, позволивший сократить текучесть кадров на 4%, и в итоге получить экономический эффект в сумме 385 000 рублей, можно считать экономически и социально обоснованным. Таким образом мы раскрыли поставленные задачи и достигли поставленной цели выпускной квалификационной работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Барков, С.А. Управление персоналом. [Текст] : учеб.-практ. пособие / С.А Барков.- М. 2014. - 192с.
-
Блейк, Р.. Научные методы управления. [Текст] : учеб. пособие для вузов / Р.Блэйк, Д. Моунтон. – М. : Киев, 2012. - 204с.
-
Виноградський М.Д. Менеджмент в организации. [Текст] : учебно-метод. комплекс / М.Д. Виноградський, А. М. Виноградська, О.М. Шканова - К.: «Кондор», 2012.- 654с
-
Виханский, О.С. Менеджмент в организации. [Текст] : учеб. пособие для вузов / О.С. Виханский. - М.: Инфра-М, 2014.- 344с.
-
Гневко, В.А. Менеджмент: социально-гуманитарное измерение. [Текст] : учеб. пособие для вузов / В. А. Гневко, И. П. Макаров. :Спб.:ЮристЪ, 2011. - 184с.
-
Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. [Текст] : учеб.-практ. пособие / В.В Гончаров. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 200с.
-
Гроуз, В. Высокоэффективный менеджмент. [Текст] : учеб. пособие для вузов / В.Гроуз, С. Эндрю.-М: Инфра-М, 2012. - 208с.
-
Демченко, А.А. Управление персоналом. [Текст] : учебно-метод. комплекс / А. А. Демченко, В. И. Задоркин, В. Ф. Скляров. - М.: 2013. - 216с.
-
Драчева, Е.Л. Менеджмент. [Текст] : учеб. пособие / Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов - М.:ИЦ Академия, 2014. - 309с.
-
Задоркин, В.И. Концепция контролинга: Управленческий учет, система отчетности. Бюджетирование [Текст] : учеб. пособие для вузов / В.И. Задоркин - М: Альпина Бизнес Букс. 2011г.-269с.
-
Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда. [Текст] : учеб.-практ. пособие / Л.Н. Зудина.- Новосибирск, 2013. 192с.
-
Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества. . [Текст] : учеб. пособие / М.М. Кане.- СПб.: Питер, 2011. - 559с.
-
Карлоф, Б. Деловая стратегия. [Текст] : учеб. пособие / Б.Карлоф - М.: Инфра-М, 2014. - 232с.
-
Катаева, Л.Д. Управление персоналом. [Текст] : учеб. пособие для вузов / Л.Д. Катаева, Т.Г Абрамова : Хрестоматия. - Новосибирск, 2012. - 176с.
-
Качалина, Л.Н. Научная организация управленческого труда. [Текст] : учеб. пособие / Л.Н. Качалина - М.: Махаон, 2013. - 192с.
-
Керженцев, П.М. Принципы организации. [Текст] : учеб. пособие / П.М. Керженцев - М.: Инфра-М, 2012. - 136с.
-
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. [Текст] : учеб. пособие для вузов / Дж.К. Лафта. - М.: Деловая литература, 2014. - 320с.
-
Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения. [Текст] : учеб. пособие для вузов / Б.Г.Литвак.-М.:Дело,2012г.-440с.
-
Лифшиц, А.С. Основы управления персоналом. [Текст] : учеб. пособие / А.С. Лифшиц - Иваново: Печатный двор, 2014. - 208с.
-
Мейтланд, Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. [Текст] : учеб. пособие / Я.Мейтланд - М.: Инфра-М, 2012. - 200с.
-
Максименко, Г.Б. Менеджмент. [Текст] : учеб. пособие / Г.Б.Максименко - М.: ИТК Дашков и К, 2014. - 467с.
-
Менеджмент организаций. [Текст] : учеб. для вузов / под ред. З.П. Румянцева и И.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2014. - 224с.
-
Макарова, Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы [Текст] : учеб. пособие для вузов / Л. Г. Макарова, А. С. Макаров. – М. : Академия, 2012. – 336 с.
-
Проскуряков, А.В. Управление персоналом. Теория и практика. [Текст] : учеб. пособие / А.В. Проскуряков - М.: Инфра-М, 2011. - 224с.
-
Экономика предприятия: Учебник для вузов. [Текст] : учеб. пособие для вузов / под ред. В.Я., В.А. Швандара.- М.: Юнити-дана, 2013.-436с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
