тема 1. теория проектного управления (1175294), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

" ISO/AWI22799 Building construction Process management — Guidelines for project management systems - Конструирование зданий - Управление процессами - Руководство по системам управления проектами;

° ISO 15288:2000 Life Cycle Management — System Life Cycle Processes - Управление жизненным циклом - Система процессов жизненного цикла;

" другие.

Национальные стандарты

Помимо международных нормативных документов и стандартов в ряде стран разработаны и используются национальные системы стандартов и требований. Они, как правило, носят частный характер и регламентируют отдельные аспекты управления проектами.

Государственные стандарты Российской Федерации.

ГОСТ Р ИСО 1006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании.

ГОСТ Р МЭК 61160-2006. Менеджмент риска. Формальный анализ проекта.

ГОСТ Р 52807-2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов.

ГОСТР 52806-2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения.

ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению

Требования к управлению

Требования к управлению

проектом.

ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент, портфелем проектов.

ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент, программой.

Стандарт Российской Ассоциации Управления Проектами (СОВНЕТ). В настоящее время в России действует стандарт Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов, разработанный на основе требований и положений IPMA Competence Baseline (ICB 3.0).

Британские стандарты управления проектами. Широко распространенным и признаваемым во всем мире является стандарт Великобритании — PR1NCE2 (PRojects IN a Controlled Environment), разработанный Office of Government Commerce (OGC). Одной из наиболее представительных, исторически сложившихся и комплексных национальных систем стандартов по управлению проектами являются стандарты, разработанные Британским институтом стандартов (British Standard Institute, BSI). Первая серия стандартов появилась в 1981 году и была посвящена сетевым методам, методам проектных оценок, применению вычислительной техники, а также анализу ресурсов и контролю затрат в проектах. В 1984 году в состав комплекса стандартов было введено «Руководство по использованию процедур управления, планирования, контроля и отчетности». Глоссарий терминов, используемых в сетевом планировании проектов, был введен в 1987 году. В 1992 году стандарты были обновлены, а в 2000 году были введены первые документы принципиально нового комплекса стандартов. Стандарты Американского Института Управления Проектами (РМГ). Наиболее известными среди них являются стандарты, базирующиеся на процессной модели управления проектами, портфелями проектов и программами — стандарт Американского Института Управления Проектами (РМ1), A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI (PMBOK® Guide'). Этот стандарт не имеет формального международного статуса, но является широко распространенным и признаваемым во всем мире.

Кроме РМВОК® Guide, библиотека стандартов РМ1 включает следующие стандарты:

• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®),

• Practice Standard for Work Breakdown Structures,

• Project Manager Competency Development Framework,

• Government Extension to the PMBOK® Guide,

• Construction Extension to the PMBOK® Guide,

• Practice Standard for Earned Value Management,

• The Standard for Program Management,

• The Standard for Portfolio Management,

• Practice Standard for Scheduling,

• Practice Standard for Project Configuration Management,

• Unified Project Management Lexicon,

• Practice Standard for Risk Management,

• U.S. Department of Defense Extension to A Guide to the PMBOK® Guide.

Другие национальные стандарты. Национальные стандарты приняты многими национальными ассоциациями. Кроме уже упоминавшихся национальных стандартов США и Великобритании, интерес представляют также национальные стандарты Австралии, Германии (DIN 69901), Японии (Р2М).

Корпоративные стандарты и нормы

Под корпоративным стандартом понимается совокупность документов, объясняющих или предписывающих, как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия, связанные с управлением проектами. Структура и содержание корпоративного стандарта, подробность процедур и инструкций в значительной степени определяются уровнем зрелости компании и ее корпоративной культурой, а также областью ее деятельности.

Возможные шаги процесса

1. Выделите совокупность рамочных стандартов, использование которых является целесообразным для компании или отдельного проекта.

2. Специализируйте выбранные рамочные стандарты — отберите те и только те положения, которые имеют отношение к проектной деятельности компании или к конкретному проекту.

3. Детализируйте отобранные положения — создайте подробные описания в форме процедур, инструкций и шаблонов управленческих документов.

4. Придайте полученному набору документов формальный статус —

Корпоративного стандарта управления проектами или Устава проекта.

1. Проведите обучение проектно-ориентированного персонала компании или команды проекта.

2. Изменяйте документы на основе анализа результатов выполненных проектов или их отдельных этапов.

3. Задокументируйте усвоенные уроки и используйте их в будущих проектах.

Темы для изучения

• Глоссарий управления проектами

• Модели управления проектами

® Жизненные циклы объекта, продукта, проекта

• Стадии процесса проектного управления

® Стартовая встреча рабочей группы

• Аналитические отчеты по стадии инициации

управлении

управлении

управлении

Критерии оценки компетентности по уровням

Уровень А. Кандидат успешно применяет программами и портфелями проектов компании

Уровень В. Кандидат успешно применяет

проектами в сложных комплексных проектах

Уровень С. Кандидат успешно применяет

проектами ограниченной сложности и их фазами

Уровень D. Кандидат обладает знаниями по структуре, содержанию и особенностям стандартов управления проектами и их фазами, и может применить их на практике

Основные связи

1. Структуры проекта, 9. Фазы и жизненный цикл проекта, 10. Окружение проекта и деловая активность организации, 11. Заинтересованные стороны проекта, 12. Постоянная (родительская) организация, 13. Команды проекта, 14. Организационная структура проекта, 52. Системная методология управления проектами. 53. Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами.

1. Правовое обеспечение проектной деятельности

Ключевые определения

Правовое обеспечение проектной деятельности — совокупность правовых (юридических) норм и правил, регулирующих проектную деятельность.

Закон — набор правил или норм поведения, который определяет, предписывает или разрешает определённые отношения между субъектами права — людьми, организациями и государством, обеспечивает методы непредвзятого обращения с этими субъектами, а также наказания для тех, кто не следует установленным Законом правилам поведения.

Законодательство — система законодательных актов (законов), принятых законодательным (представительным) органом или непосредственно населением и действующих на территории страны. Законодательство Российской Федерации основывается на Конституции Российской Федерации, включает общепризнанные принципы и нормы международного права, федеральные конституционные законы, федеральные законы (федеральное законодательство), конституции (уставы) и законы субъектов Российской Федерации (законодательство субъектов Российской Федерации).

В широком понимании Законодательство — система нормативных правовых актов, действующих в стране, включая не только законодательные, но и подзаконные нормативные акты — указы Президента, постановления Правительства, нормативные акты федеральных органов исполнительной власти и т. п.

Законодательство для каждой отрасли права — система нормативных актов, действующих в какой-либо отрасли и (или) регулирующих определённую сферу общественных отношений. Законодательство, как правило, соответствует отраслям, подотраслям и институтам права, например: антимонопольное, банковское, валютное, гражданское, жилищное, информационное, лесное, налоговое, об использовании недр, семейное, социальное, таможенное, транспортное, трудовое, уголовное, экологическое, и т.п. законодательства. Состав законодательства для каждой отрасли права имеет свои особенности.

Общее законодательство — правовые акты, регулирующие деятельность всех субъектов права, независимо от вида предпринимательской деятельности, рода занятий. К общему законодательству относится Гражданский кодекс РФ. Общее законодательство устанавливает организационно-правовые формы и определяет единый порядок создания предприятий; регулирует договорные правоотношения, взаимоотношения предприятий между собой и государством. Правовые нормы общего законодательства создают условия для формирования специального законодательства и принятия на их основе нормативных документов различных органов исполнительной власти, рекомендаций и методик по вопросам хозяйствования.

Ненормативные правовые акты — разновидность правового акта, не содержащего норм права, представляющего собой одностороннее волевое властное действие государственного органа исполнительной власти или его должностного лица. Ненормативный правовой акт обеспечивает реализацию правовых норм в связи с конкретным делом, вызывает возникновение, изменение или прекращение конкретных правоотношений, прав и обязанностей точно определенных субъектов права. Путем издания ненормативного правового акта нормы законов и подзаконных нормативных правовых актов применяются уполномоченными на то органами и лицами в форме конкретных предписаний. Поэтому ненормативные правовые акты являются актами применения права. Основная сфера применения ненормативных правовых актов — управленческая, исполнительно-распорядительная деятельность.

Свод знаний

Успешность деятельности по управлению проектами, программами и портфелями предполагает максимально возможное снижение юридических рисков для субъектов проектной деятельности и сохранение репутации организации, ведущей свою деятельность в рамках закона и этических норм. Возможность подачи связанного с проектом судебного иска против организации существует всегда. Даже если потратить много времени и денег на защиту и выиграть дело в суде, то всё равно в итоге можно не вернуть всех денег и испортить репутацию.

Руководство проекта, программы или портфеля должно избегать нарушений действующего законодательства.

В проектной деятельности регулярно принимаются решения, которые имеют юридическое значение и должны быть в правовом поле. Руководитель проекта должен осмотрительно действовать в рамках действующего законодательства и уметь определять, какие юридические требования и принципы юриспруденции применимы к проекту. Для управления масштабными, сложными, территориально распределенными и комплексными проектами необходимо знать договорное право и юридические аспекты проектной деятельности. Международные проекты могут быть подчинены требованиям законодательства нескольких стран.

Характеристики

Список файлов лекций