Диссертация (1174407), страница 38
Текст из файла (страница 38)
2014. Т. 56. № 10. С. 46-65.157.Rubtsova N. Evidence reconstruction of epistemic modal logic s5 //Lecture Notes in Computer Science. 2006. Т. 3967 LNCS. С. 313-321.158.Rubtsova N. On realization of s5-modality by evidence terms // Journalof Logic and Computation. 2006. Т. 16. № 5. С. 671-684.205ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АПсихологическая динамика профессионализацииПсихологическая динамикапрофессионализации (допроведенной работы)руководитли"профессионалы"руководитли"полупрофессионалы"руководители«непрофессионалы»Психологическая динамикапрофессионализации (послепроведенной работы)руководители "профессионалы"руководители"полупрофессионалы"руководители "непрофессионалы"206Приложение БРезультаты исследования ПЗК личности руководителя в зависимости отстажа работых) р < 0,05хх) р < 0,01ххх) р < 0,001207Приложение ВКорреляционные связи типологических свойств личности руководителя сего ПЗК и самоотношениемх) r = 0,01хх) r = 0,05208Приложение ГРезультаты, полученные в ходе исследования самоотношения руководителейх) р < 0,05хх) р < 0,01ххх) р < 0,001209Приложение ДКорреляционные связи самоотношения и профессионально значимыхкачеств личности руководителейх) r = 0,01хх) r = 0,05210Приложение ЕСоотношение крайних и средних уровней проявления ПЗК уруководителей(в процентах)211Приложение ЖДинамика оценки уровня профессионализма уруководителей (профессиональных навыков испособностей) - групповой профиль по отдельнымкритериям оценки1008060О40до проведенной работыпосле проведенной работы2001 2 3 4 5 6 7 8 9 1ПГде О - оценка уровня профессионализма;П - показатели профессионализма.212Приложение ЗИнтериоризация какпсихологический механизм развития мотивации становленияпрофессионального самосовершенствования (МСПС)руководителей213Приложение ИСистема развития мотивациистановления профессионального совершенствованияу руководителей в системе «человек–человек».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
