Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1171786), страница 32

Файл №1171786 Диссертация (Психологические детерминанты эффективного управления кадровой работой научной организации) 32 страницаДиссертация (1171786) страница 322020-05-25СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 32)

Решая трудную задачу, я думаю над ней даже тогда, когда занимаюсьдругими делами.26. Если я с кем-то ссорюсь, то в большинстве случаев не считаю себявиноватым.27. Редко бывает так, что я жалею о сказанном.182ПРИЛОЖЕНИЕ 4Шкала толерантности к неопределенности Мак-Лейна (в адаптации Е.Н.Осина) [110]ИнструкцияОцените, насколько Вы считаете данные высказывания верными вотношении себя. При оценке используйте следующую шкалу:1____________________4___________________7совершенно не согласен || что-то среднее || полностью согласенУтверждение1.

Я плохо выношу неопределенные ситуации2. Мне бывает трудно реагировать на неопределенныесобытия3. Меня привлекают ситуации, которые можно по-разномуистолковать4. Я бы предпочел избежать решения проблем, которыенеобходимо рассматривать с разных точек зрения5. Я пытаюсь избежать неопределенных событий6. Я хорошо справляюсь с неопределенными ситуациями7. Я предпочитаю привычные ситуации (новым)8.

Вопросы, которые нельзя рассматривать только с однойточки зрения, несколько пугают меня9. Я избегаю ситуаций, которые слишком трудны для моегопонимания10. Я терпим к неопределенным ситуациям11. Мне доставляет удовольствие решение проблем, которыедовольно сложны и неопределенны12. Я пытаюсь избегать проблем, которые не имеютединственного «лучшего» решения13. Я часто ищу что-либо новое и не стараюсь сохранять всепо-старому в своей жизни14. Я обычно предпочитаю новизну, нежели привычное15. Мне не нравятся неопределенные ситуации16. Некоторые проблемы так сложны, что попытка понятьих доставляет удовольствие1 2 3 4 5 6 718317. Я вовсе не переживаю, когда приходится искать выход внеожиданной ситуации18. Мне нравится заниматься проблемными ситуациями,которые своей сложностью ставят в тупик некоторых людей19. Я предпочитаю ситуацию, в которой есть некотораянеопределенностьПодсчет баллов производится следующим образом:- в прямых значениях: 3, 6, 10, 11, 13, 14, 16, 17, 18, 19.- в обратных значениях: 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9, 12, 15.ШкалаСреднеезначениеПунктыОтношение к новизне8, 14, 15Отношение к сложным задачам5, 9, 10, 12, 13, 17, 19 33,64Отношение к неопределеннымситуациям1, 2, 3, 4, 6, 7, 11, 16,1838,57Предпочитание неопределенностиВсе прямые пункты52,61Толерантность к неопределенностиВсе обратныепункты47,4Общий баллВсе пункты10013,92184ПРИЛОЖЕНИЕ 5Результаты диагностики профессионально важных качеств в группекадровых работников ненаучных организацийТолерантность кнеопределенностиОбщий баллпроспективанаяситуативнаяретроспективнаяПредпочитание неопределенности454554555555455554554555455554555Отношение к неопределеннымситуациям455545455554455545545554555544545Отношение к сложным задачам445544445445454444454554554445444Отношение к новизне554554545555554545554455555455545Высокоэффективные работники512149 24 35 43514160 36 32 48511173 39 32 50412168 36 28 49515181 39 36 56510176 37 36 51413170 38 35 47514159 36 29 4359165 38 28 49416172 37 33 53515164 33 32 52412165 37 33 47411164 36 30 47414172 36 31 55412181 39 35 53513174 32 40 46416164 33 31 52411171 40 31 51513167 34 30 56512175 38 33 5449174 38 32 55415164 38 24 54414154 38 30 41512166 35 37 50512181 35 37 53414175 31 40 54516163 32 32 47412175 45 34 45414163 34 32 44412173 38 37 49513168 33 31 50412159 34 27 51513176 38 35 53Толерантность кнеопределенностикоммуникативная544545554555554555545554545555445Общий уровеньИспытуемый123456789101112131415161718192021222324252627282930313233РефлексивностьСпособность кпрогнозированиюФормальные Неформальныекритериикритерии1234564744525550525051504947485150545648494750494845445650525153495447501617201918201117132017161421181919161820161818201915161613162021203135384037413635393237364445313843403537384041353236424544363436383842473934364550464839344743464544454843394647393544485246434142505659605754565451535150494358565450525349515056575459534954525059475450434849535644534239525740464341504646524754435452604849505256501101091031051031091109510693891011009810297911029995103971101001081111139710310210211597185343545544555543637383940414243444546474849505152535455565758591121222112112221122122221112111112112111121112112121111121122211221111122221222122221122221212121121221112212112121122214510156 35 35 4014156 34 36 45Низкоэффективные работники18107 21 32 19110119 30 22 31111124 31 30 3227129 34 28 2914124 30 26 42110137 33 36 3015134 34 34 3516130 33 28 33211126 28 28 34215134 27 35 3829136 31 37 3114137 33 36 4027133 35 31 3219137 32 31 39110136 29 33 29113137 32 30 3518146 36 32 41212135 30 31 3815146 37 32 4127150 36 34 4028134 33 31 34211146 37 34 39113154 38 32 3325149 36 35 424641141845 54 56 47 10345 46 52 46 983536313826383136363437283535454037363640363651369111063111059136589111871059912179333130303342363129423333343531283330312728303134473234363438353631323943363234313338453639293130393837434237364143393438363632313832373942444646343235313330364032414532313543442946353432314638737072747567728175807970677175756778727374759284186ПРИЛОЖЕНИЕ 628293031321121212111221222212221122коммуникативнаяпроспективанаяситуативнаяретроспективнаяОбщий балл555554555454554544555545554Толерантность кнеопределенности444544454454444544455545454Предпочитаниенеопределенности445444444544454444454444544Отношение к неопределеннымситуациям444544454554554544445444444Высокоэффективные работники416 164 37 32 45 50415 181 39 41 50 51516 176 41 37 47 51514 190 42 43 53 52415 189 46 37 56 50411 182 38 36 54 54412 180 40 41 51 48513 186 43 41 52 50416 180 40 39 55 46415 151 19 27 54 51516 153 22 23 56 52410 148 31 28 42 47514 146 25 28 48 45416 162 32 28 53 49412 170 35 33 54 48414 178 37 35 56 50410 168 32 36 48 52411 167 32 36 49 50513 178 36 39 52 51415 175 38 38 51 48416 164 37 30 50 47414 165 31 31 51 52412 176 35 32 56 53514 175 36 35 55 49415 154 31 31 45 47413 181 39 33 53 5649171 38 36 47 50Низкоэффективные сотрудники24133 31 32 36 3427138 30 31 37 4025125 21 27 41 3615143 32 33 38 4026139 36 27 35 41Отношение к сложнымзадачам555455555455555554455545544Толерантность кнеопределенностиОтношение к новизне123456789101112131415161718192021222324252627РефлексивностьОбщий уровеньИспытуемыйФормальные Неформальныекритериикритерии123456Способность к прогнозированиюРезультаты диагностики профессионально важных качеств в группекадровых работников научных организаций21202119201817201518161619202121291519202118161517211935374244454038394346363432404341454443424130383041404543424945394341373436454852434832444651504348413336394350513947543657515247485549415457535956494557605659575454514843525646484441395750424547434449505651434946504910410287901069210399968887112998399104961031059910110810310510510710357345333436323232354041344943354150312934362780726977771873334353637383940414243444546474849505152535455211121222121112121122221211121121121111122111111212211221112111111221221122212221221221221221222221221121211212221111221221221221211112121471047845547585445479675143 27132 31139 33132 30114 29121 28144 32137 35135 32132 31146 33149 35122 28144 31138 31137 32135 33128 29143 35124 32124 27124 28140 3536303129242938293436353226363237303233253027303932383526303432312836383137353035343832333136413937383534404138374244374040383733373534383976861089111697136589911971012731343637343029343233313037253833363239253431303832302736344341323735443932353430293235383134434247494339384541425046483850515446484347414235372128333040323536242634394032353634373135427879687776697877767874728277908389828280787684188ПРИЛОЖЕНИЕ 7Матрица интеркорреляций профессионально важных качеств в группекадровых работников ненаучных организаций (подгруппавысокоэффективные)Способность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативнаяпроспективанаякоммуникативнаяОтношениекновизнеОтношение ксложнымзадачамСпособность кпрогнозированиюОбщийуровень-,1271p=,467ретроспективная-,2438ситуативнаяp=,158-,0467,3916p=,790p=,020,1655p=,342,1000,6641,1659p=,568p=,000p=,341-,1284,5946,0934p=,462p=,000p=,593,1941,2354,0083p=,264p=,173p=,962-,0131,2020,2236p=,941p=,244p=,197,0866,2081,2202p=,621p=,p=,проспективанаякоммуникативнаяОтношение кновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуация,4901p=,003,0384p=,827,0941p=,591,0423p=,809,1883p=,279,1757p=,1579p=,365,4373,0489p=,009p=,780,2988,1254,1887p=,081p=,473p=,278,3518,0820,2290,3799p=,p=,p=,1p=,024Отношение кнеопределеннымситуациямПредпочитаниенеопределенностиТолерантностькнеопределенностиОбщийбаллтолерантности кнеопределенности189м230204,313,1623p=,352,0412p=,814,0649p=,71103864086,0350,0615,1691-,1668-,1643p=,842p=,726p=,332p=,338p=,345,2216,1121,4145-,0405-,1324-,0407p=,201p=,522p=,013p=,817p=,448p=,817,2028,0545,2369-,1345-,2083,5744,7946p=,243p=,756p=,171p=,441p=,230p=,000p=,000Предпочитаниенеопределенности-,0622,0659,2138p=,723p=,707p=,217Толерантность кнеопределенности-,2831,1259,0815p=,099p=,471p=,641-,2698,1432,1968p=,117p=,412p=,257011323311031611,501,004,507,004,504,509,009,0011,504,509,002,00ОбщийбаллСтруктурный весРангиИКС – 44; ИДС – 10; ИОС – 34190ПРИЛОЖЕНИЕ 8Матрица интеркорреляций профессионально важных качеств в группекадровых работников ненаучных организаций (подгруппанизкоэффективные)Способность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативнаяпроспективанаякоммуникативнаяОтношениекновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуациямСпособность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативная,0203p=,925,8253p=,000,5117p=,011,1899p=,374-,2212,6282,5522p=,299p=,001p=,005,4811,4531,2544p=,017p=,026p=,230,7870,2189,0064p=,000p=,304p=,976,0587,0426,1707p=,785p=,843p=,425-,4256,3003,2670p=,038p=,154p=,207-,1796,1508,2752-,2522p=,235-,0014p=,995проспективанаякоммуникативнаяОтношение кновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуациямПредпочитаниенеопреде,1321p=,538,1005p=,640,0894p=,678,4055p=,049,2208p=,300,122,2720p=,198,1757,5927p=,411p=,002,0152,2276,0041p=,944p=,285p=,985,3229,2370,4795,0269p=,124p=,265p=,018p=,901,1427,0399,1068-,0696-,2508ПредпочитаниенеопределенностиТолерантностькнеопределенностиОбщийбаллтолерантности кнеопределенности191ленностиТолерантность кнеопределенности8p=,401p=,482p=,193,4352,2059,1153p=,034p=,335p=,592,2843,3073,0916p=,178p=,144p=,67051068,002,006,50ОбщийбаллСтруктурный весРангиp=,568,1908p=,372,0924p=,668p=,506p=,853p=,619p=,746p=,237,0525,4525,4238-,0730-,1154-,3218p=,807p=,026p=,039p=,735p=,591p=,125,0544,4617,3267-,1208-,2942,4256,7198p=,801p=,023p=,119p=,574p=,163p=,038p=,000361181-22979,006,501,004,0011,0012,0010,003,005,00ИКС – 70; ИДС – 4; ИОС – 66192ПРИЛОЖЕНИЕ 9Матрица интеркорреляций профессионально важных качеств в группекадровых работников научных организаций (подгруппавысокоэффективные)Способность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативнаяпроспективанаякоммуникативнаяОтношениекновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуациямСпособность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативная-,0546p=,787,8715p=,000,8503p=,000,7987p=,000,2320,4595,0968p=,244p=,016p=,631-,1933,3921,0977p=,334p=,043p=,628-,0663,1349,1717p=,742p=,502p=,392-,1226,3084,2170p=,542p=,118p=,277-,1691,2559,1637p=,399p=,198p=,415-,3418,0161,0049-,0331p=,870-,1750p=,383проспективанаякоммуникативнаяОтношение кновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуациямПредпочитание,0889p=,659,0993p=,622,1399p=,486,3276p=,095,1029p=,609,086,3261p=,097,1600,2082p=,425p=,297,1399,1208,3255p=,487p=,549p=,098,3974,0482,1610-,0950p=,040p=,811p=,422p=,637,02,06,210-,1207-,2246ПредпочитаниенеопределенностиТолерантностькнеопределенностиОбщийбаллтолерантности кнеопределенности193неопределенностиТолерантность кнеопределенности1555p=,900p=,745p=,292p=,549p=,260,4077,1105,0674-,3326,1845-,1156p=,035p=,583p=,738p=,090p=,357p=,566,2843,1265,1338-,3163-,0701,7677,5478p=,151p=,530p=,506p=,108p=,728p=,000p=,003p=,081p=,936p=,981-,1052,0644,3610p=,602p=,750p=,064-,3558,0551,2370p=,069p=,785p=,234-21077-1311-2215-1213310588-12684ОбщийбаллСтруктурный весРангиp=,669,0809p=,688,1247p=,53553ИКС – 46; ИДС – 14; ИОС – 32194ПРИЛОЖЕНИЕ 10Матрица интеркорреляций профессионально важных качеств в группекадровых работников научных организаций (подгруппанизкоэффективные)Способность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативнаяпроспективанаякоммуникативнаяОтношениекновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуациямСпособность кпрогнозированиюОбщийуровеньретроспективнаяситуативная-,3254p=,091,6006p=,001,6999p=,000,2165p=,269-,1260,6133,0072p=,523p=,001p=,971-,1986,7710,4638p=,311p=,000p=,013-,0555,0412,2237p=,779p=,835p=,252-,0097,1353,1205p=,961p=,492p=,541-,1379,1738,0650p=,484p=,376p=,742-,0344,1542,4296,0189p=,924-,5215p=,004проспективанаякоммуникативнаяОтношение кновизнеОтношение ксложнымзадачамОтношение кнеопределеннымситуациямПредпочитание,2255p=,249,3513p=,067,1143p=,563,1837p=,349,0980p=,620,0,3574p=,062,4241,0042p=,024p=,983,0744,1432,0357p=,707p=,467p=,857,0849,3928,0060-,1656p=,668p=,039p=,976p=,400,01,0363,0701,4619-,3279ПредпочитаниенеопределенностиТолерантностькнеопределенностиОбщийбаллтолерантности кнеопределенности195неопределенностиТолерантность кнеопределенностиp=,862p=,433p=,023-,3880,0838,1215p=,041p=,672p=,538-,3948,0562,2618p=,038p=,777p=,178Общийбалл196p=,921,1301p=,509,1052p=,59414p=,954p=,855p=,723p=,013p=,088,1534,1047,0276-,2225,0907-,3948p=,436p=,596p=,889p=,255p=,646p=,038,1542,0666,0355,1951-,2017,5042,5944p=,433p=,736p=,858p=,320p=,303p=,006p=,001Структурный вес-8117128-1214-14Ранги12,001,003,008,506,502,0010,506,508,504,5010,504,50ИКС – 53; ИДС – 26; ИОС – 27196ПРИЛОЖЕНИЕ 119,002,0010,003,005,008,0012,0011,504,006,508,504,508,0010,5011,501,004,507,004,504,509,009,008,002,006,509,006,501,004,0011,0011,501,002,502,5010,005,0012,001,003,008,506,502,008,0010,5011,506,00Общий баллТолерантность кнеопределенности4,50Отношение ксложным задачамОтношение кнеопределеннымситуациямОтношение к новизнекоммуникативнаяпроспективанаяситуативнаяретроспективнаяПредпочитаниенеопределенностиВысокоэффективныененаучныеНизкоэффективныененаучныеВысокоэффективныенаучныеНизкоэффективные научныеОбщий уровеньСпособность кпрогнозированиюРезультаты процедуры линеаризации4,50197ПРИЛОЖЕНИЕ 12Методика «Мотивация научной деятельности» («МНД») Т.В.

Характеристики

Список файлов диссертации

Психологические детерминанты эффективного управления кадровой работой научной организации
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6376
Авторов
на СтудИзбе
309
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее