диссертация (1169992), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Например, в подрядном кооперировании,или совместном производстве. Для АБК, особенно для гранильной и ювелирной отраслей,наиболее характерно подрядное кооперирование, которое реализуется в виде такназываемых давальческих схем. Как отмечает российский исследователь Т.И. Потоцкая,«в гранильной отрасли предприятия, производящие бриллианты передает нерентабельноедля обработки алмазное сырье другим компаниям, условия ведения бизнеса которыхпозволяют осуществлять этот процесс эффективно, произведенные бриллианты при этомвозвращаются к первоначальному владельцу сырья» (т.е.
право собственности непереходит и добавленная стоимость остается у собственника - Н.Х.). 330Распространение толлинговых сделок в АБК является результатом решениявопросаосоотношениипроизводственныхзатрат,вусловияхмеждународнойконкуренции, что сделало выбор места производства одним из ключевых факторовэффективности предприятия. Необходимость в таких операциях в АБК возникает в связи снеравномерностью распределения мест добычи алмазного сырья и производственныхмощностей по его переработке. Еще одним мотивом для осуществления толлинговыхопераций является стремление предприятий развитых стран найти возможность снижениясебестоимости продукции за счет осуществления части или всего производственногопроцесса в странах с более низкими расходами на заработную плату.
Одной из проблемДавальческая схема производства — это производственная кооперация компаний участвующих в схеме,при котором одна компания передает сырье, а другая оказывает услуги по его переработке на своихпроизводственных мощностях. В конечном итоге поставщик сырья получает готовое изделие, а исполнительопределенную сторонами плату за переработку сырья.330Потоцкая Т.И. Международное разделение труда в алмазно–бриллиантовом комплексе: автореф.
дис.…д–ра геогр.наук: 25.00.24–М.,2008. С.37-38.329187длястранснизкимирасходаминазаработнуюплатуявляетсявысокийуровень безработицы и простаивание производственных мощностей.Рассматривая толлинговые операции, необходимо проанализировать позиции двухакторов: заказчика и переработчика. Для каждого из них мотивы использования данногорода схем различны. Так, для заказчика (России) основными мотивами использованиятоллинговой схемы являются:1. Снижение себестоимостипродукции (возможностьуменьшитьсебестоимостьпродукции благодаря снижению расходов на оплату труда);2.
Отсутствие необходимой технологии или производственных мощностей дляпроизводства продукции (обработка сырья т.н. «индийского» качества трудоемко,российские огранщики специализируются на среднем и крупном сырье).Для переработчика (Индии) же такими являются:1. Наличие простаивающих мощностей, большая численность огранщиков и опыт вобработке низкокачественного сырья т.н. «индийского качества».2. Нехватка оборотных средств для приобретения сырья, в случае с толлингом нетнеобходимости отвлекать оборотный капитал для его приобретения, что на современномэтапе особенно актуально для Индии.Таким образом, применение толлинга является взаимовыгодным решением дляобеих сторон.Для страны-переработчика (Индии) толлинговые сделки являются:1.
Источником новых рабочих мест и обеспечение полной загрузки, имеющихсямощностей.2. Источником инвестиций (приток иностранных средств для создания новых (илизагрузки имеющихся) рабочих мест.Для страны заказчика (России) плюсы толлинговых сделок выражаются в:1. Сокращение стоимости производства, получение ценового преимущества;2. Открытие для себя нового перспективного рынка.3.Отсутствие необходимости создания дополнительных производственных мощностей, неотвлекать средства на закупку оборудования, заимствование технологий (и плюс и минус).Диссертант предлагает сотрудничать с Индией по следующей схеме (см. Рисунок39)188Рисунок 39Схема передачи российского алмазного сырья на давальческую переработку в ИндиюАлмазное сырьеЗаказчикРоссияПродажа бриллиантов иЮБИ на внешнеми внутреннем рынкахПереработчикИндия(огранка алмазов ипроизводство ЮБИ)Выкуп частипроизведенной продукции(в счет взаиморасчетов)БриллиантыПродажа на внешнеми внутреннем рынкахИсточник: Составлено автором.Предложения по давальческой переработке:1 вариант- обработка алмазного сырья на давальческой основе в Индии и реэкспортбриллиантов в Россию.2 вариант - давальческая переработка в Индии алмазов в бриллианты и производствоЮБИ.
Россия поставляет алмазное сырье на давальческой основе на обработку в Индию,далее частичный возврат бриллиантов в РФ или реализация готовой продукции черезпредставительства на территории с льготным налогообложением, такими как, Дубай,Гонконг или в Индии. Также большие возможности по развитию сотрудничества впроизводстве ювелирных изделий с бриллиантами и дальнейшая их реализация навнешнем рынке или, учитывая потенциал индийского ювелирного рынка, в Индии.Однако толлинг имеет и отрицательные последствия для развития отраслей, впервую очередь для страны-заказчика.
Оно связано с сокращением рабочих мест,изменением структуры промышленности (предприятия, не использующие толлинговыесхемы, становятся неконкурентноспособными), также это потеря инвестиций в развитиепромышленности внутри страны.Таким образом, для России на давальческую обработку следует передавать толькосырье нерентабельное к обработке в стране. Как уже отмечалось выше, не все добываемыеалмазы пригодны для изготовления из них бриллиантов. Структура добываемых в Якутииалмазов такова: 65,1% - технические, 25,6% - "околоювелирные" и всего 9,3% -189ювелирные331. По экспертным оценкам332,доля мелкоразмерного алмазного сырья вобщем объеме годовой добычи алмазов в России составляет около 30%.
В ходе данногоисследования автором были опрошены специалисты российских алмазогранильныхпредприятий, которые пояснили, что значительная часть выкупаемых алмазов состоит изнецелесообразного для переработки на предприятиях ограночной промышленности РФсырья. Таким образом, происходит постоянное наращивание собственных запасовнеэффективными для переработки алмазами (т.н. стоки). Эти стоки создают проблемы дляпредприятий – их неэффективно переработать в бриллианты, невозможно применить втехнических целях, т.к. стоимость достаточно высока, а также невозможно продать навнутреннем рынке, т.к. нет спроса333. Так, д.экон.н., профессор Е.Г. Егоров еще в 1990-хгодах обращал внимание на то, что «если все алмазы ювелирного и «околоювелирного»качества, добываемые АЛРОСА, разделить по крупности на три категории: крупные,менее крупные и «индийского» качества, то отношение объема спроса российскихограночных предприятий к объему добычи соответствующих категорий алмазовраспределялось следующим образом: по крупным алмазам - 3:1, по менее крупным - 1:7 и«индийским» - 0:8, известно, что у нас (в Якутии - Н.Х.) имеется большое количествомелкого алмазного сырья («индийского»).
Однако гранильные заводы не желают иметьдела с этими алмазами…Все наши ограночные технологии не направлены на переработкунизкосортного дешевого сырья и производители бриллиантов не хотят вторгаться в этитехнологии»334.Российская гранильная промышленность специализируется на производствесредних и крупных бриллиантов высококачественной огранки (Russian cut), но уровеньпроизводственных издержек, высокий уровень налогообложение и другие причины,рассмотренные ранее, увеличивают стоимость бриллиантови приводят, к тому, чтопроизводство мелких бриллиантов на текущий момент нерентабельно в России и неконкурентоспособно на потребительских рынках. Таким образом, для увеличенияноменклатурыперерабатываемогосырьявИндиюследуетпередаватьсырьенерентабельное к обработке в России, которое было бы продано на экспорт или бынакапливалось на складах.Андреева Т.С., Маршинцев В.К., Шарин П.П.
Рынок технических алмазов. Якутск, 2004. С. 6.Информация об объемах и реализации алмазов в разрезе ассортиментных групп является закрытой.333Долгое время (еще с советских времен) ювелирные алмазы массой более 10 карат накапливались вГосударственном фонде и не поступали на рынок. Крупные (до 10 карат) и менее крупные алмазыобрабатывались в основном на отечественных предприятиях, либо экспортировались. Алмазы«индийского» качества в основном складировались, образуя огромные стоки в госхранилищах.334Егоров Е.Г., П.Е. Алексеев. Экономика золото и алмазопромышленного комплекса вусловияхпереходногопериода./Е.Г.Егоров,П.Е.Алексеев.—Новосибирск: Наука.
Сибирское предприятие РАН, 1997. С.192-194, 277.331332190НаВосточномэкономическомфорумев2017г.335былаозвученаинформация о проекте дорожной карты развития алмазогранильной отрасли в которойпредлагалось увеличить с 40% до 50 % доли алмазного сырья весом от 2 и более карат вдолесырья передаваемого АЛРОСА на огранку отечественным предприятиям336. Вструктуре добычи АЛРОСА только 2% алмазов приходится на алмазы весом от 2 каратови более. Таким образом, решается вопрос огранки крупных камней. Между тем,существует дефицит мелких бриллиантов для изготовления ювелирных изделий. Так,российский эксперт Е.Э.
Григорьева отмечает, что «удивительно, что при собственномразвитом гранильном производстве у ювелиров имеются затруднения в приобретениикалиброванных мелких бриллиантов, которые в Республике (Якутии – Н.Х.) необрабатываютсявсвязиснерентабельностью.приобретаютсяуединственногоиндийскогоПоэтомупредприятиямелкиебриллиантыChoronDiamondспециализирующегося именно на обработке мелких камней, предназначенных наизготовление ювелирных изделий с россыпями бриллиантов»337.Индийские эксперты отмечают, поскольку в Индии в основном обрабатываютсяболее дешевые камни, а на алмазных рудниках в мире добывается все больше т.н.«индийского» сырья,местной алмазной промышленности необходимо производить ипродавать свои собственные ювелирные изделия, чтобы поглотить такое количествоалмазов, а также расширять продажи ЮБИ на экспорт.В рамках данного исследования, автор направила в Совет по содействию экспортудрагоценных камней и ювелирных изделий Индии (GJEPC)просьбу провестианкетирование среди членов Совета относительно потенциального сотрудничества вотраслях АБК с Россией.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
