диссертация (1169899), страница 23
Текст из файла (страница 23)
в Госкорпацией «Росатом» реализовывается новая Программаинновационного развития и технологической модернизации, в рамках84Итоги деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2016. год. Публичныйгодовой отчет. – Режим доступа: http://www.rosatom.ru/about/publichnaya-otchetnost/85Гордеев В. В «Росатоме» заявили о резком схлопывании рынка строительства АЭС в мире. / В. Гордеев //РБК. 21.06.2019. – Режим доступа: https://www.rbc.ru/business/21/06/2019/5949f3109a794744052bb41b122которой осуществляется более восьмидесяти технологических проектовмодернизации существующих и создания новых технологий (как дляэнергетических, так и для неэнергетических рынков). Участие в реализацииПрограммы принимают более 200 организаций, в том числе 35 вузов,14 академических институтов, 50 сторонних научных организаций86.Удельный вес инновационной продукции и услуг в общем объеме продажатомной отрасли по итогам 2018 г.
составил 13,47%, превысив плановоезначение на 1,86 п.п.Госкорпорация «Росатом» выступает в виде заказчика и исполнителябольшинства инициатив, направленных на внедрение инновационныхпроектов и разработку технологических решений нового поколения. Это,с одной стороны, позволяет представить комплексную программу развитияатомной энергетики, расставить приоритеты по направлениям и иметьвозможность контролировать все стадии работы над проектами.
С другойстороны,актуализируютсявопросыотносительновозможностейфинансирования проектов, появляется угроза распыления ресурсов искрещивания компетенций.Таким образом, реформирование атомной энергетики России былоосуществлено путем создания госкорпорации. В рамках своих полномочий икомпетенций Росатом соединяет в себе следующие функции: Министерства (в части обеспечения общей организации атомнойэнергетики, прогностической и плановой деятельности); хозяйствующего субъекта экономической деятельности (в частизаключения, выполнения и разработки долгосрочных и краткосрочныхконтрактов в области атомной энергетики); научно-исследовательского центра (в части обеспечения НИОКР иподготовки квалифицированных кадров);86Итоги деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2018. год. Публичныйгодовой отчет. – Режим доступа: http://www.rosatom.ru/about/publichnaya-otchetnost/123 производственного предприятия (в части создания материальныхобъектов инфраструктуры атомной энергетики, в добывающей деятельности,в машиностроении и т.д.); уполномоченногогосударствомагентадлявыполненияспециальных функций (в части утилизации отработанного ядерного топлива,в части использования технологии «двойного назначения», в частииспользования радиоактивных материалов).Дляповышенияконкурентоспособностиотрасливглобальноммасштабе создание многопрофильного холдинга является безусловнымпреимуществом для России, поскольку действующие и потенциальныепартнеры могут рассчитывать на получение услуг и продукции по всемзвеньям производственно-технологической цепочки атомной энергетики – отгеологоразведки и добычи урана до вывода ядерных объектов изэксплуатации,обращениясотработавшимядернымтопливомирадиоактивными отходами.
Наличие поддержки на государственном уровнеусиливает конкурентные позиции Росатома на мировом рынке.В то же время масштабы государственной корпорации определяют инаправленияреформирования.Так,значительныйрезервповышенияэффективности госкорпорации и структурных подразделений холдингакроется в снижении издержек, прежде всего, внутрихолдинговых.
СтруктурыРосатома, работая как автономные предприятия, в том числе и в расчетахмежду собой, могут более эффективно использовать взаимозачеты ивнутрихолдинговое ценообразование для оптимизации издержек.В настоящий момент следует сконцентрироваться на следующем этапереформированияотрасли,которыйможноохарактеризоватькакэволюционный переход к этапу апробации результатов принятых решений ивнесения корректив.
На этой стадии уместно особое внимание уделитьулучшению взаимодействия структурных элементов Росатома с другимиотраслями экономики.124Дальнейшие шаги по реформированию атомной энергетики Россиидолжныпланироватьсясучетомнеобходимостиповышенияееконкурентоспособности на международном рынкеВыводы по второй главе1. Проведенный анализ современного состояния российской атомнойэнергетикисвидетельствуетоеевысокойзначимостидлявсегоэнергетического комплекса Российской Федерации. С 2005 г.
доля атомнойэнергетики в энергобалансе страны демонстрировала устойчивую тенденциюроста и по итогам 2015-2018 гг. превысила 18%. Подобных результатовроссийская атомная энергетика смогла достичь путем модернизацииосновных фондов, введения в эксплуатацию новых энергоблоков ипостроения новой логистической, управленческой и производственнойструктуры. Топливно-сырьевая база отечественной атомной энергетикипредставляет собой систему из трех основных источников – российскихместорождений урана, казахстанского урана и месторождения под контролемUranium One (зарубежной дочерней компании Госкорпорации «Росатом»,владеющей правами на месторождения природного урана в США, Канаде,Австралии).2. В развитии национальной атомной энергетики можно выделитьправовые, экономические, технологические и экологические аспекты.Правовое поле российской атомной энергетики характеризуется наличиемзначительнойподдержкинагосударственномуровне,чтоявляетсясущественным фактором конкурентоспособности на глобальном рынке.Экономические факторы обусловлены пока еще высокой себестоимостьюатомной энергии и трудностями с поиском негосударственных инвестиций.Российские атомные технологии активно развиваются и представляют собойпередовые для современного уровня развития технологические и научныерешения.
В то же время, угрозой для атомной отрасли является активное125развитие возобновляемых источников энергии. Что касается экологическихфакторов, то в российской атомной энергетике идут по двум путямминимизации рисков - повышение уровня безопасности на существующихАЭС и создание атомных реакторов нового поколения, в которых заложеныпринципы максимальной безопасности.3. Реформирование российской атомной энергетики происходило весьпериод первой половины 2000-х и завершилось (в ключевых аспектах) в2007 г. созданием Госкорпорации «Росатом».
Реформа позволила создатьпринципиальноактуальныхновую модель управления отрасльюнаработоксоветскогопрошлоговс сохранениемусловияхрыночнойэкономики, глобализации и турбулентности внешней среды. В настоящиймомент следует признать успех рассматриваемой реформы и отметитьпереходразвитияроссийскойатомнойэнергетикиизактивнореформируемой отрасли в фазу эволюционного развития, что не отменяетналичияпроблемныхуправленческих решений.областейивопросов,требующихпринятия126Глава 3. Основные факторы повышения конкурентной позиции России вмировой атомной энергетике3.1 Конкурентный анализ российских экспортных возможностей ватомной энергетикеОбщая оценка конкурентоспособности российской атомной энергетикипредусматриваетизучениепараметровконкурентоспособностиотечественных экспортных возможностей на глобальном энергетическомрынке.
Россия в настоящий момент играет значительную роль в обеспеченииглобальной энергетической безопасности, занимая весомые доли рынка вовсехнишахмировойэнергетики,заисключениемальтернативныхисточников электрогенерации.Как было отмечено выше, на мировом рынке атомной энергетикиРосатомом предлагается полный комплекс услуг – от подготовки проектнойи конструкторской документации для строительства АЭС до утилизациииспользованного ядерного топлива. Кроме того, существуют различныеварианты финансово-инвестиционной поддержки сооружения атомныхстанций за рубежом со стороны государства (см. табл.
2.12), что являетсяважным конкурентным преимуществом в сравнении с другими игрокамимирового рынка атомной энергетики.Экспортные контракты Росатома имеют большое значение дляроссийской экономики. Прежде всего, они приносят экспортную выручку,формируя положительный платежный баланс внешних операций. Такжеважным фактором влияния экспорта атомных технологий на уровеньразвитиянациональнойэкономикиявляетсяуровеньлокализациипроизводства, который редко превышает 35-40%. В итоге, почти тричетверти работ выполняется в России, на российских предприятиях.
Если накаждый рубль инвестиций в национальную атомную промышленность вклад127в ВВП составлял три рубля, то при экспортных операциях – два87, что такжесоставляет миллиарды рублей, учитывая суммы контрактов (см. табл. 2.8).Портфель проектов строительства АЭС за рубежом по итогам 2018 г.составил 35 энергоблоков88. В дополнение к строящимся объектам(см.табл.2.9)Росатомомпроводитсяобслуживаниепостроенныхэлектростанций, что также приносит экспортную выручку корпорации.Кроме того, в 2015 году Госкорпорация «Росатом» вышла в сегментзарубежной контрактации по реакторам малой и средней мощности.Все перечисленное выше свидетельствует о том, что российскаяатомная энергетика обеспечена зарубежными заказами на много лет вперед.Однако, проведенное исследование экспортных контрактов Госкорпорации«Росатом» свидетельствует о снижении выручки от зарубежных заказов(см.
табл. 2.10), что требует как реализации внутриорганизационныхмероприятийпооптимизациирасходов,такиповышенияконкурентоспособности России в мировой атомной энергетике.необходимоболеедетальнорассмотретьсуществующиеПоэтомуэкспортныепреимущества отечественной атомной энергетики, которые позволяютдобитьсязаключениякрупныхконтрактоввусловияхвозросшейконкуренции.Для выделения предпосылок развития мировой атомной энергетики,выявления закономерностей и тенденций ее развития, определения емкостирынка, основных игроков и уровня финансовых затрат для входа в отрасль,результатыпроведенноговпредыдущихпараграфахдиссертацииисследования были систематизированы и составлена таблица конкурентногоанализа отрасли (табл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
