диссертация (1169149), страница 29
Текст из файла (страница 29)
2.4.1.).Таблица 2.4.1Сравнительный анализ охватов городского населения России телеканалами медиахолдингов243ВГТРКГазпром-МедиаПервый каналSTS MediaНМГПроф-МедиаТВЦ243Среднедневнойохват51.93%49.24%48.56%41.17%33.98%21.79%21.77%Средненедельный Среднемесячныйохватохват83.14%94.43%82.43%93.91%81.07%93.42%76.40%90.51%68.78%86.01%52.68%73.56%51.31%69.47%По данным TNS исследование TVIndex за апрель 2011 года. Репрезентирует все городское население России в городах с населением 100 тыс. чел. и более в возрасте старше 4лет. Генеральная совокупность 65 802 830 чел., выборочная совокупность 6695 чел.153АФ МедиаЗвезда20.69%12.18%50.18%31.44%71.46%46.76%Характеризуя структуры собственности общедоступных вещателей врегионах России, мы прежде всего рассматриваем организации, присутствующие на телевизионных рынках 29 крупнейших городов244.
В фокусе внимания исследование находятся предприятия, не являющиеся сетевыми партнерами столичных вещателей, т. е. представляющие региональное эфирное телевидение как таковое. Автономные полновещательные организации ещесуществуют в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске, Казани и Уфе. Но в Самаре, Омске и Ростовена-Дону все местные телевещатели уже вошли в те или иные сети.В целом принадлежность каналов (владение лицензиями на вещание исобственное вещание от 1-2 часов в день до полного вещания) на региональном уровне выглядит достаточно пестро, и зачастую истинных владельцев,оказывающих влияние на канал, определить весьма непросто из-за существования длинных цепочек акционеров.
Некоторые лицензии формально принадлежат местным ЗАО и ООО, но 100%-ной долей в акционерном капиталеэтих местных бизнес - структур владеют московские предприятия. Учредителями предприятий вещателей могут напрямую выступать физические лица (идаже одно физическое лицо). При этом следует обратить внимание, что и урегиональных предприятий-вещателей среди бенефициаров второго уровнявстречаются иностранные юридические лица.Влияние крупного общероссийского бизнеса особенно просматривается в трех федеральных округах: Уральском, Сибирском и Приволжском.
Этоне случайно, поскольку сырьевые отрасли, составляющие основу экономикиРоссии, сосредоточены главным образом именно в этих трех округах – газ,нефть, полезные ископаемые и их обработка. «Базовый элемент», «Лукойл»,244Более полно этот материал изложен в статье: Бузин В.Н. Неоднородность медиапространства российских регионов на примере Уральского федерального округа // ВестникТюменского государственного университета.
2010. №4. С. 89-95.154«Газпром», металлоперерабатывающие предприятия как напрямую, так и через инвестиционные московские кампании, активно присутствуют на телевизионном информационном поле этих федеральных округов.Сложность в анализе структуры собственности региональных телеканалов объясняется высокой динамичностью происходящих процессов сменывладельцев.
Ситуация в региональном вещании постоянно меняется. Телеканалы меняют собственников, но информация об этом не всегда доступна, поскольку формально владельцем лицензии остается то же ООО или ОАО, асписок акционеров кардинально меняется.При этом необходимо отметить, что на региональных рынках общедоступного телевидения также действуют оформившиеся управляющие организации.
Среди них следует выделить «Балтийскую медиагруппу», которая влице ООО «Волна» контролирует петербургское ООО «ТВ купол», а такжеявляется миноритарным акционером ОАО «Телерадиокомпания Петербург».В Екатеринбурге «Региональная медиагруппа» является собственником ключевого местного вещателя – ООО «Телекомпания – 4 канал». В Ростове-наДону ЗАО «Медиагруппа Южный Регион» контролирует вещателей «28 канал» и «43 канал» (сетевых партнеров РБК ТВ и «Спорта» соответственно).Другими словами, консолидация региональных телевизионных активов подэгидой холдинговых структур является очевидным трендом.По данным Управления печати Республики Башкортостан, большаячасть прессы учреждена органами государственной власти (33,6%), коммерческими структурами различных форм собственности (32,5%), физическимилицами (13,8%).
Абсолютное большинство государственных печатных СМИ(158) имеют общественно-политическую направленность, что с учетом частных и ведомственных изданий делает этот сегмент самой представительнойчастью местной периодики. Государственные средства массовой информациивыходят на шести языках.155Учредителями ряда газет выступают также общественные организации,партии, ведомства и религиозные объединения. К примеру, «Осетию сегодня» издает республиканское общественное движение «Согласие и стабильность», «Коммунист Осетии» - региональное отделение КПРФ, «Стыр Ныхас» - Всеосетинское общественное национальное движение «Стыр Ныхас»(«Большой совет»).
Издается газета Министерства внутренних дел республики «Территория 02» Выходят как христианские («Православная Осетия»,«Родник»), так и мусульманские («Минарет» и «Территория ислама») газеты.В целом можно отметить, что издательских домов (охваты аудиторииизданиями издательских домов показаны в табл. 2.4.2), в портфеле которыхсосредоточены только печатные активы, практически не осталось. Сегоднявсе стремятся диверсифицировать бизнес и распространять контент на самыхразных носителях – в печатной форме, в Интернете, на собственном радио,телевидении, через мобильные сервисы и т.д.
Процесс этот идет не первыйгод, и говорить о рынке прессы вне его теперь уже невозможно. В целомпропорции российского рынка прессы в 2011 году существенно не изменились. Около 50 национальных компаний занимают на нем примерно 50процентную долю в обороте, а 100 региональных – до 25%. Рекламные доходы этих групп компаний равняются примерно 65 и 30% от общего объемарынка рекламы в прессе.В целом при анализе структуры собственности можно выделить несколько крупных категорий принадлежности национальных, региональных имини-локальных медианосителей:– государственным структурам;– иностранным компаниям;– крупному российскому бизнесу;– администрации, как областной, так и городской, которая может использовать принадлежащие ей информационные ресурсы при решении тактических и стратегических задач;156– крупному общероссийскому бизнесу, имеющему интерес в регионе,которому собственные информационные ресурсы помогают оказывать влияние на местную власть;– местному бизнесу, для тех же целей, что и крупному, но в более локальном масштабе;–общественным и национальным организациям.Таблица 2.4.2Сравнительный анализ объемов аудиторий издательских домов в 2015 года245Издательский домBurdaHearst Shkulev MediaSanoma Independent MediaКомсомольская ПравдаBauer Media7 ДнейАргументы и ФактыТолокаПресс-КурьерЗа рулемЭдипресс-КонлигаПопулярная прессаВокруг светаМосковский комсомолецArt Com Media + Axel SpringerОхват одного выпуска всех изданий23.4 %18.9%15.1%14.6%14.4%11.0%10.8%9.3%9.3%9.1%6.8%6.4%6.2%6.0%6.0%Эта структура собственности совпадает с делением медиапространствана глобальное, национальное, региональное и анклавное.Характерно, что в декабре 2017 года прекратил телевизионное вещаниеканал «Царьград ТВ», который сохранился только в формате интернетресурса с видеоконтентом.
Напомним, что «первый русский консервативныйинформационно-аналитический телеканал», как позиционировал себя веща245По данным исследовательской кампании TNS: проект NRS – Россия. В рамках данногопроекта предоставляются данные по 190 национальным изданиям. Генеральная совокупность репрезентирует население России в возрасте 16 лет и старше, проживающее в городах с населением более 100 тысяч человек – 57.8 млн.
человек. Выборочная совокупность75 000 интервью в год.157тель, был создан в 2014 году бизнесменом и политиком К. Малофеевым.Оценки его деятельности, а также политических и идеологических позицийбыли разными, при этом видно, что самостоятельный, не связанный с крупными холдингами, нишевой не развлекательный проект в системе телевизионного вещания закрепиться пока не смог.Большинство медианосителей объединены в более крупные институциональные структуры, производящие смыслы, – медиахолдинги. Это приводит к тому, что управление медиапространством на всех уровнях значительно облегчается.
Тем более что наиболее мощными с точки зрения возможностей влияния на аудиторию остаются медиахолдинги, включающие федеральные и сетевые телеканалы. В качестве объекта воздействия здесь можетвыступать управляющая медиахолдингом бизнес-структура, ее владельцы. Ихотя формально следы владельцев чаще всего уходят в офшоры, их именаили имена управляющих от их имени структур известны. Преимуществауправляющих воздействий на медиахолдинги заключаются ещё и в том, что вэти медиахолдинги зачастую входят и производители контента. Таким образом, можно констатировать, что социально – ответственное, гуманистическоеуправление медиапространством должно в первую очередь осуществлятьсяименно через эти структуры.Выводы к главе 2.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
