Диссертация (1168451), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Неочень удивительно, HR, Консультирующиеся в Великобритании и Ирландии,составляют 12% рынка консультирования, в то время как в южной Европе только848% рынка состоят из Консультации HR. Структура рынка региона Бенилюксасопоставима с той из Франции и региона DACH (рис.16).128126124122120118116114112110108106+6%+4%125.20.00%50.00%100.00%Большаячетверка40.00%118.1Топ 1012.00%19.00%114.15.00%3.00%Топ 20Топ 50Топ 20021.00% Другие фирмы201220132014Рисунок 16 – Объем мирового консалтингового рынка по оценкаммеждународной организации FEACO и международной компании Gartner запериод 2012-2014 г. (составлено по данным международной компании Gartner)Согласно исследованию, проведенному компанией Gartner, на долюкомпаний большой четверки (Deloitte, EY, PWC, KPMG) приходится 40% общейвыручки консалтинговых компаний.
Согласно анализу можно заключить, чтообъем рынка консалтинговых услуг в 2014 г вырос в сравнении с 2013 г исоставил 125,2 млрд. долларов в сравнении с 118,1 млрд. долл. в 2013 году.Компании большой четверки агрегируют 40% выручки консалтинговых компаний(рис. 17).Рисунок 17 – Объем мирового консалтингового рынка по оценке международнойкомпании Gartner за 2014 г. (consultancy.uk analysis)85Deloitte Consulting занимает первое место в течение четвертого года подрядкак крупнейшая консалтинговая фирма в мире.
Ключевая позиция Deloitte результат двух основных причин: это единственная компания Большой четверки,которая не лишалась консультационной практики между 2000 и 2002 гг., крометого Deloitte может основываться на самой широкой палитре консультативныхуслуг по сравнению с ее конкурентами, в особенности, когда это сводится куслугам по внедрению различных систем.
PwC занимает второе место, вособенности благодаря приобретению компании Booz & Company в прошломгоду за сбор в размере $1 миллиарда.KPMG поддерживает свое четвертое положение. В 2014 доход отконсультаций KPMG составлял $10.7 миллиардов, выше на 5.2% по сравнению с2013 ($10.2 миллиардов). Его консультационные преимущества лежат, главнымобразом, в его услугах по бизнес-консалтингу, хотя KPMG Capital помогласосредоточить фирму в направлении ее инвестиций в таких направлениях, какбезопасность, риск и аналитика.Accenture перемещает одно положение на пятую позицию. Аналитики такжеподчеркивают успешную стратегию Accenture в строительстве консультативнойпрактики высокого уровня, известной как стратегия Accenture.IBM ухудшила свое положение и занимает шестое место по общей выручкеконсалтинговых компаний в мире. Показывает отрицательный рост во всехсервисных сегментах.
Консультационный доход IBM (IBM GBS) составил $3.99миллиарда в 2014 году и $3.91 миллиарда в 2013 году. Профиль егоконсультирования, однако, больше сосредотачивается на технологическихконсультациях.McKinsey & Company сохраняет положение номер 7 в услугах поконсалтингу по менеджменту. Бизнес фирмы находится преимущественно насервисной арене корпоративного и бизнес-консалтинга, хотя компания такжевнедрила и разработала новые сервисные линии в технологическом пространстве:McKinsey Advanced Data & Analytics, McKinsey Recovery & TransformationServices и т.д.86Среди лидирующих консалтинговых компаний на российском рынке такжевыделяют компании «Большой четверки».
Одновременно с ними на рынкеприсутствуютидругиемеждународныеконсалтинговыекомпании:McKinsey&Company, Boston Consulting Group, Bain, A.T. Kearney, имеющиеофисы во многих странах, в т.ч. в России. Однако данные компании не такшироко представлены и конкурируют непосредственно в одном сегменте (восновном оказывая услуги стратегического и управленческого консалтинга).Рассматриваярегиональныйсегментраспределенияконсалтинговыхкомпаний внутри страны, можно заключить, что большая часть фирмсосредоточена в центральном регионе (около 90%) и городах-миллионниках.Приложение Б (табл. 28-37) включает в себя перечень наиболее крупнейшихконсалтинговых компаний в России по итогам 2016 года.
В Приложении Впредставлен список розничных компаний в России в 2017 году. В таблице 7представлен список международных компаний и их присутствие в России.Таблица 7 – Международные консалтинговые компании и их присутствие нароссийском рынке (составлено автором на основе официальных данных сайтовкомпаний)ОрганизацияГодоснованияОбщее кол-восотрудниковЧисло стран,где открытыофисыкомпанииВид услугПрисутствие вРоссииAccenture1989394,000-2016г.120Да, 1992PricewaterhouseCoopers(PwC)1849/1998168,000770 офисов вболее 158странКонсультирование,технологии иаутсорсинговыеуслугиАудитБизнесконсультированиеУслуги в областиналогообложенияи пр.KPMG1870/1987189,000 на01.01.2017г.В 150Аудит, налоговое,финансовоеконсультированиеДа, 1990.
В 2009м КПМГ в РФ истранах СНГстала частьюKPMG EuropeLLP.В России PwCвпервые началаработу в 1913году, а в 1989годувозобновиласвоюдеятельность87Продолжение таблицы 7Deloitte ToucheTohmatsuLimitedE&Y (Ernst &Young)1849225,000более 150Аудит, налоговое,финансовоеконсультированиеАудит, налоговое,финансовоеконсультирование,услуги в областисопровождениясделокСтратегическийконсалтингДа, конец 1980-х1989/1903230,000более 150McKinsey &Company192660BostonConsultingGroupArthur D.Little19639тысячконсультантовв 94 офисахОколо4500консультантов85 офисов в 48странахСтратегическийконсалтингДа, 19901886/20021,00023СтратегическийконсалтингНетA.T. Kearney19263,500более 40 странСтратегическийконсалтингДа, 1992Oliver Wyman1984/20073,70026Да, 1991Bain &Company19735,00030Стратегическийконсалтинг, рискменеджментСтратегическийконсалтингBuckConsultants19161,700нет данныхHR консалтингНетL.E.K.Consulting19831,20012СтратегическийконсалтингНетAon Hewitt1940/201066,000более 120Да, 1990BDO1963158Grant Thornton1924Более 67,000чел.
посостоянию наначало 2017г.31,000Mercer193916,000более 40HR консалтинг;риск менеджмент,брокерские услугипо страхованию иперестрахованиюБухгалтерский учет,налоговый учет,финансовыеконсультацииаудиторские иконсультационныеуслуги, и пр.HRконсультирование;стратегическийконсалтинг,аутсорсинг иинвестицииболее 130Да, 1989Да, 1990Да, начало 1990хДа, 1989Да, 1994Да88Крупныемеждународныекомпанииуспешнофункционируютнароссийском рынке, адаптируясь к локальным условиям, а также создаваяконкуренциюроссийскимкомпаниям.Совместнаяработароссийскихизарубежных специалистов позволяет вести эффективные процессы в бизнесе,работая с российскими и международными компаниями.
На рынке присутствуюткак российские фирмы, так и представительства международных фирм, в томчисле и «большой четверки».Сетевая структура консалтинговых подразделений, включающая в себябазовую, дочерние, территориальные подразделения, позволяет последнимиспользовать все преимущества (информационные технологии, нематериальныеактивы, человеческий потенциал, имиджевую составляющую, корпоративныйстиль, соблюдение основных этических норма и т.д.)Перспективы развития во многом зависят от законодательных инициатив,расширяющих сферу обязательного аудита и консалтинга.Привыборекомпании,оказывающейуслугиуправленческогоконсультирования, важное внимание уделяется знанию рынка и его особенностям.Среди основных преимуществ международных компаний можно выделитьследующие:- широкий спектр услуг;- большая база знаний, глобальный опыт в данной сфере;- отлаженная технология управления проектами;- наличие методик управления и опыта, отлаженного в разных странах;- учет мировых тенденций развития бизнеса, отдельных отраслейпромышленности;-помощьпривзаимодействиисиностраннымипартнерами,каксопутствующий консалтингу результат;-доверие международному опыту в большей степени, чем отечественному.Средипреимуществроссийскихконсалтинговыхвыделить:-более глубокое знание специфики российского бизнеса;компанийможно89-узкая практическая направленность консалтинга (до операционногоуровня);-более низкий уровень цен;-большаягибкостьвотношенияхсклиентамипосравнениюсиностранными компаниями.Выделяя основные особенности и приводя сравнение формированияамериканского и европейского рынка консалтинговых услуг с отечественнымрынком, можно привести следующие основные особенности и характеристики:- в Америке и Европе рынок консультационных услуг зарождался в начале30-х гг., а расцвет пришелся на 50-е гг.
Возраст российского рынкаконсалтинговых услуг составляет 20-25 лет.Среди основных тенденций российского консалтингового рынка можновыделить следующие основные тенденции:1.Конец 80-х гг. 20 столетия – первая половина 1992 г. – развитиединамичного спроса на развитие консалтинговых услуг.2.Вторая половина 1992 г. - 2000-е гг. - развитие крупного бизнеса вМоскве и сформировавшаяся в связи с этим потребность в оказанииконсалтинговых услуг. Динамичный рост спроса на консалтинговые услуги.3.С 2000-го года – развитие ускоренного спроса на консалтинговыеуслуги, предприятия нуждаются в разработке стратегий развития, повышениямотивации персонала и т.д.С начала 2000-х годов рынок консалтинговых услуг перешел от фазыжесткого олигопольного характера и доминирующего положения иностранныхфирм к фазе конкурентного развития с последовательным ростом доли участия нанем отечественных компаний и достижением к 2000-му году паритетногосостояния.Ещеоднаособенностьразвитиярынкаконсалтинговыхуслуг–консолидация консалтингового капитала и специализация, и диверсификацияосновных направлений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
