Диссертация (1155473), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Экономические методы обеспечиваютздоровую конкуренцию среди индивидов в организации, что приводит к повышениюэффективности деятельности всей компании.Социально-психологические методы включают в себя участие работников вуправлении предприятием, формирование команды, социальный анализ в коллективах,социальное развитие работников, морально-психологическое стимулирование труда,Управление человеческими ресурсами общества и предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://studme.org/200112276274/ekonomika/upravlenie_chelovecheskimi_resursami_obschestva_predpriyatiya97Федосеев В.Н., Капустин С.Н.
Управление персоналом организации Учебное пособие. М.: Экзамен. 2004. 220 с.98Карасев М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления[Электронный ресурс] // Интернет– журнал «Науковедение». 2015. Том 7. № 5. Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/57EVN515.pdf9659социальную и профессиональную адаптацию работников, удовлетворение культурных идуховных потребностей сотрудников. Социально-психологические методы управленияимеют косвенный характер воздействия, не имеют четко определенного времени иобязательностивоздействия.Данныеметодыдопускаютнекоторуюсвободуиндивидуального поведения и выбора, а также имеют прямую зависимость отиндивидуальных особенностей сотрудников.
Конечный эффект и силу воздействияданных методов очень сложно установить точно.99Главной целью применения социально-психологических методов управленияявляетсяформированиеблагоприятногосоциально-психологическогоклимата,улучшение качества жизнедеятельности трудовых ресурсов, минимизация конфликтныхинцидентов, повышение показателей удовлетворенности работниками деятельностью вкомпании.Система управления человеческими ресурсами на отдельном предприятии,характеризующаямикроуровень,основываетсянаследующихуправленческихтехнологиях: планировании персонала, наборе и отборе, адаптации, оценке, развитии иобучении, стимулировании труда, и пр. Каждая технология представляет собойопределенную методологию, базирующуюся на ряде принципов, использующую рядинструментов и выполняющую свою значимую роль в компании.Так, например, кадровое планирование позволяет компании оптимизироватьчисленность персонала, прогнозировать потребность в персонале вближайшей идолгосрочной перспективе, предоставлять прогноз спроса на рынке на те или иныеспециальности, необходимые компании и пр.
Оценка персонала служит источникомважнейших организационных решений: поощрении, продвижении по карьернойлестнице, направлении на обучение, адаптации и пр.Технологияотборакадровявляетсярешающейдляэффективногофункционирования компании, достижения высоких показателей результативности икачества труда, формирования эффективных команд, создании благоприятногоморально-социологического климата, минимизации конфликтов и стрессов в компаниии пр.Зубкова Н.В. Особенности применения экономических и социально – психологических методов управленияперсоналом.2015[Электронныйресурс].Режимдоступа:http://nsportal.ru/npo-spo/ekonomika-iupravlenie/library/2015/02/03/osobennosti-primeneniya-ekonomicheskikh-i9960Адаптация как приспособление индивида или групп в организации к новымусловиям организационной среды или происходящим внутренним и внешнимизменениям сегодняявляетсянеобходимойосновойдальнейшейэффективнойдеятельности новых сотрудников и уже работающих членов групп в организации.Адаптация индивидов проходит в современных компаниях в таких направлениях, какпсихофизиологическое(приспособлениеиндивидакновымфизическимипсихологическим нагрузкам, санитарно-гигиеническам условиям), профессиональное(приведение в соответствие к требованиям организации теоретических знаний ипрактических навыков), экономическое (адаптация индивида к системе материальногостимулирования в компании).100Необходимо отметить, что технологии управления человеческими ресурсаминаходятся в постоянном развитии, появляются новые виды и формы набора и отборакадров, адаптации, обучения и развития, кадровой оценки, стимулирования труда.Процесс управления человеческими ресурсами в современных компаниях становитсякомплексным, а функции служб управления человеческими ресурсами расширяются иусложняются, что обусловлено усложнением процесса производства и адаптациикомпаний к быстроизменяющимся условиям жизнедеятельности.Блинова М.
Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процессаоптимизации управления человеческими ресурсами.// Символ науки. 2015. №7-1. С. 70 .10061ВЫВОДЫ К ПЕРВОЙ ГЛАВЕ1. В современной экономической и управленческой теории накоплена база,представляющая широкий понятийный аппарат, характеризующий как национальныечеловеческие ресурсы, так и человеческие ресурсы отдельного предприятия. Однако, насегодняшний день в теории не представлено универсальное определение терминам«человеческие ресурсы» и «управление человеческими ресурсами».
Автор сделалпопытку уточнить данные понятия и предложить более полные их определения. Так,«человеческие ресурсы» были определены как «особый вид ресурсов страны илиотдельногопредприятия,наделенныйопределеннымнаборомличностныхипрофессиональных характеристик, а также способностью постоянного развития вобласти производства как материальных, так и духовных благ». Понятие «управлениечеловеческими ресурсами» было представлено как «целенаправленная деятельностьсубъекта управления (государства, предприятия) в области регулирования социальнотрудовых отношений и развития человеческих ресурсов как наиболее ценного ресурса,основанная на стратегическом и оперативных подходах».2.Человеческиересурсынарядусприродными,производственными,финансовыми, информационными, культурными ресурсами являются сегодня одной изважнейшихсоставляющихразвитиясовременногогосударствавмировомэкономическом пространстве и значимым конкурентным преимуществом во всехотраслях общественного производства; а гармонизация управленческой системы в целяхразвития потенциала и эффективности использования человеческих ресурсов выступаетв настоящих условиях важнейшей задачей правительств современных стран.3.
Особую роль человеческие ресурсы играют в ряде стран с ограниченнымиприродными ресурсами, с экономикой развивающиегося типа, слабо развитымпроизводственнымсектором,аграрно-сырьевойнаправленностьюэкономики,инвестиционной зависимостью от других стран, низким уровнем социальной политики,подчиненной ролью в системе мирового хозяйства, наличием ряда серьезныхсоциально-экономических проблем. Для таких стран, к которым относятся рядгосударств Латинской Америки, в том числе Эквдаор, развитие человеческих ресурсов,раскрытие их потенциала и эффективное применение является условием достиженияконкурентного преимущесвта в мировой глобальной экономической системе.624.
В настоящее время становится актуальным пересмотр управленческой системы,которая базируется на достижениях ряда научных направлений: демографии,социологии, психологии, социальной психологии, этнопсихологии, государственногоуправления, менеджмента, корпоративного управления, организационного поведения идр.,формируеткомплексную,многоаспектнуюуправленческуюметодологию,ориентированную на личностный рост, раскрытие индивидуального потенцила,повышение знаний, профессиональное самоопределение, баланс количественных икачественных характеристик человеческих ресурсов.5. Методология управления человеческими ресурсами как страны, так иотдельного предприятия представлена сложнейшей системой, состоящей из различныхметодов и инструментария, способствующих реализации широкого ряда управленческихфункций: планирования, контроля, регулирования, нормирования, мотивирования,координирования и пр. В комплексе разнообразных методик и управленческихтехнологий особое значение приобретают группы административных, экономических исоциальных методов, позволяющих производить многоаспектное управление какиндивидами и группами в организации, так и человеческими ресурсами государства.Особую роль в методологии управления человеческими ресурсами в современныхсоциально-экономических отношениях социальные методы управления, направленныена реформирование социальных институтов, систем и процессов и реализующиеся черезсоциальную политику государства на макроуровне, а также играющие важнейщую рольв управлении индивидами в отдельной компании.6.
В условиях возрастания роли человеческих ресурсов в развитии государстварастет значение грамотного анализа их структуры и характерных особенностей дляпринятиядальнейшихрешенийвобластиэффективногоиспользования,реформирования социального сектора, прогнозирования будущей структуры населения,направления инвестиций на развитие их потенциала. Анализ структуры человеческихресурсов и их качества представляет сегодня важнейшее направление и в системеуправления человеческими ресурсами современных компаний, так как полученныерезультаты позволяют оптимизировать количественную и качественную структуруработников на предприятии, а также принимать решения в различных областяхуправления кадрами.637. Уровень развития системы управления человеческими ресурсами страныотражаетэффективность государственных программ в социальной области исоответствие современным условиям развития общества, а также демонстрируетготовность страны эффективно функционировать в глобальном экономическомпространстве и мировой конкурентной среде.
Степень развития системы управлениячеловеческими ресурсами отдельной компании демонстрирует уровень социальнойориентированности руководителей, их готовность к переходу от старых подходов кперсоналу к новым, в которых первостепенное место занимает отдельный индивид скомплексом личностных потребностей, интересов, мотивов, способностей и другихпрофессиональных и социально - психологических характеристик.64ГЛАВА 2. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КАК ЭЛЕМЕНТ НАЦИОНАЛЬНОГОБОГАТСТВА ЭКВАДОРА: СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ2.1 Место Эквадора в мировой экономикеЛатинская Америка в своем историческом развитии прошла четыре достаточночетко обозначенных этапа до начала второго десятилетия XXI в.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
