Диссертация (1155453), страница 13
Текст из файла (страница 13)
чел.,количествоиностранныхработников – 22,6тыс. человек)CNPCпродажи зарубежом – 11,8млрд долл. США,активы – 641,3млрд долл. США,активы зарубежом – 22,9млрд долл. США,сотрудники – 1500тыс. человек,количествоиностранныхработников – 28,5тыс. человек)CNOOCпродажи зарубежом – 26,1млрд долл. США,активы – 182,3млрд долл. США,активы зарубежом – 71,1млрд долл. США,сотрудники – 115тыс. человек,количествоиностранныхработников –11тыс. человек)SinopecСША, продажиза рубежом –127 млрд долл.,активы – 362,9млрд долл.США,активы зарубежом – 21,9млрд долл.США,сотрудники –927 тыс.человек,количествоиностранныхработников –51 тыс.
человек)Источник: составлено автором по данным компаний и по данным ЮНКТАД. – URL: www.lukoil.ru,www.cnpc.com.cn/en/, www.cnooc.com.cn/en/, www.sinopecgroup.com/group/en/, www.unctad.orgВизуальноесопоставлениегеографическогонаправленияэкспансионистской политики лидеров ТЭК двух стран представленно на рис. 2.Источник: Cоставлено автором по данным компаний. – URL: www.lukoil.ru, www.cnpc.com.cn/en/,www.cnooc.com.cn/en/, www.sinopecgroup.com/group/en/Рис.
2. Географическое распределение активов и инвестиционных проектов64Рис. 2 дает четкое представление о том, что ТНК России и Китая работаютпрактически на всех континентах, в ряде регионов проводя стратегию жесткойконкуренции, а в отдельных странах являясь безусловными лидерами взавоевании рынка.Анализ табл. 11 позволяет сделать весьма любопытные выводы. Хотя поразмеру активов «ЛУКОЙЛ» в разы отстает от гигантов китайского нефтегазовогобизнеса, зарубежные активы компании находятся на вполне сопоставимомуровне, уступая более чем в 2 раза активам CNOOC, но заметно опережая размерзарубежных активов двух других китайских корпораций – более чем в 1,4 разакомпании PetroChina и в 1,5 раза компании Sinopec Corp.Аналогичная картина складывается и по размеру продаж. Общий объемпродаж «Лукойла» условно сопоставим с продажами корпорации CNOOC(превышение порядка 45%) , но более чем в 3 раза уступает и CNPC и Sinopec.
Вто же время объем зарубежных продаж «ЛУКОЙЛА» уступает, и то весьманезначительно, только зарубежным продажам Sinopec, и в разы опережаетзарубежные продажи двух остальных компаний (более чем в 10 раз PetroChina ипочти в 4,6 раза CNOOC ).Число же сотрудников компании «ЛУКОЙЛ» всего на 30% превышаетколичество занятых в китайской корпорации CNOOC, в 10 раз меньше персоналаCNPC и более чем в 6 раз меньше числа сотрудников Sinopec.При этом «ЛУКОЙЛ» значительно опережает китайские корпорации поиндексу транснациональности. Более того, китайские корпорации Sinopec и CNPCсегодня все еще весьма далеки от критического уровня этого показателя в 25%.По существу, по объему активов и продаж, а также по числу занятого вкорпорациях персонала допустимо (и то весьма условно) сравнивать российский«ЛУКОЙЛ» только с китайской корпорацией CNOOC, активы которойпревышают соответствующий показатель «ЛУКОЙЛ» более чем на 60%, азарубежные активы в 2,15 раза.
С двумя другими китайскими гигантамимеждународного нефтегазового рынка сравнение вряд ли будет корректным всвязиссущественнымиколичественнымиразличиямиповеличине65анализируемых показателей (географическая структура экспансии двух компанийпредставлена на рис. 3).Источник: Cоставлено автором по данным компаний – URL: www.lukoil.ru, www.cnooc.com.cn/en/Рис. 3. Распределение активов и инвестиционных проектов компаний назарубежных рынкахАнализ рисунка показывает, что две транснациональные корпорацииконкурируют только на рынках Ирака, Колумбии и Венесуэлы. Зарубежнаяэкспансия CNOOC осуществляется, в основном, на рынках Северной и ЮжнойАмерики, Австралии и Океании.
В то же время приоритетными регионамиэкспансии «ЛУКОЙЛа» являются страны Евразии.Таким образом, ТНК развивающихся стран и, прежде всего, России и Китая,всего 20 – 25 лет назад заявившие о себе как о глобальных игроках мировогорынка, активно осваивают мировое экономическое пространство, занимаяустойчивыепозициинаразличныхсегментахглобальногорынкаипоследовательно повышая уровень своей транснациональности. Но тем не менее,российские компании сталкиваются с объективными проблемами развития(подробнее в главе 2.3.).662.3. Проблемы развития российских ТНКВ последнее время у российских компаний появляется все большенамерений и перспектив выйти на международные рынки и расширить свойбизнес.
Однако они сталкиваются с объективными проблемами. И то и другоеследует рассмотреть на основе того факта, что процесс транснационализации вданной стране начался недавно (подробнее в главе 2.1.). С одной стороны,отечественные компании довольно быстро проникают на международные рынки инабирают оборот за короткий срок. Так, у «ЛУКОЙЛ» и «Газпрома» результатытранснациональной деятельности улучшаются из года в год (табл.
12).Таблица 12Зарубежные показатели ведущих российских корпораций в рейтинге 100крупнейших нефинансовых ТНК по размерам зарубежных активов и поиндексу транснациональности среди развивающихся стран в 2008, 2011 и2014 годах, млрд долл. США и тыс. человекКомпанияЗарубежные активы2008 г. 2011 г. 2014 г.21,529,232,910,615,815,1Зарубежные продажи2008 г. 2011 г. 2014 г.87,6109119,966,991,494,6Зарубежный персонал2008 г.
2011 г. 2014 г.2318,122,6825,928,6«ЛУКОЙЛ»«Газпром»Источник: UNCTAD/World Investment Report 2016. – URL: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2016_en.pdf;UNCTAD/World Investment Report 2014. – URL: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2014_en.pdf; UNCTAD/World Investment Report 2013. – URL: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2013_en.pdf; UNCTAD/WorldInvestment Report 2012. – URL: http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2012_embargoed_en.pdf ; UNCTAD/WorldInvestment Report 2010. – URL: http://unctad.org/en/Docs/wir2010_en.pdf; UNCTAD/Annex tables.
– URL:http://unctad.org/en/Pages/DIAE/World%20Investment%20Report/Annex-Tables.aspx (дата обращения: 08.11.2016).Но с другой стороны, на той же основе российские компании сталкиваютсяс множеством проблем, которые препятствуют многим компаниям начатьтранстационализироватьсвойбизнесиусиливатьсвоеприсутствиенаиностранных рынках. Их условно можно разделить на внутренние и внешниефакторы.Внутренние факторыК проблемам, которые возникают из-за политики компаний (внутренниепроблемы), следует отнести несоответствие международным стандартам (вчастности, по экологическим и социальным вопросам), недоверительную67репутацию компаний, недостаточную конкурентоспособность, отсутствие четкихстратегических выходов на международные рынки, внутрикорпоративныепроблемы, низкий уровень подготовки сделок, «агрессию», отсутствие принциповвзаимности.Одной из основных проблем из этого списка является негативный имиджроссийскихкомпаний.Онформируется,соднойстороны,из-занеосведомленности, предрассудков и ложных стереотипов, а также рядаобъективныхфакторов,которыесопровождаютдеятельностьроссийскихкомпаний вообще, а не только на международной арене, а с другой стороны – изза несоответствия с международными стандартами61 во всех областях, начиная спрозрачности и деловой этики и заканчивая экологией, правоохраной ибезопасностью.Более того, многие компании стран Запада начали относиться к ведущимроссийским компаниям настороженно, а иногда враждебно, поскольку с каждымгодомунихрастеткапитализация,международныеамбиции,конкурентоспособность, и они претендуют на ведущие позиции в ряде отраслей.Однако они демонстрируют конкурентоспособность только в таких отраслях, кактопливная, метрологическая, в сфере телекоммуникаций, то есть там, где естьсравнительное преимущество.
А в целом же отечественные компании обладаютнизкой конкурентоспособностью во многих сферах деятельности. И это объясняетдостаточно органичное количество российских корпораций, которые выходят назарубежные рынки.Следует отметить, что к наиболее крупным сделкам с участием российскогокапитала, которые не состоялись преимущественно из-за вышеуказанных причин,относятся неудавшаяся сделка по покупке контрольного пакета Opel канадскойMagna и российским «Сбербанком» в 2009 г. (обусловлено улучшением ситуации61Хотя крупнейшие российские компании начали играть по мировым правилам. Однако до сих пормногие из них не соответствуют международным стандартам.
Так, компании должны направить наэкологические цели не менее 3% от объема продаж. Но прибыль от продаж например у «Газпрома»составляет 3116,1 млрд руб., то есть он должен тратить на охрану окружающей среды 93,5 млрд руб., ана он тратит 18,9 млрд руб., то есть 0,6% от объема продаж. См.: ПАО «Газпром», Годовой отчет 2009(www.gazprom.ru)68в самой General Motors)62, аннулирование сделки по продажи «РУСАЛу» бокситоглиноземного комплекса во Фрие в 2009 г.
(обусловлено недостаточнымиразмерами налоговых выплат и несоблюдение норм экологической безопасности,заниженная цена)63, отказ отечественному концерну «Сургутнефтегаз» в покупкеактивов венгерской компании MOL в 2009 г. (обусловлено попыткойнедружественного поглощения)64, попытка «Газпрома» приобрести британскуюгазораспределительную компанию Centrica в 2006 г.
(обусловлено угрозойбезопасности страны)65 и т.д.Тем не менее на этих ошибках и неудачах российские компанииприобретают полезный опыт подготовки и совершения крупных сделок намеждународном уровне. И как показывает практика, к решениям выше указанныхпроблем следует отнести улучшение методов корпоративного управления,прозрачность,улучшениепредпринимательскоймеждународныхуправленцев,формированиекорпоративнуюсоциальнуюответственность,международныхбиржах,использованиеэтики,известнойторговойразмещениеPR-кампанийипривлечениемарки,акцийнагосударственнуюподдержку.Вполне возможно, что после этих мероприятий, у российских компанийулучшится репутация, они смогу вести бизнес с ведущими иностраннымикорпорациями,усилятконкурентоспособностьивпоследствии–ихрассмотреннаявыше,международную инвестиционную экспансию.Внешние факторыПолитикакомпаний(внутренниефакторы),определяет путь их развития, однако основой для деятельности ТНК являютсявнешние факторы – политика государства и экономическая ситуация в стране.Значение государства проявляется в том, что оно играет важную роль вобразовании и развитии ТНК, поскольку имеет достаточно широкий диапазон62См.: Ведомости.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
