Диссертация (1155395), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Космическаяпромышленность среди немногихспособнабытьлокомотивомотраслей российской промышленностиинновационногоразвития,каквысоконаукоемкая и определяющая развитие многих отраслей (транспорт,связь, ресурсы, наука).Четвертым ключевым моментом, который обязательно должен бытьучтен, является то, что, как уже отмечалось в работе, с точки зрения бизнесаракетно-космическаяпромышленностьнеявляетсяинвестиционнопривлекательной так как высокозатратна, имеет очень длительные циклыоборота капитала и низкорентабельна. Платежеспособный спрос у населенияи юридических лиц на космические товары и услуги н,изок, а набольшинство товаровкосмическойотрасливовсе отсутствует.При этом рентабельностьво всех странах поддерживается за счетгосударственных вложений в эту отрасль.

Это означает, что стихийногопритока инвестиций в российскую РКП, по крайней мере в ближайшее время,ожидать не стоит. Сложность бизнеса по созданию РКТ, высокаятрудоемкость,большаяорганизационнаясоставляющая–большоеколичество контрагентов, специальное целевое государственное управление,117сложные системообразующие технологии – всё это особенности отрасли,делающие её трудной для «входа» новых инвесторов [97].Кроме того, разработка стратегии должна базироваться на четкосформулированных задачах, решение которых приводит, в конечном счете, кдостижению заданных целевых показателей стратегии путем использованиясоответствующих аналитических и методических инструментов.В нашем случае, важным представляется не просто разработкастратегии оптимизации ресурсного обеспечения этапов жизненного цикланаукоемкой продукции, а формирование таких подходов к управлениюресурсами, которые представляли бы собой целостный неразрывныймеханизм, основанный на применении единой методологии и охватывающийзвенья производственной цепочки.

Мероприятия стратегии должны бытьпрежде всего направлены на повышение производительности труда,фондоотдачи, рентабельности проекта и деятельности предприятия в целом,сокращение времени производства изделия при повышении его качества иэксплуатационныххарактеристик(втомчислеувеличениесрокаэксплуатации изделия). Результатом реализации мероприятий стратегиидолжно стать осуществление предприятием экономического прорыва,обеспеченного рациональным планированием ресурсных затрат, сроковокупаемости и уровня доходности проекта, а также выхода на траекториюопережающего развития, сопровождаемого ростом конкурентоспособностина рынке.Принимая во внимание все факторы, которые необходимо учитыватьпри формировании теоретических подходов к разработке стратегическихдокументов,экономическихможноосновсформулироватьсозданиястратегиинесколькотеоретическихоптимизацииресурсногообеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции.Во-первых, необходимо осуществлять планирование ресурсов длякаждого этапа жизненного цикла.

Следует отметить, что в зарубежнойпрактике широко распространено применение ERP-систем (Enterprise118Resource Planning — Управление ресурсами предприятия). Такие системыпредставляюсобой,предназначенныесдляоднойстороны,осуществленияинформационныепланированиявсехсистемы,ресурсовпредприятия, вовлеченных в производственные и управленческие процессы,а с другой, — методологию эффективного управления всеми ресурсамипредприятия, направленными на реализацию производства и необходимымидля выполнения плана продаж, при этом полностью удовлетворяяпотребности конечных потребителей продуктов и услуг, в нашем случае –продуктов и услуг на базе результатов космической деятельности.Современные ERP-системы построены по принципу модульной сборки,обеспечивая пользователю возможность выбора и внедрения действительнонеобходимых ему модулей для решения конкретных задач планирования иуправления ресурсами предприятия.

При этом несмотря на различиесуществующих на рынке программного обеспечения ERP-систем, все ониимеют некоторый стандартный набор функций, направленных на решениезадач планирования ресурсного обеспечения, в том числе таких как:- планирование ресурсных потребностей для оценки объемов затратразличныхгруппматериальныхресурсов(сырья,материалов,комплектующих), вовлекаемых в производственный процесс, при этомосуществляя планирование сроков поставки, размеров партий и т.п.;- планирование загрузки производственных мощностей с цельюоптимально их использования для решения производственных задачпредприятия, решаемых при создании наукоемкой продукции;- планирование задач в рамках управления проектами и ресурсов,необходимых для реализации этих проектов.Следует,однако,отметить,чтоеслизадачакомплекснойавтоматизации информационно-управляющих функций в настоящий моменти в обозримом будущем не ставится (а во многих отечественныхпредприятиях такая задача не стоит), может получиться так, что программное119обеспечение управления ресурсами всего предприятия слишком громоздко ине обеспечивает необходимой гибкости.В связи с этим до момента внедрения комплексных систем управлениябизнес-процессами,предлагаетсяобеспечениявт.ч.использоватьнаэтапахресурснымобеспечением,методикупрогнозированияжизненногоциклапредприятиямресурсногонаукоемкойпродукции,разработанную в п.

2.2. Преимуществом использования данной методикиявляется то, что при построении прогноза объемов ресурсов, требуемых дляреализации проекта, учитываются риски, которые увеличивают, затратыфинансовых, материальных или временных ресурсов.Во-вторых, разрабатываемая стратегия должна отражать положения поформированию источников покрытия затрат еще на этапе производства. Вданном случае подразумевается, что покрытие затрат на проектирование иразработку наукоемкого изделия начинает происходить еще до коммерческойреализацииорганизациисамогоизделия.трансфераЭто может бытьинновационныхосуществленотехнологийипутемкомпетенций,образовавшихся в результате реализации проекта по конструированию иразработке изделия, например, в реализацию проектов с более короткимсроком окупаемости.Одновременносэтимсовершенствованиемеханизмаобменатехнологиями между государственным и гражданскими секторами можетстать частью масштабного комплекса мероприятий, направленных напостепенный переход к формированию интегрированной промышленнойбазы,предполагаемоеиспользованиекоторойбудетобеспечиватьнациональную безопасность в сфере космической деятельности.Усиливающиеся тенденции к интеграции процессов технологическогоразвития в различных сферах экономики в развитых зарубежных странах,сложившаяся ситуация в ракетно-космической отрасли России, требующаяструктурной перестройки промышленности и обновления ее научнотехнологическойбазы,расширения120направленийдеятельностииинновационной активности предприятий РКП, подтверждают важностьрешения проблемы коммерциализации (трансфера) космических технологийразличного назначения.

При этом должны осуществляться государственнаяподдержка и правовое регулирование этого процесса для достижения двухосновных целей:- технологическоесовершенствованиеиобеспечениемировойконкурентоспособности изделий РКП и ОПК в соответствии с приоритетаминаучно-технического развития страны;- предотвращение несанкционированной утечки научных кадров,научно-техническихзнаний,технологий,научно-производственногопотенциала их развития и внедрения.В частности, к возможным механизмам трансфера космическихтехнологий, результатов космической и научно-технической деятельностимогут быть отнесены: консультативный, технологический, общий иликомплексный инжиниринг; соглашения о совместном выполнении работ наразличныхусловияхфинансирования;организацияконсорциумовистратегических технологических альянсов и др.В-третьих, на основе двух вышеописанных положений может бытьсформирован оптимальный подход к формированию цены на наукоемкуюпродукцию. На наш взгляд, на первоначальном этапе реализации наукоемкогоизделия на рынке, в особенности на мировом рынке, целесообразноосуществлять продажи по минимальной цене, возможно даже нижесебестоимости, чтобы выстоять в ценовой конкуренции.

При этом еслиодновременно будет осуществляться трансфер технологий и компетенций спривлечением дополнительно финансирования, часть затрат на производствобудет уже компенсировано.Как только произойдет завоевание рыночной ниши и будут достигнутыустойчивыеконкурентныепозиции,производителюизделияследуетпровести повышение цены, сохранив при этом конкурентоспособность на121рынке, и таким образом, обеспечив окупаемость реализованного проекта попроизводству наукоемкой продукции.Для расчета и соблюдения сроков окупаемости проекта следуетпроводить оценку ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикла всоответствии с методикой, разработанной в п. 2.3.В-четвертых, одним из ключевых аспектов разрабатываемой стратегиидолжен стать непрерывный мониторинг деятельности конкурентов повыпускуаналогичнойпродукциииосуществлениеуправленияпроизводственными проектами по слабым сигналам.

Характеристики

Список файлов диссертации