Диссертация (1155395), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Определение затрат ресурсов этапа работЗатраты ресурсов каждого этапа выполнения проекта определяется каксумма затрат ресурсов работ, выполняемых на этих этапах, по формуле2.3.11:где Ti – затраты ресурсов i-го этапа проекта.Данные для расчета по формуле 2.11 представлены в таблице 3.8.Результаты вычисления затрат ресурсов для ненормированных работпредставлены в таблице 3.9.Таблица 3.9Затраты ресурсов для ненормированных работВид ресурсаФинансовыересурсы, млн рубВременныересурсы,нормодниМатериальныересурсы, млн рубЗатраты36.588503.6473.332Трудовыересурсы, млн рубСоставлено автором.Этап. Определение затрат ресурсов этапа работ11162.748Информационныересурсы, млн руб16.16Суммарные затраты каждого вида ресурса (рассчитываемые поформуле2.8),необходимыедляосуществлениянормированныхиненормированных работ представлены в таблице 3.10.Таблица 3.10Затраты каждого вида ресурса, необходимые для осуществлениянормированных и ненормированных работВид ресурсаФинансовыересурсы, млн рубВременныересурсы,нормодниМатериальныересурсы, млн рубЗатраты114.9181114.64222.032Трудовыересурсы, млн руб198.528Информационныересурсы, млн руб30.96Составлено автором.II.

Оценка ресурсной загруженности организацииВ рамках верификации методики предположим, что предприятиеодновременно работает над несколькими проектами по созданию наукоемкойпродукции. Оценим ресурсную загруженность предприятия по приведеннымв методике алгоритмам (формула 2.15). Исходные данные для вычисленияресурсной загруженности приведены в таблице 3.11.Таблица 3.11Исходные данные для вычисления ресурсной загруженности предприятияВид ресурсаФинансовыересурсы, млн рубМатериальныересурсы, млн рубТрудовые ресурсы,млн рубИнформационные ресурсы,млн рубПроект 1114.918222.032198.52830.96Проект 237.25114.2118.110.2Проект 3213.4202.1215.321.4Общий фонд ресурсовпредприятия516.1621.1618.8102.0Составлено автором.Посколькуоценкаресурсовпроводиласьвединыхединицах,рассчитаем также общую ресурсную загруженность как отношение суммы112всех видов рассматриваемых ресурсов, необходимых для реализации трехпроектов, к общему объему ресурсов, имеющихся в распоряжениипредприятия.Расчет ресурсной загруженности представлен в таблице 3.12.Таблица 3.12Расчет ресурсной загруженностиВид ресурсаФинансовыересурсыМатериальныересурсыТрудовыересурсыИнформационныересурсыСуммарно по всем ресурсамРесурснаязагруженность,%70.8386.6785.9661.3380Составлено автором.В настоящем параграфе представлена верификация методики оценкиресурсного обеспечения на различных этапах жизненного цикла выпусканаукоемкой продукции.

Были получены оценки обеспечения по основнымвидам ресурсов: финансовым, материальным, временным, трудовым,информационным. При этом оценки финансовых, материальных, трудовых иинформационных ресурсов были проведены в денежном эквиваленте. Такойрасчет позволил оценить общую загруженность организации по этим видамресурсов. Анализ ресурсной загруженности позволяет сделать следующиевыводы.Наиболеезадействованнымисогласноначальнымусловиямявляются материальные и трудовые ресурсы. В рамках верификацииметодики рассматривались 3 проекта по созданию наукоемкой продукции.Рассчитанная общая ресурсная загруженность, равная 80%, свидетельствуето том, что за счет перераспределения ресурсов предприятие сможетосуществить еще один небольшой проект за счет имеющегося запасаресурсов (в денежном выражении) 20%.С другой стороны, у предприятия есть «запас прочности» ресурсногопотенциала, который позволит ему эффективно противостоять негативномувоздействию факторов риска.

В данных условиях может быть использованаметодика прогнозирования изменений ресурсного обеспечения на всех113этапахжизненногоцикла производства наукоемкойпродукцииподвоздействием факторов риска, представленная в параграфе 2.2 и сделанаоценка эффективности ресурсного обеспечения по формуле (2.25).3.2. Разработка теоретических основ формирования стратегииоптимизации ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикланаукоемкой продукцииПроведенные исследованиятеоретическихаспектов, зарубежнойпрактики и отечественных проблем управления ресурсным обеспечениемразработкиинеобходимостьпроизводстваформированияресурсного обеспечениянаукоемкойстратегиипродукции(концепции)определяютоптимизациивсех этапов жизненного цикла наукоемкойпродукции, опирающейся на предлагаемый в диссертационном исследованииметодический инструментарий.В настоящее время деятельность предприятий ракетно-космическихпредприятий России определяется рядом стратегических документов ипрограмм:– Основы государственной политики Российской Федерации в областикосмической деятельности на период до 2030 года и дальнейшуюперспективу (утверждены Президентом Российской Федерации 19.04.2013 №Пр-906);– Основы государственной политики в области использованиярезультатов космической деятельности в интересах модернизации экономикиРоссийской Федерации и развития ее регионов на период до 2030 года(утверждены Президентом Российской Федерации 14.01.2014 № Пр-51);– Программы: Федеральная космическая программа России на 2006 –2015 годы, ФЦП «Развитие российских космодромов на 2006 – 2015 годы»(подпрограмма «Создание обеспечивающей инфраструктуры космодрома«Восточный»), ФЦП «Поддержание, развитие и использование системыГЛОНАСС на 2012 – 2020 годы», ФКП – 2025 и ФЦП «Развитие114космодромов на 2016 – 2025 годы в обеспечение космической деятельностиРоссийской Федерации».Кроме того, в настоящее время на утверждении Правительства РФнаходится Стратегия развития «Роскосмоса» на период до 2025 г.

и наперспективу до 2030 г., одобренная наблюдательным советом госкорпорации«Роскосмос».Все вышеперечисленные документы носят общий характер и некасаются детального представления механизмов и рекомендаций пооптимизации ресурсного обеспечения производства наукоемкой продукции,в особенности в разрезе по этапам жизненного цикла (см. табл. 3.13).Таблица 3.13Основные аспекты ресурсного обеспечения предприятия в стратегическихдокументах РФ№п/пДокументОсновыгосударственнойполитики Российской Федерациивобластикосмическойдеятельности на период до 2030года и дальнейшую перспективу1.Основные аспекты, касающиеся ресурсногообеспечения предприятия /производства• к числу главных целей государственнойполитики в области космической деятельностисреди прочих относится «укрепление и развитиенаучно-техническогоикадровогопотенциалов», что напрямую связано снакоплениемзнанийикомпетенций,являющихся интеллектуальными ресурсамипредприятия;• среди задач, следует выделить следующие:«формированиеблагоприятнойинвестиционнойсредыиразвитиегосударственно-частного партнерства в сферахразработки,производства,применениякосмических средств…», что может бытьобеспечено путем создания инструментов имеханизмовповышенияинвестиционнойпривлекательности проектов, реализуемыхпредприятиями;«созданиеспециальноготехнологическогооборудованияновогопоколения…,обеспечивающегосохранениеисовершенствование промышленных технологийизготовленияиотработкикосмическойтехники», что формирует производственнотехнологическую и испытательную базупредприятия1152.3.Основыгосударственнойполитикивобластииспользованиярезультатовкосмической деятельности винтересахмодернизацииэкономикиРоссийскойФедерациииразвития еерегионов на период до 2030 годаСтратегияразвития«Роскосмоса» на период до 2025г.

и на перспективу до 2030 г.(Проект)данныйстратегическийдокументлишькосвенно касается вопросов обеспеченностиотрасли финансовыми ресурсами в большейстепени за счет активного формирования ииспользованиякооперационныхсвязейгосударственных и частных предприятийк числу инструментов, используемых в ходереализации стратегии выделено «формированиерезервовдляфинансированиясозданияпрорывных технологий», однако не отраженыисточники формирования таких резервовСоставлено автором.На основе анализа данных таблицы 3.13 видно, что комплекс целей,задачимероприятийпореализациипредставленныхотраслевыхстратегических документов крайне поверхностно касается вопросов ипроблем ресурсного обеспечения предприятий отрасли. Однако в условияхкризисных экономических явлений рациональное управление ресурсамиявляется важной задачей, стоящей перед руководством производственныхпредприятий,чтоподтверждаетобоснованностьпостановкизадачиразработки стратегического документа, регулирующего эти процессыРазработкастратегическихдокументов,регламентирующихдеятельность предприятий ракетно-космической промышленности, имеетособенности, в силу специфики отрасли и ее значения в народном хозяйстве.Первый ключевой момент, который необходимо учитывать присовершенствовании подходов к управлению производством, в том числе и вчасти оптимизации ресурсного обеспечения, заключается в том, что всенововведения, реформирование и развитие отрасли концентрируются иреализуются, в конечном счете, в рамках отдельных холдингов и корпораций[44].

Государство в лице Роскосмоса не будет организовывать процесстехнического перевооружения, модернизации производства, оптимизациипроизводственных процессов и кооперационных связей, организациюсоздания структур управления внутри промышленности. Все это – работа116отдельных холдингов и корпораций и организаций в них входящих (т.е.осуществление стратегической, технической и технологической политики).«Сверху» осуществляется только распределение госзаказа и капитальныхвложений между холдингами.Второй ключевой момент, который следует учитывать при разработкестратегических документов, это их направленность на решение целевыхзадач в области космической деятельности, на реализацию ключевыхнаправлений развития.Третий ключевой момент, на который должна опираться разработкастратегии, заключается в том, что космическая отрасль и космическаядеятельность это направления, опережающее развитие которых необходимодля реализации инновационного сценария развития России.

Характеристики

Список файлов диссертации