Диссертация (1155395), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

УтилизацияСтратегия• Расчет и планированиезатрат на НИОКР• Планирование жизненногоцикла изделиядолжнасодержатьрекомендациипопланированиюресурсного обеспечения на всех этапах жизненного цикла наукоемкойпродукции, учитывая, как было отмечено в первой главе, разницу в составересурсов на каждом из этапов. Планирование ресурсного обеспечениедолжноосновыватьсянапримененииразработаннойвп.2.2диссертационного исследования методики прогнозирования необходимыхобъемов ресурсов, учитывающей влияние рисков.Вдальнейшемнеобходимоосуществлятьоценкуресурсногообеспечения на различных этапах жизненного цикла выпуска наукоемкой128продукции в соответствии с методикой, разработанной в п. 2.3, позволяющейкомплексно оценить необходимые ресурсы для реализации проекта.

Приэтом на всех этапах жизненного цикла необходимо проводить рядмероприятий, направленных на формирование необходимых ресурсов.При формировании облика будущего изделия и его конструкторскойподготовке необходимо реализовать ряд организационно-экономическихмероприятий, направленных, прежде всего, на выявление, создание иразвитиекомпетенцийконструкторов,эффективногопривлеченияииспользования доступных информационных ресурсов, покрытие расходов,связанных с привлечением дополнительных компетенций извне.Мероприятиями по реализации вышеуказанных направлений могутстать следующие:• формированиекадровогоиинтеллектуальногопотенциалапредприятия• формирование эффективной системы проектного финансированияразработокивнедрениявпромышленноепроизводствопередовыхтехнологий;• развитие информационной инфраструктуры хранения и передачиновых знаний, системы демонстрации новых достижений и трансферапередового опыта в области развития науки и инноваций;• организация и развитие сотрудничества с академиями наук ивысшими учебными заведениями, осуществляющими исследования иразработки в интересах предприятия.Вместе с тем при создании облика изделия кроме решения основныхпроизводственных задач конструкторы должны быть ориентированы наповышение экономических показателей деятельности по производствунового изделия, то есть они должны работать в тесной связке с технологами(в части определения оптимальных технических решений, которые вдальнейшем будут использоваться в производственном процессе) и с129экономистами (в части расчета оптимальных показателей прогнозируемойтрудоемкости, материалоемкости, энергоемкости, себестоимости и т.д.).Одновременно с реализацией указанных мероприятий необходиморазработать оптимальный механизм управления созданием, производством икоммерциализациейосуществляемойврезультатовпроцессенаучно-техническойпроведениянаучныхдеятельности,исследованийиконструировании опытных образцов наукоемкой продукции.

На наш взгляд,такую схему можно визуализировать в виде рис. 3.2.Рис. 3.2. Схема коммерциализации результатов научно-техническойдеятельностиСоставлено автором.Рассматриваямеханизмкоммерциализациирезультатовнаучно-технической деятельности, представленный на рис.

3.2, в качестве процесса,в ходе которого происходит трансформация ресурсов в знания икомпетенции, а знания посредством вовлечения и использования новых130ресурсов превращаются в новые технологии и продукты, можно определитьусловия эффективного протекания этого процесса. Главным условиемэффективности,организации,напрямуюявляетсясвязаннымдостижениесустойчивостьюмаксимальнойразвитияэффективностииспользования всех видов ресурсов.В зависимости от вида ресурсов можно выделить нескольконаправлений достижения максимальной эффективности их использования навсех этапах жизненного цикла. К первой группе следует относитьнаправления, которые непосредственно связаны с денежными средствами.Оптимизацияобщихобъемовденежныхсредств,необходимыхнареализацию всей совокупности работ, должна быть организована путемоптимизации их расходования путем минимизации общей стоимости работ,минимизации сроков выполнения этих работ или максимизация техническиххарактеристик продукции, что обеспечит ее конкурентоспособности ивостребованностьнарынке,вследствиечегопроизойдетпритокдополнительных денежных средств.Ковторойгруппеотносятсянаправления,связанныестакназываемыми обслуживающими ресурсами, в числе которых – трудовыересурсы, машины и механизмы, производственное оборудование и т.п.Основныенаправленияполучениямаксимальнойэффективностиотиспользования данной группы ресурсов предполагает решение таких задач,как минимизация потребления более дефицитных ресурсов, оптимальноераспределение обслуживающих ресурсов между проектами и по этапампроизводственногоциклаодногопроектаприустановленнойпродолжительности выполнения работ или сокращение продолжительностивыполнения работ в условиях сохранения объемом обслуживающихресурсов.На этапе технологической подготовки производства следует из всехвозможных предлагаемых технологий, выбрать наиболее оптимальную илисоздать новую, при этом осуществляя сравнение себестоимости продукции в131случае различных вариантов организации работ.

Наиболее эффективнойпризнается та технология производства, которая способна обеспечитьустойчивый рост производительности труда, повышение качества продукциипри ее низкой себестоимости по сравнению с другими вариантами.В общем виде технологическую подготовку производства в структурепроизводственного цикла можно представить в виде рис. 3.3.Рис. 3.3. Технологическая подготовка производства в общей схемепроизводственного цикла наукоемкого изделияСоставлено автором.132Наэтапетехнологическойосуществляетсяразработкаспециализированногоподготовкипроекта,производстваизготовлениеитакженаладкатехнологического оборудования, технологическойоснастки, необходимых для производства нового или модернизированногоизделия.

Такая работа является очень трудоемкой и дорогостоящей, в связи счем в отраслях, осуществляющих производство наукоемкой продукции,переход на изготовление новых образцов продукции следует совмещать спроцессами реконструкции и техническим переоснащением предприятий.Технологическаямодернизация(техническоеперевооружение)научной, испытательной и производственно-технологической базы должнабыть направлена на создание новых или модернизацию существующихпроизводственных мощностей для обеспечения серийного производстваперспективной наукоемкой продукции, а также обеспечение гибкостипроизводственных линий, позволяющей проводить быструю переналадкуоборудования для производства определенных видов продукции с новымитехнико-экономическими характеристиками [41].Технологическая модернизация должна осуществляться на основеединых концептуальных подходов, позволяющих решать ряд разноплановыхзадачотразработкинормативно-методическогообеспечения,регламентирующего процесс модернизации до формирования единойсистемы анализа эффективности выполнения проектов, связанных стехнологической модернизацией.Мероприятияпотехнологическоймодернизациидолжныбытьнаправлены на расширение технологических возможностей предприятия,снижение издержек производства, обеспечение роста производительноститруда и значительное повышение технических характеристик выпускаемойпродукции,обеспечивающихееконкурентоспособность.Приэтомнеобходимо осуществлять отбор наиболее перспективных инновационныхтехнологическихрешений,которые смогут133обеспечитьпроизводствопродукции, высококонкурентоспособной на мировом рынке, достижениепредприятием опережающего развития и устойчивых конкурентных позиций.На этом же этапе жизненного цикла предполагается планированиевовлечения в производственный процесс более компетентных организацийотрасли, способных решить определенные задачи в более короткие сроки и случшим качеством.

При этом несмотря на финансовые затраты напривлечение сторонних компетенций, сокращаются затраты временныхресурсов и минимизируются риски потери прогнозируемого уровняконкурентоспособности в результате активных действий конкурентов поразвитию аналогичного направления.Стратегические подходы к управлению ресурсным обеспечением настадии производства подразумевают эффективное создание и наращиваниепроизводственныхкомпетенций,рациональноеиспользованиепроизводственных мощностей, организацию гибких производственныхсистем [23].На эксплуатации (сбыта) наукоемкой продукции целесообразнозапускать процессы обновления продукции, чтобы к переходу имеющегосяизделия к этапу утилизации предприятие уже разработало и поставило напроизводство продукт нового поколения, востребованный на рынке испособный обеспечить непрерывный поток выручки.Таким образом, в целом предлагаемые стратегические подходы коптимизации ресурсногообеспеченияжизненногоцикла наукоемкойпродукции должны обеспечить достижение наименьшего срока окупаемостии низкой себестоимости наукоемкой продукции; экономию ресурсовпосредством планирования их рационального использования; накоплениересурсов и наращивание потенциала для обновления продукции; обеспечениепритока инвестируемых ресурсов.134Выводы по главе 3С целью проверки работоспособности предлагаемой методики оценкиресурсного обеспечения на различных этапах жизненного цикла наукоемкойпродукции проведена ее верификация, в результате которой были полученыоценки обеспечения предприятия основными ресурсами, позволяющиеоценить общую загруженность организации по этим видам ресурсов, а такжеопределить наиболее задействованные ресурсы.

Таким образом, даннаяметодика является основой для разработки мероприятий по оптимизацииресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкойпродукции.Вместе с тем, сделан вывод о том, что все оптимизационныемероприятия должны быть закреплены в том или ином отраслевомстратегическом документе, в связи с чем автором разработаны теоретическиеосновы формирования стратегии и практические стратегические подходы коптимизации ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикланаукоемкой продукции. В частности в качестве теоретических основпредложено выделить: планирование ресурсов для каждого этапа жизненногоцикла;формированиеисточниковпокрытиязатратещенаэтапепроизводства основного продукта; формирование оптимальной цены нанаукоемкую продукцию на протяжении планируемого срока ее реализациина рынке; непрерывный мониторинг деятельности конкурентов по выпускуаналогичной продукции и осуществление управления производственнымипроектами по слабым сигналам; реализация своевременных мероприятий пообновлению продукции.Предложенные стратегические подходы к эффективному управлениюресурсами, вовлеченными в процесс производства наукоемкой продукции,направлены на повышение ее конкурентоспособности на мировых рынках иобеспечение опережающего экономического развития предприятий путемиспользованиямеханизмов,разработанныхпредложенныхиадаптированныхвдиссертационном135инструментовиисследований.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основе проведенного в диссертации исследования можно сделатьследующие выводы:1.Обосновано,чтосуществующиетеоретическиеразработкирассматривают общие инструменты и механизмы управления отдельнымивидами ресурсов предприятия без учета отраслевой специфики, в то времякак создание, производство и сбыт наукоемкой продукции подразумеваеткомплексное использование ресурсного потенциала, что влечет за собойнеобходимость управления всеми видами ресурсов одновременно с учетомособенностей деятельности предприятий.

Характеристики

Список файлов диссертации