Диссертация (1155395), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Такой подход куправлению подразумевает заблаговременное обнаружение негативныхявлений, которые могут оказывать существенное влияние на изменениестоимости реализации проекта по производству наукоемкой продукции, атакже ее конкурентоспособности, благодаря чему предприятия получаютвозможность гибко реагировать на изменение внешней среды и своевременнопринять управленческие решения по адаптации к таким изменениям иминимизациирискапотериконкурентоспособностипродукцииипредприятия в целом.
Для реализации такого подхода требуется организацияпоэтапного реагирования на возникающие сигналы. На ранней стадиипроявления потенциальных рисков следует реализовывать мероприятия посохранению стратегической гибкости в части адаптации к изменениямвнешней и внутренней среды при сохранении своих конкурентныхпреимуществ.
По мере поступления корректных достоверных данныхответными мерами организации должно стать устранение опасности, либоиспользование создавшихся возможностей в целях получения вторичнойвыгоды.Применение такого подхода позволит своевременно оценить рискикоммерческой несостоятельности проекта по производству наукоемкойпродукции,определитьвозможностипредприятияпокачественномуулучшению продукции и обеспечению ее конкурентоспособности или122принять решение о прекращении его реализации и перенаправлениюнеиспользованных ресурсов на реализацию другого проекта.В-пятых,стратегиядолжнапредусматриватьреализациюсвоевременных мероприятий по обновлению продукции.
В данном случаеособенноважностроитьпрогнозподостижениюпроектомточкибезубыточности и точки насыщения рынка, влекущего за собой снижениеспроса на продукциюРасчетточкибезубыточностикрайневажендлялюбойпроизводственной организации: чем меньше объем производства в точкебезубыточности,темконкурентоспособнымболееявляетсяинвестиционнопроизводство,привлекательнымт.к.небольшойиобъемпроизводства может обеспечивать покрытие издержек при следующихусловиях:• вложения в производство и издержки от использования факторовпроизводства невысокие, т.е. используются эффективно, что может бытьобеспечено за счет эффективной политики организации, более эффективногопримененияресурсов,вчастности,врезультатеиспользованияинновационных решений, внедрения новых экономичных технологий —другимисловами,засчетпроведенияпродуманногоуправленияконкурентоспособностью продукции;• спрос на выпускаемую продукцию достаточно высокий приустановленных и/или прогнозируемых ценах, что объясняется наличиемконкурентных преимуществ продукции перед товарами конкурентов.
А это всвою очередь подтверждает нашу гипотезу о том, что сохранитьконкурентные преимущества можно только за счет постоянного примененияинновационных решений.Такимобразом,планированиепериодадостиженияточкибезубыточности должно осуществляться наиболее интенсивно в началеразработки, подготовки производства продукции и до момента, когдаорганизация начнет получать прибыль от реализации. Применительно к123инновационному процессу производства точку безубыточности, по нашемумнению, следует рассчитывать с учетом затрат на создание конкурентныхпреимуществ,т.е.затратнанаучно-исследовательскиеиопытно-конструкторские разработки и внедрение инновационных технологий,которые ввиду своей специфики должны быть включены в постоянныезатраты.
Однако рост их на начальной стадии НИОКР, когда еще невнедрены технологии в производство и выпускается прежняя продукция спрежними тенденциями роста объемов производства и цены, ведет к тому,что точка безубыточности сдвигается вправо.На наш взгляд, также необходимо спрогнозировать оптимальныйпериодокупаемостипроекта,которыйдолженбытьрассчитаниспрогнозирован таким образом, чтобы он был значительно меньше срокаэксплуатации (сбыта) наукоемкого изделия. Как только проект начнетприносить прибыль, предприятию необходимо инвестировать средства вреализацию процессов обновления продукции, поскольку за подъемомпродаж существующих товаров неизбежно последует спад после достиженииточки насыщения рынка, влекущего за собой снижение спроса.Предприятиям крайне важно с достаточной степенью точностипрогнозировать момент наступления этого спада, чтобы до него успетьразработать и поставить на производство принципиально новое поколениепродукции, соответствующее требованиям рынка.
Таким образом, напредприятии должен быть выстроен процесс непрерывного обновленияпродуктового ряда.При этом научно-технологическая база предприятий должна работать сопережающим заделом по космическим технологиям и быстро восприниматьпостоянноменяющиесяпотребностирынка.Срокиконструкторскойразработки новых изделий должны быть доведены до нескольких месяцев; аподготовка производства до 1 года.Качество научного потенциала и проводимые исследования должныобеспечивать создание постоянного задела для новых инновационных124проектов, постоянный рост интеллектуальной собственности и коммерческойреализации РИД.
Именно опережающее развитие научного потенциаладолжно обеспечить повышение позиций России на мировом космическомрынке.На наш взгляд, именно эти теоретические основы должны быть учтеныпри разработке структуры стратегии, а сама стратегия должна бытьнаправлен на решение проблем ресурсного обеспечения производстванаукоемкойпродукции,описанныхвнастоящемдиссертационномисследовании.3.3.Стратегическиеподходыкоптимизацииресурсногообеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукцииКак было отмечено в предыдущем параграфе, в настоящее время наутверждении Правительства РФ находится Стратегия развития «Роскосмоса»на период до 2025 г.
и на перспективу до 2030 г., одобреннаянаблюдательным советом госкорпорации «Роскосмос», целевые показателикоторой отражены в докладе о стратегическом развитии корпорации до 2025г. и перспективу до 2030 г. (см. рис. 3.1.)125Рис. 3.1. Целевые показатели развития РоскосмосИсточник: Официальный сайт Госкорпорации «Роскосмос»Достижение отраженных на рис. 3.1 показателей, особенно это касаетсяблоков Финансовое состояние Корпорации и Развитие РКП, на наш взгляд,является сложным без реализации стратегии оптимизации ресурсногообеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции.Проведенные исследования основных аспектов и проблем деятельностипредприятий ракетно-космической промышленности и сформированные наоснове адаптации лучших зарубежных практик в области управленияресурсами авторские предложения по совершенствованию подходов кресурсномуобеспечениюнаукоемкогопроизводстваиразработкеметодических инструментов оценки и прогнозирования ресурсов, а такжетеоретических подходов к формированию стратегических документов вобласти космической деятельности позволили сформировать основныеположения стратегии оптимизации ресурсного обеспечения всех этаповжизненного цикла наукоемкой продукции, производимой предприятиямиракетно-космической промышленности России.126Такие положения представляют собой совокупность подходов кэффективномууправлениюпроизводстванаукоемкойресурсами,вовлеченнымипродукции,длявпроцессповышенияееконкурентоспособности на мировых рынках и обеспечения опережающегоэкономического развития предприятий путем использования разработанныхи адаптированных инструментов и механизмов, описанных во второй главедиссертационного исследования.Стратегия должна быть выстроена таким образом, чтобы онапредставляла собой единый комплекс взаимосвязанных мероприятий поуправлению всем видами ресурсов на каждом этапе жизненного цикланаукоемкой продукции, то есть процесс управления ресурсами на всех этапахдолжен быть единым.
Выстроенная таким образом стратегия позволитсвязатьдеятельностьвсехключевыхучастниковпроизводственногопроцесса, а именно выстроить взаимодействие специалистов в областиэкономикисоспециалистами,непосредственнововлеченнымивпроизводство наукоемкой продукции, в результате чего будет происходитьобоснованное планирование затрат на реализацию всего проекта.Таблица 3.14Производственные и экономические задачи, решаемые на всех этапахпроизводственного цикла№п/пНаименованиеНаучно-производственныеэтапа ЖЦзадачи1.
Формирование• Определениеоблика будущегоназначения изделияизделия• Установлениепланируемыхтехническиххарактеристик127Экономические задачи• Определениецелевогорыночного сегмента• Прогнознаяоценкаконкурентоспособностинового изделия с учетомпланируемыхконкурентныхпреимуществ• Ориентация на повышенийэкономическихпоказателей• Разработка изделия• Конструированиеопытного образца• Тестированиеопытного образца• Устранениенеполадок,исправление ошибок• Разработкаиприобретениетехнологийитехнологическихкомпетенций• Наладкаоборудования• Непосредственныйвыпускизделийспециальногоназначенияиизделий массовогопотребления• Организациясервисногообслуживания• Решениенаучнопроизводственныхзадач по новомупроекту2. ПроведениеНИОКР3. Подготовкапроизводства4. Производство5. Сбыт• Оценка ресурсных затратнаподготовкупроизводства• Прогнозирование периодаокупаемости и достиженияточки безубыточности• Формированиесебестоимости изделия• Планирование сбыта• Реализация маркетинговойстратегии• Распределениеприбыли(выделение ресурсов напроизводствопринципиальноновойпродукции)• Планированиеновогопроекта• Реализация нового проекта• Снятиеспроизводства• Производство новойпродукции6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
